1樓：
1、我認為喬布斯是成功者，而並非成功的管理者。因為：
1）我們提到蘋果總是會說“喬布斯的蘋果”，而不是說“蘋果的喬布斯”。成功的管理者應該讓企業形成“人格”，而非賜予企業“性格”。
2）成功的管理者會注重保護企業的“人力生態環境”，保持人力結構的多樣性和層次性，而非同質化人力結構。
3）成功的管理者會去做企業需要他做的事，即使這件事他並不喜歡。
4）成功的管理者不會讓企業在他離開後陷入危機。
這些教條證明了喬布斯不是成功的管理者，但不能否定他是偉大的管理者。他的偉大就在於打破教條的管理方式，讓所有迷信唯理性的管理學的人都看到，企業的核心是人而不是錢。
2、喬布斯不是一個適合讓別人來評價的人。其實只要是獨立的個體，都不應該被貼上標籤。但大多數人，都被灌輸了“生存必須屈服於規則”的思想。
於是，我們按照社會的普遍認同，當一個好孩子、當一個好學生、當一個好員工、當一個好領導……事實上，我不認為喬布斯比我們聰明，他只是比我們勇敢。做自己很難，像喬布斯那樣做成功的自己更難！但是，放棄自己的本心，成功又有何樂趣？
3、管理者是什麼樣的人？管理者應該不是人，是一部有情商的機器。謊謬嗎？管理者的存在本身就是謊謬的。
2樓：
屁,每個人都有不同的管理方式,實踐出真知,教科書裡的成功管理者只是一個概括,相反很多人都是照著書上所說的做,但並不成功,應為他不懂變通,管理的是人,不是機器,不是制度就能解決一切的.
首先我認為喬布斯是成功者,更是成功的管理者.
1)一個企業如果有它自己的性格,才更容易被人瞭解、記住,才更容易管理;
2）人力生態環境指的是職能的多樣性，組織架構的層次性，和“同質化”並不矛盾；相反同質化更易於管理；
3）如果說成功的管理者做企業需要他做的事，即使並不喜歡，屁！！！更成功的管理者就是做自己喜歡做的事，並讓它成為企業最需要的、最核心的競爭力。
4）蘋果怎麼了，不是好好的嗎？4s什麼時候出的，相反是喬布斯離開後，蘋果更上了一層樓；再後來沒新東西就不是管理者的錯了。
後面才看到。。。。贊同
管理學案例分析有哪些？
3樓：夏天肥魚
案例一：這是誰的責任？佳節剛過，南方某賓館的迎賓樓，失去了往日的喧譁煩躁，寂靜的大廳半天也看不到一位來賓的身影。
客房部管理員a緊鎖眉頭，考慮節後的工作安排。突然她喜上眉頭，拿著**與管理員b通話：目前客源少，何不趁此機會安排員工休息。
管理員b說：“剛剛休息了7天，在連著休息，會不會太近，而以後的20天沒有休息，員工會不會太辛苦。”管理員a說：
“沒關係，反正現在客源少，閒著也是閒著。”兩人商定後。就著手安排各樓層的員工輪休。
案例二：美國著名管理學家坦明，在分析客人投訴時，有一個"85～15"模式。意思是說，客人的一般投訴中，真正造成投訴的原因，員工責任往往只佔15%-20%，其餘80%以上多是程式上、管理上，或其它的原因，換言之，大部分原因在於酒店的管理。
被投訴的雖然是小陳、小李，但實際問題出在管理上。在月初客源轉差的情況下，管理員把員工整個月的休息日，統統在月初就安排完畢，在客源好、工作繁忙、沒有休息日的情況下，員工要連續工作20多天。
案例三：福州商界在**中重洗牌 。2023年**透福州的華榕超市十餘家連鎖店，卻在本世紀紛紛停業，似乎是要在激烈的 零售業競爭中悄然隱退；曾經頗有人緣的大華都準備主動將自己擁有的五里亭賣場、華都商廈地下 賣場及五一路廣場店1層的場地所有權，轉租給好又多集團，抽身退出超市業。
與此同時，永輝超市 迅速崛起，家緣超市被擠破門。榕城本土超市業的“潮起潮落”，讓人們不禁感慨 榕城本土超市的問題何在？
管理學是一門綜合性的交叉學科，是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理學是適應現代社會化大生產的需要產生的，它的目的是：研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平。
管理學是研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平；是社會組織中，為了實現預期的目標，以人為中心進行的協調活動調。
在一般意義上講，它是通過採取某些具體的手段和措施，設計、營造、維護一種環境，包括組織內部和外部的環境，使所有管理物件在特定的環境中，做到協調而有序地進行活動。
管理學十個經典案例分析的答案
4樓：匿名使用者
覺得還是很不錯的，但是推薦還是搜尋一下工.眾.呺手電校園
管理學十個經典案例如何分析？
管理學案例分析 30
5樓：匿名使用者
如果助理分析的情況屬實，我作為總經理會考慮合理化建議對企業內部的改革。但這位總經理和助理都忽略了一點就是人事關係，這個問題在任何企業中都是存在的，當企業從發展階過度到成熟階段的時候，很多部門是需要精簡整合的。但也影響了一部分小團體及個人的自身利益。
防止這種局面的產生我個人認為公司要從內部人事方面抓起，合理分配公司人事資源，把握企業方向，再區域性進行調整，如果大刀闊斧的調整公司內部結構，也會對公司的良性運轉造成影響。
管理學案例分析答案
6樓：華恆智信諮詢
考慮到您公司的實際情況，應該從提高員工的責任心個和主動性上入手，以提高他們的工作效率。
（一）提高員工的責任感。責任感是對承擔的事情勇於面對、對值得承擔和有必要承擔、但可以不承擔的事情，也視為自己應該承擔和負責的事情。增強員工責任感要做到以下幾點;
1. 嚴格的監督管理制度+有效的過程控制方法
制度是一種約束，也是一種教育，既是強迫員工盡職盡責的手段，也要使員工充分認識到沒有盡職盡責的後果，認識到出現質量問題帶給自己、單位和工廠的損失。
2. 領導要敢於負責、承擔責任。
如果只是對一般的工作人員嚴格要求其必須按制度辦事、按照流程和標準來做；而作為領導者卻超越制度，破壞規則。出了問題，領導率先逃避責任，那麼無論怎麼培訓教育，員工的行為也不會好到**去。這也是中國企業中普遍存在的管理幹部不職業的一個表現。
只有領導敢負責任，員工才會負責任。領導都擔負不起責任，一般員工的肩膀又能扛得住多大的責任重擔呢？
（二）提高員工工作的主動性。根據您的描述，您的員工屬於不想主動，始終把自己工作定位在為別人打工上，混一天是一天的型別；這時，您要做的是：
1. 企業營造一個積極性的學習型團隊，多組織企業內所有人員業務和技術方面的交流；
2. 灌輸希望得到更多需要先貢獻許多的思想，以及讓他們自己覺得工作是為了自己而不只是為了公司；
3. 適當授權，給予充分信任，使其能感受到獨立工作的樂趣，並積極對待發生的問題，正向誘導使其成長；
4. 適當組織有一定意義的團隊活動，培養團隊意識。
7樓：快樂
如果文化不怎麼高可以培訓，如果工作不認真那就要看是什麼原因了，是工資待遇低？勞動環境差？沒有考核？人際關係複雜.....？調查以後進行改進，他們還不認真工作只有辭退！
8樓：奚君闞妍歌
管理學安全分析答案,就是要解決案例中存在
的問題,採取那一種方式最好.最有效果.
管理學的案例分析，管理學的一個案例分析。
木懸賞木答案。那要看訂單的增加時長期的還是短期的，如果是長期的就要放寬標準，提高待遇，增建分廠，或者是換廠址，提高生產效率，改進裝置，等等。如果是短期的區域性現象的話，最好的方法也許就是業務外包了。你問的第一個問題讓讀者讀出了兩個意思 1.可口可樂與百事可樂在相互的竟爭中，為了贏取更大的市場份額，它...
急求企業管理或者管理學案例分析題的答題模式
一般是三段論，文字分量上來看第一段意思佔百分制二十，第二段分量百分制五十，第三段分量百分制三十。第一段 解釋是什麼的問題。把案例中的反映出來的問題分析分析，然後結合自己所學的專業知識指出這個案例可以用哪方面的內容來分析 第二段 解釋為什麼的問題 案例中涉及的商業行為無論好壞，都給出造成這樣事件的原因...
大學心理學案例分析問題,心理學案例分析
嚴重心理問題！bai 依據 du 首先，主動求詢，可zhi 排除精神病性問dao題 時間專 心理學案例分析 1 在美國人們為了保護鹿，就殺掉了鹿的天敵 狼。於是鹿的數量劇增。鹿們由於終日無憂無慮地飽食於林中，結果體態變得蠢笨，植物因為鹿群迅速繁殖和踐踏而調零，繼而鹿由於缺少充分的食物及安逸少動所帶來...