1樓：需要你關注
這是毋庸置疑的，肯定有責任。管理者就是責任者，首先一切結果都是管理者的責任，這是作為管理者必須具備的一大特質。員工的失誤，很大程度上反映了管理者沒有領導好員工，沒有與員工進行很好的溝通，這是必須負上責任的。
管理者只有做到把責任都包攬在自己身上了，員工會忠心追隨你，那時候團隊的強大力量就會迸發出來了，每位員工才會真正處處以公司為上，那以後犯錯的可能就大大降低了。
2樓：憑博明
有責任的,你是管理者,就是一個管理人員的頭頭,所有員工發生的問題你都有責任.所以當一個好的管理者是很辛苦的,要學會引導員工做事,學會做一個領導而不是一個管理者.光靠管是不行還要靠領導.
3樓：匿名使用者
無可非議，肯定有責任的。
作為領導，不但對他的工作，對他的生活都應該有要求的，這才是一個好的管理者。就中國的國情和企業的管理體系來說，下屬有過錯，上級是有不可推卸的責任。
4樓：匿名使用者
管理者肯定是有責任的，作為管理者而言，下級犯錯，管理者或多或少都有責任！
5樓：匿名使用者
當然有責任……要不然管理是做什麼的呢？難道就是泡杯茶，看看報紙嗎？多開你工資就是要你肩負起這個責任的，細心的關注好每個生產流程，幫助解決工作中的問題難題是你的職責所在……
6樓：愛學習愛小孩
不是有沒有責任的問題，管理者必須承擔這個責任，沒有選擇
7樓：匿名使用者
呵呵 這不能一概而論 看在什麼樣的企業面對什麼樣的員工了 自己想想吧
員工犯錯 管理者承擔主要責任 這樣好嗎？
8樓：匿名使用者
這個說不上來好或不好，這樣也可以督促管理人員加強對員工的培訓，監督，這次的事件發生，如果管理人員即使檢查核對行李房的登記和物品核對，也許就沒有這次的事件發生了~~
9樓：匿名使用者
lz酒店罰款的順序弄倒了吧？應該是員工承擔主要責任，管理人員有連帶責任才對呢……
10樓：匿名使用者
呵呵，這個有弊有利的
員工貨做錯了！廠裡有管理人員，員工要付全部責任嗎？
11樓：匿名使用者
這種情況需要具體情況具體分析的，不能一概而論。
員工一般承擔部分責任。
12樓：看**學管理
管理者的五大管理職能為：計劃、組織、指揮、協調和控制。
其中控制就是為了避免員工做錯事，造成不必要的損失。
所以員工做錯事並不用承擔所有責任。
相對應的管理者必須做出相應的處罰。
作為犯錯的員工則要做出姿態：我願意承擔所有責任！千萬別推卸責任，從自身方面照出原因，做出反思，保證不再犯重複的錯誤。
員工操作失誤，導致公司損失，管理者需要賠償嗎？
13樓：沐夏巍涼
我認為如果是直屬上級給出的指令有誤，那麼管理者要承擔一大部分的責任，但此事件中是員工自身操作失誤，導致公司損失，公司董事會將讓該名員工做出相應賠償，並且該名員工的去留也應該考慮，直屬上級（小組長、操作間主任等）給出對應的懲戒。
14樓：連建
這個要分兩種情況。一種是如果指令是正確的，員工自己操作有誤而導致的公司損失的這種情況管理者只會有連帶的監督不到位的責任，不需要賠償。另外一種是如果指令是從上到下都是錯誤的，那麼管理者需要賠償以彌補公司的損失。
15樓：殘葉落
我認為管理者是需要賠償的，員工操作失誤導致公司損失員工是需要負責人進行一定的賠償，同時管理者監督不到位也是富有一定的責任，所以管理者也需要進行一定的賠償
16樓：來自陡水湖有主見的長勁鹿
管理者需要賠償，因為管理者有連帶責任。
17樓：梳碧湖砍菜人
這要看是損失大小，公司有沒有相應的懲罰制度，沒有的話損失需要公司承擔！
怎麼才能做一個有負責的管理者，有負責的員工？
員工犯錯是否應該給其主管上司處罰,你是否同意這種看法,請說明理由
18樓：匿名使用者
不同意，但是有時候也不得不自承認錯誤，只要有知錯就改的意識，就不應該處罰員工，能免者免，以大化小這不是更好嗎？這會讓員工們感覺自己也不是那麼差，這份動力會是他們有一個良好的心理狀態，這也是所有上層領導希望看到的吧
19樓：人事劉老師
制度就是制度，制度就是用來執行的。
如果能免則免，就失了公正。社會就是這樣，不患寡而患不均，你免了，那我為什麼不能免？！
20樓：匿名使用者
如果站在員工的角度來看可以不贊同，但是作為公司的管理者來看，這種方式是很有效金字塔責任管理模式，不論什麼單位，人的自覺性總有鬆懈或者僥倖心理，中層管理人員不負責導致的員工犯錯，難道不該處罰？這也是對各級管理者很好的警醒。公司的制度就是公司的法律，沒有人情可講
員工缺乏責任心是員工的錯嗎？
21樓：厚渺酥
在一個組織中，每一個成員都對自己的工作高度負責，這是管理的最高境界。在企業中，老闆的主要煩惱都源自員工對工作缺乏責任心。當出現錯誤的時候，往往找不到願意承擔責任的人，好象誰都沒有責任。
員工的一切藉口都是為了推卸責任。所以老闆常常會感嘆：人才難得！
對於老闆來說，很多時候他並不需要員工有多麼驚人的才華，只要員工對工作具有高度的責任心就夠了。然而，即使是這樣的最基本的要求，也並沒有多少人能夠做到。沒有不好的員工，只有不好的老闆
。員工缺乏責任心是老闆缺乏管理能力所致，不是員工的錯。如何才能提高員工對工作的負責度呢？
正確的答案是：只有提高員工對利益的滿足度，才能提高員工對工作的負責度。利益是滿足需要的物。
簡單的講，利益就是好處。沒有好處的事，是任何人都避而遠之的事。人們是為了利益而工作，不是為了工作而工作。
作為管理者，有必要學習一下王大豪的利益論，要從利益哲學的高度進行管理，否則員工缺乏凝聚力、責任事故不斷?就會像天要下雨一樣自然而然。要了解利益論，首先要了解王大豪研究總結的利益原理。
利益原理：?如果他人或物對個人需要的滿足度越高，那麼雙方利益關係的密切度就越高。因此，個人對他人或物的維護度就越高；如果他人或物對個人需要的滿足度越低，那麼雙方利益關係的密切度就越低。
因此，個人對他人或物的維護度就越低。如果他人或物對個人需要的危害度越高，那麼雙方利益關係的密切度就越高。因此，個人對造成危害的因素排斥度就越高；如果他人或物對個人需要的危害度越低，那麼雙方利益關係的密切度就越低。
因此，個人對造成危害的因素排斥度就越低。下面，我用利益原理來說明負責度與利益的關係：?如果工作對員工的需要滿足度越高，那麼員工與工作的利益關係的密切度就越高。
因此，員工對工作的負責度就越高；如果一項工作對員工的需要滿足度越低，那麼員工與工作的利益關係的密切度就越低。因此，員工對工作的負責度就越低。如果工作對員工的需要的危害度越高，那麼員工與工作的利益關係的密切度就越高。
因此，員工對工作的排斥度就越高；如果工作對員工的需要的危害度越低，那麼員工與工作的利益關係的密切度就越低。因此，員工對工作的排斥度就越低。人只對自己的利益負責。
利益的大小決定負責度的高低。利益越大，負責度越高；利益越小，負責度越低。員工對工作的負責度，取決於工作帶來的利益大小。
如果一個人做一件事帶來的利益越大，他對這件事的負責度越高。如果一個人做一件事帶來的利益越小，他對這件事的負責度越低。當一個人願意為他人的利益負責的時候，那一定是因為他這樣做也可以同時給自己帶來利益。
從根本上，人只對自己的利益負責。人也必須首先對自己的利益負責。一個人如果對自己的利益不負責，而只對他人的利益負責?
這種負責一定是虛偽的。只有對自己的利益負責的人，才可能真正對他人的利益負責。對老闆來說，他要求員工對工作負責。
但對於員工來說，員工只對工作可能給自己帶來的利益負責。如果工作不能夠給員工帶來任何利益，那麼辭職就會是員工必然的選擇。當然，員工也可能會提出一些不合理的要求。
老闆沒有義務對員工事事有求必應。但老闆必須認識到：員工只對自己的利益負責。
如果老闆沒有滿足員工的需要，要求員工對工作負責只能是一相情願，最後必然是痴心夢想。當一個員工因為缺乏責任心屢次給企業造成損失後，不能僅僅按照原來的規定進行處罰就算處理完畢了。在這種情況下，老闆應該首先問問自己這樣3個問題：
1、員工需要什麼？2、我是否滿足了員工的合理需要？3、我如果沒有能夠高度滿足員工需要的物，我應該如何獲得這樣的物？
你作為老闆，你有權力要求員工對工作高度負責，但如果你發現自己無法給員工帶來足以使員工對工作高度負責的利益，要麼你辭退他?尋找與你有共同利益的人取而代之，要麼等待破產。
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浴場管理者怎樣處理員工的抱怨，怎麼處理員工抱怨管理者
員工可能會對很多事情產生抱怨，但從總體上講，可以分為以下四類 1 薪酬問題 薪酬直接關係著員工的生存質量問題，所以薪酬問題肯定會是員工抱怨最多的內容。比如本公司薪酬與其他公司的差異，不同崗位 不同學歷 不同業績薪酬的差異，薪酬的晉升幅度 加班費計算 年終獎金 差旅費報銷等等都可能成為抱怨的話題。2 ...
管理者如何與員工互動溝通,管理者如何做好與員工的交流溝通
管理是通過他人獲得成功的藝術。管理者的任務不是告訴，更不是命令，而是與員工共同需找答案。當管理者通過提問，啟發員工思考的時候，當員工在管理者的幫助下自己找到解決方案的時候，管理者和員工的績效就得到了提升，在幫助員工成長的同時，管理者也就成了最大的受益者。通常，提問時為了得到資訊。要解決自己遇到的問題...