1樓：濟寧鈦浩機械****
工業企業的生產，按工藝技術過程的特點劃分，基本上可以分為簡單生產和複雜版生產兩種型別。簡單權生產是指生產工藝過程不能間斷，不能分散在不同工作地點進行的生產。這種型別的生產，一般是連續式的不分步的生產，通常也稱為單步驟生產。
屬於簡單生產的企業，其產品的生產週期一般比較短，通常沒有自制半成品或其他中間產品，而且產品由於工藝過程的特點決定了只能由一個企業獨立完成，而不能由幾個企業協作進行生產。發電、採掘等企業，是簡單生產的典型企業。
簡單生產的特點：
1、工藝過程不間斷，工藝技術簡單。
2、產品生產週期較短。
3、生產不能分散進行，工作地點集中。
4、通常沒有自制半成品或其它中間產品。
5、通常只能由一個企業或一個車間獨立完成。
流程製造都有哪些生產特徵？
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流程製造的生產特徵：
一、製造企業
a、生產計劃
a）計劃制定簡單，常以日產量的方式下達計劃，計劃也相對穩定；
b）生產裝置的能力固定。
b、生產過程控制
a）工藝固定，工作中心的安排符合工藝路線。通過各個工作中心的時間接近相同；
b）工作中心是專門生產有限的相似的產品，工具和裝置為專門的產品而設計；
c）物料從一個工作點到另外一個工作點使用機器傳動，有一些在製品庫存；
d）生產過程主要專注於物料的數量、質量和工藝引數的控制；
e）因為工作流程是自動的，實施和控制相對簡單；
f）生產領料常以倒衝的方式進行。
二、連續生產企業
1）配方的管理要求很高，如配方的安全性、保密性；
2）需要對產品的質量進行進行跟蹤，往往需要從產成品到半成品、**商等進行跟蹤，因此對批次管理要求較高；
3）某些產品常常有保質期；
4）生產過程中常常出現聯產品、副產品、等級品。
三、過程分解分析
將流程生產過程進行這樣分解：把要生產加工物料的過程分解成各個邏輯階段，每個階段的大小、粗細由具體情況（如計量統計手段、管理方法、物料變化、資源投入等等因素）而定。每個階段有一個以上的配方（recipe），配方由資源（材料、人工、機器和雜項費用等）的投入產出及約束條件（如質量控制、工藝指標控制）來組成。
把各個流程階段按生產加工順序串接或並接在一起就可形成簡單或複雜的生產流程。各個階段可以有多個輸出和輸入。
各個階段的物料輸入可以是從庫存來，也可以從上一階段的輸出來提供，還可以是下游階段返回的迴圈加工料。而每個階段的輸出可以是到庫存，也可以為下一階段提供原料，還可以直接銷售，並可能有損耗、廢料和副產品。企業根據產品選擇所需的各階段組成在一起就形成一個生產規格，例如上圖產品a的生產規格由三個階段組成，其中第二個階段還產出副產品。
生產流程網路建立起來後，根據現場實際，定義各階段配方的資源投入產出及約束，定義好各個生產階段所需時間率，對於有多個產出稱之為聯產品（co-products），用平均法、控制其中某項產品法、加權平均法或最大最小批量法等等來確定聯產品之間的關係，即確定了他們之間的數量和成本關係。
這裡要說明的是：一個階段可以被多個配方和生產規格使用，但每個生產規格中的階段只能用一次。一個生產規格定義了一個生產製造過程，以生產一個或多個成品、半成品或副產品。
各階段的各種配方定義好後，各種產品所需要的原材料、機器裝置使用時間、操作人員、雜項費用、輔助材料（如化工的催化劑、制酒的發酵劑等等）系統就自動算出除人員以外的各項資料。為生產準備材料採購提供訂單依據（同時檢查庫存），算出的費用也可以作為標準成本，當多個產品需要同時使用同一個機器時，為生產管理人員根據作業需求提供生產排程順序。
流程生產中的物料特性很重要，如危險性、揮發性、使用期限、衛生檢疫、成分的安定性、準備時間等等，使得在生產編排、採購、存放佈局、物料發放等都要充分考慮物料特性。為了維持連續生產還需要考慮安全庫存量。由於物料成分的波動性、生產過程的不穩定性，需要考慮補償計劃，這就是動態配方。
視具體實際將生產管理的基礎框架的各個元素構建好，對於大規模企業還要設定部門（division）、工廠、生產線和作業控制區等的關係，以便於有效管理。這時生產過程的每個活動都與採購、倉庫、財務、銷售、裝置狀況等緊密相關。例如，發一批料給生產線，倉庫即根據生產計劃發出一批適合的料，qc系統自動註明這個批次的料所要經過的生產階段、各階段所要進行的檢測
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