1樓：幸運的楓陽
1 高層管理職位
1.總經理（總裁）
2.副總經理
3.人力資源總監 6
4.財務總監(cfo)
5.營銷總監
6.市場總監(cmo)
7.銷售總監
8.生產總監
9.運營總監
10.技術總監(cto)
11.總經理助理
2 人力資源管理職位
1.人力資源經理
2.人力資源助理
3.人力資源專員
4.招聘主管
5.員工培訓與發展主管
6.培訓師
7.培訓專員
8.績效考核主管
9.薪資福利主管
10.薪酬分析師
11.人力資源資訊系統經理
12.員工記錄經理
3 財務與會計職位
1.財務經理
2.財務助理
3.預算主管
4.財務成本控制主管
5.應收賬款主管
6.會計主管
7.資金主管
8.投資主管
9.融資主管
10.財務分析師
11.預算專員
12.投資分析專員
13.資本市場分析專員
14.核算專員
15.稅務專員
16.出納員
17.簿記員
18.收銀員
4 行政管理職位
1.行政經理
2.行政助理
3.行政主管
4.總經理祕書
5.祕書
6.翻譯
7.檔案員
8.前臺
9.行政事務管理專員
10.物業主管
11.法律事務主管
12.法律事務助理
13.法律顧問
14.公司律師
15.戰略部主管
5 市場營銷職位
1.市場部經理
2.市場助理
3.客戶開發主管
4.客戶維護主管
5.客戶關係主管
6.市場調研主管
7.市場研究專員
8.市場策劃主管
9.市場拓展經理
10.**主管
11.廣告企劃主管
12.媒介推廣專員
13.公關主管
14.公關助理
15.客戶代表
16.美工
17.產品主管
18.產品助理
6 銷售職位
1.銷售部經理
2.銷售助理
2樓：春風己化細雨
管理員亂管一起，不瓣東西，亂刪一起
管理者的分類和角色有哪些
3樓：匿名使用者
什麼是管理者
管理者是組織中那些指揮別人活動的人。管理者工作績效的好壞直接關係著組織的興衰成敗。管理者處於組織中的不同層次，其頭銜也各式各樣，但他們工作具有一個共同的特徵，即都是通過協調他人的努力來是組織活動更加有效並實現組織的目標。
注意：有些成員在組織中地位很高，但他們沒有智慧和協調別人的責任，這些人不能稱為管理者。
我們可以從組織的縱橫兩個方面來分辨各種型別的管理者。
管理者的縱向分類
縱向是指組織的層次
1.高層管理人員：主要負責組織的戰略管理，並再對外交往中以代表組織的「官方」身份出面。頭銜有：工資的董事會主席、總裁、總經理等。
2.中層管理人員：直接負責或者協助管理基層管理人員及其工作的人，主要負責日常管理工作，在組織中起承上啟下的作用。頭銜有：專案經理、分公司經理等
3.基層管理人員：第一線管理者，在作業人員之上，負責管理作業人員及其工作。頭銜有：組長、店長、小組長等。
強調：管理人員尤其是中高層管理人員的主要任務是協調和促進他人做好工作，這是管理人員與作業人員的明顯區別。
高層管理人員花在計劃、組織、控制上的時間要比基層管理人員多，而基層管理人員花在領導職能上的時間要比高層管理人員的多些。
就計劃工作而言，高層管理人員關心的是組織整體的長期戰略規劃，中層管理人員偏重的是中期、內部的管理性計劃，基層管理人員則更偏重於短期的業務和作業計劃。
管理者的橫向分類
橫向則是指管理者所從事的工作內容
1.綜合管理人員：負責管理整個組織或管理組織中某個分部的全部活動。
2.專業管理人員：負責組織中某一類活動或業務的管理者，如生產部門、營銷部門、人事部門等。不同專業領域的管理者，在履行管理職能時的內容和側重點也會有所不同。
管理者的技能
每位管理者都在自己的組織中從事某一方面的管理工作，對工作都具有一定責任，都要是自己的工作達到一定的標準和要求。管理者需要特定的技能來履行職責和活動。
羅伯特·卡茨研究指出三種基本的技能或者素質：技術技能、人機技能和概念技能。
技術技能
技術技能對於基層管理者來說尤為重要，因為他們的大部分時間都是在知道下屬並回答有關具體工作方面的問題，而對於中上層管理者來說，技術技能的要求相對就低一些。
人際技能
指管理者在與人溝通，激勵、引導和鼓舞人們的人情和信心方面的技能，具有良好的人際技能的管理者能夠使員工做出最大的努力。人際技能對於各個層次的管理者都是必備的。
概念技能
只對複雜事物的洞察、分析、判斷、抽象和概括能力。管理者應看到組織的全貌，瞭解組織與外部環境是怎樣互動的，瞭解組織內部各部分是怎樣相互作用的。概念技能對高層管理者來說尤為重要。
管理者的職責是什麼？
4樓：職場導師王安平
回答您好，非常感謝能為做解答疑問
我是埃裡克森國際教練學院的領導力教練，旭勢認證高管教練。
第一，基層管理者如何打造高效團隊，讓整個團隊充滿凝聚力，心往一處想，勁往一處使。
第二，能夠幫助員工聚焦目標，分解目標，指導員工知道怎樣更好的達成目標。
第三，充分激勵員工的積極性，促使員工提升執行力。
更多4條
5樓：匿名使用者
為團隊指引方向，明確目標，也就是團隊的未來在**?做管理最忌沒有方向和目標，像一隻無頭蒼蠅帶著團隊亂竄，其結果必然是團隊的失敗與分崩離析。管理者還要在前進的過程中不斷修正方向，以帶領團隊邁向成功的陽光大道。
但是，頻繁地修正方向也正是某些管理者的通病，因為遇到了障礙就去迴避，這也是過猶不及的事情。
明確工作安排。團隊的運作需要管理者給出明確的工作安排，如每一位員工每一段時間需要做哪些工作，怎麼配合，如何總結與汲取經驗教訓，如何達成目標等。管理者應該深諳系統學的理論，並在管理的過程中嫻熟地運用於實踐。
解決團隊遇到的問題。由於方向性的偏差，以及工作中的突發事件，都會讓團隊面臨考驗，這時候管理者應該挺身而出，解決團隊遇到的問題，幫助團隊繼續快速前行。
激勵團隊。一方面，管理者要用自己樂觀的心態駕馭團隊的精神，使之保持快樂向上的氛圍;另一方面，管理者要根據工作狀態適時激勵團隊成員，以幫助每一位遇到困難的下屬從低沉的心態中走出來，與積極的團隊融為一體。
帶領團隊達成目標。團隊的目標也是管理者的目標，如果團隊目標沒有達成，首先應該檢討的是管理者本人。但是，更多的管理者會將達不成目標的原因歸咎於團隊成員，而獨自享受成功的結果。
這是一件人人唾棄而人人常犯的毛病。
管理者是指在組織中直接監督和指導他人工作的人，管理者通過其職位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的能力者。現代觀點強調管理者必須對組織負責，而不僅僅是擁有權力。與管理者相對應的是非管理者。
管理者可分為基層管理者、中層管理者和高層管理者。
6樓：
職責如下:
第一，設定目標。
第二，組織。
第三，激勵與溝通。
第四，衡量。
第五，人員發展。
基層管理者是指那些在組織中直接負責非管理類員工日常活動的人。基層管理者主要職責是直接指揮和監督現場作業人員，保證完成上級下達的各項計劃和指令。
基層管理者的稱謂主要有：督導，團隊主管，教練，各部門主管，輪值班長，系主任，部門協調人，部門組長等。
中層管理者
中層管理者是指位於組織中的基層管理者和高層管理者之間的人。
承上啟下。主要職責是正確領會高層的指示精神，創造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作。
注重的是日常管理事務。
中層管理者的稱謂主要有：專案經理，地區經理，部門經理，門店經理等。
高層管理者（引導者）
高層管理者（引導者）是指組織中居於頂層或接近於頂層的人。
對組織負全責，主要側重於溝通組織與外部的聯絡和決定組織的大政方針。其更為嚴格的定義是引導者，不屬於管理者的範圍
注重良好環境的創造和重大決策的正確性。
高層管理者（引導者）的稱謂主要有：總裁，副總裁，行政長官，總經理，營運長，執行長，董事會主席等。
7樓：wyz是好人
在很多人的眼裡，管理者就是一種職務，行使管理職責。甚至認為管理者就是一種地位，意味著更大的權力、更好的待遇和更高的地位，把自己同員工分離出來，高高在上。其實我是不這樣認為的。
管理的基礎來自員工。沒有員工就不存在管理。正是員工構成一個有機的組織，組織出現了，管理才應運而來。因此，在真正的管理中，管理的前提就是擁有員工，而不是管理員工。
如何擁有員工呢？這顯然是很多管理者並沒有想到的。管理的難度的出現就是因為管理者與被管理者之間的矛盾。
人的性格與習慣，以及心理都不同，包括行為舉動也各有差異。作為社會的個體來說，需要更多的個性；但是，作為一個組織來說，則需要將個性統一到組織規則這個大的框架之下。因此，在日常的工作中，就不免會產生誤會、猜忌、摩擦、矛盾，惡劣的就會變成一種水火不容的對立。
這幾乎在任何企業都存在，也是任何企業都需要迫切解決的。
擁有員工，其實是一種高超的管理藝術。把員工當作合作伙伴，這樣的心態必須有。在很多企業，往往把客戶關係、**關係當作最重要的資源，反而忽視了員工這個最大的內部資源。
員工不僅是企業經營行為的具體實踐者，擔負著關係企業命脈的生產環節，任何的忽視都可能造成巨大的損害。因此，他不僅是利益相關者，還是企業長遠發展的夥伴。只有真正把員工當作夥伴，才可能真正重視並尊重員工，才可能拉近彼此之間的心理距離。
而對於一個企業來說，最重要的也許並非技術、產品、品牌等，而是這個企業員工的文化素養，他們決定著這個企業的文化價值取向。儘管，企業文化的形成需要管理者來引導，來培養，但是，最終還是要員工能夠真正地領會，並變成一種理解與認同。要做這樣，要避免文化成為一件形式主義的外套，就必須跟員工建立夥伴關係，必須讓員工真正地融到企業中。
最好是在文化心理上融為一體。
管理者的職責其實並不是管理，而是維持組織的正常運轉，理順複雜的員工關係，建立員工與企業交流、溝通與認同的心理渠道。當然，對於管理者來說，這是一個比較困難的問題，因為在中國這個官本位思想比較嚴重、經歷了數千年等級制度文化薰陶的國家來說，要真正地突破官本位的思想，要真正地忘掉「管理」這個詞彙的外在意義，不是那麼容易的事情。但是，管理是一種實踐的藝術，它必須藝術地為企業的經營提供更好的解決方法，併為企業的良好執行護航，因此，就必須發動全體員工為這樣的現實目標而努力。
也因此，管理者的真正責任就是把每個人都變成管理者，這無數個管理者構成了現代企業組織的管理行為與成效。
管理者決策的重要性有哪些,管理者在決策部分的主要角色及其意義是什麼？
決策是為達到一定的目標,從兩個以上的可行方案中選擇一個合理方案的分析判斷過程.即決策是決策者經過各種考慮和比較之 後,對應當做什麼和應當怎麼做所作的決定.1 決策是管理的基礎.決策是從各個抉擇方案中選擇一個方案作為未來行為的指南.而在決策以前,只是對計劃工作進行了研究和 分析,沒有決策就沒有合乎理性...
管理者承擔什麼職責,管理者的職責是什麼，管理者的職責是帶領，什麼是企業
管理者承擔的職責主要表現以下幾個方面 要帶領員工完成企業的績效與目標 企業是社會的一個組織，承擔著服務社會 企業發展 員工成長的三重重任。要為上級把好關 企業都是層級管理，每位管理者都有一個首要任務，對上級的需求有所貢獻，以達成上級的目標，也據此發展出自己的目標。要學會發現和解決職責內的問題 企業有...
商品被偷管理者有什麼責任，商品被偷管理者有什麼責任
1 商場商品被盜，作為管理者是否有責任賠償，要看管理者在盜竊的事件是否有過錯，如果有過錯，則在過錯範圍內承擔賠償責任 2 即使管理者有過錯，要承擔賠償責任，單位在扣除工資時應當嚴格遵守 工資支付暫行規定 第十六條的規定 3 法律依據 工資支付暫行規定 第十六條 因勞動者本人原因給用人單位造成經濟損失...