1樓：匿名使用者
一般是三段論，文字分量上來看第一段意思佔百分制二十，第二段分量百分制五十，第三段分量百分制三十。
第一段：解釋是什麼的問題。
把案例中的反映出來的問題分析分析，然後結合自己所學的專業知識指出這個案例可以用哪方面的內容來分析；
第二段：解釋為什麼的問題
案例中涉及的商業行為無論好壞，都給出造成這樣事件的原因。如果案例中已有原因，一方面重新他題目中的話，另一方面把他題目中的話更深一層分析；
第三段：解釋怎麼辦的問題
案例中無論有沒有要求你給出建議，你都要在最後給出自己的建議，也就是結合你的知識你感覺怎麼做會更好。
基本上三段論下來可以拿到百分之六十的分數，哪怕答錯了也能有百分制四十的分數。要想拿到百分之八十以上的分數要做到兩點：
1、解釋為什麼的時候要儘可能全面詳盡；
2、解釋怎麼辦的時候辦法要具有可行性。
急！！！！！！求管理學高手幫答一下這道題 在管理學溝通章節的案例分析，我實在是愚鈍，麻煩詳細點，謝謝
2樓：豪言亭
1、敬業、自信、雷厲風行
2、公司：治理機構不健全、工作無標準，管理無制度劉經理本人：自負，脾氣暴躁
3、一定要採取行動，只作老闆，不再做經理。
3樓：匿名使用者
你好!從以上的內容看,其實能夠看得出來,您是一個相當有能力的一個人,畢竟,現在的商場經濟,能夠白手起家的人還非常少,但是,從那位員工給您的信中,我想用一個相當極端的比喻:"閣下就像***改革開放中國一樣,您懂得開拓疆土,但是,當有一定地盤,要你去發展中國的經濟的時候就先得有些力不從心了,"對於您的情況,就是在與員工的溝通,給予員工發展空間的多少等等是有關係的,相比貴公司的大部分決策都是您自己一人說了算的把!
其實這些問題中間涉及太多的管理學要點了!如果您是真心想繼續將公司運營下去的話!將您的郵箱聯絡方式告訴我把!
我一次性給您建議!564141560@**.***
求管理學案例分析答案 20
4樓：匿名使用者
1、戰略性來決策（通常包括組織目自
標、方針確定，組織機構的調整，企業產品的更新換代，技術改造等，具有長期性和方向性）
2、管理者要不斷修正方案來減少或消除不確定性，定義新的情況，重新擬定可行的方案，並進行評估、選擇和實施。
3、決策之中，資訊是不可或缺的，雖然公司有進行品嚐的收集資訊的方式，但在決策中「尋求相關或限制因素」方面做得不足，沒有注意組織文化與組織環境對企業的影響。
5樓：管院工商**輝
參***如下：
（1）戰略決策。
（2）應立即糾正決策失誤，恢復原配方，繼續生產老可口可樂。
（3）未能考慮到消費者的消費習慣、生活方式這一企業的外部環境因素。
急求管理學案例分析題答案
6樓：博浪飛磚
1，安西爾採取是以生產為中心（或者叫任務型）的領導方式。這種型別的領導者集中精力注意完成組織的任務，卻很少關心和注意下級員工的需求和士氣，為了達到完成任務的目標，領導者更多的是靠職權的行使來使下屬服從。
2，團隊士氣不會高。可以結合馬斯洛的需要層次理論來鼓舞士氣，滿足員工被尊重的需要，加強員工的歸屬感等。
7樓：wang婆婆
安西爾放手讓部下幹自己應當乾的工作，職責分明，無可非議。但安西爾的主要工作必須盯住部下「很好地理解生產指令以得到迅速、完整、準確的反饋」，所以發現問題不管是小事還大事，只要是影響生產指令得不到迅速、完整、準確的反饋，就要過問，注意過程盯住細節才能成功。"親密無間"應當建立在工作上，不講條件"親密無間」只能說領導者的無能，一概否認"親密無間"只能傷害下屬的工作熱情。
在管理中的下級不願意接受責任是實是，但是如果管理者為下屬制定操作可行的工作流程，並建立嚴格的檢查體系，這樣發現的問題他不會不接受。
懸賞！急急急！！跪求高手做幾道題目《管理學原理》案例選擇題五、案例分析題、選擇題
8樓：zhj日月
5、a 6、b 9、d 案例選擇：1、c 2、c 3、d 4、d 5、b 案例分析：王東同志
經常向領導為小組工人爭獎金，在短時間內可能對本組工人起到一定的激勵作用。但他忽視了職工的企業文化素質的提高，長此以往只是助長工人的本位主義思想。這將嚴重的影響到企業的長遠發展。
王東同志應該在合理為工人爭取獎金的前提下，不斷的提升工人對企業深入瞭解和認識。培育工人與企業感情，讓每位工人清楚的認識到自己與企業的脣齒關係。只有這樣才能更好地激發起工人的工作熱情和創造激情。
9樓：匿名使用者
5 、打個**問問不就ok了嗎？ 6、b 9、d
管理學案例分析，管理學案例分析有哪些？
1 我認為喬布斯是成功者，而並非成功的管理者。因為 1 我們提到蘋果總是會說 喬布斯的蘋果 而不是說 蘋果的喬布斯 成功的管理者應該讓企業形成 人格 而非賜予企業 性格 2 成功的管理者會注重保護企業的 人力生態環境 保持人力結構的多樣性和層次性，而非同質化人力結構。3 成功的管理者會去做企業需要他...
管理學的案例分析，管理學的一個案例分析。
木懸賞木答案。那要看訂單的增加時長期的還是短期的，如果是長期的就要放寬標準，提高待遇，增建分廠，或者是換廠址，提高生產效率，改進裝置，等等。如果是短期的區域性現象的話，最好的方法也許就是業務外包了。你問的第一個問題讓讀者讀出了兩個意思 1.可口可樂與百事可樂在相互的竟爭中，為了贏取更大的市場份額，它...
哪個學校有現代企業管理專業，現代企業管理學專業哪個學校好
南師範大學就不錯啊，華師自考在廣東省聲譽挺高的，現代企業管理是華師自考一個主要的專業，想學珍格格專業的話選華師還是挺不錯。華南師範大學自考專業開設的除了現代企業管理專業之外還有 人力資源管理 學前教育 藝術設計 英語教育 教育管理 漢語言文學教育 心理健康教育 現代企業管理 美術教育 公共關係 電子...