1樓：中地數媒
根據農用地分等研究成果，在江蘇全省各省轄市和不同分等指標區設定省級農用地分等標準樣地，將可達到以下目的：
（1）通過省級農用地分等標準樣地的設定、樣地土地構成要素的調查和評價，以及各樣地之間的相互比較，以質量最優的地塊代表省轄市所含分等指標區內農用地的特徵，直觀地反映全省不同市域和不同分等指標區農用地等別的質量狀況，揭示江蘇全省農用地質量的空間格局，從而為全省耕地異地佔補平衡標準的建立提供便捷和定量化的依據。
（2）通過對省級農用地分等標準樣地土地質量特徵值進行分析，並將其與標準樣地控制區及相鄰控制區的其他農用地進行比較，可以快速並較為準確地進行全省農用地等別評價結果的更新，實時掌握江蘇全省農用地質量時間變化及其空間格局，保證農用地等別評價結果的現勢性，避免各市、縣分別評價再全省彙總之傳統方法所存在的等別結果更新耗時、費錢、花人力，而且成果現勢性差等問題。
（3）通過對省級農用地分等標準樣地土地質量進行長期動態監測，能夠及時瞭解和掌握全省農用地質量在時間和空間上的動態變化，分析和**引起這些變化的自然、經濟和政策等因素及其作用過程和機理，從而為提出切實可行的保障及提高農用地質量的土地管理政策和措施提供科學依據。
（二）標準樣地設定的要求
1.代表性要求
每個標準樣地都必須具有明顯的代表性。這些代表性包括：①所屬農業區劃、地形條件、水文特徵的代表性；②地理位置和區位條件的代表性；③土地利用方式及其影響因素的代表性，如農業清潔生產、生態農業示範區改善土地質量的土地利用方式，城市發展、工業發展通過土地汙染等致使土地質量變差的影響等。
2.質量最好的要求
根據標準樣地需作為其他地塊等別評價和校正參照標準的目的，標準樣地設定時應該選用其代表性型別質量最好的農用地作為標準樣地，建立其土地特徵描述和資源質量等別衡量的統一尺度和標準，代表區內其他地塊與之進行比照，將能快速、準確地衡量其土地質量與等別。另一方面，以質量最好作為代表性區域標準樣地設定標準和尺度，比以中等質量或平均質量作為標準和尺度，更便於進行全省乃至全國範圍內不同代表型別區域之間土地質量、土地等別的比較。因為對於區域土地質量而言，由於土地質量高低組合的差異，不同區域（縣、市）間土地「中等質量」往往不具可比性。
而質量最好的土地的生產力實際上就是光溫生產潛力，也就是說，不同區域（縣、市）質量最好的土地間通過光、溫條件的比較即能建立其優劣對比關係，因此操作性強。
3.實用有效要求
江蘇省農用地分等研究以市為工作區域進行分等的有關計算、結果確定和麵積統計，標準樣地設定後的日常管理也將由各市國土資源局具體負責。而國土部門的日常土地管理工作已相當繁忙，因此標準樣地設定必須少而精，做到實用有效。設定時，標準樣地的代表控制性既要覆蓋農業區劃、地形條件、水文特徵、土地利用及其影響因素的主體區域，同時也要覆蓋其境內仍然有足夠代表性的非主體、但又具特色和較大面積範圍的區域。
根據這些標準樣地，可以通過比照和訂正，快速、全面、準確地確定境內全部農用地資源的質量、等別及其變化。
請問績效考核的目的和意義是什麼？
2樓：星何大大
目的和意義：
達成目標
績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。
挖掘問題
績效考核是一個不斷制訂計劃、執行、檢查、處理的pdca迴圈過程，體現在整個績效管理環節，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再製定目標的迴圈，這也是一個不斷的發現問題、改進問題的過程。
分配利益
與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資。績效工資的分配與員工的績效考核得分息息相關，所以一說起考核，員工的第一反應往往是績效工資的發放。
促進成長
績效考核的最終目的並不是單純地進行利益分配，而是促進企業與員工的共同成長。通過考核發現問題、改進問題，找到差距進行提升，最後達到雙贏。
績效考核的應用重點在薪酬和績效的結合上。
薪酬與績效在人力資源管理中，是兩個密不可分的環節。在設定薪酬時，一般已將薪酬分解為固定工資和績效工資，績效工資正是通過績效予以體現，而對員工進行績效考核也必須要表現在薪酬上，否則績效和薪酬都失去了激勵的作用。
人員激勵
通過績效考核，把員工聘用、職務升降、培訓發展、勞動薪酬相結合，使得企業激勵機制得到充分運用，有利於企業的健康發展；同時對員工本人，也便於建立不斷自我激勵的心理模式。
績效考核（performance examine），是企業績效管理中的一個環節，是指考核主體對照工作目標和績效標準，採用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，並且將評定結果反饋給員工的過程。
常見績效考核方法包括bsc、kpi及360度考核等。績效考核是一項系統工程。
績效考核是績效管理過程中的一種手段。
概念績效考核指企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估，並運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。
3樓：初夏的塵埃
目的：1、通過績效管理實現公司目標。
2、通過績效管理改善公司整體運營管理。
3、通過績效管理提高員工培訓、職業發展規劃。
4、通過績效管理實現「共贏」。
5、為下一期的績效指標完成做準備。
意義：績效考核是人力資源管理體系的重中之重，目的在於增強組織的執行效率、提高員工的職業技能、推動組織的良性發展，激發其工作熱情，確保工作的高效執行，最終使組織和員工共同受益。
績效考核（performance examine），是企業績效管理中的一個環節，是指考核主體對照工作目標和績效標準，採用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，並且將評定結果反饋給員工的過程。常見績效考核方法包括bsc、kpi及360度考核等。績效考核是一項系統工程。
績效考核是績效管理過程中的一種手段。
績效考核起源於中國宋朝進行的吏部考核體系，隨後英國實行文官制度初期，文官晉級主要憑資歷，於是造成工作不分優劣，所有的人一起晉級加薪的局面，結果是冗員充斥，效率低下。
1854-2023年，英國文官制度改革，注重表現、看才能的考核制度開始建立。根據這種考核制度，文官實行按年度逐人逐項進行考核的方法，根據考核結果的優劣，實施獎勵與升降。考核制度的實行，充分地調動了英國文官的積極性，從而大大提高了**行政管理的科學性，增強了**的廉潔與效能。
4樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：1、績效考核保證僱傭到合適的員工
傳統對於考核的理解，很少涉及到僱傭過程之中對於員工的考核。事實上，這種認識比較不明智。如果在僱傭過程之中就對員工進行認真的考核，然後在做出錄用的決策，那麼可以省略僱傭後進行基本培訓的費用以及辭退員工的各種手續。
2、績效考核利於優化人員配置
在管理過程之中，應該將員工放在恰當的位置上，既要使位置合適人，又要使人適合於他的位置，這樣才能創造出巨大的利益。要想合理的配置人員就要對人員進行一定的瞭解，而這種倆接依賴於考核的實施。當然，這裡的考核內容不再是員工的績效，而是員工的個人能力。
3、績效考核利於人力資源規劃實施
藉助對於員工的績效、技能的考核，可以正確地發現企業中的人力資源缺失的情況，從而做出正確的招聘計劃。
4、績效考核利於管理薪資與人員的變動
為了激發員工的工作積極性以及主動性，目前國內很多企業在設計自己的薪酬體系時都採用了崗位工資加績效工資的做法，將工資收入與工作業績相掛鉤。這種情況下，對員工的績效考核就顯得越發的重要——沒有有效地績效考核，就無法對員工的工作業績做出正確的衡量；沒有對於業績的選擇，就無法合理的進行工資的傳送；工資發放不合理，就會導致員工產生各種不滿的情緒，從而影響到員工隊伍的穩定。
5、績效考核保證員工離職的合法性
對於員工的績效考核能夠很好地壓制抱怨，根據績效考核的結果請業績不良的員工離職，例如公司可以規定連續兩年績效考核結果在60分以下的員工，公司有權與其解除勞動合同。
5樓：匿名使用者
一、影響績效管理幾個因素
1、不知道為什麼要績效考核
6樓：華恆智信諮詢
績效考核是現代企業人力資源管理系統中的重要組成部分。它是對員工在工作過程中表現出來的業績、品德、態度、能力等進行評價的制度體系，是確定員工薪酬、獎懲、調動和升降職的重要依據。同時，績效考核是企業提高員工工作效率，完成工作目標的主要方法。
不同的行業、不同的企業、不同的發展階段，所構建的績效體系和所選擇的考核方式也不一樣。績效考核確實是hr的一項重要工作因為它牽扯到了員工的利益問題。要選擇適當的績效考核方法，首先必須對績效考核的概念、意義及目的有一個正確的認識，其次要了解目前常見的績效考核方法有哪些，最後再根據企業的自身發展戰略和實際情況選擇合適的方法。
華恆智信的分析員認為，績效考核的目的一是為了提高組織總體績效，實現企業的戰略目標，這也是績效考核最重要的目的。通過設立績效獎懲標準來激勵員工，實現提供員工工作的有效性，為提高組織績效創造了可能。同時，績效考核對員工的行為也有導向作用，當組織的目標和戰略發生變化時，員工的績效考核標準也會隨之發生相應的變化。
二是為了加強組織內部的溝通。通過考核，經常對員工的工作表現和業績進行檢查，並及時反饋，可以促進員工之間、部門之間的溝通、瞭解和協作，有利於形成高效率的工作氛圍，有助於組織成員之間資訊的傳遞和感情的融合，併為企業科學管理決策提供所需的資訊。三是為了幫助員工改善工作行為，促進員工自身的發展。
通過對員工的工作績效進行客觀公正的評價，強化員工的責任意識和目標導向，促使員工不斷地提高工作能力達到更優的績效。績效考核過程中的回饋就是要肯定員工做得好的方面，指出員工存在的弱點和不足，績效好的給予獎勵，達不到要求的進行批評和處罰。
區域地質調查中剖面測制的目的和要求
1 5萬區域地質調查是一項基礎性地質工作，其任務是將各種地質體及其界線按1 5萬比例尺精度填繪成地質圖，以查明區內地層 岩石 沉積岩 岩漿岩 變質岩 構造以及其他各種地質體的特徵，並研究其屬性 形成環境和發展歷史等基礎地質問題，為國土規劃 礦產普查 水文 工程 環境地質勘查 地質科研 地質教學等提供...
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順豐運單號能不能查詢運往的目的地，和其
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