1樓：樂樂1999的老巢
1、導向功能
企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面：一是對企業成員個體的思想和行為起導向作用；二是對企業整體的價值取向和經營管理起導向作用。
這是因為一個企業的企業文化一旦形成，它就建立起了自身系統的價值和規範標準，如果企業成員在價值和行為的取向與企業文化的系統標準產生悖逆現象，企業文化會進行糾正並將其引導到企業的價值觀和規範標準上來。
2、約束功能
企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規範作用。企業文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產生於企業的企業文化氛圍、群體行為準則和道德規範。群體意識、社會**、共同的習俗和風尚等精神文化內容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業成員產生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。
3、凝聚功能
企業文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業員工共同認可後，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。企業中的人際關係受到多方面的調控，其中既有強制性的「硬調控」，如制度、命令等；也有說服教育式的「軟調控」，如**、道德等。企業文化屬於軟調控，它能使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業人際關係的和諧性、穩定性和健康性，從而增強了企業的凝聚力。
正是由於有著堅定的「集體主義」價值觀，使得日本大財團三井公司在經歷二十多年的分崩離析後又重新聚合在了一起。
4、激勵功能
企業文化具有使企業成員從內心產生一種高昂情緒和奮發進取精神的效應。企業文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心。企業文化給員工多重需要的滿足，並能用它的「軟約束」來調節各種不合理的需要。
所以，積極向上的理念及行為準則將會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自我激勵的一把標尺。一旦員工真正接受了企業的核心理念，他們就會被這種理念所驅使，自覺自願地發揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。
5、輻射功能
企業文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業內部發揮作用，對本企業員工產生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產生影響。企業文化的傳播將幫助樹立企業的良好公眾形象，提升企業的社會知名度和美譽度。優秀的企業文化也將對社會文化的發展產生重要的影響。
6、品牌功能
企業在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產品服務為主的「硬體」和以企業文化為主的「軟體」所組成的複合體。優秀的企業文化，對於提升企業的品牌形象將發揮巨大的作用。獨具特色的優秀企業文化能產生巨大的品牌效應。
無論是世界著名的跨國公司，如「微軟」、「可口可樂」，還是國內知名的企業集團，如「海爾」、「聯想」等，他們獨特的企業文化在其品牌形象建設過程中發揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業文化的積累。
企業文化建設具有以下意義：
1、企業文化建設，是新世紀企業生存和發展的內在需要。
2、建設企業文化，充分發揮人的作用，是當今世界企業發展的一種趨勢，是經營企業的新思想、新觀念。調動和科學組織廣大職工的積性、智慧和創造力，是現代化管理的高層次選擇。
3、建設企業文化，增強企業的凝聚力和在市場上的競爭力，使企業生存和發展的根本戰略。通過建設企業文化，增強企業活力，保證市場經濟健康發展，促進經濟上新臺階的迫切需要。
4、樹立企業文化的戰略意識，增強企業文化的戰略觀念，強調企業文化的戰略決策，進行企業文化的戰略實施，是當前轉換經營機制和進行科學管理以贏得市場經濟競爭優勢的迫切需要和必然趨勢。
5、通過企業文化建設，培育企業價值觀把企業全體員工擰成一股繩，為實現企業目標而奮鬥。
6：企業文化建設對企業凝聚力、吸引力、戰鬥力、公信力等的形成和提高具有重要意義。
求一篇《知覺理論對於企業文化建設的重要性》的** 20
2樓：天枰
你你bai的**竟然要別人
du回答你，這等於別人給你寫zhi了呀。dao而且你知道現在寫回這些東西，智商價答格是多少嗎？就你現在這個樣子，基本上是不會有人回答你的，就算回答你也是注水成分特別嚴重的，根本不會給你寫**。
你既然想寫這樣的**，何不找專業的人？比如去**找，雖然他裡面的人也不是很專業，但他寫的人比較多，有專門寫這個的的話，你會得到比專業的**可能都是大家互抄的，但是中國的文章就是一個特點，就是超能給你就不錯了，其實也花不了多少錢，幾十塊錢就能搞定，**越便宜，你就知道肯定是吵的越嚴重，但是也不排除物美價廉，有人真正給你寫過的，或者是你家一些**群裡，會有一些專業的寫手給你寫，不過那個就比較貴了一般，幾百塊，但是他一般外包給別人寫的話，都是按字數來算，一般1000字都是十塊20塊很便宜的，你可以自己跟人傢俬聊，便宜且質量還過關。
3樓：明天的後天
我可以幫你寫，什麼時候交
論述企業文化建設的作用與意義
4樓：百度文庫精選
最低0.27元開通文庫會員，檢視完整內
原發布者:在行傳媒
**企業文化建設的重要性
一、企業文化概述(一)企業文化的定義要建設企業文化，首先應該清楚什麼是企業文化。雖然「企業文化」大家聽得多了，但是要任何人給企業文化一個準確的定義，恐怕很難有人能說得清楚。關於企業文化的定義，國內外的學者有各種不同的表述。
美國學者約翰·p·科特和詹姆斯·赫斯科特認為，企業文化是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所擁有的那些價值觀念和經營實踐。是指企業中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環境的部門所擁有的那種共通的文化現象。據統計，國內外關於企業文化的定義大概有180多種，也就是說，幾乎每個管理學家者都有對企業文化的定義。
魏術著《企業文化塑造——企業生命常青藤》中，作者這樣總結企業文化的定義：「所謂企業文化就是企業信奉並附諸於實踐的價值理念，也就是說企業信奉和倡導並在實踐中真正實行價值理念。」綜合以上專家的分析我們可以看出，企業文化現象是以人為載體的現象，而不是以物質為中心的現象，由一個企業文化的全體成員共同接受，普遍享用，而不是企業中某些人特有的，是企業在發展中逐漸積累形成的。
(二)企業文化的必要性身處21世紀激烈市場經濟競爭中，建立優秀的企業文化是新世紀的必然要求。3.半個世紀的世界經濟發展實踐表明，成功的企業總是與成功的企業文化緊密地聯絡在一起，優秀的企業無不有著優秀的企業文化。
進入21世紀，儘管世界各國、各地區的企業性質、基礎、現狀和所處的環境都各不相同
5樓：鴨梨教主
企業文化建設的作用：
1、導向功能
企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面：一是對企業成員個體的思想和行為起導向作用；二是對企業整體的價值取向和經營管理起導向作用。
這是因為一個企業的企業文化一旦形成，它就建立起了自身系統的價值和規範標準，如果企業成員在價值和行為的取向與企業文化的系統標準產生悖逆現象，企業文化會進行糾正並將其引導到企業的價值觀和規範標準上來。
2、約束功能
企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規範作用。企業文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產生於企業的企業文化氛圍、群體行為準則和道德規範。群體意識、社會**、共同的習俗和風尚等精神文化內容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業成員產生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。
3、凝聚功能
企業文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業員工共同認可後，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。企業中的人際關係受到多方面的調控，其中既有強制性的「硬調控」，如制度、命令等；也有說服教育式的「軟調控」，如**、道德等。企業文化屬於軟調控，它能使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業人際關係的和諧性、穩定性和健康性，從而增強了企業的凝聚力。
正是由於有著堅定的「集體主義」價值觀，使得日本大財團三井公司在經歷二十多年的分崩離析後又重新聚合在了一起。
4、激勵功能
企業文化具有使企業成員從內心產生一種高昂情緒和奮發進取精神的效應。企業文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心。企業文化給員工多重需要的滿足，並能用它的「軟約束」來調節各種不合理的需要。
所以，積極向上的理念及行為準則將會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自我激勵的一把標尺。一旦員工真正接受了企業的核心理念，他們就會被這種理念所驅使，自覺自願地發揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。
5、輻射功能
企業文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業內部發揮作用，對本企業員工產生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產生影響。企業文化的傳播將幫助樹立企業的良好公眾形象，提升企業的社會知名度和美譽度。優秀的企業文化也將對社會文化的發展產生重要的影響。
6、品牌功能
企業在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產品服務為主的「硬體」和以企業文化為主的「軟體」所組成的複合體。優秀的企業文化，對於提升企業的品牌形象將發揮巨大的作用。獨具特色的優秀企業文化能產生巨大的品牌效應。
無論是世界著名的跨國公司，如「微軟」、「可口可樂」，還是國內知名的企業集團，如「海爾」、「聯想」等，他們獨特的企業文化在其品牌形象建設過程中發揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業文化的積累。
企業文化建設具有以下意義：
1、企業文化建設，是新世紀企業生存和發展的內在需要。
2、建設企業文化，充分發揮人的作用，是當今世界企業發展的一種趨勢，是經營企業的新思想、新觀念。調動和科學組織廣大職工的積性、智慧和創造力，是現代化管理的高層次選擇。
3、建設企業文化，增強企業的凝聚力和在市場上的競爭力，使企業生存和發展的根本戰略。通過建設企業文化，增強企業活力，保證市場經濟健康發展，促進經濟上新臺階的迫切需要。
4、樹立企業文化的戰略意識，增強企業文化的戰略觀念，強調企業文化的戰略決策，進行企業文化的戰略實施，是當前轉換經營機制和進行科學管理以贏得市場經濟競爭優勢的迫切需要和必然趨勢。
5、通過企業文化建設，培育企業價值觀把企業全體員工擰成一股繩，為實現企業目標而奮鬥。
6：企業文化建設對企業凝聚力、吸引力、戰鬥力、公信力等的形成和提高具有重要意義。
如何加強企業文化建設
原來一直以為企業文化是 對內提個口號，對外做個廣告 與經營管理沒有什麼直接的聯絡，現在才知道，企業文化是我們如何經營管理好企業的核心指導思想，無論對股東 員工 客戶還是對其他利益相關者，都是一種組織承諾，都是一種衡量我們的一個價值標尺。1 在工作場所內，配以精美的管理標語，能促使現場形成一個有形的企...
企業文化相關書籍有哪些關於企業文化建設方面的書籍
1 日 松本厚治 企業主義 企業管理出版社 2 美 約翰 科特 現代企業的領導藝術 華夏出版社。3 美 阿倫 肯尼迪 特倫斯 迪爾 西方企業文化 中國對外翻譯出版公司 4 美 托馬斯 j 彼得斯 小羅伯特 h 沃特曼 成功之路 中國對外翻譯出版公司。5 美 詹姆斯 錢皮 改革管理 上海譯方出版社 6...
對企業文化建設工作有哪些建議和意見
企業文化建設需要內化於心 固化於制 外化於形 實化於行。企業文化主要包括理念文化和規則文化或者說行為文化。企業文化建設關鍵是要落地生根，也就是要共理念到行為習慣。第一步，r1，入眼 入眼r1，是指企業文化的認知。梳理 凝練企業文化的核心 願景 使命 核心價值觀，寫成體系 手冊 讓全員認識 感知自己的...