1樓：笑笑師伯
**以下資料供參考
經營決策的程式
1）確定決策目標。決策目標是指在一定外部環境和內部環境條件下，在市場調查和研究的基礎上所**達到的結果。決策目標是根據所要解決的問題來確定的，因此，必須把握住所要解決問題的要害。
只有明確了決策目標，才能避免決策的失誤。
2）擬定備選方案。決策目標確定以後，就應擬定達到目標的各種備選方案。擬定備選方案，第一步是分析和研究目標實現的外部因素和內部條件，積極因素和消極因素，以及決策事物未來的運動趨勢和發展狀況；第二步是在此基礎上，將外部環境各不利因素和有利因素、內部業務活動的有利條件和不利條件等，同決策事物未來趨勢和發展狀況的各種估計進行排列組合，擬定出實現目標的方案；第三步是將這些方案同目標要求進行粗略的分析對比，權衡利弊，從中選擇出若干個利多弊少的可行方案，供進一步評估和抉擇。
3）評價備選方案。備選方案擬定以後，隨之便是對備選方案進行評價，評價標準是看
哪一個方案最有利於達到決策目標。評價的方法通常有三種：即經驗判斷法、數學分析法和試驗法。
4）選擇方案。選擇方案就是對各種備選方案進行總體權衡後，由決策者挑選一個最好的方案。
5）執行方案。任何方案只有真切的得到實施後才有其實際的意義，執行方案是決策的落腳點。
6）回饋評估方案。通過對決策的追蹤，檢查和評價，可以發現決策執行的偏差，以便採取措施對決策進行控制。
在經營決策過程中，可能會發生許多問題，這些問題不一定都做為決策的物件。必須經過篩選歸納，才能抓住主要矛盾，找出問題的癥結。一般要注意以下幾點：
一、明確目標概念，不能模稜兩可。
(一)目標要有量的規定性。對無法定量考核的。要採用測量法進行定性分析。使其具有可衡量的標準。
(二)目標的完成要與時間限制。
(三)目標實施必須與經濟責任制緊密結合起來，不落實經濟責任制，目標就不能實現。
二、要確定決策目標的價值準則，即常說的「值得不值得」，要進行經濟效益分析。
三、因為減少侷限性，消除片面性，擬定方案和選擇方案不能出自一人或一部分人之手。要集思廣益，博採眾長。傾聽各方面的意見，領導審定方案時，即要重視下級的意見，又不能為下級所左右，選擇的最佳方案應具有權威性和法律性，並對決策後果負責，專業部門不能越俎代庖。[
七年級下冊歷史與社會複習提綱（人教版） 第五單元：走進社會 第六單元：走向富足的文明生活 第七單元：精 5
2樓：kuai安靜
初一歷史下複習提綱
第1課 繁盛一時的隋朝
一、南北重歸統一
1、隋朝的建立
企業管理中的常見問題
3樓：王珂
企業管理中存在的五大問題：
1，重西方，理論界的主體與管理界的主體，基本是文化革命後成長起來的，有闖關的勁頭，也有新的思維，對外界的知識與經驗接受快，特別是留學歸國從事理論的青年學者。他們對中國的歷史、對中國管理的演化過程知之甚至少。
2，重行政，行政管理是綜合性和應用性很強的新興學科。它包括日常行政事物管理、辦公用品管理、對外宣傳管理規定、公司保密制度、安全保衛管理辦法、費用開支報銷管理辦法、公司員工福利待遇、檔案管理等。行政管理是管理中的重要內容，但它不等於企業管理。
3，輕文化，辦企業，產品是看得見、摸得到的，而企業文化則是看不見、摸不到的，如果不細心觀察，甚至連感覺都感覺不到。經營者對產品是硬手抓，而對企業文化則不了了之。但企業文化確實是存在的，而且對企業影響很大。
4，輕產權，近幾年我國的資本市場已經發展起來，有**市場，也有了創業板市場，還有b**場。有發展前途的大企業可以上**市場，有發展前途的小企業可以上創業板市場，還有外資投資市場。但大批半死不活的企業怎樣辦？
沒有下文。
5，輕人才，人力資源管理與開發理論研究已風靡全球，但對我國的大多數企業來說仍是一個新概念，人才管理並未凸現出來。
4樓：鄭州星雲互聯
1、責任感減弱
5樓：夏道萌
什麼意思，樓主是在自問自答嗎？還是在討論？
關於第二點中的企業文化的作用來說兩句。
首先要搞清楚一個概念：人性化管理不是「儘量照顧到每個員工的需求」（這是領導用來哄員工的話，千萬不要自己把自己催眠了），而是在成本最小化的前提下使每個員工感覺到自己的需求被考慮到了。
值得注意的是，只需讓員工「感覺」到自己的需求被「考慮」到了就可以了，一個優秀的領導者很容易就能在短時間內做到這點，並且理論上可以使管理成本無限接近於零。
然而使用「企業文化」這個概念的管理者卻更加棋高一招。打著「文化」這個迷人的字眼，讓人沒有戒心。從根本上來說，無論哪個企業，無論它的「企業文化」多麼偉大多麼無私，都逃不出「利益最大化」這個企業的本質。
顯然管理者為了達到這個命題攪盡了腦汁，總不能跟員工說「給我拼死地幫企業賺錢」，這個時候「企業文化」就出臺了。所謂「企業文化」，就是想方設法地讓員工自發的更賣力的為企業工作，但絕不說是為了企業，而使用那些偉大的標語做幌子，什麼社會、國家、人類，環保、綠色、創新，愛、奉獻、和平。。。讓我們聽聽前世界首富比爾蓋茨是怎麼說的：
讓每個家庭的書桌上都擺上一臺個人電腦！多麼令人熱血沸騰的理想！為此數以萬計的工程師心甘情願地在為微軟工作！
企業文化通過比**還要有效的教育使員工的意願與企業的利益結合了起來，到達了前所未有的一致，可以說是一種在簡單不過的障眼法卻也是最高明的障眼法！
劉鍶s希望採納
6樓：wang婆婆
1、管理體系不健全，或已經通過「iso9001質量體系」認證，就是不認真履行，找幾個人應付檢查；
2、管理不能常態化，如：銷售好就忽視質量、成本、安全等管理，反之搞臨時控制，各種檢查等；
3、沒有一套完善的人力資源管理方案，如：招（找）人積極，用（管）人放鬆，人員流動性差等；
4、制度面前不能做到人人平等，如：企業管理中常見的領導說了算、官大說了算、有權人說了算等現象。
7樓：四少
比如1：留不住人才主要問題在於領導者，領導者叫員工看不到公司希望，如愛罵人，否定他人能力，管理者指定規章制度自己都無法履行等等。另外就是人才的才能不能得到領導者的認可，這個問題錯在領導者，檢討吧。
2：叫板好事，提條件好，可以問他可以給你帶來多大收益，來個比例吧！這樣非常可以，我就喜歡這樣的人才。給他規定任務，完成獎勵，完不成走人。
其他的幾個方面都是因為前兩件事所造成的，所以不加討論了。
兵差、差一個，將差、差一窩！
8樓：匿名使用者
給你三個非常有難度的問題，很有意思的問題，我暫時沒解決，如果你解決了，望分享，思考和解決這個問題的過程肯定能使人進步。
（銷售、市場、創意策劃等部門）
q1：請問，如果你是這位新經理，你會怎麼解決這個問題？
前置條件
①凡是3個月銷售銷售業績不達標的員工會被公司解聘：包括員工和經理
②每個銷售人員的月銷售能力最大值是10萬，經理是月50萬。
③這個銷售部門經理負責，但是經理沒有人事撤換勸，只有崗位調動權。
④銷售員a 不服新來的銷售經理，故意每個月只做到5萬，就等著3個月讓公司主動辭退他。好得到全部的福利並加入之前銷售經理所在新公司的團隊。
問題來了：
這個新經理，帶著5個銷售員，共同工作，他們的一個月的最大銷售頂值是100萬。
公司給的業績指標是95萬。如果達不到95萬，那要向經理問責。
實際情況是，這個團隊中有個銷售員a每個月都做不到5萬，並且將責任歸咎於客戶。
也就是說，這個團隊每個月每個月都做不到95萬，新經理一定會被問責。
如果等下去，那麼3個月後銷售員甲會被公司辭退，同樣新經理也會面臨這個問題。
請問，如果你是這位新經理，你會怎麼解決這個問題？
q2：如果您是這位策劃經理您會怎麼處理這個問題？
前置條件
①您是一位策劃經理，您的方案最後要落地實現，必須要走廣告這條路
②廣告必須涉及到平面設計，由設計部完成設計，但是設計部不屬於策劃部管轄
③平面設計員的作品始終不能達到你的策劃要求.
④策劃經理非常忙，經常任務堆積，加班深夜，沒有時間給設計總出問題。
請問您如果是這位策劃經理您如何在百忙之中該解決這個問題？
q3:如果您是這位老總您該怎麼辦？
①您是老總，投資人是幕後老闆，喜歡參與管理
②假設您下面有 生產部門 銷售部門 2個關鍵部門。
③投資人安排了總監a管理銷售部門，因為之前的老總坑害過公司，投資人有陰影。
④總監a 陽奉陰違，在投資人面前與您和氣，實際上與您對著幹，磨洋工。使得公司的一切市場行為滯後，產生了極差的銷售結果。
⑤總監a的目的是製造投資人與老總在決策方面的信任，從而想篡位做老總。
⑥總監a 將產值下滑的原因歸咎到總經理的決策和其他團隊上。
⑦投資人要求您和總監a和睦相處，不願意撤換總監a
如果您是這位老總，您該怎麼做？
----------------以上三個問題，皆不能選擇辭職不幹作為答案-------------
9樓：付公開
先建章立制，讓自己贏在起
10樓：匿名使用者
企業管理要根據本企業的文化及傳統有關。比如你第一個問題，就看是否是升遷制度，獎懲制度，人性化管理等方面做的比同行差了；第二個問題，一樣同第一個問題，提條件的是否是真的「能人」，他的崗位是否適合他發揮才幹，如果他比較一般，那就壓他，磨鍊。如果確實屈才很嚴重那就得提了。
對於企業如何進行文化管理，可組織員工進行集體的文體活動（不影響公司正常生產的情況下），例如鋼廠可舉行籃球賽等，也可舉行工作技能比拼，有利於調動員工業務熟練度；對於第四個問題是你們公司分管不明確，換句話就是不知道該幹啥。至於客戶流失，那就是你們售後服務不到位，要知道客戶是上帝，而上帝可是時時的看著你的！希望這些對你有幫助。
急求大學生創業計劃書一份，3500字到5000字，急急急!!!!!!!!!謝謝
11樓：大風起文化傳媒
創業計劃書是將有關創業的想法，藉由白紙黑字最後落實的載體。在構思或者介紹一個創業的時候，可以遵循以下格式：
●創業的種類：包括創辦事業的名稱、事業組織形態、創業的專案或主要產品名稱等，這是創業最基本的內容。
●資金規劃：資金即指創業的****，應包括個人與他人出資金額比例 、銀行貸款等，這會影響整個事業的股份與紅利分配多寡。另外，整個創業計劃的資金總額的分配比例，也應該清清楚楚的記載，如果你是希望以創業計劃書來申請貸款，應同時說明貸款的具體用途。
●階段目標：階段目標是指創業後的短期目標、中期目標與長期目標，主要是讓創業者明瞭自己事業發展的可能性與各個階段的目標。
●財務預估：詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該列述事業成立後前三年或前五年內，每一年預估的營業收入與支出費用的明細表，這些預估數字的主要目的，是讓創業者確實計算利潤，並明瞭何時能達到收支平衡。
●營銷策略：行銷策略包括，瞭解服務市場或產品市場在**?銷售方式及競爭條件在**?主要目的是找出目標市場的定位。
●可能風險評估：這一專案指的是在創業過程中，創業者可能遭受的挫折 ，例如：景氣變動、競爭對手太強、客源流失等等，這些風險對創業者而言，甚至會導致創業失敗，因此，可能風險評估是創業計劃書中不可缺少的一項。
●其他：包括創業的動機、股東名冊、預定員工人數、企業組織、管理制度以及未來展望等。
蒸汽管道佈置的一般要求是什麼
答 一般裝置的蒸汽管道宜架空敷設，不宜管溝敷設，更不應埋地敷設。由工廠系統進入裝置的主蒸汽管道，一般佈置在管廊的上層。蒸汽管道應按下列要求佈置 1 蒸汽支管應自蒸汽主管的頂部接出，支管上的切斷閥應安裝在靠近主管的水平管段上，以避免存液 2 蒸汽主管的末端應設分液包 3 水平敷設的蒸汽主管上分液包的間...
餐廳的經營範圍一般都包括什麼，餐飲服務經營範圍有那些
首先是承包金額確定的標準和形式問題。餐飲企業將廚房承包出去，依據何種標準來確定總的承包工資額度，目前尚無統一規範。通常做法是企業根據承包人以前的工作經歷 名氣 試菜情況和企業規模的大小，與承包人共同商定出一個 這種 議價 方法主觀性太強，隨意性不大，不一定能確定一個較合理的工資額度。因為廚師隊伍人數...
服務禮儀的一般要求有哪些服務禮儀的一般要求有哪些
服務禮儀的一般要求有 站姿 儀態 舉止 見面禮儀 鞠躬禮 言談。常規的服務人際距離禮儀 直接服務距離。服務人員為對方直接提供服務時，根據具體情況確定與服務物件的距離，一般以 0.5米至1.5米之間為宜。展示距離。服務人員為服務物件進行操作示範時，服務人際距離以1米至3米為宜。引導距離。服務人員為服務...