1樓：匿名使用者
要看是否是hr自己組織還是找外面的培訓機構了。團建的範圍比較廣泛，公司員工吃頓飯，唱k，燒烤也是團建。拓展訓練也屬於團建的一種。
但是拓展訓練的話就是通過一些遊戲，讓學員之間能通過這個專案學到什麼。領悟到什麼，一般是公司想要的，協作力，執行力，凝聚力等等。
一般公司組織的拓展訓練有什麼好處
2樓：企慧網：免費註冊公司
拓展訓練的內容和形式多種多樣，可以根據企業存在的實際問題和需要制定不同的方案。
一般來說，企業存在的問題有一下幾點：
1. 部門與部門之間無法有效配合2.
2. 對團隊整體的目標不明確，只顧小團隊目標3. 個別員工做事有方法，但不懂得分享自己的方法4. 員工不懂得感恩
5. 企業基層的領導力不足
6. 公司內部需要自己的企業文化
7. 大量新員工入職，需要快速融入企業
8. 員工整體懶散，沒有幹勁
9. 執行力不足，凝聚力不夠
10. 員工流失率大
這些問題都或多或少地影響企業的運作，組織拓展訓練的根本目的就是解決這些問題。
當然，一場拓展訓練所能解決的問題是有限的，時效的長短也是根據企業的實際情況有長有短，要想發揮拓展訓練的最佳效果，就需要參與者全身心投入，當活動結束回到自己的企業以後，要以會議的形式分享每名學員的收穫，經常性地開展內部的拓展小活動、小遊戲，形成制度化保持下來，外部拓展和內部拓展相輔相成，才能收穫最大的效果
為什麼很多同事很討厭公司組織的團建拓展活動？ 10
3樓：匿名使用者
主要原因如下：
1、有些公司安排的拓展時間在週末
內，但是忙碌了一週，週末大家都想陪陪家容人的，所以比較神煩這個時間點舉辦拓展活動
2、有些人把工作只是當成一個謀生手段的，沒有當做一個很好的集體，那麼這樣就談不上什麼集體了，當然不願意參加這種活動了
3、有些人覺得工作就是工作生活就是生活，很煩把工作和生活混合在一起覺得這樣很不好，所以很反感拓展集體活動的
4樓：匿名使用者
我覺得公司團建只是一個拉攏人心的形式，要想真正留住員工，還是從日常的工作公司制度方面多用點心，讓員工能真心為公司幹事才是最重要的！
5樓：尹界文化傳媒
主要原因如下：
bai1、有些公司安排的拓展du時間在週末zhi，dao但是忙碌了一週，週末大家都想陪陪家人專的，所以比較屬神煩這個時間點舉辦拓展活動
2、有些人把工作只是當成一個謀生手段的，沒有當做一個很好的集體，那麼這樣就談不上什麼集體了，當然不願意參加這種活動了
3、有些人覺得工作就是工作生活就是生活，很煩把工作和生活混合在一起覺得這樣很不好，所以很反感拓展集體活動的。
拓展活動裡有些活動是需要大家配合才能完成，如何配合如何完成，大家都去考慮了，以後回到工作中也會用這種思維去工作，這樣的效果也算是達到了。另外通過拓展訓練，也能讓同事們都更加互相瞭解，可以增進團隊成員之間的關係，以前不認識的認識了，認識的加深了。
真心、放開參與進來，輕鬆的氛圍，談笑汗水間，敞開了心扉去參與，可以收穫到拓展的價值。
如果拓展的目的性太強，不斷地接收到某種目的性質的激勵，會讓人產生牴觸情緒。
6樓：繁露未晞
根據多年來hr的經驗，我們先看看一
下不源願意區的同bai事心態：「週末佔du用私人時間」「周zhi末團建等於加班」
看一下大dao家的網路吐槽：
相信這就是廣大社畜的心聲了，就算是公司出遊，可以說是福利團建的情況，也難免有同事會認為「反正是福利，我不要還不成嗎？公司還可以少給錢」，總之還是不想公司佔用個人時間。
7樓：匿名使用者
吐槽團建好像是職場人士必備的技能之一。
「過度搞team building就是傻缺，頂多就是leader的一廂情願。」
「每天上班6點起，週末真的想在家睡個懶覺啊！」
「每次都是離市區十幾公里的農家樂一日遊，所謂的農家菜說實話還不如自己在家做，到底圖什麼？」
「別人團建都是走心，我們團建是鬧心。」
「總是說出來玩是為了拉近老闆和員工的距離，飯桌上少敬一杯酒都能給你幾天臉色。」
絕大部分團建都是在週末或節假日，佔用私人時間不說，更有甚者，團建不來就扣個脫離團體的大帽子，扣績效扣考勤的也不是沒有。每次出去也就是爬爬山，逛逛公園，老鷹捉小雞玩兩圈，然後一群人找個酒店，吃吃喝喝相互奉承幾句就算完事，千篇一律。往往消遣到半夜，一身疲憊，第二天上班遲到一分鐘照樣扣錢。
這樣的團建，新人剛開始可能還有點熱情，一次兩次之後，誰還去？
團建的初衷是植入企業文化，提高員工的企業認同感，培養員工的協作精神和競爭意識，從而提高團隊效率。每個公司都需要團建，只要有人的地方就需要溝通、協作。從這個層面來說，團建是不可或缺的。
缺乏創新的團建活動效果往往不盡人意，適得其反。但形式新穎，參與度高，有意義的團建活動對企業發展具有不可估量的能動作用。
答主之前先後供職的兩個公司，就是鮮明的對比。
2023年大學畢業，求職心切誤打誤撞進了一家金融公司。對，就是你們以為的那種炒炒**，搞搞現貨的那種「金融 」公司，答主當時是企劃崗，因為不用做市場，不用天天打雞血忽悠人，加上工作挺輕鬆待遇還不錯，就想先呆著再做打算。
7月份入職，之後種種奇葩的事兒不多提了。無非是每天晨會跳舞喊口號，三天一次小會五天一次大會，狼性精神常掛嘴邊，老闆覺得他在拯救世界，我們覺得他和客戶都是sx，如此往復。
說句題外話，真的勸大家遠離這些偽金融公司。近墨者黑，呆久了，真的會影響三觀。總有人說搞金融來錢快，三個月買車一年買房，但那些錢怎麼來的，懂得人都懂。
昧著良心賺來的錢，花著不踏實。
回到正題，這樣的公司，團建能整出什麼么蛾子呢？
國慶節的時候，公司抽出了兩天假期組織團建。對，就是這樣，國慶節法定假日三天，抽出兩天搞所謂的團建，那兩天要像上班一樣先到公司打卡，然後一群人坐大巴去十幾公里外的農莊。你說不想來？
可以啊，算曠工，一天不來扣三天工資。畢竟公司花了錢組織活動，不來就是看不起老闆，脫離組織，看不起老闆不扣你工資扣誰？對了，那兩天遲到了，也要扣工資。
於是一群人臉上笑嘻嘻心裡mmp的上車出發了。到了目的地，果然不出所料，方圓十里荒無人煙，濃郁的鄉土氣息迎面而來。眾人下車排排站，拿出事先準備好的橫幅擺拍，老闆再上臺發表一通浮誇的演說，各種表現自己的雄才大略。
完事嚎幾嗓子中二的口號。來往的人跟看傻子一樣，boss站在舞臺**睥睨天下，笑得眼睛眯成了縫。
我當時只有一個想法：把臉捂緊。（對了，活動沒有人拍照，因為公司企劃部沒有相機。平時活動都是用手機拍拍。）
鋪墊完後開始了領導精心準備的節目。（我至今不知道為什麼我身在企劃部門居然對團建活動毫不知情。）所謂的節目就是老鷹捉小雞，接著鬥雞，再接著男女面對面抱一起擠氣球。
男同事臉上洋溢著「幸福」的笑容，我不存在任何學歷歧視，畢竟我也只是個本科畢業。但是那些在外面跑的業務員，普遍初高中畢業，真的不怎麼理解「尊重」這個詞。基本上就是不放棄任意一個在女同事身上揩油的機會。
我沒有參與這個活動，後果就是臉上被按爆了四個氣球。去特麼的團建，見鬼去吧。
遊戲做完接著排排站喊口號，說是要過往的人看到團隊的朝氣。朝氣有沒有看出來不知道，估計路人都在琢磨**出來的一群傻子。
下午就是去燒烤。答主心想，總算有點發揮空間了。後來想想，是我太年輕。
到了燒烤場地，老闆瞬間變成了米其林大廚，轉戰各個燒烤攤一對一指導。老闆說為了表現公司的人文關懷，還要給每位員工親自烤一份雞翅。我接過黑黝黝咬一口還帶血水的雞翅真的熱淚盈眶，老闆拍著我的肩盯著我說：
好好幹，以後不會虧待你的，我特麼含在嘴裡吐都沒機會吐啊。
折騰了兩個小時，終於到了飯點，於是老闆決定打包燒烤成果，移步農莊大廳。為什麼要打包燒烤的東西呢？因為要帶到大廳吃啊。
沒錯，我們的晚飯，就是下午烤的那些亂七八糟的東西。老闆掏出了據說幾百塊一瓶的進口紅酒，每個桌子發了一瓶。如果你看到一群人舉著高腳杯，就著烤的不忍直視的食物喝紅酒，千萬不要驚訝。
好了，這次的團建到此結束。
離開這個奇葩的公司後，大概是吃一塹長一智，在挑選公司時格外謹慎。
第二家公司是做文化傳媒的，當地傳媒行業的佼佼者，也是現在一直供職的公司。像這種已經步入正軌，擁有一定規模的成熟的公司，團建活動也是必不可少的，基本上每個月都有一場團建活動。切身體驗，員工的參與熱情非常高。
不得不說活動策劃團隊在這一塊兒還是下足了功夫。
其實很多時候，團建活動組織的好壞一定程度上是能反映公司的發展狀況。團建活動流於形式，只是敷衍的話，公司的日常運營同樣可以敷衍。
入職第一個月剛好有團建活動，我以為跟大多數團建活動一樣，爬山玩水農家樂一日遊什麼的。但後來我才發現，原來團建還可以這樣玩。因為那次團建，對這個公司也多了些好感，也下定決心留在這裡發展。
有時候遇到一群有趣的人挺不容易，能跟一群有趣的人一起做有趣的事兒更為難得。那次的團建場地選擇了室內——武漢美味學院，據說是武漢首家以體驗特色烹飪為主題的團建基地，地址在東湖高新區武大園路這邊，三環附近，再也不是離市區幾十公里的荒郊野外了。活動主要內容，簡而言之就是自己動手，做一頓豐盛的晚餐。
作為一個策劃，這次團建活動也是活生生的案例。以前提到團建基本上就是爬爬山，再就是去ktv，又或者去酒店吃吃喝喝，像這種不僅能參與到過程中，又能享受勞動成果，還能學到實用的生活技能的活動，真的可以作為以後團建活動的參考方向。
8樓：努力的啊華
這部分討厭的人很大原因是因為融入不了集體，或者在人際關係上有著某種障礙的居多，我們可以給這部分群體灌輸樂觀心態，擁抱他人的思維轉變的，團建本身其實也是能夠解決部分這些融合問題的
9樓：陌_衣
拓展活動裡有些活動是需要大家配合才能完成，如何配合如何完成，大家都去考慮了，以後回到工作中也會用這種思維去工作，這樣的效果也算是達到了。另外通過拓展訓練，也能讓同事們都更加互相瞭解，可以增進團隊成員之間的關係，以前不認識的認識了，認識的加深了。
真心、放開參與進來，輕鬆的氛圍，談笑汗水間，敞開了心扉去參與，可以收穫到拓展的價值。
如果拓展的目的性太強，不斷地接收到某種目的性質的激勵，會讓人產生牴觸情緒。
單位組織戶外拓展活動有什麼好的方案嗎
首先,想通過拓來展訓練得自 到什麼 其次,拓展訓練專案設計要跟你的目的一致 再次,拓展訓練的教練非常關鍵,好的教練起到的作用是非常不一樣的 再其次,通過拓展訓練發現的問題一定要跟蹤解決,因為拓展訓練更多人的理解是遊戲,過後就結束了 最後,僅僅拓展訓練是解決不了企業的深層次問題的,發現的深層次的問題解...
拓展訓練對企業，公司重要嗎,拓展培訓對企業有好處嗎？
拓展訓練服務於團隊的建設和發展。拓展訓練屬於體驗式培訓，所謂體驗式培訓簡單地說就是通過親身經歷來實現學習和掌握技能的過程，比如學習自行車，我們沒有人只通過書本和教材就學會騎行 除非外星來客 對於拓展訓練來說，很多人看到，印象深刻的是玩各種遊戲，做各種專案時非常的開心，就像遊樂場 開心只是其中的一個層...
企業拓展有什麼好處，企業拓展活動對公司和員工有什麼好處？
拓展訓練是一種全新的培訓方式，以開放 分享 快樂的體驗式培訓作為其特色，是對正統教育的全面提煉和綜合補充。因為知識和技能只是有形的資本，而意志和精神則是無形的力量。所以拓展訓練更多的是心理挑戰，在自然風光裡指導學員完成一系列熔鍊團隊，挑戰極限的活動。讓學員從中發現自身平時意識不到的潛力或盲點。所以說...