1樓：匿名使用者
決策是為達到一定的目標,從兩個以上的可行方案中選擇一個合理方案的分析判斷過程.即決策是決策者經過各種考慮和比較之 後,對應當做什麼和應當怎麼做所作的決定.
(1)決策是管理的基礎.決策是從各個抉擇方案中選擇一個方案作為未來行為的指南.而在決策以前,只是對計劃工作進行了研究和 分析,沒有決策就沒有合乎理性的行動,因而決策是計劃工作的核心.
而計劃工作的是進行組織工作、人員配備、指導與領導、控制工作等 的基礎.因此,從這種意義上說,決策是管理的基礎.
(2)決策是各級、各類主管人員的首要工作.決策不僅僅是「上層主管人員的事」.上至國家的高階領導者,下到基層的班組長,均要作 出決策,只是決策的重要程度和影響的範圍不同而已.
「管理就是決策」.
（3）決策是執行的前提,正確的行為**於正確的決策.組織在日常的管理工作中,執行力是體現一個組織效益的重要因素,也是衡 量一個組織是否是良性發展、有效管理的重要指標.正確的決策是組 織在有限的條件下做正確的事、創造最大價值的前提,讓組織少走、 不走彎路.
（4）決策能明確目標,統一行動,讓組織成員明白工作的方向和要求.民主的決策有助於提高組織的凝聚力,創造良好的企業文化, 改進管理水平.民主的決策由於是大家的共識,更加易於執行,更為有 創業的過程，就是個不斷做決策的過程。
做決策，對於企業家和各級主管們來說幾乎是每一天都必須要面對的，正確的決策會讓 你變被動為主動，從不利走向有利，從失敗走向勝利。反之則會使事 情變得無法收拾，甚至走向失》敗和滅亡。 在做任何決策之前，請先問問自己，問題的根本是什麼？
真正的問題在**？您所面臨的未必是真正的問題，可能只是表面的現 象或症狀而已，請把問題搞清楚，才能進行下一個決策步驟。 好的決策者總是睜大眼睛尋找各種可能的方案。
管理者在決策部分的主要角色及其意義是什麼？
2樓：匿名使用者
決策角色：處理資訊並得出結論。管理者以決策讓工作小組按照既定的路線行事，並分配資源以保證計劃的實施。
資訊是決策制定的基本投入。管理者在組織的決策制定系統中起著主要作用。作為具有正式權力的人，只有管理者能夠使組織專注於重要的行動計劃；作為組織的神經中樞，只有管理者擁有及時全面的資訊來制定戰略。
1.決策角色的型別
(1)企業家角色(entrepreneur)
企業家角色指的是經理在其職權範圍之內充當本組織變革的發起者和設計者。管理者必須努力組織資源去適應周圍環境的變化，要善於尋找和發現新的機會。而作為創業者，當出現一個好主意時，總裁要麼決定一個開發專案，直接監督專案的進展，要麼就把它委派給一個僱員。
這就是開始決策的階段。
(2)危機處理者角色(disturbance handler)
企業家角色把管理者描述為變革的發起人，而危機處理者角色則顯示管理者非自願地迴應壓力。在這裡，管理者不再能夠控制迫在眉睫的罷工、某個主要客戶的破產或某個**商違背了合同等變化。在危機的處理中，時機是非常重要的。
而且這種危機很少在例行的資訊流程中被發覺，大多是一些突發的緊急事件。實際上，每位管理者必須花大量時間對付突發事件。沒有組織能夠事先考慮到每個偶發事件。
(3)資源分配者(resource allocator)
管理者負責在組織內分配責任，他分配的最重要的資源也許就是他的時間。更重要的是，經理的時間安排決定著他的組織利益，並把組織的優先順序付之實施。接近管理者就等於接近了組織的神經中樞和決策者。
管理者還負責設計組織的結構，即決定分工和協調工作的正式關係的模式，分配下屬的工作。在這個角色裡，重要決策在被執行之前，首先要獲得管理者的批准，這能確保決策是互相關聯的。
(4)談判者(negotiator)
組織要不停地進行各種重大的、非正式化的談判，這多半由經理帶領進行。對在各個層次進行的管理工作研究顯示，管理者花了相當多的時間用於談判。一方面，因為經理的參加能夠增加談判的可靠性，另一方面因為經理有足夠的權力來支配各種資源並迅速做出決定。
談判是管理者不可推卸的工作職責，而且是工作的主要部分。
2.管理者的作用決策角色意義體現在以下幾點：
(1).人
管理人員是管理者的重要職責。包括組織人員，對工作進行分工；激勵下屬，使其更加努力地朝團隊目標奮鬥；團結領導下屬，在正確的領域正確的做事等等；
(2).事
管理者肩負著用正確方法做事得責任，需要把要做的事進行分解，作出計劃然後安排實施並進行過程管控，最後是評價總結；
(3).物
管理人員負責責任範圍內的物的管控，包括裝置、材料、成品、辦成品等等。
3樓：西門雍恬盧美
決策是管理者經常的工作，管理者是決策主導者。管理者的角色不同（職能或
分工）不同，在決策中的作用（意義）就不同。如董事會是現代企業中的決策機構，此時，管理者在董事會的決策往往是戰略性的、整體性的、長遠性的，其決策後果關乎公司生存、發展，甚至存亡，即通常所說的能否「做正確的事」；而經營班子，俗稱的高管，其決策往往關乎董事會的決策能否得到正確貫徹和執行，即通常所說的能否「正確地做事」。
此話題，可謂一言難盡！
4樓：但凌媯捷
管理者的作用體現在一下幾點：
1.人管理人員是管理者的重要職責。包括組織人員，對工作進行分工；激勵下屬，使其更加努力地朝團隊目標奮鬥；團結領導下屬，在正確的領域正確的做事等等；
2.事管理者肩負著用正確方法做事得責任，需要把要做的事進行分解，作出計劃然後安排實施並進行過程管控，最後是評價總結；
3.物管理人員負責責任範圍內的物的管控，包括裝置、材料、成品、辦成品等等。
5樓：納天藍逢杉
決策是從所有方法中選出一個用來解決某個問題的過程，對不完全資訊的一種風險選擇。
-根據客選擇的方案
你來評估
然後做出決定
跟蹤及評估修正亦然很重要。
管理者的重要性是什麼？
6樓：匿名使用者
**以下資料供參考
（1）管理者的重要性在於一個組織的生存發展、興衰存亡在很大程度上取決於管理的決策，特別是高層管理者的戰略決策，取決於高層管理能否審時度勢，把握環境的變化，抓住環境的變化，抓住機遇，有膽略地進行風險決策。
（2）管理者之所以重要在於一個組織的良好效益必須要有嚴格的管理，而嚴格的管理要依靠管理者設計、擬訂和實施一整套符合組織所處環境的管理制度。
（3）管理者之所以重要還在於合格的管理者本身往往又是創新者和改革者。
（4）管理者之所以重要還在於一個組織的業績在很大程度上依靠組織中各部門間的協調和配合。
（5）管理者之所以重要還在於一個組織的目標能否實現和其效益的好壞，都要依靠組織中廣大員工的工作熱忱和奉獻精神。
正如德魯克所寫道:「管理者是事業的最基本的、最稀有的、最昂貴的，而且是最易消逝的資源 」；「管理比所有權更重要，更為優先，所有權必須依存於適當的管理體制之中 」。可以這樣認為:
沒有良好的管理者隊伍，就不可能有組織的興盛和優良業績。
7樓：匿名使用者
對。因為：
上行下效
並隨將領；草隨風。
崇拜隸屬
歸屬等級
8樓：匿名使用者
看公司大小來定，不過有一點是共同性的，讓公司盈利，保證股價增高
9樓：小彤靈愛飛
使所在部門團結一心 克服種種困難
管理者的重要性
10樓：匿名使用者
管理者的重要性在於：一個組織的生存發展、興衰存亡在很大程度上取決於管理者的決策，特別是高層管理者的戰略決策，取決於高層管理者能否審時度勢，把握環境的變化，抓住機遇，有膽略地進行風險決策；一個組織的良好效益，必須要有嚴格的管理，而嚴格的管理要依靠管理者設計、擬訂和實施一整套符合組織所處環境的管理制度。我國大中型企業中效益較好的企業，大多具有一套適合於企業的嚴格的管理制度，而企業高層管理者又能身體力行，率先嚴格遵守各項管理制度。
合格的管理本身往往又是創新者和改革者。當今的組織始終處於動盪多變的環境中。墨守成規，不改革，不創新，一個組織將無法適應變化著的形勢。
一個組織的業績在很大程度上依靠組織中各部門間的協調和配合。在分工精細的現代組織中，進行協調是件複雜細緻又具有挑戰性的工作，會遇到不少困難。這裡需要有權威又有經驗的管理者來組織協調。
否則一個組織變得四分五裂，各自為政，不能把一個組織中各方面力量集中到實現統一的目標上來，一個組織的目標就無法實現，即使勉強實現，也不能有好的效益。一個組織的目標能否實現和其效益的好壞，都要依靠組織中廣大員工的工作熱忱和奉獻精神。要充分調動廣大員工的積極性和創造性，需要管理者能把思想政治工作放在重要地位，不是空洞地說教式地作工作，而把思想工作貼近群眾的生活實際、生產實際和工作實際，**就有群眾的火熱的幹勁。
德魯克寫道：「管理者是事業的最基本的、最稀有的、最昂貴，而且是最易消逝的資源……」；「管理比所有權更重要，更為優先，所有權必須存於適當的管理體制之中……」可以這樣認為：沒有良好的管理者隊伍，就不可能有組織的興盛和優良業績
11樓：波士商學教育
管理的意義：
1、增強團隊的運作效率;
2、讓團隊有明確的發展方向;
3、使每個團員都充分發揮他們的潛能;
4、使團隊財務清晰，資本結構合理，投融資恰當;
5、向顧客提供滿足的產品和服務;
6，更好的樹立團隊形象，為社會多做實際貢獻。
12樓：匿名使用者
1、產品質量是否能持續符合行業或本組織自身的標準。「持續
」兩字是加黑的。做好事不難，難的是一輩子做好事；好運動員發揮穩定，成績穩定，所以是明星，而一般運動員往往起伏較大，永遠成不了明星；同樣，出色的管理者擅長持續生產質量穩定的產品，而一般管理者卻做不到。產品質量是組織的生命，一般管理者會自毀生命。
2、產品是否是完美的出色的管理者，不會僅滿足於產品的質量，他更要追求產品的完美，這並不只是體現在工作中。事實上，一個出色的管理者，日常生活中也是一個追求盡善盡美的人，也就是我們俗話說的「眼裡揉不得沙子的人」。他會要求組織的產品從外到內精工細作，處處都給顧客帶來愉悅的感受，這並不是誰讓他這麼做的，而是他自身強烈的追求完美的意識使然。
打個比方，比如，同價位的兩款車，質量也都過硬，但是，一臺車關車門的聲音很厚重，另一臺不怎麼厚重，那帶給顧客的感受就是完全不同的，他會覺得關門聲厚重的這臺車給人的檔次感跟高些。一個很小的差異，產生的結果相差巨大：一個組織賺到了錢，另一個沒賺到。
現在同行業不同組織之間到底在比什麼？大的質量方面就不用說了，更多的是細節。對於出色的管理者而言，產品細節做得好並非是他刻意去做好產品細節，而是他「生產出盡善盡美的產品」理念水到渠成的結果。
只有具備這樣的理念，才能讓產品更精緻、更能讓顧客怦然心動，「細節決定成敗」，確實如此。3、產品的創意是否能給多數顧客帶來積極的感受這和「產品完美」是不同的概念，還是以車打比方，同價位，同質量，並且做工都非常精細的兩款車，比什麼？答案：
比外觀，比顏色，比某些設計和功能是否更具人性化，比廣告創意，比銷售渠道，比售後服......，比這些創意是否能帶給顧客群中佔多數比例顧客積極的感受。實際上，這已經不單單是產品本身的比較了，而是兩個組織各種實力全方位的比拼，一般的管理者是絕對無法勝任的，這一點無須解釋。
因此，作為企業的所有者，任用出色的管理者，不斷提高一般管理者的能力和素質，及時更換不合格的管理者，就能使企業永保活力和創造力，在激烈的競爭中立於不敗之地。
管理者有哪些職者，管理者的分類和角色有哪些
1 高層管理職位 1.總經理 總裁 2.副總經理 3.人力資源總監 6 4.財務總監 cfo 5.營銷總監 6.市場總監 cmo 7.銷售總監 8.生產總監 9.運營總監 10.技術總監 cto 11.總經理助理 2 人力資源管理職位 1.人力資源經理 2.人力資源助理 3.人力資源專員 4.招聘主...
情商管理的重要性,情商對管理者的作用
從某種意義上講，情商甚至比智商更重要，隨著未來社會的多元化和融合度日益提高，較高的情商將有助於一個人獲得成功。現在大多數家長過多地重視孩子的智商發展，而忽略了孩子的情商發展，其實早期的情商教育尤為重要，也就是心理上的一種塑造，如果一個孩子從小性格孤僻 不易合作 自卑 脆弱，不能面對挫折急躁 固執 自...
管理者承擔什麼職責,管理者的職責是什麼，管理者的職責是帶領，什麼是企業
管理者承擔的職責主要表現以下幾個方面 要帶領員工完成企業的績效與目標 企業是社會的一個組織，承擔著服務社會 企業發展 員工成長的三重重任。要為上級把好關 企業都是層級管理，每位管理者都有一個首要任務，對上級的需求有所貢獻，以達成上級的目標，也據此發展出自己的目標。要學會發現和解決職責內的問題 企業有...