現在企業都會面臨一些問題都是怎麼解決的呢

2021-03-03 21:02:46 字數 3806 閱讀 9147

1樓:北京海宇勇創科技

現在企業面臨的主要困難就是運營效率低,公司運營情況不透明,領導不知道各部門和員工的實際工作狀態,難以把握公司。

使用海宇辦公自動化系統,完全瞭解企業的運營情況,為決策層提供資料支撐。

2樓:82年的大叔

生產問題?員工問題?貨款問題,工商消防環保問題?。。。。好多問題,你想問的是什麼問題?

3樓:奮鬥中的培培

要看面對的是什麼問題。

1、資金問題。小企業會採取私人借款,銀行抵押借貸,大企業會上市融資。

2、產品質量問題。嚴格把關技術、原材料、製作加工過程,做好質檢3、人才問題。大力吸引專業人才,和當地人社局合作。

遇到問題時更多的通力合作,共同面對,解決問題。

企業管理都會存在哪些問題?

4樓:華恆智信諮詢

●管理粗放

管理粗放表現在以下幾個方面:一是成本居高不下。2023年與2023年相比, 主導產品的單位成本上升了17.

1%,尤其是虧損企業上升了22.1%。成本費用利潤率由2023年的11.

69%下降到2023年的6.08%,虧損企業則從2023年的10.28%下降到-7.

93%,下降了18.21個百分點;二是管理費用和財務費用過高。特別是虧損企業,在銷售收入下降的情況下,管理費用及利息支出都呈現出成倍增長的趨勢;三是生產能力沒有得到充分發揮。

25%的企業處於開工不足或停產半停產狀態,19%的企業產品有積壓的情況。產品積壓的主要原因是部分產品不適銷對路,技術含量低,質量差,無市場競爭力;四是質量損失驚人。2023年與2023年比,平均每戶企業的質量損失額從256.

28萬元增加到332.64萬元;五是資金運用效率低;六是應收帳款大幅增長。2023年500戶企業平均應收帳款達到12254.

6萬元,其中虧損企業平均達到8035.69萬元;七是管理上「散」、「亂」。不少虧損企業的職工反映,企業辦事、請客、出差、開會等項開支無標準,財務管理混亂。

此外,許多企業的內部經濟責任雖然制訂得很細,也很嚴格,但考核走過場。

●管理組織落後

管理組織落後主要表現在以下幾個方面:(1)管理組織模式單一化。經過近20年的改革,仍有68.

3%的企業不考慮企業的規模、產品、工藝、市場等情況,採用改革開放前「直線職能制」的組織形式;(2)企業領導的管理普遍幅度過寬。儘管許多領導每天工作時間在12個小時以上,但現在主要領導人應酬太多,學習時間太少,會議太多,解決企業大政方針問題的時間太少;(3)企業中系統互相交叉,發生矛盾,資訊不暢,使企業領導決策依據不準確、不及時,工作責權不清。59.

2%的企業認為企業內部組織間資訊流通存在問題,其中虧損企業的比例高達71.6%;(4)管理組織的適應性差,工作效率低下。國有企業富餘人員平均佔到企業人數的30%。

所以人員過多是管理組織工作效率低下的主要原因。

●營銷環節薄弱

已建立起完善的營銷網路的企業只佔33.8%,特別是虧損企業比例只有13.6%。

在被調查企業中,優勢企業營銷人員佔職工總數的比例2023年比2023年增長了50%,虧損企業增長幅度較小,僅為24%。

●管理基礎工作鬆懈

虧損企業中只有32.6%的企業制訂了完善的規章制度體系,貫徹率在80%以上的企業只有47.7%,只有60%的虧損企業開展了一些班組活動。

在現場管理方面,能夠很好達到現場管理標準的企業為數不多。企業財務指標特別是工作、材料利用率、能耗佔成本費用比重等,無論是在計劃經濟時期,還是在市場經濟時期,都是長期強調的基礎工作。但在此次問卷調查中,填卷率並不理想,有相當一部分企業填不出在這些工作方面的指標,反映出部分企業的基礎工作不紮實,對企業基礎管理中心無底。

5樓:匿名使用者

很多,比如,溝通問題,包括團隊溝通,上下級溝通,跨部門溝通

而且管理是一個很寬泛的問題,比如制度不完善,缺乏管理技能,人才流失,執行力差,部屬成長過慢等等。如果是銷售部門,業績方面,團隊士氣方面,另外還有比較普遍的就是績效問題。這些都是比較大的,每一個單獨拿出來說,還會發現很多問題。

6樓:夏道萌

購買企業管理軟體,首先要注重這個軟體的功能,如果功能能幫助你理順管理流程,管理企業的全面事物,解放企業的員工束縛,那麼功能就是適合你們企業的。其次就是這個管理軟體的人性化的小設計,有些小設計會在你不經意間帶來驚喜,更好的輔助這套軟體完成自己的功能。接著就是開發這套軟體的公司售前和售後服務了。

光有售後是不夠的,售前也是非常重要的。因為一個軟體對於企業來說是一個新鮮事物,如果沒有一個完善的售前指導,軟體上手可能會比較繁雜。你可以免費試用一下《金智企業綜合管理系統》,這套軟體結合了研發人員幾年的心血,是可以符合你的要求的。

希望採納

7樓:淡然之思

沒有規劃型

我諮詢過的一個老闆說:「公司小,沒有必要!」有意思的是我去幫別人諮詢調查的時候,有的連基本的規章都沒有,甚至崗位職責不清新,誰都能管,但誰都又不管,最終要推到老闆那,老闆皺著眉頭說「就這麼著吧」,公司沒有「責權利」,也沒有標準。

員工不知道每天該幹什麼?幹到什麼程度?考核就是出勤。

真暈!煩瑣複雜型

這裡就要提到組織機構的設定和流程管理,部門制度規劃的很細,層層設定關卡,本來很簡單的一件事情,搞的很複雜。最後就等著,影響了工作情緒,什麼時候批了什麼時候做,也不理了,耽誤了事我也沒辦法。

自我粉碎型

也許有領導的原因,制度規定到了老闆那就成了廢紙。別人該幹什麼幹什麼?親情化管理太重,自我粉碎,也就沒了規矩,各自孤立,互不溝通,資訊流堵塞,老闆最清楚一切細節。

甚至申請辦公物品都要老闆親自批。多累呀!我接觸過一個電氣企業,老闆就是業務員,唯一的業務員。

其他員工「假裝幹活,混一天算一天」。

打腫充胖型

崗位設定到是很全,一看真是個大公司,搞一個副總整天沒事幹,真正有能力的人還提不上來。怨聲載道!「以目標定事、以事定崗、以崗定人」。

中國不少企業存在「以人定崗」的問題。主要出力的人員整天忙死,其他人都閒死。部門設定重疊,打腫臉裝胖子,既浪費又會發生事端,何必呢?

設定一定要合理科學。

完美苛刻型

很多管理者,做事追求完美,常常用自己的行為標準和價值去要求別人,這樣很容易在管理者和被管理者之間出現各種緊張氣氛;管理者覺著「爛泥扶不上牆」,被管理者「害怕緊張,為什麼我總打不到他的標準」的各種現象。

半吊子型

執行不到位就是半吊子。這種作風存在很多人身上。做事做一半,沒有結果,也不負責任。還陣陣有詞,不高興就走,也不接受教育。如何是好?現在都要講執行力。很關鍵。

有一次在某食品公司做諮詢中,在車間裡,我順手拿著躺在地上的掃靶,放好後,叫人拿來標籤貼上,寫上掃靶,告訴員工,用完後歸位。這是一個車間管理很小的一個事情,把掃靶放到該放的位置。

管理不僅是一種平衡藝術,更是科學的行為方式,孔子老人家都說過「先有司,赦小過,舉賢才」。我個人理解:系統規劃,一步到位就是管理。謀事成系統,做事有規劃,流程要簡練,執行有標準。

8樓:樑蒙京奇勝

1、沒有建章立制。2、工作沒計劃。3、環境髒亂差。4、員工流失。5、士氣低落。6、沒有企業文化意識。等。

9樓:

企業管理都會存在哪些問題?:

1.報銷中處理不當,導致稅務風險

2.報銷憑證繁多,流程繁瑣,效率低下

3.管控執行不到位,超預算常發生。

4.員工虛報以及假髮票問題。

5.報銷流程長,到賬慢,員工不滿。

要知道差旅成本早已成為除人力成本外的第二大可控成本,企業節省的差旅費就相當於賺到的純利潤,這點在中小型企業尤其重要。企業差旅管理行業方興未艾,只有真正做到位企業節省差旅成本,提高差旅效率,優化差旅流程,簡化差旅過程,才能真正的走在行業前沿。比較好的海外差旅是個不錯的選擇。

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