1樓：不曾明瞭
微笑的力量
原bai文du/佚名
瑪麗小姐開啟門zhi時，發現一
dao個持刀的男人正惡狠狠地盯專著屬自己。瑪麗靈機一動，微笑地說："朋友，你真會開玩笑！
是推銷菜刀吧？我喜歡，我要一把……"邊說邊讓男人進屋，接著說："你很像我過去的一位好心的鄰居，看到你真的很高興，你要咖啡還是茶……"
本來臉帶殺氣的歹徒慢慢地變得靦腆起來。
他有點結巴地說："謝謝，哦，謝謝！"
最後，瑪麗真的買下了那把明晃晃的菜刀，陌生的男人看著錢遲疑了一下走了，在轉身離去的時候，他說："小姐，你將改變我的一生！"
求：用微笑化解人與人之間矛盾的事例
2樓：仰望星景
一個週末，上藥店買藥， 人多隻好排起隊分先後。天氣太熱了，誰都盼不得快點輪到。終於等到我了，一個小夥子從後面「竄」了出來，「霸佔」在我前面。
我甚是氣憤，剛要指責訓斥。這時，他回過頭來，一邊指著手裡的藥單，一邊用手指了一下嘴角「啊、啊「啊什麼？站到後面排除去，凡事要講理，憑什麼讓你」，我一臉冰冷。
他急了，滿臉通紅，又「啊、啊」，原來是個啞巴。突然，他嘴角上翹了一笑，很輕很淺的一個微笑，那是我久違多年盼求所的一個渴望。不知怎麼地，我瞬間心軟了，竟然被他的微笑打動，心甘情願讓他先買了藥。
他買完藥，臨出藥店門回過頭來，再看了我一眼，又露出微笑，也是很輕很淺。後來聽認識他的人說，他的父親臥病不起，三個健全的兒子嫌棄老人是累贅都不搭理。只有這個啞巴兒子不離不棄地守著照顧老人。
我心頭一震，眼角暖暖、溼溼的。多年以後，在遇到挫折困難時，總會想起曾經的那一個微笑，輕輕的淺淺的，卻有一種無窮的力量震撼人心。
幽默化解矛盾的事例
3樓：匿名使用者
1. 曾經看過這樣一個故事,說的是蘇格拉底和敵對他的人的故事.一天蘇格拉底走到一座獨木橋上，對面走過來一個人，是敵對他的人.
當他們走到一起的時候,敵對他的人很苛刻地對他 說:"我絕不會給一個傻瓜讓路."
蘇格拉底聽了他說的話，不但沒有生氣,反而友好地對他說:「我正和你相反. 」
那個人聽了蘇格拉底的話，只好乖乖地讓路了.
2. 蘇格拉底晚年娶了一位脾氣暴躁，動輒大發雷霆的妻子。對待自己暴戾的妻子，蘇格拉底 卻能把作為丈夫的權威拋在一邊，用謙和冷靜的態度或者說「以柔克剛」的辦法來改變妻子的性格，然而每次努力都以失敗告終。
蘇格拉底就推匯出一套讓人肅然起敬的「說法」—— 當以妻為師，培養忍耐和剋制能力，至少妻子可以在這方面對他進行嚴格的訓練。
一次，妻子在洗衣服，想讓蘇格拉底來幫一下。這時，蘇格拉底正在和朋友討論問題，當蘇格拉底談得津津有味，忘乎所以，對妻子的喊充耳不聞。妻子越罵越氣，端起一盆髒水，毫不客氣朝著蘇格拉底就澆了下來。
這讓蘇格拉底的朋友也感到十分難為情，看來一場大規模的「衝突 」似乎已經不可避免了。不料，蘇格拉底大笑著對他的朋友說道：「沒有什麼，大風雷鳴過後，必有大雨嘛，我們應當習以為常了。
」他的一句幽默的話語,緩解了他難看的局面，他的妻子很不好意思,感覺自己做的不對.
急!!!演講用的小故事(2~3分鐘)
4樓：匿名使用者
多一句讚美
人們相互希望得越多，想要給予對方的越多……就必定越親密。
幾天前，我和一位朋友在紐約搭計程車，下車時，朋友對司機說：「謝謝，搭你的車
十分舒適。」這司機聽了愣了一愣，然後說：「你是混黑道的嗎？」
「不，司機先生，我不是在尋你開心，我很佩服你在交通混亂時還能沉住氣。」
「是呀！」司機說完，便駕車離開了。
「你為什麼會這麼說？」我不解地問。
「我想讓紐約多點人情味，」他答道，「唯有這樣，這城市才有救。」
「靠你一個人的力量怎能辦得到？」
「我只是起帶頭作用。我相信一句小小的讚美能讓那位司機整日心情愉快，如果他今
天載了20位乘客，他就會對這20位乘客態度和善，而這些乘客受了司機的感染，也會對周
遭的人和顏悅色。這樣算來，我的好意可間接傳達給1000多人，不錯吧？」
「但你怎能希望計程車司機會照你的想法做嗎？」
「我並沒有希望他，」朋友回答：「我知道這種作法是可遇不可求，所以我儘量多對
人和氣，多讚美他人，即使一天的成功率只有30％，但仍可連帶影響到3000人之多。」
「我承認這套理論很中聽，但能有幾分實際效果呢？」
「就算沒效果我也毫無損失呀！開口稱讚那司機花不了我幾秒鐘，他也不會少收幾塊小費
。如果那人無動於衷，那也無妨，明天我還可以去稱讚另一個計程車司機呀！」
「我看你腦袋有點天真病了。」
「從這就可看出你越來越冷漠了。我曾調查過郵局的員工，他們最感沮喪的除了薪水
微薄外，另外就是欠缺別人對他們工作的肯定。」
「但他們的服務真的很差勁呀！」
「那是因為他們覺得沒人在意他們的服務質量。我們為何不多給他們一些鼓勵呢？」
我們邊走邊聊，途經一個建築工地，有5個工人正在一旁吃午餐。我朋友停下了腳步
，「這棟大樓蓋很真好，你們的工作一定很危險辛苦吧？」那群工人帶著狐疑的眼光望著
我朋友。
「工程何時完工？」我朋友繼續問道。
「6月。」一個工人低應了一聲。
「這麼出色的成績，你們一定很引以為榮。」
離開工地後，我對他說：「你這種人也可以列入瀕臨絕種動物了。」
「這些人也許會因我這一句話而更起勁地工作，這對所有的人何嘗不是一件好事呢？
」「但光靠你一個人有什麼用呢？你不過是一個小民罷了。」
「我常告訴自己千萬不能洩氣，讓這個社會更有情原本就不是簡單的事，我能影響一
個就一個，能兩個就兩個……」
「剛才走過的女子姿色平庸，你還對她微笑？」我插嘴問道。
「是呀！我知道，」他答道，「如果她是個老師，我想今天上她課的人一定如沐春風
。」大聲說出你的愛
誰要是不會愛，誰就不能理解生活。 ——高爾基
有次我受邀前往外地，發表有關高效率管理的演講。抵達當晚，主辦單位的幾個人請
我吃飯，順便聊聊明天來聽演講的是些什麼聽眾。
艾德顯然是這幾個人的龍頭老大，塊頭很大，聲音十分低沉。他告訴我，他是家大型
國際企業的經理，主要職責是到一些分公司，去處理公司內部較為棘手的人事問題，終止
一些高階主管的聘用。
「喬，」他說：「我十分期待明天的演講，因為這些人在聆聽過你的高見後，就會知
道我的管理方式是正確的。」他得意地對我笑道。
我微笑不語，因為我知道明天的情況絕對與他想象的大不相同。
第二天，艾德表情木然地聽完全場演講，然後一言不發地離開會場。
三年後，我重返舊地，向相同的聽眾發表另一篇有關管理的演講，我在聽眾群中又發
現了艾德。就在演講即將開始前，他突然站起來，扯著喉嚨問我：「喬，我能先講幾句話
嗎？」我打趣地說：「當然，你身材如此魁梧，你愛講幾句就講幾句，我不敢攔你。」
艾德於是開口：「在座的各位都認識我，其中有些人還知道我近來的改變，今天我想
把親身的體驗與各位分享。喬，想必我這番話會讓你感到欣慰。」
「三年前的一場演講裡，喬曾表示，若想培養堅韌的意志，首先就該學習向身旁最親
近的人說聲我愛你。起初我對這點頗不以為然，心想這種肉麻兮兮的話和意志堅韌能扯上
什麼關係？喬說堅韌與堅硬不同，堅韌如同皮革，堅硬則像花崗岩，而一個意志堅韌的人
應該是思想開通，不屈不撓，行為自律，做事靈活，這些話我贊同，但這與愛有什麼關係
呢？」「那晚，我和太太兩人坐在客廳的兩端，腦中仍想著喬的話。霎時我發現自己竟鼓不
起勇氣向太太表示愛意，我好幾次清了清喉嚨，但話到了嘴邊，只含糊地發了些聲音，其
餘的又吞了回去。我太太抬起了頭，問我剛才嘟噥了些什麼，我若無共事地回答說沒事。
突然間，我起身走向她，緊張地將她手上的報紙拿開，然後說：『艾麗斯，我愛你。』她
好一陣子說不出活來，淚水湧上她的眼眶，這時她輕聲地說：『艾德，我也愛你，這是你
25年來第一次開口說愛我。』」
「我們當時感觸萬千，深深體會到愛能化解一切紛爭摩擦。突然間，我像是受到鼓舞
般，立刻撥了**給在紐約的大兒子，我們已經許久沒有聯絡了。我一聽到他的聲音便脫
口而出：『兒子，也許你以為我喝醉了，但我現在很清醒。我打**來只是想告訴你我愛
你。』」
「他在話筒那端沉默了片刻，然後語氣平靜地說：『爸，我知道你愛我，真高興能聽
到你親口告訴我，我也要對你說我愛你。』」
我們開始閒話家常，聊得十分愉快。接著我又打**給在舊金山的小兒子，告訴他同
樣的事，結果我們父子暢談許久，那種溫馨的感覺我從未有過。
「那晚我躺在床上沉思，終於領悟了喬所說的那番話有更深一層的意義：如果我能真
正地瞭解以愛待人的含義而且身體力行，定能對我的管理方式產生正面的影響。」
「我開始閱讀相關題材的書籍，從中吸取到不少人的寶貴經驗，使我更體會到這套哲
學能運用到生活的各個層面，無論是家庭或是工作。」
「你們有些人知道，我徹底改變了與人共事的方式。我開始仔細傾聽他人的想法；我
學會多欣賞他人的長處，少計較他人的短處；我也體會到幫助別人建立信心的那種快樂。
然而最重要的是，我現在瞭解，尊敬他人的最佳方法，便是鼓勵他們發揮自己的能力，來
達到大家共同努力的目的。」
「喬，藉著今天這個機會，我要說聲謝謝你。順便跟大家提一下，我現在是公司的副
董事，領導能力頗受肯定。好了，各位，現在專心聽他演講吧！」
（喬·貝頓）
關於智慧的小故事（急用）
5樓：匿名使用者
有七個人曾經住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。
一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。於是乎每週下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。
後來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。
然後大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴裡全是涼的。
最後想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完後拿剩下的最後一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都儘量分得平均，就算不平，也只能認了。
大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。
同樣是七個人，不同的分配製度，就會有不同的風氣。所以一個單位如果有不好的工作習氣，一定是機制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴格的獎勤罰懶。如何制訂這樣一個制度，是每個領導需要考慮的問題。
有感：新加坡聽到的一句話－制度決定行為。
何以笙簫默裡的 你給我的微笑我用微笑還你 這是什麼歌呀
高姍唱的 遇見你的時候所有星星都落到我頭上 當我遇到你的時候星星都落在了我的頭上 歌名 是 陪我到老 my sunshine 何以笙簫陌的插曲，你給我一個微笑，我可不可以還你個擁抱 這句歌詞的歌名是啥啊 高姍的 遇見你的時候所有星星都落到我頭上 穀雨辰寫的 bai陪我到老 歌du詞。你zhi給我個微...
你相信靈魂說嗎 說出你的理由
之所以把此問題歸在自然科學類而不是宗教類,就是希望能得到能讓人信服的科學的解釋,不知道某些人為什麼一看到 靈魂 二字,馬上就唯心的將其與 唯心主義 聯想到了一起.太主觀了吧,科學更注重的應該是客觀事實吧?個人認為有問題總比沒問題要好,即使是迷信,也不一定就是一點道理都沒有,只是對一種現象的認識和解釋...
你知道他的工作嗎用英語怎麼說
what is his job?他的工作是什麼？what is he?他是幹什麼的？do you know what his job is?你知道他的工作是什麼嗎？這三種皆可。do you know his job do u kno what does he do?do u kno what s h...