1樓：茨噯
給你個方向吧！ 巨人集團 史玉柱的例子！就寫史玉柱衝昏了頭腦搞巨人大廈！
企業管理失敗案例
2樓：匿名使用者
商場浮沉，很難得說清楚。從以前到現在失敗的例子很多。
以下是一些經典案例。
1、真功夫
案例特點：創業者內亂——能共苦不能同甘
創業者的教訓：沒有永遠的兄弟，只有永遠的利益
vc的教訓：股權結構是否合理是判斷專案好壞的重要依據
麥當勞、肯德基在國內大受歡迎，中餐連鎖一直憤憤不平，不斷有人跳出來挑戰洋快餐。從十幾年前的「紅高粱」到現在很紅火的「真功夫」，「紅高粱」早已不知所蹤，「真功夫」似乎真的有點功夫，連鎖店面越來越多了。
跟公司名字一樣，2023年8月，「真功夫」的廣州總部爆發的一場真功夫表演，在投資界和創業界頗為轟動：共同創始人及公司大股東潘宇海委任其兄潘國良為「副總經理」，並派到總部辦公，但遭到「真功夫」實際控制人、董事長蔡達標的拒絕後，引發劇烈爭執。
要理清「真功夫」的管理權矛盾，還得從頭說起。2023年，蔡達標和好友潘宇海在東莞長安鎮開了一間「168蒸品店」，後來逐漸走向全國連鎖，並於2023年更名為「雙種子」，最終更名為「真功夫」。真功夫的股權結構非常簡單，潘宇海佔50%，蔡達標及其妻潘敏峰(潘宇海之姐)各佔25%。
2023年9月，蔡達標和潘敏峰協議離婚，潘敏峰放棄了自己的25%的股權換得子女的撫養權，這樣潘宇海與蔡達標兩人的股權也由此變成了50:50。
2023年「真功夫」引入了兩家風險投資**：內資的中山聯動和外資的今日資本，共注入資金3億元，各佔3%的股份。這樣，融資之後，「真功夫」的股權結構變成：
蔡、潘各佔47%，vc各佔3%，董事會共5席，構成為蔡達標、潘宇海、潘敏峰以及vc的派出董事各1名。
引入風險投資之後，公司要謀求上市，那麼打造一個現代化公司管理和治理結構的企業是當務之急。但蔡達標在建立現代企業制度的努力觸及另一股東潘宇海的利益，「真功夫」在蔡達標的主持下,推行去「家族化」的內部管理改革,以職業經理人替代原來的部分家族管理人員,先後有大批老員工離去。公司還先後從麥當勞、肯德基等餐飲企業共引進約20名中高層管理人員,佔據了公司多數的要職，基本上都是由蔡總授職授權,潘宇海顯然已經被架空。
雙方矛盾激化。2023年4月22日，廣州市公安機關證實蔡達標等人涉嫌挪用資金、職務侵佔等犯罪行為，並對蔡達標等4名嫌疑人執行逮捕。
蔡潘雙方對真功夫的混亂爭奪讓今日資本頂不住股東壓力，而選擇退出。2023年11月30日，今日資本將旗下今日資本投資—(香港)****(下稱今日資本香港公司)所持有真功夫的3%股權悉數轉讓給潤海****。至此，真功夫股權又再次重回了蔡潘兩家對半開的局面。
三年之後，真功夫原總裁蔡達標一案塵埃落定。根據廣州中院二審判決，蔡達標構成職務侵佔罪和挪用資金罪被維持14年刑期。隨著蔡達標刑事案件終審判決生效，蔡達標所持有的41.
74%真功夫股權已進入司法拍賣程式，有傳言股權估值高達25億元。
2、億唐
案例特點：中國網際網路行業融資額最大的案例
創業者的教訓：錢再多，也得省著花，不然冬天不好過
vc的教訓：「海龜」+「概念」的時代犧牲品
在網際網路行業，一家公司的誕生和死去很難引人們的注意力，但這家公司無疑是個例外：它是曾經的新貴，高調誕生;它又一事無成，落魄到連域名都被拍賣。這家公司就是億唐。
2023年，第一次網際網路泡沫破滅的前夕，剛剛獲得哈佛商學院mba的唐海松建立了億唐公司，其「夢幻團隊」由5個哈佛mba和2個芝加哥大學mba組成的。憑藉誘人的創業方案，億唐從兩家著名美國風險投資dfj、sevinrosen手中拿到兩期共5,000萬美元左右的融資。直到今天，這也還是中國網際網路領域數額最大私募融資案例之一。
億唐宣稱自己不僅僅是網際網路公司，也是億唐是一個"生活時尚集團"，致力於通過網路、零售和無線服務創造和引進國際先進水平的生活時尚產品，全力服務所謂「明黃e代」的18-35歲之間、定義中國經濟和文化未來的年輕人。
2023年9月，億唐決定全面推翻以前的發展模式，而向當時風靡一時的web2.0看齊，推出一個名為hompy.**的個人虛擬社群**。
隨後，除了億唐郵箱等少數頁面保留以外，億唐將其他全部頁面和流量都轉向了新**hompy.**，風光一時的億唐**就這樣轉型成為一家新的web2.0**。
2023年，億唐將其最優質的sp資產(牌照資源)賤賣給奇虎公司換得100萬美元，試圖在hompy.**上做最後一次的掙扎。不過，hompy.
**在2008已經被關閉億唐公司也只剩下空殼，昔日的「夢幻團隊」在公司燒光錢後也紛紛選擇出走。
2023年5月，etang.***域名由於無續費被公開競拍，最終的競投人以3.5萬美元的**投得。
億唐生得偉大，死得卻不光榮，只能說是平淡，甚至是悽慘。其它死掉的**多多少少會有些資產被其他公司收購，在修養生息之後也許還有重出江湖的機會，但億唐卻淪落到域名無人續費而淪為拍賣品的下場。億唐對中國網際網路可以說沒有做出任何值得一提的貢獻，也許唯一貢獻就是提供了一個極其失敗的投資案例。
它是含著金湯匙出生的貴族，幾千萬美元的資金換來的只有一聲嘆息。
3、尚陽科技
案例特點：中國首輪融資額最大、聯合投資人最多的案例
創業者的教訓：被市場打敗不可怕，被自己內部瓦解才可怕
vc的教訓：大公司的高管，不一定做得了創業企業的領軍人物
尚陽科技成立於2023年初，自誕生起就籠罩了刺眼的光環。
首先，公司創辦人及ceo是網通曾經的coo鄭昌幸，管理團隊中還有原華為公司副總裁陳碩和網路產品部總經理毛森江，可為出身豪門;
其次，成立之初，公司獲得多家知名風險投資機構的5,800萬美元首期融資，主要投資人華登投資1,800萬美元、dcm投資1,000萬美元、intelcapital投資700萬美元、nea投資500萬美元，其他投資人還包括sycamore ventures、m***enthaler ventures、jerusalem venturepartners、住友集團的投資公司presidio venture partners、star venture、日立、伊藤忠、上海聯合投資****、等等。
尚陽科技淪落到這個地步，據知情人士透露，是管理上存在問題。一是公司重研發、輕市場，市場抓不住，而研發方面，首期融資用完了，也還沒有幾件像樣的產品;二是公司內部幫派嚴重，事業部之間各自為政。同時，從高層到員工「成分」極為複雜，有「海龜」也有「土鱉」，有出身國企的也有來自外企的，有來自創業公司的，也有來自全球500強公司的，甚至從華為管理團隊帶來的舊部，一直留在了深圳，處於失控狀態。
華登國際的陳立武在投資領域有豐富的投資經驗，鄭昌幸等更是明星級別、實戰派的管理團隊，而十多家知名投資公司的大額注資，足以說明中國通訊市場的空間和吸引力。這些積極因素加在一起，更能反襯出這個案例的可惜。
參考資料
中國企業最悲催的六大失敗案例！.商界招商網[引用時間2017-12-24]
3樓：艾恩沃克
雷士照明，算是企業管理失敗的一個典型案例。三個合夥人的內鬥大戲。
4樓：匿名使用者
三鹿奶粉 就是最好的案例 三鹿牛奶「結石」中國人
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