1樓：匿名使用者
從馬斯洛的需求層次理論入手來談，公司職工的需求不一樣，大家對於加薪和提高福利待遇的需求不高，激勵作用不明顯，管理者需要根據員工的實際需要，制定有效的激勵措施。
2樓：遊人醉
公司的一切福利以及加薪的做法，都只能降低員工的不滿意程度，員工是不可能完全滿意的，管理學應該學過這個。具體答案你自己想吧。。。吼吼
3樓：白壽塵水崑崙
加薪並不能解決一切
但是某種程度不加薪說不定會惡化某種現象
4樓：匿名使用者
王經理的回答
1.員工對工資水平都還滿意.
2.企業文化不鍵全,員工沒有感到企業帶的溫暖3.公司的人力資源制度沒有形成自我提升,人沒有感到有上升的前途和動力4.
工作中的改善建議制度要落實到班組,從班組做起,對真正有效的要通過改善部門研究確認後會面推廣,對改進人要給一次性獎勵,和給內培升職的機會.
5樓：匿名使用者
一般是三段論，文字分量上來看第一段意思佔百分制二十，第二段分量百分制五十，第三段分量百分制三十。第一段：解釋是什麼的問題。
把案例中的反映出來的問題分析分析，然後結合自己所學的專業知識指出這個案例可以用哪方面的內容來分析；第二段：解釋為什麼的問題案例中涉及的商業行為無論好壞，都給出造成這樣事件的原因。如果案例中已有原因，一方面重新他題目中的話，另一方面把他題目中的話更深一層分析；第三段：
解釋怎麼的問題案例中無論有沒有要求你給出建議，你都要在最後給出自己的建議，也就是結合你的知識你感覺怎麼做會更好。基本上三段論下來可以拿到百分之六十的分數，哪怕答錯了也能有百分制四十的分數。要想拿到百分之八十以上的分數要做到兩點：
1、解釋為什麼的時候要儘可能全面詳盡；2、解釋怎麼的時候法要具有可行性。
6樓：植渟
公司加薪和增加福利待遇，只改降低了員工的不滿意程度，而沒有從根本上解決員工的思想問題。
從王經理的調查情況來看，公司領導對員工是漠不關心的，如伙食、業餘生活、員工的生活感受（冷氣），晉升、職務、創新工作等方面，沒有真正找到員工不滿意的地方，沒有針對具體情況採取措施，所以雖然加薪和增加福利待遇了，但沒有從更多的方面改善公司員工的想法，沒有充分調動員工的積極性。建議以人為本，採取更有效的措施，調動員工的積極性。
7樓：索憶企業管理
加薪及增加員工的福利看來作用並不是很大，可能是員工對之前的薪酬水平不滿意，加薪只是起到了保健作用，他們覺得自己得到了應得的。
但是管理上面很多細節沒有做好，員工對後勤、激勵做的還是不夠，僅僅靠薪酬是不夠的，或許通過多方面去激勵員工，會有更好的效果。
管理心理學 加薪之後他們怎麼了對副總的回覆？ 5
8樓：峰傳芽美史
在與他人相處時，察言觀色、善解人意是很重要的。我們經常不知不覺地傳送或接受情緒，一個簡單有效的辦法就是換位思考。多從他人的角度看問題。
一個團隊可能有許多優秀的人才，可是有些人出類拔萃，有些人卻碌碌無為。為什麼會這樣?原來，那些表現突出的人，其人際關係都很好，交友廣泛，善於團隊協作。
表現平庸的人遇到技術上的困難時，自己單線作戰或者打**向各方面的技術專家求助，然後等他們迴音，但往往等不到，徒然浪費時間。儘量避免這些情況吧。
9樓：匿名使用者
如果我們工資漲了，其實應該會有副總的功勞，因為如果副總不主動提的話，
人事部是不會管我們工資該不該升了的，所以當我們加薪之後應該跟副總表示感謝。
10樓：底義北
管理心理學家鑫之後他們怎麼對傅總的回覆他們對副總應該抱有感恩之心體恤員工感謝付總對全體員工的關心
11樓：春天
加薪了以後應該是感謝領導對他們的信任。
12樓：匿名使用者
我覺得這一個公司工作不管是什麼職務？多了都是為了錢，所以說嘉興了，我們就應該好好的工作
13樓：要淡定
回答5 管理心理學 加薪之後他們怎麼了對副總的回覆？
1000字如何回覆
心理學 心理
會計工作面試時會問些什麼問題啊？
14樓：水瓶沒有眼淚
會計面試常見問題：
1、一般納稅人可抵扣票證有哪些?納稅申報的流程如何?
2、客戶扣款(已開具發票)如何進行會計處理?需要附哪些原始單據?
3、年終獎是如何計算繳納個人所得稅的?
4、財政年報和彙算清繳報表口徑有什麼差異?
5、公司購買裝修材料用來裝修租用的辦公用房，如何進行會計處理?
6、公司開辦費如何進行會計核算?所得稅清繳時如何進行調整7、你為什麼離開以前的公司?
8、你目前的工作是什麼?說說你工作的流程。
10、公司成本如何核算?(一般為製造企業)11、請你談談畢業之後的工作經歷。
12、你現在或最近所做的工作，其職責是什麼?你擔任什麼職務?
13、你認為你在工作中的成就是什麼?
14、在你主管的部門中，遇到過什麼困難?你是如何處理或應付過去的?
15、請談一下你在企業中職務升遷和收入變化情況。
15、你在工作中有什麼收穫和體會?
17、請談談你在這家單位的工作情況和受到的獎勵與懲處。
18、你認為該工作的難點或挑戰性在什麼地方?
19、你認為工作經驗和書本上所學的會計理論知識哪個更重要?
20、你會做兩套賬嗎? 急速通關計劃 acca全球私播課 大學生僱主直通車計劃 週末面授班 寒暑假衝刺班 其他課程
15樓：東奧名師
一、工作態度類問題
問題1：為什麼要離職？
辛辣程度：★★★★★
面對這個問題，可能是大家最無法迴避又最難以回答的，其實只要明確提問者的目的就很好回答，hr只是想從你的回答中看出你是否對待一份工作足夠穩定，從而判定以後如果僱用你是否會輕易離職。面試時請大家把對上一個公司的不滿暫時擱置，即使有天大的委屈，也不要說一句對上家公司的怨言。藏不住心事，管不住情緒就是不夠穩重的表現。
你可以從自身發展的角度去思考這個問題，比如上一份工作沒有發展和上升的空間，或是和自己的職業規劃不相符等，給hr留下一個積極正面的印象。
問題2：對本公司的瞭解有多少?為什麼想進本公司？
辛辣程度：★★★
當hr提出這個問題的時候，多半是想要考查考生有沒有提前做功課，以及對公司的看法。如果面試者可以從容回答問題，就可以充分表現出面試者的認證程度和對公司的重視，將會為自己的面試環節大大加分。面試之前要儘可能蒐集面試公司的資料，對公司的發展歷史、主營業務有一定的瞭解，如果是專業性比較強的公司，最好提前補充一下相關的財務知識。
即使沒有做好充足的準備，也要表現出十足的誠意和努力的決心，保證在以後的工作中逐步學習。
二、工作專業類問題
問題1：從一般財務人員到財務主管、財務經理、財務總監，你認為這些財務崗位的工作內容都是什麼?彼此之間有什麼區別？
辛辣程度：★★★
當hr問到這個問題並不是要你非常詳盡地描述這些崗位，而是想知道你對於財務人員的整體工作了解多少，對自己的工作有什麼定位。首先說工作內容。一般財務人員承擔公司的基礎性財務工作，財務主管管理某一個方面的財務工作，財務經理管理好幾個方面的財務工作，財務總監全面負責公司的財務工作，參與公司重大決策。
然後說他們之間的區別。一般財務人員主要負責具體事務的執行，財務主管不僅要執行，還要對財務人員進行管理，而財務總監負責整體的戰略。
三、薪酬待遇類問題
問題1：你希望的薪資是多少？
辛辣程度：★★★★
雖然在招聘啟事中一般都會註明各個崗位的薪酬待遇，但在hr面試時一般都會提問這個問題，希望的薪資是多少。面對這一問題，面試者應該清楚hr想要通過薪資聽聽你對自己的價值判斷。比如公司要求一到兩年的工作經驗，而你只有一年或不到一年的經驗，建議你選擇薪資範疇中偏低的數字，如果你的經驗超過了要求，那麼千萬不要客氣，往高處看即可。
當然，經驗不是唯一的標杆，結合自身的能力、價值觀，以及整體的市場**，綜合考量之後，就是最適合你的薪資。
問題2：對工作的期望與目標何在？
辛辣程度：★★★
面試者面對這一問題可以結合自己應聘的崗位，談談自己的職業理想、職業規劃。可以表現出面試者對工作有期望和目標的人通常更容易習慣新的環境，進入工作狀態，這一點對於你的新公司非常重要。回答問題的過程中儘量表現出自己勤奮好學的特質，這會為你加分不少。
16樓：麥積財稅
1，會計的6大基本要素是什麼？ 2，會計的3大報表是什麼？ 3，權益性支出與資本性支出的差異是什麼？
3，固定資產折舊採用的方法有哪些？ 4，固定資產賬面價值在什麼情況下會出現負值？ 5，新會計準則出臺後，對企業的影響有哪些？
6，企業所得稅的改革對國內企業的影響是什麼？ 7，企業應該如何面對金融危機？ 8，面對金融風暴，作為一名管理人員，集體減薪和裁員你會選擇哪一個？
9，市場前景，加薪和升職，你更重視哪一個？ 10，賬務核算系統有哪幾種？ 11，對於成本控制你怎麼看待？
12，費用與支出的區別是什麼？ 13，面對新人排擠問題，你怎麼看待和解決？ 14，你會做假賬嗎？
15，怎麼理解「坐支」？你認為坐支合理嗎？ 16，用友和金蝶軟體，你更傾向於那一款？
17，你認為自己比和你同屆畢業的畢業生優在**？ 18，你認為會計理論知識重要還是實踐重要？ 這是我這幾天面試過程中遇到的問題，會計人員在應聘財會類職位的時候，一般都有五部分內容：
第一，3分鐘的自我介紹。一定要突出自己的優點。 第二，個人資料的詢問及核查。
主管會就你的個人求職簡歷問一些相關問題，大多都圍繞你的簡歷來問，所以面試前一定要好好看看自己的簡歷。 第三，專業知識和技能的考核。問題大部分就跟上面我列舉的差不多，一般不會出很刁鑽的問題，具備會計基礎知識就可以應對。
第四，心理及素質方面的考核。主管會假設一些問題讓你回答，還有一些測試心理的問題。比如今天這家公司問我，當你閉上眼睛，你腦海中會浮現平靜的海面還是萬馬奔騰？
說明理由。這個就沒有準確的答案了，只要你的解釋是合理的就沒有問題。 第五，面試結束，他會讓你做一個自我評價，評價自己對本次的面試是否滿意。
然後面試官會指出你本次面試的優缺點，然後告訴你幾天內會通知你是否通過面試。
17樓：咩咩羊
對於剛畢業的，不會問你太專業的問題，一般問下實習經驗，還看面試者的忠心，儘量不要提到神馬跳槽之類的，還有一點看人情商，畢竟財務都要跟人打交道
面試一般要兩到三輪，1簡歷篩選，這時候主要看學校、證件和實習經驗2.人力面試，一般不會問專業問題，主要問有關公司文化什麼的，目的是看看你這孩子潛力如何為人如何，3如果這兩門都過了，就到財務主管面試或者boss面試，這會子幾乎就是走過場，只要不犯二就沒啥。
大家都知道剛畢業，滿腹詩書，還需實務鍛鍊不會太為難人。不過我就有同學被問到各種稅率，雖然啥都不會，但還是被錄取了。
管理學案例分析，管理學案例分析有哪些？
1 我認為喬布斯是成功者，而並非成功的管理者。因為 1 我們提到蘋果總是會說 喬布斯的蘋果 而不是說 蘋果的喬布斯 成功的管理者應該讓企業形成 人格 而非賜予企業 性格 2 成功的管理者會注重保護企業的 人力生態環境 保持人力結構的多樣性和層次性，而非同質化人力結構。3 成功的管理者會去做企業需要他...
管理心理學多選題,管理心理學考試複習題
自己找吧，資料都被上了。不過我還還是覺得翻書比打上網上更快。呵呵。二 群體的分類 群體的種類很多，可按不同標準進行分類。1.依據群體是否實際存在，可以把群體分為假設群體和實際群體。所謂假設群體，是指實際上並不存在，只是為了研究和分析需要而劃分出來的群體。例如，為了調查瞭解全國各類人員年平均工資收入情...
組織管理心理學的研究領域
由於行為科學這一名稱過於廣泛，有人把醫學中的行為研究 動物行為研究等也包括在內，不能突出與生產管理有關的工作。所以後來有不少單位與專家採用組織行為學或組織心理學的名稱，專指在一定組織內活動的個體和群體行為的研究。在中國則多用組織管理心理學的名稱。組織管理心理學主要研究與組織行為有關的人的個體特點，如...