1樓：叫我歷史俠
外行領導早枯迅內行是敗段對職業的一次挑戰，大多數的外行在領導的過程中就陸此會慢慢的受到內行的影響，從而變成乙個真正的內行之人。
2樓：暖冬微瀾
馬雲說：「其首緩讓實外行是可以領導內行的，關鍵是尊重內行。」作為外行領導要充分尊重內行、善待內行，不能不懂裝懂、擺官架子，而是要集思廣益，多和下屬溝通，虛心聽取哪檔內行的專業意見。
要經常肯定和鼓勵下者局屬的工作，讓下屬瞭解自己的長處、優勢以及對他們工作的價值，這樣才能使他們保持工作的熱情。
3樓：幸運的瑩瑩
外行領導內行，在一定程度燃喊上確實會給工作帶來一定的不便，因為領導對工作不是很瞭解。外擾侍行如果想要領導內行皮李野，也要對屬下所做的工作有所瞭解。
外行領導內行好還是內行領導外行好
4樓：匿名使用者
內行領導以技術實力征服他人 外行領導以算計弄死他人 把不聽話的都弄走 或者 實力太強威脅到自己的地位了 留著是個禍害！
5樓：好乙個是我
外行主要做政治思想工作，並沒有領導內行。
6樓：網友
外行領導內行，或者內行領導外行，本身談不上好還是不好。
因為作為領導來說，只要盡到管理責任，能夠把本部門各方面關係理順，讓下屬充分發揮能力，人盡其才，就是最好的。至於他是外行還是內行，其實並不重要！
7樓：美味佳餚食指大動
外行是可以領導內行的，只要做對這一點。
如何正確理解「職場中外行不能領導內行」？
8樓：匿名使用者
職場上，外行未必不能領導內行，但是外行的確很難領導好內行！因為，人都有私心雜殲搭念，而這種外行領導更容易被私心雜念所左右。
某公司的老闆很糾結，他親自設計的某個核心部門的領導班子，很不給力，業績很不理想。加大關注和投資物高後，這個部門非但沒有什麼起色，反而越氏螞拿虧越多，甚至正副職之間的矛盾還公開化了。
後通過對該部門員工的走訪，及對正副職的談話，也就不難找到問題的關鍵了：
第一，外行領導內行：正職外行，務虛。副職內行，務實。根據瞭解，二個人的專業能力和業務水平根本不是乙個層面的，正弱副強非常明顯。
第二，在專業能力和業務水平方面的巨大落差，非但沒有讓正職知恥後勇，他的後續行為反而暴露了其狹隘、自私、虛偽的一面。例如，利用自己的職權，對副職進行限制、排擠、打壓，對副職的權力進行蠶食。
但是，實際上他的這種做法不但不高明，反而是自食惡果。這也是這個部門業績很不理想的關鍵原因之一。
9樓：帳號已登出
在一些專業性強的行業和領域，外行最好不要領導內行。如果管理者對自己的團隊業務不熟悉，就無法管理旅拿團隊，無法起到指導和管理的作用。對業務拆森搭不熟悉，就容易被春衫下屬「牽著鼻子走」，這也就失去了管理的意義。
對業務不熟悉，就不能在工作中起到一定的帶頭作用，就難以帶出一支有戰鬥力的隊伍。
10樓：網友
外行指揮內行這個事情，在職場是最常見出現的管理問題。要如何看待？個人覺得，我們首先需要做的就是根據實際情況採取不同處理方式。
外行與內行怎麼判斷？誰來判斷？
通常我們得出外行指揮內行的結論，是因為我們是被指揮者，指揮人員發出的指令與我們自己的經驗或者過往的行事方法不一致，出現的差孝結果未必如我們理想的情況，常常還伴隨著指揮者不太善於人際溝通，或者不屑於與下屬良好溝通，所以矛盾激發。那麼問題來了，做出決策的是到底是不是外行呢？是不是隻能與經驗一樣才是正確呢？
所以呢，我認為出現這個情況的時候，我們需要理智的看待這個問題。確實是對方不懂的，那麼需要我們想法去挽救局面；如果是新舊情況不同處理方式，我們需要做的是去先嚐試，然後根據情況修正。
如果遇到上級不懂，我們怎麼辦？
我們需要做的是讓上級瞭解情況並接弊慶慶受我們的建議，目的是為了解決問題。不能意氣用事的去硬抗，畢竟硬抗的結果未必是我們自己想要租握的。
總而言之遇到這樣的煩心的事情，我們需要做的就是接受這樣的現實，然後根據情況做決策，實在無法解決的話，只有最後一條路：走為上！
11樓：西京一爺
領導在不臘態同的階段所具祥派備的能力也不同，大致分為三個階段，基層領導是執行者，謹局賀中層領導是管理兼執行者，而高層領導是決策者，對專業的要求在逐漸弱化。
12樓：君哥爰生活
我認為在職場中外行確實是不能領導內行，因為職場中都是賀中技術工作，你外行指導不了蔽凱內行這一點是真的，所以說你在職場中必須業務過硬巨集拍喚，你才能夠當領導去領導部下。
13樓：瀾兒學姐
外行缺內行技術經驗，外行難管理內行。
外行領導內行對管理者來說是什麼
14樓：乾萊資訊諮詢
有人說「外行不能領導宴褲圓內行」,但有時某些業務上「外行」領導內行也能有許多成功的事例，從管理學的角度分析，業務上的外行更適合擔任高層管理者重在決策，而不是具體業務。
工作上，層級越低，專業技能越強，管理職能越多，領導職能越少。
層級越高，管理職越晌塌小，領導職能越多，而技能變成加分項了。你嫌棄你領導「外行領導內純團行」時，你是拿專業能力來評判，還是管理能力或者領導能力，如果是專業能力，那你認知可能錯了，這會影響你的心態，進而影響你的職場晉公升。
作為下屬應該學習領導的閃光點，並青出於藍。
外行領導內行,適合擔任
15樓：
外行領導內行，適合擔任。
做領導不一定必須是內行。外行也可以領導內行。什麼叫領導？
領導主要體現在領導力，組織力，協調力，決策力舉敬輪等。在領導崗位上，不單單必須正信是內行。外行領導的弱項主要是對專業知識的缺乏。
只要用心學習，掌握通用專業知識就可以了，不需要高精尖。外行領導只要知人善用，挑選得力的，具有專業知識的助手，就可以了。現在的領導基本上都是大學畢業，由外行變相對的內行很快。
在某個科研專案，都有專案組組長。領導者主要是協調部門之間的協作關係。全世界學歷很低的**比比皆是，由體育運動員、工人稿辯出身、商人、律師、工程師、軍人等當**的也不乏其人。
所以說，領導者不一定必須是內行，外行也可以領導內行。任何事物都不是絕對的。
你認為外行如何管理內行
16樓：
摘要。<>
親，您好！首先，要精通管理。 其次，要掌握企業經營目標和自己的管理目標，要抓住管理物件的大目標。
在對方的領域內充分支援他，在不違背管理原則的前提下，充分放權。 控制住經營目標，控制住工作流程和過程。 學習對方的技術常識，彼此能有效溝通。
你認為外行如何管理內行。
不內行，有內行的人操作。
我要怎麼回。
男朋友發。我說他不內行去投資這個生意，然後他回這條。
不內行，有內行的人操作。
我要怎麼回覆他？
親，您好！首先，要精通管理。 其次，要掌握企業經營目標和自己的管理目標，要抓住管理物件的大目標。
在對方的領域內充分支援他，在不違背管理原則的前提下，充分放權。 控制住經營目標，控制住工作流程和過程。 學習對方的技術常識，彼此能有效溝通。
親，您好！我認為作為管理者，專業知識可以不精通，因為專業知識精通了會遲滯手底下的二層管理者，作為高階管理者應該把握大方向，以資料和業績用經濟來管理被管理者，公司企業的管理說白了就是管人，看準企業的目標，調整制度，以制度公平公開的管理被管理者。最主要的工作就是發現企業執行中管理的薄弱環節並糾正，會圓滿協調被管理者與管理者，被管理者與被管理者，被管理者與企業，被管理者與老闆的關係，我認為這才是高階管理者應該具備的能力，如果管理者把精力放在專業技能方面，反而會降低自己的格局意識。
職場上怎樣看待和處理「外行管內行」？
17樓：匿名使用者
其實，外行管內行，並不是一定不好。搞好了，可能起到1+1>薯液2的效果。
問題是，外行管內行，就對這個作為管理者的外行、被管理的內行、以及再高一級的領導有很高的要求。因為條件非常苛刻，所以絕大多數情況下外行管內行，效果並不如人意！
外行管內行，第乙個要求就是作為管理者的外行，和被管理的內行，都要謹守各自的分工，互相尊重，絕對不要「撈」過界。
而作為更高階別的管理者，一定要清楚這條界線，一但有過界的，必須批評、警告。屢教不改的，必須予以處罰。
下面，就二個公司，同樣是專業性很強的部門，同樣部門領導是外行，但是由於單位老闆、部門領導對這個問題認知的不同，造成的結果天差地別！
乙個是外行領導信任、尊重內行下屬，專業上完全信任內行下屬，讓其放開手腳幹，自己甘當配角，主動為內行下屬要資源、搭舞臺、搞宣傳，最後將內行下屬推成了集團公司的明星專家，同時自己也獲得了一眾下屬的尊重和信任。而他的老闆，也將他推薦成為了集團公司的明星經理。這個結果就是內行下屬、外行領導和組織都得到了好處。
而另乙個呢，完全是害怕內行下屬威脅其職位，一上來就耍心機、搞權謀，削那個內行下屬的權力，給他樹對手搞制衡。最要命的是，他還不懂裝懂，撈過界直接插手專業上的事，不懂裝懂，獨斷專行。他自認為能搞定的事，就刻意將內行下屬排擠在外。
事情搞不定了，他又假惺惺地拉攏內行下屬求幫助。最噁心的，他居然還將內行下屬的工作成果，通過改頭換面變成他的業績。而老闆呢，在明明知道外行領導撈過界，甚至因為獨斷專行三番四次造成損失後，居然不對外行領導進行警告、處罰，反而聽信鉛褲其花言巧語，對其信任有加。
這就導致了外行領導變本加厲，最後還借人事變動之機，將這個內行數激物下屬「推薦」去了基層部門。後來，那個部門的問題越來越嚴重，但等到老闆醒悟已為時晚矣！很顯然，這個案例中，最終損失最大的是單位！
外行能不能領導內行？
18樓：美味佳餚食指大動
外行是可以領導內行的，只要做對這一點。
企業,外行如何領導內行
19樓：網友
外行是可以領導內行的，只要做對這一點。
20樓：儘量公正與公平
作為乙個外行，作為乙個領導，首先要熟悉公司的規章制度，尤其是業績考核制度，用制度來激勵和懲罰員工，其次要適當揚長避短，一方面尊重有技術的副職和骨幹，激發他們的工作積極性，另一方面要發揮自己的管理長處。既然你能到這裡領導內行，一定是你有很大的管理優勢或者解決問題的能力，要結合現在單位的實際，發現問題，提高效率，解決問題，把人心凝聚起來，形成合力，推動公司效益的增長。
21樓：天下大合
瞭解你才能領導 沒有其他辦法。
你對如何看待網戀，你怎麼看待網戀？
因為愛過，所以不會成敵人 因為傷過，所以不弊畝會做朋友 只能是最熟悉的陌生人。愛過知情重，醉過知酒濃。關於愛的記憶，應該好好收藏，只是今後的幸福，要各自去尋找。愛是一種感覺，不愛也是一種感覺，而往往難以抉擇的是心中的感覺到底是愛還是不愛。原來握在手裡的，不一定就是你們真正擁有的 你們所擁有的，也不一...
你是如何看待網戀的，你怎麼看待網戀？
我還是比較能接受網戀的，畢竟現在交通方便，無論 都能到，如果在網上雙方相處的不錯的話，還是可以約出來見見，看看現實中有沒有發展的可能，畢竟現實和虛擬不一樣。我身邊就好幾對就是網路上認識的，後來步入婚姻的，現在生活也挺幸福美滿的！我提醒下，如果真要見的話，你要選在人多的地方，比如商場啊，廣場之類的，還...
你怎麼看待「朋友」，你怎麼看待「朋友」二字？
有一首歌唱的好 朋友一生一起走那些日子不再有。朋友是你人生路上必不可少的人，它是你除了家人最靠譜的依賴。在你失落難過的時候朋友都會幫你度過難關。所以朋友是我們一生的財富。朋友或許我們能有很多，但是真正的 朋友 卻很少。在這個社會上，版我們認識，就會權 稱呼別人為朋友，可是能找到志同道合，興趣相投的交...