1樓：易書科技
狗家族出了一條很有志氣很有抱負的小狗，它向整個家族宣佈要去穿越大沙漠，所有的狗都跑來向它表示祝賀。在一片歡呼聲中，這隻小狗帶足了食物、水……等上路了。三天後，突然傳來了小狗不幸犧牲的訊息。
是什麼原因使這隻很有理想的小狗丟掉了性命呢？食物，還有很多；水壺裡也有水。後來，經過解剖發現，小狗是被尿憋死的，因為狗一定要在樹幹或電線杆旁才撒尿，而大沙漠中根本沒有樹和電線杆，可憐的小狗一連憋了三天，最終被憋死了。
這個寓言故事告訴我們，小狗因循守舊，受舊習慣束縛，因此丟了狗命。守株待兔者更是被世世代代的人恥笑，他偶然的情況下撿到一隻撞樹樁而死的兔子，便一心一意地候在樹樁旁，準備再撿一隻。
其實，在現實職場中，許多抱著老傳統不放，缺少創新精神的人也不在少數。
兩個歐洲鞋廠的銷售代表到非洲去開拓市場。非洲天氣炎熱，所以居民向來都赤著腳，第一個推銷員看到此景大失所望，第二天便打道回府。而另一個推銷員卻驚喜萬分：
「這麼多人沒鞋穿，一定大有市場！」於是，他通知總部立刻託運1000雙皮鞋來，然後便想方設法引導非洲人穿皮鞋，購買皮鞋，結果他取得了傑出的成績。
同樣是面對赤著腳的非洲人，而誰也不能說第一個推銷員不專注工作（否則他就沒必要去非洲了。那麼，對於兩個同樣專注工作的人，為什麼會有如此大的差異呢？這就是創新與守舊的天壤之別。
由此可知，若想打造錦繡的職場前程，專注的同時，還須打破常規進行創新。
由於整個市場是動態的，知識在不斷增加，工作中所面臨的問題也在變化之中，這就要求解決問題的角度有所突破，而人的思維習慣固守在傳統的「桌面」上——受本行業的條條框框所束縛，被「看起來似乎理所當然的事」所迷惑，那麼，工作的效率和進度必然受到影響，甚至會不戰而敗。相反，專注工作的同時敢於打破常規，敢於嘗試用創新的智慧解決問題，必然能帶來更大的成就。
縱觀在職場中呼風喚雨的成功者，一般都不是那種因循守舊的人，而是能夠在創新的立場上考慮各種問題的人。可以這樣說，有些時候，因循守舊的人越專注，他離成功的彼岸就越遠。
專注，能聚集個人的全部精力；創新，能找到解決問題的捷徑。二者只有相輔相成，才能取得更傑出的成績。但請記住，創新不等於異想天開；創新要以一定的理論基礎或現實基礎作為前提，而異想天開則是一種主觀上的憑空想像。
沒有創新精神的專注，只能因循守舊地在一條路上走到黑。
如何打破常規進行創新？
2樓：易書科技
狗家族出了一條很有志氣很有抱負的小狗，它向整個家族宣佈要去穿越大沙漠，所有的狗都跑來向它表示祝賀。在一片歡呼聲中，這隻小狗帶足了食物、水……等上路了。三天後，突然傳來了小狗不幸犧牲的訊息。
是什麼原因使這隻很有理想的小狗丟掉了性命呢？食物，還有很多；水壺裡也有水。後來，經過解剖發現，小狗是被尿憋死的，因為狗一定要在樹幹或電線杆旁才撒尿，而大沙漠中根本沒有樹和電線杆，可憐的小狗一連憋了三天，最終被憋死了。
這個寓言故事告訴我們，小狗因循守舊，受舊習慣束縛，因此丟了狗命。守株待兔者更是被世世代代的人恥笑，他偶然的情況下撿到一隻撞樹樁而死的兔子，便一心一意地候在樹樁旁，準備再撿一隻。
其實，在現實職場中，許多抱著老傳統不放，缺少創新精神的人也不在少數。
兩個歐洲鞋廠的銷售代表到非洲去開拓市場。非洲天氣炎熱，所以居民向來都赤著腳，第一個推銷員看到此景大失所望，第二天便打道回府。而另一個推銷員卻驚喜萬分：
「這麼多人沒鞋穿，一定大有市場！」於是，他通知總部立刻託運1000雙皮鞋來，然後便想方設法引導非洲人穿皮鞋，購買皮鞋，結果他取得了傑出的成績。
同樣是面對赤著腳的非洲人，而誰也不能說第一個推銷員不專注工作（否則他就沒必要去非洲了。那麼，對於兩個同樣專注工作的人，為什麼會有如此大的差異呢？這就是創新與守舊的天壤之別。
由此可知，若想打造錦繡的職場前程，專注的同時，還須打破常規進行創新。
由於整個市場是動態的，知識在不斷增加，工作中所面臨的問題也在變化之中，這就要求解決問題的角度有所突破，而人的思維習慣固守在傳統的「桌面」上——受本行業的條條框框所束縛，被「看起來似乎理所當然的事」所迷惑，那麼，工作的效率和進度必然受到影響，甚至會不戰而敗。相反，專注工作的同時敢於打破常規，敢於嘗試用創新的智慧解決問題，必然能帶來更大的成就。
縱觀在職場中呼風喚雨的成功者，一般都不是那種因循守舊的人，而是能夠在創新的立場上考慮各種問題的人。可以這樣說，有些時候，因循守舊的人越專注，他離成功的彼岸就越遠。
專注，能聚集個人的全部精力；創新，能找到解決問題的捷徑。二者只有相輔相成，才能取得更傑出的成績。但請記住，創新不等於異想天開；創新要以一定的理論基礎或現實基礎作為前提，而異想天開則是一種主觀上的憑空想像。
沒有創新精神的專注，只能因循守舊地在一條路上走到黑。
為什麼專注還須打破常規進行創新？
3樓：易書科技
狗家族出了一條很有志氣很有抱負的小狗，它向整個家族宣佈要去穿越大沙漠，所有的狗都跑來向它表示祝賀。在一片歡呼聲中，這隻小狗帶足了食物、水……等等上路了。三天後，突然傳來了小狗不幸犧牲的訊息。
是什麼原因使這隻很有理想的小狗丟掉了性命呢？食物，還有很多；水壺裡也有水。後來，經過解剖發現，小狗是被尿憋死的，因為狗一定要在樹幹或電線杆旁才撒尿，而大沙漠中根本沒有樹和電線杆，可憐的小狗一連憋了三天，最終被憋死了。
這個寓言故事告訴我們，小狗因循守舊，受舊習慣束縛，因此丟了狗命。守株待兔者更是被世世代代的人恥笑，他偶然的情況下撿到一隻撞樹樁而死的兔子，便一心一意地候在樹樁旁，準備再撿一隻。
其實，在現實職場中，許多抱著老傳統不放，缺少創新精神的人也不在少數。
兩個歐洲鞋廠的銷售代表到非洲去開拓市場。非洲天氣炎熱，所以居民向來都赤著腳，第一個推銷員看到此景大失所望，第二天便打道回府。而另一個推銷員卻驚喜萬分：
「這麼多人沒鞋穿，一定大有市場！」於是，他通知總部立刻託運1000雙皮鞋來，然後便想方設法引導非洲人穿皮鞋，購買皮鞋，結果他取得了傑出的成績。
同樣是面對赤著腳的非洲人，而誰也不能說第一個推銷員不專注工作(否則他就沒必要去非洲了)。那麼，對於兩個同樣專注工作的人，為什麼會有如此大的差異呢？這就是創新與守舊的天壤之別。
由此可知，若想打造錦繡的職場前程，專注的同時，還須打破常規進行創新。
由於整個市場是動態的，知識在不斷增加，工作中所面臨的問題也在變化之中，這就要求解決問題的角度有所突破，而人的思維習慣固守在傳統的「桌面」上——受本行業的條條框框所束縛，被「看起來似乎理所當然的事」所迷惑，那麼，工作的效率和進度必然受到影響，甚至會不戰而敗。相反，專注工作的同時敢於打破常規，敢於嘗試用創新的智慧解決問題，必然能帶來更大的成就。
縱觀在職場中呼風喚雨的成功者，一般都不是那種因循守舊的人，而是能夠在創新的立場上考慮各種問題的人。可以這樣說，有些時候，因循守舊的人越專注，他離成功的彼岸就越遠。
專注，能聚集個人的全部精力；創新，能找到解決問題的捷徑。二者只有相輔相承，才能取得更傑出的成績。但請記住，創新不等於異想天開；創新要以一定的理論基礎或現實基礎作為前提，而異想天開則是一種主觀上的的憑空想像。
沒有創新精神的專注，只能因循守舊地在一條路上走到黑。
沒有規矩不成方圓，創新就是打破常規，怎樣理解此話?答案
4樓：皮家諾
這種面試題都是兩個理論上都正確的話 但是又是互相矛盾的你所需要回答的就是辯證結合 把兩個句子的正確性都強調一下 然後最好舉個例子 然後舉出反例
社會的發展就需要規矩 沒有了一定的規矩 社會就不能正常維持下去規矩也是隨著社會的發展隨時更新的 不能更新的規矩就成了桎梏創新就是打破舊的 不合時宜的規矩 而不是具有普遍約束力的規矩比如 我們國家的法律就是規矩 我們必須遵守在這方圓之下 而法律也是要隨著時代變化而不斷更新的 我們的憲法就隨著時代的發展而不斷完善 這就是創新 兩者實際上是相輔相成 辯證統一的
名人勇於打破常規,發明創新的事例 5
5樓：匿名使用者
1.司馬光砸缸
司馬光跟大家在後院玩耍，有個小孩失足掉到缸裡的水中。別的孩子們一見出了事，都嚇跑了，司馬光卻急中生智，從地上撿起一塊大石頭，使勁向水缸擊去。水湧出來，小孩也得救了。
2.袁隆平
2023年提出雜交水稻育種分為「三系法品種間雜種優勢利用、兩系法亞種間雜種優勢利用到一系法遠緣雜種優勢利用」的戰略設想。被同行們譽為「雜交水稻之父」。
3.哥白尼的「日心說」
日心說，也稱為地動說，是關於天體運動的和地心說相對立的學說，它認為太陽是宇宙的中心，而不是地球。哥白尼提出的「日心說」，有力地打破了長期以來居於宗教統治地位的「地心說」，實現了天文學的根本變革。
4.牛頓
通過論證開普勒行星運動定律與他的引力理論間的一致性，展示了地面物體與天體的運動都遵循著相同的自然定律；為太陽中心說提供了強有力的理論支援，並推動了科學革命。
5.盛田昭夫
東京通訊工業株式會社在逐漸邁入國際化時，盛田昭夫感覺公司全名過於冗長，有礙國際化發展，於是就和井深大翻閱字典找尋新名稱，最終決定使用「sony」。2023年1月，盛田昭夫和井深大說服了持反對意見的董事會，正式將「東京通訊工業株式會社」的名稱改為「sony」（索尼）。
6樓：阿沾
1、世界建築大師格羅培斯設計的迪斯尼樂園馬上就要完工了，然而各景點之間的路徑該怎樣設計還沒有完美方案，格羅培斯心裡十分焦急。巴黎的慶典一結束，他就讓司機帶他去地中海濱。
汽車在南部的鄉間公路上賓士，這裡漫山遍野都是當地農民的葡萄園。當他們的車子拐入一個小山谷時，發現那停著許多車。原來這是一個無人管理的葡萄園，你只要在路邊的箱子裡投入5法郎就可以摘一籃葡萄上路。
據說這是當地一位老太太因葡萄園無人料理而想出的辦法。誰料到在這綿延百里的葡萄產區，總是她的葡萄最先賣完。這種給人自由，任其選擇的做法使大師深受啟發。
回到駐地，他給施工部拍了份電報：撒上草種，提前開放。
在迪斯尼樂園提前開放的半年裡，草地被踩出許多小路，有寬有窄，方便自然。後來，格羅培斯讓人按這些踩出的痕跡鋪設了人行道。2023年在倫敦國際園林建築藝術研討會上，迪斯尼樂園的路徑設計被評為世界最佳設計。
在這個世界上，不知道該怎麼辦的時候，選擇順其自然，也許是最佳選擇；同樣的道理，人在生活中無所適從的時候，選擇順其本性，也許不失為聰明之舉。
2、哥白尼的「日心說」
在教廷、頑固派等保守勢力的威脅下，哥白尼不懼強權，堅持真理。提出了改變世界的」日心說「。哥白尼的偉大成就，不僅鋪平了通向近代天文學的道路，而且開創了整個自然界科學向前邁進的新時代。
從哥白尼時代起，脫離教會束縛的自然科學和哲學開始獲得飛躍的發展。
3、喬布斯引領蘋果
喬布斯是一個不按牌理出牌的人。在創新上，他不喜歡受條條框框的約束。因此，蘋果公司沒有成立創新中心之類的部門，也沒有專門的創新系統，卻始終在引領科技界的潮流。
4、2023年，可口可樂公司遭到百事可樂公司強有力的挑戰，為了扭轉不利的競爭局面，可口可樂公司把重任交給了塞吉諾·扎曼。扎曼採取更換可口可樂的舊模式，標之以「新可口可樂」，並對其大肆宣傳。
在新的營銷策略中，扎曼犯了一個嚴重錯誤，他自以為是，根本就沒有考慮到顧客口味的不可變性，他將老可口可樂的酸味變成甜味，這就違背了顧客長久以來形成的習慣。結果，新可口可樂成為繼美國著名的艾德塞汽車失利以來最具災難性的新產品，以至79天后，「老可口可樂」就不得不重返櫃檯支撐局面---改為「古典可樂」。
扎曼的失敗對他在公司的地位造成了巨大的負面影響，不久，飽受攻擊的他黯然離職。當扎曼離開可口可樂公司以後，有14個月他沒有同公司中的任何人交談過。對於那段不愉快的日子，他回憶到：
「那時候我真是孤獨啊！」但是他沒有關閉任何門路。
他和另一個合夥人開辦了一家諮詢公司，在亞特蘭大一間被他戲稱之為「扎曼市場」的地下室裡，他操縱著一臺電腦，一部**和一部傳真機，為微軟公司和釀酒機械集團這樣的著名公司提供諮詢。
他的信條是：「打破常規，敢於冒險」。在這個信條的指引下，扎曼為微軟公司、米勒·布魯因公司為代表的一大批客戶成功地策劃了一個又一個發展戰略。
最後，甚至連可口可樂也來向他諮詢，請他回來整頓公司工作，可口可樂公司總裁羅伯特也承認：「我們因為不能容忍錯誤而喪失了競爭力，其實，一個人只要運動就難免有摔跟頭的時候。」
5、齊白石，本是個木匠，靠著自學，成為畫家，榮獲世界和平獎。然而，面對已經取得的成功，他永不滿足，而是不斷汲取歷代名畫家的長處，改變自己作品的風格。他60歲以後的畫，明顯地不同於60歲以前。
70歲以後，他的畫風又變了一次。80歲以後，他的畫的風格再度變化。據說，齊白石的一生，曾五易畫風；正因為白石老人在成功後仍然馬不停蹄，所以他晚年的作品比早期的作品更為成熟，形成獨特的流派與風格。
什麼叫打破常規思考,打破常規的事例
簡單地，可以這樣理解 所謂的常規思考，是指大部分人都會有的想法。所謂的打破常規思考，就是與眾不同的思考。例如 錯位思考法 換位思考法 分類思考法 深層思考法 擴充套件思維 環繞思維 發散思維等，都屬於打破常規思考。希望幫助到你，若有疑問，可以追問 祝你學習進步，更上一層樓！思維不侷限於固有框架 模式...
我們縣上單位面試，如何才可以打破常規去面試，誰有創新的方法？麻煩教教小兄弟
就說自己是縣委書記他爹 別去想打破常規，因為打破則意味著 變 變數具有不可確定性，也許高分，也許是很低的分。我給你舉個真實的列子 前幾年，四川省某地舉行公務員面試，當時張某擔任主考官，當時所有的考官都待了一上午了，昏昏欲睡了，因為每一個考生回答的都千篇一律，所以他們給出的分也都差不多，只是聲音洪亮 ...
如何進行垃圾分類，為什麼要進行垃圾分類處理？怎樣進行垃圾分類處理？
垃圾分類應該怎麼分類？豬豬可以吃的，都屬於廚餘垃圾，可以賣錢的都是可 垃圾，豬豬不吃也不能粉碎的是不可 垃圾。要做好垃圾分類我就需要了解垃圾分類的標準。如明白什麼是生活垃圾 工業垃圾 建築垃圾等，也需要從不同側面瞭解不同的分類標準，如什麼是可 的，不可 什麼是一般垃圾，有害垃圾 高危垃圾等 市民在家...