1樓：曉芳說管理
已發侍旁譽老段啟掘11
2樓：網友
造詣很深的業務素質。
管理者要具備哪些條件？
3樓：匿名使用者
一、專業技能。
專業技能顧名思義就是和你專業能力、崗位職責相對應的能力。比如，你是it工程師，那你的專業能力就要會程式設計；你是設計工程師，那你就要有繪圖技能。
二、通用技能。
學習能力、溝通能力和團隊協作能力，諸如此類的這種能力稱之為通用技能。
核心價值觀。
對於我們職場人士，特別是想在職場上發展得比較好的人，需要關注核心價值觀。價值觀是很多人去判斷一件事情的乙個標準，也就是我要不要去做。這件事情有人說講的太抽象了，那我舉乙個最簡單的例子。
作為乙個銷售人員今天碰到了乙個客戶，客戶說要回扣，那這個銷售人員就要想，想想我們企業的價值觀，價值觀是說只要成交就一定要滿足客戶所有的需求，這種情況下回扣，當然就可以去做。
但是有的企業是不允許有這種桌底下的錢的，寧願這個生意壞死，業務做不成，也不會去做這種違反誠信的一些事情，所以這就是價值觀的乙個標準的體現。作為乙個職場人士，往上發展的時候這種價值觀非常的重要。
三、管理技能。
當乙個人身上有以上三種能力的時候，你就可以在基層崗位上呆得很好了。在基層崗位裡面兢兢業業的耕耘的一段時間之後，這三種能力自然而然就會變得越來越大、越來越夯實了，這種情況下你就可以把自己的一畝三分地看的非常的好。我們都知道，企業這個時候可能就會對你進行提拔，在競選的過程當中，其實你身上又多了乙個新的能力，叫做管理技能。
管理技能實際上就是讓更多的人聽著你的安排，把一件事情做完。所以管理技能上我們需要的不單只是你做好本職工作，還需要你自己把一件事情分給不同的人去做，而且讓這一群人做出來的結果聚集起來是達成了企業的總體目標。
管理就是管事理人，會做事會管人。管人方面，你必然要學會一點心理學的內容，因為人不是羊，不能把人圈起來，每個人都有自己的想法，所以要通過心理學學習一些管理技巧。
四、領導力。
領導力和管理能力之間最大的乙個區別是領導力更多的是在企業中需要關注方向戰略的乙個管理者。也需要個人的魅力，也就是他回頭一看，有多少人跟著他。也就是務虛，所以我們會發現這個過程就是乙個務實專案過渡到務虛專案的乙個過程。
實際上有些人覺得管人太複雜，如果我們硬性的讓他還走管理線的話，你就會發現他做的非常的累，於是作為乙個管理者，我們就需要開發一條新的線叫做專業線。
4樓：李森炎
乙個優秀的管理人員應該具備的六個技能，第乙個溝通能力，第二個協調能力，第三個規劃能力，第四個決策能力，第五個培訓能力，第六統馭能力。
配圖。想要做一名成功的管理者首先要具備溝通能力，因為管理者是要和組織內部的員工進行互動的。只有傾聽員工的心聲才能夠更好地了解員工的工作情況，不至於讓員工不敢提意見。
而溝通能力中比較重要的一點就是要耐心傾聽別人的想法，尤其是在和員工對話的時候，要想徹底弄清楚他們的心思，就必須要仔細認真地聽他們的對話，並從中找到關鍵的資訊和他們溝通。
配圖。優秀的管理者在經營店鋪的過程中會信任員工，並且真切地關懷員工，知道感恩，這樣也代表著他們的統馭能力比較好，能夠和員工搞好關係，對他們進行更好的管理。
5樓：粥妳寫
不邀自來現場管理你所有管理者裡面最接近一線的，作為乙個現場管理者，我想你需要具備以下這三種素質。1.培訓能力，自己得會現場的一線工作，並且能教會現場工作人員。
2.目標分解能力，上面下來的工作量需要你分解到每一天每個人。3.
協同能力，這是所有公司都需要，員工之間的協同，部門之間的協同，上下級之間的協同。4.有思辨的執行力，作為一線管理者，往往不需要你有太多決策性的思維，只需要執行上面的決策就可以了，但是遇到問題難以執行的時候，需要你有思辨的執行。
最後，作為一線管理者，及時反饋是必要素質，即專案進度，遇到的問題以及你的解決方法都及時向上反饋，同時針對取得的進步也及時向下反饋，這是一項基本素質。
管理者應具備哪些條件？
6樓：匿名使用者
你好，我覺得管理者首先要具備大局觀，其次要有管理人的能力。
以後您如果再遇到類似的問題，可以按照下面的思路去解決：
1、發現問題：往往生活在世界中，時時刻刻都處在這各種各樣的矛盾中，當某些矛盾放映到意識中時，個體才發現他是個問題，並要求設法去解決它。這就是發現問題的階段。
從問題的解決的階段性看，這是第一階段，是解決問題的前提。
2、分析問題：要解決所發現的問題，必須明確問題的性質，也就是弄清楚有哪些矛盾、哪些矛盾方面，他們之間有什麼關係，以明確所要解決的問題要達到什麼結果，所必須具備的條件、其間的關係和已具有哪些條件，從而找出重要的矛盾、關鍵矛盾之所在。
3、提出假設：在分析問題的基礎上，提出解決問題的假設，即可採用的解決方案，其中包括採取什麼原則和具體的途徑和方法，但所有這些往往不是簡單現成的，而且有多種多樣的可能。但提出假設是問題解決的關鍵階段，正確的假設引導問題順利得到解決，不正確不恰當的假設則使問題的解決走彎路或導向歧途。
4、校驗假設：假設只是提出n種可能解決方案，還不能保證問題必定能獲得解決，所以問題解決的最後一步是對假設進行檢驗。不論哪種檢驗如果未能獲得預期結果，必須重新另提出假設再進行檢驗，直至獲得正確結果，問題才算解決。
7樓：匿名使用者
乙個合格管理者自身需要具備條件有：1、具有敏銳的洞察力。 他們會靈活應變，當環境發生變化時，會立即調整自己的佈署，不會坐視機會的失去，善於從逆境或者順境中尋找機會。
2、能腳踏實地，堅持不懈地工作。 他們能夠從現實出發，到具體的管理的情境中去尋找自己最為恰當的管理模式，並堅持不懈努力使之成為有效的管理方式。 3、具有非凡的創造力，決不滿足於現狀。
他們都喜歡新事物，謀求有所創造，不會滿足於現狀，抱殘守缺，不管這東西在過去是多麼有效的。他們永遠對未來都充滿希望。 4、具有很強的主動性，而非被動地去應付。
他們主動地對待變化，因勢利導並提前做出相應的安排，而不是到了事情的最後關頭才手忙腳亂。同時他們也會根據情況對未來發展趨勢作出研判，積極尋求對策。 5、具有樂觀向上的精神，善於自我激勵。
他們視變化為機會，並果斷地加以運用，他們有著很強的信心，善於自我激勵，在逆境中更能充分發揮他們的才能。 6、能夠冷靜自若，控制一時的衝動。 他們在任何事情上都會保持冷靜頭腦，不會盲目衝動地去做任何事情，緊緊盯住自己的目標，不允許任何事情打亂自己的佈署以及前進的步伐。
7、具有很強的分析能力和邏輯思維能力。 他們能從繁雜的資訊中提煉自己所需要的東西，並加以分析總結，從中獲取對公司有益的資訊，結合實際予以運用，成為公司的財富。 8、具有很強的個人特性，果敢堅毅，渴望能夠採取重大而痛苦的決策。
這一點尤為重要，在瞬息萬變、複雜紛繁的現代社會中，企業管理者成功的因素的取決於個人特性而不再是專業知識和業務技能。
8樓：阿麗老師
您好，我是麗麗諮詢老師，很榮幸為您解答問題，您的問題這邊已經看到了哦，我正在快馬加鞭為您整理答案，5分鐘內回復給你~請您稍等一下。
乙個主管應具備的條件：角色定位能力——認清自我價值，清晰職業定位；目標管理能力——把握處世原則，明確奮鬥目標；時間管理能力——學會管理時間，做到關鍵掌控；高效溝通能力——掌握溝通技巧，實現左右逢源；情商管理能力——提公升情緒智商，和諧人際關係；生涯管理能力——理清職業路徑，強化生涯管理；人脈經營能力——經營人脈資源，達到貴人多助；健康管理能力——促進健康和諧，保持旺盛精力；學習創新能力——不斷學習創新，持續發展進步。
9樓：一公尺八的順順
（1）具有令人尊敬的人格魅力，為人正直，表裡如一（2）謙虛謹慎，善於學習。
3）具有創新思路，不滿足於現狀，但不脫離現實（4）強大的人際協調能力，關愛下屬，懂得惜才愛才（5）嚴以律己，以行動服人，寬以待人，甘於忍讓（6）關注細節，但不拘泥於小節。
7）做事認真，但不事事求「完美」
10樓：帳號已登出
專業能力是我們勝任管理者的必要條件，當然同時我們還應該提公升綜合能力，只有這樣才會成為一名優秀的管理者。 溝通和協調是作為管理者應該具備的兩大條件，善於溝通才能便於協調，兩者相輔相成缺一不可。 做任何事情，先要提高自己，鍛鍊自己，自己的能力提高了，才能帶領團隊走的更遠！
參考反饋管理者應具備哪些條件？_知道 - baidu
2019-3-1 · 管理者應具備哪些條件？. 管理者要具備良好的知識結構，過硬的心理素質，思維的敏銳性和決斷力，交際和溝通能力，協調能力。. 至於如何發揮出員工的動力和積極性的問題，是和公司的管理制度分不開的，尤其是人力。
管理者要具備良好的知識結構，過硬 ..
不管是過去還是現在管理總是被津津樂道的事。但是為什麼有的企業在管理中會往好的方向發展而有的會一落千丈？ 對比優秀的企業發展，管理者的能力在管理方面占了很大的優勢，那麼乙個好的管理者應具備什麼樣的條件…
管理者應具備五大能力和十大素質 - 知乎。
管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而這些能力並不神秘，只要注意，我們都可以作到。 一、出色管理者應該具備的十大素質： （1）具有令人尊敬的人格魅力，為人正直，表裡如一出色管理者為人正直、表裡如一。
乙個管理者。需要什麼樣的條件？
11樓：阿麗老師
您好，我是麗麗諮詢老師，很榮幸為您解答問題，您迅納的問題這邊已經看到了哦，我正在快馬加鞭為您整理答案，畝乎沒5分鐘內回復給你~請您稍等頃模一下。
一態慎個主管鏈閉睜應具備的條件：角色定位能力——認清自我價值，清晰職業定位；目標管理能力——把握處世原則，明確奮鬥目標；時間管理能力——學會管理時間，做到關鍵掌控；高效溝通能力——掌握溝通技巧，實現左右逢源；情商管理能力——提公升情緒智商，和諧人際關係；生涯管理能力——理清職業路徑，強化生涯管理；人脈經營能力——經營人脈資源，達到貴人多助；健康管理能力——促進健康和諧，保持旺盛精力；棚歲學習創新能力——不斷學習創新，持續發展進步。
12樓：淡定你好
作為乙個優秀的管理者，當然要具備以下幾個條件，這樣才能成為真正的管理者、1.溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，乙個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。
惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才枯衡急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。
即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在了解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計畫的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。
特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理旦敗蔽者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往模州往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有乙個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的：「乙個領袖不會去建立乙個企業，但是他會建立乙個組織來建立企業。
根據這種說法，當乙個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
管理者的角色有哪些？管理者應具備什麼樣的技能
管理者應具備 謀劃能力，執行能力，情緒控制能力，堅定的信念，來自時代光華管理培訓網。管理者的角色 上司的替代者 同事 上級主管 技能 溝通 時間管理 目標管理 激勵 績效溝通與評估 領導力 團隊建設 問題解決 流程與制度管理等等 管理者的角色和技能要求是什麼？1 基層管理者 出於基層的管理等級的是一...
好的管理者，應具備哪些素質與條件
出色管理者應該具備的十大素質 1 處事冷靜，但不優柔寡斷 2 做事認真，但不事事求 完美 3 關注細節，但不拘泥於小節 4 協商安排工作，絕少發號施令 5 關愛下屬，懂得惜才愛才 6 對人寬容，甘於忍讓 7 嚴以律己，以行動服人 8 為人正直，表裡如一 9 謙虛謹慎，善於學習 10 不滿足於現狀，但...
管理者的創新意識要怎麼培養,管理者如何認識創新意識的重要性
管理者的創新思維 意識 的培養 方法 1.系統思考 結e68a8462616964757a686964616f31333361323537合權變 管理思維的創新絕非一時的 衝動 管理者需要進行系統性的思考,充分考慮企業所面臨的內外部的環境變化,同時,還要基於企業特定的發展階段和企業文化環境進行綜合考...