1樓：匿名使用者
企之管，重中重，門類多，各不同。管理者，務謹慎，莫照搬，重實用。千里行，始足下，樓萬丈，起地平。企之管，同此理，先基礎，後深層。多方法，少教條，學原則，練內功。
企興衰，事非輕，大與小，皆巨輪。船航海，靠舵手，齊努力，破浪行！為管者，責任重，不學習，咋成功？！
企戰略，重經營，對市場，要適應；析環境，要客觀，集資訊，刨深層；對機會，要把握，把握住，方成功。
閒資金，要吸引，何絕招，首誠信。我是誰？要宣傳，公益事，要熱心。
樹形象，創名牌，借cis,揚我名。管現場，「5s」，經驗好，益無窮。廠清潔，人稱頌，重環保，揚美名。
知名度，無形產，知珍惜，續改進！
曰產品，貴在新，要找準，消費群；群體小，不要緊，肯消費，最為真！人有之，我亦有，關鍵點，要區分！揚己長，避己短，靠信譽，去競爭；或可有，或可無，謹切記，莫沾身！
多元化，尚爭論，無人保，敗與成。入新行，要謹慎，四階段，要細評：一啟蒙，二跟風，三混戰，四平定。
風險大，數啟蒙，若成功，定驚人；跟風期，要快速，速度慢，難成功；混戰期，憑實力，實力小，切莫進！平定期，局已成，若成功，除非神！
企運轉，靠資金，多與少，合理用。週轉率，要提高，固定產，不放鬆。用資金，有計劃，切莫要，盲目行；抓生產，控成本，成本高，咋競爭？
為總者，要記清，唯大權，局勢控！財務權，要抓牢，任免權，不放鬆。此兩權，集己身,穩**，任雷動。若小事，要放權，莫鉅細，都躬親。
設部門，要謹慎，不求洋，重實用。若授權，先任命，名不正，言不順！任命後，再授權，隸屬誰，管何人？權多大，咋溝通？啥職責，咋考評，凡此類，要認真，切不可，空口憑！
工薪事，事非小，崗與崗，要測評。工資數，給崗位，誰上崗，靠競爭。薪多少，未知數，關鍵點，看考評。崗若變，薪必變，獎與罰，須分明。
若開會，只點題，切莫要，觀點明。若如此，先畫圈，既已定，誰敢評？善引導，多鼓動，多分析，認真聽：
幾觀點，幾多路，何利弊，綜合評。作指示，少而精，先三思，而後行。作承諾，事非小，若出口，必履行！
遇大事，要冷靜，偏信暗，兼聽明。
下任務，要三定：定期限，定標準，誰負責，定一人！受權者，照章辦，依職責，再分工。
為上者，多檢查，若指揮，莫隔層！擦亮眼，多考察，做伯樂，掘才能！能者上，庸者下，舉賢才，不唯親！
為上者，要切記，兵百萬，藏心中！有佈置，有檢查，優與劣，看考評：工作事，可空白？
職責事，可分清？工作事，可條理？先與後，可規程？
好和壞，咋衡量，優與劣，如何分？科學測，合理評，業績榜，自然明。
制度事，要嚴謹，先摸底，後論證：此與彼，可衝突？彼與此，可呼應？
先與後，可程式？對與錯，咋界定？類此事，多思考，切不可，莽撞行！
頒制度，留緩衝，先貫徹，後執行。企制度，即為法，法面前，都平等！為總者，不例外，執法者，要嚴明！
一企業，何聚凝？企文化，企精神！劣保底，靠制度，優無頂，靠精神。善借事，做大題，樹正氣，懲歪風。上與下，方向明，力量大，事自成。
管企業，何為本？條千萬，首推人！為人者，多需求，先溫飽，後業成。
此兩條，事非小，若輕視，難留人。無志者，混日月，有志者，擇期蹦。若用人，要記準：
升與遷，機會等。若條件，差無幾，先內招，後外聘。老員工，貢獻大，知根底，熟內情。
幹得好，可升遷，大家仿，力無窮！
企業管理是任何企業皆不可迴避、且極富挑戰之要事；本人在此崗位多年，雖不稱職，卻感受頗深！今將之羅列，取三賦韻，斗膽稱經。若能與君有助，作笑柄不亦樂乎？
若與同仁徑庭，面談之、書信之，愚皆納之！
企之管，重中重，門類多，各不同。管理者，務謹慎，莫照搬，重實用。千里行，始足下，樓萬丈，起地平。企之管，同此理，先基礎，後深層。多方法，少教條，學原則，練內功。
企興衰，事非輕，大與小，皆巨輪。船航海，靠舵手，齊努力，破浪行！為管者，責任重，不學習，咋成功？！
企戰略，重經營，對市場，要適應；析環境，要客觀，集資訊，刨深層；對機會，要把握，把握住，方成功。
閒資金，要吸引，何絕招，首誠信。我是誰？要宣傳，公益事，要熱心。
樹形象，創名牌，借cis,揚我名。管現場，「5s」，經驗好，益無窮。廠清潔，人稱頌，重環保，揚美名。
知名度，無形產，知珍惜，續改進！
曰產品，貴在新，要找準，消費群；群體小，不要緊，肯消費，最為真！人有之，我亦有，關鍵點，要區分！揚己長，避己短，靠信譽，去競爭；或可有，或可無，謹切記，莫沾身！
多元化，尚爭論，無人保，敗與成。入新行，要謹慎，四階段，要細評：一啟蒙，二跟風，三混戰，四平定。
風險大，數啟蒙，若成功，定驚人；跟風期，要快速，速度慢，難成功；混戰期，憑實力，實力小，切莫進！平定期，局已成，若成功，除非神！
企運轉，靠資金，多與少，合理用。週轉率，要提高，固定產，不放鬆。用資金，有計劃，切莫要，盲目行；抓生產，控成本，成本高，咋競爭？
為總者，要記清，唯大權，局勢控！財務權，要抓牢，任免權，不放鬆。此兩權，集己身,穩**，任雷動。若小事，要放權，莫鉅細，都躬親。
設部門，要謹慎，不求洋，重實用。若授權，先任命，名不正，言不順！任命後，再授權，隸屬誰，管何人？權多大，咋溝通？啥職責，咋考評，凡此類，要認真，切不可，空口憑！
工薪事，事非小，崗與崗，要測評。工資數，給崗位，誰上崗，靠競爭。薪多少，未知數，關鍵點，看考評。崗若變，薪必變，獎與罰，須分明。
若開會，只點題，切莫要，觀點明。若如此，先畫圈，既已定，誰敢評？善引導，多鼓動，多分析，認真聽：
幾觀點，幾多路，何利弊，綜合評。作指示，少而精，先三思，而後行。作承諾，事非小，若出口，必履行！
遇大事，要冷靜，偏信暗，兼聽明。
下任務，要三定：定期限，定標準，誰負責，定一人！受權者，照章辦，依職責，再分工。
為上者，多檢查，若指揮，莫隔層！擦亮眼，多考察，做伯樂，掘才能！能者上，庸者下，舉賢才，不唯親！
為上者，要切記，兵百萬，藏心中！有佈置，有檢查，優與劣，看考評：工作事，可空白？
職責事，可分清？工作事，可條理？先與後，可規程？
好和壞，咋衡量，優與劣，如何分？科學測，合理評，業績榜，自然明。
制度事，要嚴謹，先摸底，後論證：此與彼，可衝突？彼與此，可呼應？
先與後，可程式？對與錯，咋界定？類此事，多思考，切不可，莽撞行！
頒制度，留緩衝，先貫徹，後執行。企制度，即為法，法面前，都平等！為總者，不例外，執法者，要嚴明！
一企業，何聚凝？企文化，企精神！劣保底，靠制度，優無頂，靠精神。善借事，做大題，樹正氣，懲歪風。上與下，方向明，力量大，事自成。
管企業，何為本？條千萬，首推人！為人者，多需求，先溫飽，後業成。
此兩條，事非小，若輕視，難留人。無志者，混日月，有志者，擇期蹦。若用人，要記準：
升與遷，機會等。若條件，差無幾，先內招，後外聘。老員工，貢獻大，知根底，熟內情。
幹得好，可升遷，大家仿，力無窮！
關於企業管理方面的書
2樓：匿名使用者
關於企業管理方面的書其實有很多，以下這八本是比較不錯的、有代表性的著作，並且大多數都符合你說的通俗易懂及有實戰性的特點，可以看看：
2.《管理的實踐》
《管理的實踐》（the practice of management），開啟了管理學發展史上的新時代。現代大部分流行的管理思想和實踐都可以從這本書中找到根源。粗略列舉一下，就可以包括：
目標管理、參與管理、知識員工管理、客戶導向的營銷、業績考核、職業生涯管理、事業部制分權管理、企業文化、自我管理團隊等。
3.《領導力21法則》
《領導力21法則》是全球領導力大師――麥克斯維爾博士40年研究的集大成之作。他以21條清晰的法則，有效講透了提升領導力的方方面面，將抽象的領導力概念以具象的方式呈現。
4.《基業長青：理想公司的成功理念》
2023年，通過對包括惠普、寶潔、3m和索尼等18個行業領袖成功企業的研究，吉姆·柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業在發展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優勢成為公司的特性。其人性化視角是本書的一大亮點。
5.《從優秀到卓越》
本書是超級暢銷書《基業長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優秀公司實現向卓越公司跨越的巨集偉藍圖。《基業長青》揭示了公司保持卓越的祕訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。對於那些業績平平的公司，如何才能實現從優秀到卓越的跨越呢？
是不是卓越的企業都有所謂的特殊「卓越氣質」？發展的瓶頸是不是真的難以突破？
6.《360度領導力》
作者列舉了在這4個方面中層領導者常會遇到的問題和困擾，給予實用的建議。書中所包含的真實案例和小練習，可以幫助讀者結合自己的實際處境和行為習慣，有針對性地對照、學習、改進，從而逐步提高自己的領導力。
7.《影響力: 你為什麼會說「是」？》
自出版以來，這本書就一直是最為暢銷的書。由於它的影響，使得勸說成為一門科學。無論你是普通人還是為某一產品或事業觀點遊說的人，這都是一本最最基本的書，是你理解人們心理的基石。
8.《有效的管理者》
德魯克著。2023年出版。集中論述了一個管理者如何才能做到卓有成效。
認為卓有成效的管理者一般要具有6個特徵：（1）重視目標和績效；只做正確的事情。（2）一次只做一件事情，並只做最重要的事情；審慎設定自己的優先順序，隨時進行必要的檢討，拋棄過時的任務，或者推遲做次要的任務；恰當利用寶貴時間。
（3）創造新思想、遠景和理念；激勵他人作出各自的貢獻，提高整體的績效；建立一個有績效的團隊。（4）在選用高層管理者時，注重出色的績效和正直的品格；充分集中人員的知識和技能，利用這些優勢達成組織的目標。（5）增進溝通；有選擇性地蒐集所需要的資訊。
（6）只做有效的決策。
3樓：墨影之瞳
企業管理方面的書：
1、戴爾·卡耐基《人性的弱點》
世界第一的人際關係大師戴爾·卡耐基曾經說過，在人的成功的諸多因素中，專業技能只點15%，人際關係技能佔了85%。在職場，人際關係技能很重要，畢竟世上沒有完美的個人，只有完美的團隊，只有能融入團隊中，協作共享，才能使個體發揮最大的潛能。
2、彼得·德魯克（也有譯為杜拉克）的許多管理經典（傳世之作太多，不一一例舉書名）
彼得·德魯克被世人尊為管理大師中的大師，自有不凡處。多讀讀他的書，並在實踐中學習應用，一定會深諳管理之道。
3、拉里·博西迪&拉姆·查蘭《執行》
就我多年管理諮詢經驗，許多的中低層管理者最欠缺的是執行力。許多的一線管理者，說得太多，做得太少；理論太多，實踐太少；想法太多，落實太少。深修一修執行力吧！
4、肯·布蘭佳《一分鐘經理人》
世界級管理大師，肯·布蘭佳的一分鐘經理人，文約義豐，一分鐘目標，一分鐘表揚，一分鐘批評，把管理的真諦，幾句話就躍然紙上，讀後受益匪淺。管理說穿了就是獎罰，但何時何地多大副度獎罰，如何做到公平公正公開，就是學問了！
拓展資料
一、簡介
企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。企業管理是儘可能利用企業的人力、物力、財力、資訊等資源，實現多、快、好、省的目標，取得最大的投入產出效率。
二、分類
1、按照管理物件劃分包括:人力資源、專案、資金、技術、市場、資訊、裝置與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。
2、按照成長過程和流程劃分包括:專案調研--專案設計--專案建設--專案投產--專案運營--專案更新--專案二次運營--三次更新等周而復始的多個迴圈。
3、按照職能或者業務功能劃分包括:計劃管理、生產管理、採購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、專案管理、人力資源管理、統計管理、資訊管理等。
哪個學校有現代企業管理專業，現代企業管理學專業哪個學校好
南師範大學就不錯啊，華師自考在廣東省聲譽挺高的，現代企業管理是華師自考一個主要的專業，想學珍格格專業的話選華師還是挺不錯。華南師範大學自考專業開設的除了現代企業管理專業之外還有 人力資源管理 學前教育 藝術設計 英語教育 教育管理 漢語言文學教育 心理健康教育 現代企業管理 美術教育 公共關係 電子...
基本好的企業管理方面的書，推薦基本好的企業管理方面的書？
王慧奇的 能動管理 還挺不錯的，這套書有兩本，上冊講理論，下冊講實戰案例。作者自身就擔任了多年的企業高管，他結合了多年在管理企業中的經驗，研究出一套新型的管理方法。這兩本書主要 了企業應該建立什麼樣的管理體系，才能既有系統的規範，又能激發員工能動地解決變化帶來的新問題。這套書值得仔細閱讀，琢磨其中的...
我只想談企業管理方面的可以進嗎？水平到不用團長擔心
我很同意樓上的幾位的說法，小企業首重的銷售，其次才是管理。提高員工的工作積極性 小企業提高積極性的方法說的實在點就是金錢，你要讓人家看到拿到實實在在的錢，其他的關於發展，前途等不適用，說了別人也不信 其次管理上要人性化些，比如天熱了買些西瓜解暑，做點綠豆湯，等等 在不太重要的地方管理要要寬鬆些。確保...