1樓：妖
tcbl (北京)經營管理顧問****執行董事 張良燦 大家下午好636f707962616964757a686964616f31333332643339！今天主辦方給我的一個題目是購物中心面對招商瓶頸的時候如何應對。其實大家都理解到招商一個開發過程的部分。
從開發到營運，下面允許我先一點時間和大家分享一下我們在這些方面的經驗和心得。我們認為在一個購物中心裡面分為三個階段。就是規劃的階段，招商開發的階段和開業營運期的階段。
簡單說是定位、招商以及營運。 而當中招商是大家最關心最重要的。最重要的招商理念是什麼呢？
我們認為的理解我們的商業沒有自己的團隊，所以運用市場上一些專業的招商網路是比較有效的。而且通過一個注重長期的效應，採取放射的策略也是一個重點，同時在租金方面，再採取一個相應的租金收取方法，這是一個基本租金加上一個靠近租金，這是我們提倡的一個方法，這是一個把握一個高營業額等於一個高租金的一個理念。同時租戶要有一個準確的評價，以一個商業的主題成功為重點。
同時我們要引進一個業態的領頭羊，招商帶給公司一個招商網路，通過他們的公司在不同的地區都有分公司也可以把整個中國都給覆蓋了，同時除了一些人員以外，還可以派他們不同的員工去主動住戶談，而且分網路可以和總部去直接溝通。同時因為通過招商公司他們的網路，他們每一個業態裡面都有一個比較豐富的資源及可以在每一個品牌類別裡面有更多的選擇。而且他們也是一個非常激動的部隊，可以通過一個高效率的時間表去提醒這個方案。
放水養魚很多開發商都知道，但是不一定能做到。我們從一個共同培養的角度用一個低起步的租金，通過大量的推廣和優惠政策，可以和住戶一同培養，從而通過三年之後有一個高增長的時期。剛才也講過了，高營業額等於一個高租金是非常重要的。
租金是一個很虛的概念，通過一個實際的營業才能找出一個支援商店的租金。所以我們都推薦用這個方法去租。同時通過高租金我們也可以得到一個水漲船高的受益。
當然這種方法不是所有城市都能應用的。 通過準確評估住戶我們可以通過一個合理的業態組合，從而帶來一些消費人群，人群多了，他們自然有好的營業額了。營業額好了，他也會有更高的租金。
所以不斷的創新才能吸引我們的品牌住戶目光。我們這裡看到一些過去的一些專案，包括在三亞，他是一個旅遊和景觀消費的專案，我們在做樓的時候，也特別送了一個萬花筒在裡面，讓這專案定位有一個品牌的理念更加鮮明。
深圳龍華的購物中心，深圳龍華有幾家購物中心
看你要買什麼東西了，如果側重於日用品等，最大的是大潤發，物品比較全，而且購物環境較好，而且提供免費直飲水，休息區也夠多。如果要挑衣物就是華潤萬家了，在龍華街道辦旁邊，檔次比天虹要高。佳華和新一佳建議就不用去了，東西太少而且服務態度超級差的。龍華天虹就不錯，在龍華基本算最大的了，還有個佳華和新一佳。但...
潮州商業購物中心怎麼樣,購物中心用客流統計怎麼樣？
潮州商業購物中心是1989 10 28在廣東省潮州市湘橋區註冊成立的全民所有制，註冊地址位於潮州市太平路296號。潮州商業購物中心的統一社會信用 註冊號是91445102198174486m，企業法人黃文廣，目前企業處於開業狀態。潮州商業購物中心的經營範圍是 批發 零售 日用百貨 五交電器 針紡服裝...
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