1樓：wang婆婆
企業不bai
同職責也不同，du一般情況：
1、努力完成上zhi
級下達的各項生產任務
dao；
2、保證生產過程的回有序答進行；
3、協調部門之間的工作；
4、做到以人為本，按章辦事的原則；
5、及時修改和完善管理檔案；
6、儘量解決員工工作和生活中的實際問題；
7、消除隱患，保證安全。
2樓：匿名使用者
1. 綜合協調銷來貨計劃。
2. 綜合調整生源產各車間產能。
3. 生產計劃的制定與審查。
4. 對生產計劃的各項進度加以檢查。
5. 對生產計劃及生產進度的適當調整。
6. 物料進度的督促檢查。
7. 統計資料的分析。
8. 部門間的溝通與協調。
9. mrpii系統的推動與完善（邏輯測試）。
10. 部門員工的培訓。
3樓：
制定目標，提供支援，管理學通論。
4樓：匿名使用者
簡單的講：人、機、料、法、環、測
5樓：
車間主管：
1 根據生產計劃安排生產，保證產品交接質量，並掌握生產進度準確數量，確保按計劃完成；
2 帶頭執行並宣傳、引導車間員工執行公司的各項規章制度；
3 主持車間早會，安排當日生產任務，總結現場遇到和解決的工藝與質量問題，強調員工注意安全；
4 彙總每月車間人數、產量、常用物料消耗、質量問題等資料，並提交生產部稽核；
5 生產過程中上下工序協調，車間員工的技能培訓、考核和補充，車間裝置、財產管理和維護；
6 參與生產部定期組織的安全隱患衛生檢查，落實不合格項的整改措施，並跟蹤整改結果；
7 提交車間相關技術工藝改進建議，將現場操作具體流程編寫成檔案存檔；
8 車間計件資料、生產報表、人員出入、請假、考勤等表單的稽核;定期組織員工整理、清潔車間
9 5s管理及車間生產成本的控制；
10 車間日常管理與人員控制;
11 其它臨時交辦任務；
生產經理職責：
1 負責貫徹執行公司的管理方針與目標，以公司的方針與目標制定本部分的分目標，並對目標實現負責；
2 依公司訂單情況制訂生產計劃，報批後下達到各生產車間與有關部門；
3 根據生產計劃對各生產車間進行排程，平衡各車間均衡生產，確保生產順利進行；
4 貫徹技術工藝規程，對各車間執行技術工藝規程的情況進行檢查與監督
5 貫徹執行公司內部安全文明生產製度與機械裝置安全操作規程，預防重大安全事故與裝置事故發生。定期組織安全生產檢查，針對不合格項落實整改措施；
6 參加公司內部質量研討會，對生產過程中質量控制監督檢查且提出糾正與預防措施，並跟蹤整改結果；
7 對下屬人員進行教育培訓與業績的考核評估；
8 與其他職能部門進行工作溝通，參加有關的評審分析會議；
9 編制各生產工序的生產資料，提供有效合理的計算方案，有效控制生產工資成本；
10 主持生產例會與生產排程會。日生產例會主要是生產部內部溝通協調，平衡各車間生產進度；月生產除錯會是總結通報上月生產過程中遇到和解決的各類問題，上月生產任務完成情況，本月生產目標任務，上月各車間人員動態，質量異常情況，需其它部門協調事項。
11 編制月生產總結報告，提供各車間月度生產產能，人員動態，生產工時，原材料與生產易耗品消耗情況，月度質量事故與生產異常次數，以及異常原因說明，分析與整改方案，包括整改結果；
12 組織完善生產相關檔案制度。如裝置操作安全規程，各工序作業指導書，訂單評審制度，物料交接管理規定等檔案；
13 部門生產報表，請購單，計件資料的稽核；
14 對各生產工序出現的質量問題必須及時作出修正方案，並組織各車間主管學習，未能及時處理的問題要在次日請示上級作出處理方案後再實施到各生產工序；
生產管理者的工作職責是什麼？
6樓：
車間主管：
1 根據生產計劃安排生產，保證產品交接質量，並掌握生產進度準確數量，確保按計劃完成；
2 帶頭執行並宣傳、引導車間員工執行公司的各項規章制度；
3 主持車間早會，安排當日生產任務，總結現場遇到和解決的工藝與質量問題，強調員工注意安全；
4 彙總每月車間人數、產量、常用物料消耗、質量問題等資料，並提交生產部稽核；
5 生產過程中上下工序協調，車間員工的技能培訓、考核和補充，車間裝置、財產管理和維護；
6 參與生產部定期組織的安全隱患衛生檢查，落實不合格項的整改措施，並跟蹤整改結果；
7 提交車間相關技術工藝改進建議，將現場操作具體流程編寫成檔案存檔；
8 車間計件資料、生產報表、人員出入、請假、考勤等表單的稽核;定期組織員工整理、清潔車間
9 5s管理及車間生產成本的控制；
10 車間日常管理與人員控制;
11 其它臨時交辦任務；
生產經理職責：
1 負責貫徹執行公司的管理方針與目標，以公司的方針與目標制定本部分的分目標，並對目標實現負責；
2 依公司訂單情況制訂生產計劃，報批後下達到各生產車間與有關部門；
3 根據生產計劃對各生產車間進行排程，平衡各車間均衡生產，確保生產順利進行；
4 貫徹技術工藝規程，對各車間執行技術工藝規程的情況進行檢查與監督
5 貫徹執行公司內部安全文明生產製度與機械裝置安全操作規程，預防重大安全事故與裝置事故發生。定期組織安全生產檢查，針對不合格項落實整改措施；
6 參加公司內部質量研討會，對生產過程中質量控制監督檢查且提出糾正與預防措施，並跟蹤整改結果；
7 對下屬人員進行教育培訓與業績的考核評估；
8 與其他職能部門進行工作溝通，參加有關的評審分析會議；
9 編制各生產工序的生產資料，提供有效合理的計算方案，有效控制生產工資成本；
10 主持生產例會與生產排程會。日生產例會主要是生產部內部溝通協調，平衡各車間生產進度；月生產除錯會是總結通報上月生產過程中遇到和解決的各類問題，上月生產任務完成情況，本月生產目標任務，上月各車間人員動態，質量異常情況，需其它部門協調事項。
11 編制月生產總結報告，提供各車間月度生產產能，人員動態，生產工時，原材料與生產易耗品消耗情況，月度質量事故與生產異常次數，以及異常原因說明，分析與整改方案，包括整改結果；
12 組織完善生產相關檔案制度。如裝置操作安全規程，各工序作業指導書，訂單評審制度，物料交接管理規定等檔案；
13 部門生產報表，請購單，計件資料的稽核；
14 對各生產工序出現的質量問題必須及時作出修正方案，並組織各車間主管學習，未能及時處理的問題要在次日請示上級作出處理方案後再實施到各生產工序；
生產管理者的工作職責是什麼
7樓：
生產管理即車間主管的職責和生產經理的職責供你參考哦
車間主管：
1 根據生產計劃安排生產，保證產品交接質量，並掌握生產進度準確數量，確保按計劃完成；
2 帶頭執行並宣傳、引導車間員工執行公司的各項規章制度；
3 主持車間早會，安排當日生產任務，總結現場遇到和解決的工藝與質量問題，強調員工注意安全；
4 彙總每月車間人數、產量、常用物料消耗、質量問題等資料，並提交生產部稽核；
5 生產過程中上下工序協調，車間員工的技能培訓、考核和補充，車間裝置、財產管理和維護；
6 參與生產部定期組織的安全隱患衛生檢查，落實不合格項的整改措施，並跟蹤整改結果；
7 提交車間相關技術工藝改進建議，將現場操作具體流程編寫成檔案存檔；
8 車間計件資料、生產報表、人員出入、請假、考勤等表單的稽核;定期組織員工整理、清潔車間
9 5s管理及車間生產成本的控制；
10 車間日常管理與人員控制;
11 其它臨時交辦任務；
生產經理職責：
1 負責貫徹執行公司的管理方針與目標，以公司的方針與目標制定本部分的分目標，並對目標實現負責；
2 依公司訂單情況制訂生產計劃，報批後下達到各生產車間與有關部門；
3 根據生產計劃對各生產車間進行排程，平衡各車間均衡生產，確保生產順利進行；
4 貫徹技術工藝規程，對各車間執行技術工藝規程的情況進行檢查與監督
5 貫徹執行公司內部安全文明生產製度與機械裝置安全操作規程，預防重大安全事故與裝置事故發生。定期組織安全生產檢查，針對不合格項落實整改措施；
6 參加公司內部質量研討會，對生產過程中質量控制監督檢查且提出糾正與預防措施，並跟蹤整改結果；
7 對下屬人員進行教育培訓與業績的考核評估；
8 與其他職能部門進行工作溝通，參加有關的評審分析會議；
9 編制各生產工序的生產資料，提供有效合理的計算方案，有效控制生產工資成本；
10 主持生產例會與生產排程會。日生產例會主要是生產部內部溝通協調，平衡各車間生產進度；月生產除錯會是總結通報上月生產過程中遇到和解決的各類問題，上月生產任務完成情況，本月生產目標任務，上月各車間人員動態，質量異常情況，需其它部門協調事項。
11 編制月生產總結報告，提供各車間月度生產產能，人員動態，生產工時，原材料與生產易耗品消耗情況，月度質量事故與生產異常次數，以及異常原因說明，分析與整改方案，包括整改結果；
12 組織完善生產相關檔案制度。如裝置操作安全規程，各工序作業指導書，訂單評審制度，物料交接管理規定等檔案；
13 部門生產報表，請購單，計件資料的稽核；
14 對各生產工序出現的質量問題必須及時作出修正方案，並組織各車間主管學習，未能及時處理的問題要在次日請示上級作出處理方案後再實施到各生產工序；
8樓：樂觀羅江山
生產管理是對企業生產系統的設定和執行的各項管理工作的總稱 。
內以下描述為生產主
容管的工作職責:
1 根據生產計劃安排生產，保證產品交接質量，並掌握生產進度準確數量，確保按計劃完成;
2 帶頭執行並宣傳、引導車間員工執行公司的各項規章制度;
3 主持車間早會，安排當日生產任務，總結現場遇到和解決的工藝與質量問題，強調員工注意安全;
4 彙總每月車間人數、產量、常用物料消耗、質量問題等資料，並提交生產部稽核;
5 生產過程中上下工序協調，車間員工的技能培訓、考核和補充，車間裝置、財產管理和維護;
6 參與生產部定期組織的安全隱患衛生檢查，落實不合格項的整改措施，並跟蹤整改結果;
7 提交車間相關技術工藝改進建議，將現場操作具體流程編寫成檔案存檔;
8 車間計件資料、生產報表、人員出入、請假、考勤等表單的稽核;定期組織員工整理、清潔車間;
9 5s管理及車間生產成本的控制;
10 車間日常管理與人員控制;
11 其它臨時交辦任務。
廠長崗位職責，生產廠長的職責及管理內容是什麼
生產廠長的職責及管理內容是什麼?1 組織生產 裝置 安全 環保等制度擬訂 檢查 監督 控制及執行。2 協助總經理編制公司中長期發展規劃，審定年度生產 銷售綜合計劃，提出季度工廠奮鬥目標和中心工作及重大措施方案。3 負責編制年 季 月度和平時作業 裝置維修計劃及時組織實施 檢查 協調 考核。4 密切配...
廠長崗位職責，生產廠長的職責及管理內容是什麼
生產廠長的職責及管理內容是什麼?1 組織生產 裝置 安全 環保等制度擬訂 檢查 監督 控制及執行。2 協助總經理編制公司中長期發展規劃，審定年度生產 銷售綜合計劃，提出季度工廠奮鬥目標和中心工作及重大措施方案。3 負責編制年 季 月度和平時作業 裝置維修計劃及時組織實施 檢查 協調 考核。4 密切配...
生產管理系統軟體有哪些，國內有哪個生產管理系統軟體好？
市面上有非常多的生產管理系統軟體，不過大多屬於以前的技術產品，建議可以瞭解一下我們公司的管理系統，如管理系統功能不夠匹配可以免費提交定製或二次開發。題主如果有疑問可以追問，或到 瞭解一下。好的生產管理系統必須要能解決現代生產管理面臨的三大難題 1 如何改變紙質化辦公的低效 整個生產過程涉及的研發 計...