1樓：匿名使用者
我很同意樓上的幾位的說法，小企業首重的銷售，其次才是管理。
提高員工的工作積極性：小企業提高積極性的方法說的實在點就是金錢，你要讓人家看到拿到實實在在的錢，其他的關於發展，前途等不適用，說了別人也不信；其次管理上要人性化些，比如天熱了買些西瓜解暑，做點綠豆湯，等等；在不太重要的地方管理要要寬鬆些。
確保生產安全不出事故：首先 根據實際情況標出易發事故的點，找好控制點。編寫制度，也就是車間操作規範。
其次：宣傳，培訓，每位員工都需要培訓，並且一定要呈現出一種姿態就是工廠很重視的態度，在車間貼標語，要醒目，樹立氛圍；每隔一段時間組織一次培訓或者會議，一定要重申，這樣做是為了防止員工會出現遺忘； 最後：執行，班組長需要監督，對不符合的要提出來，並且罰款，要讓員工明白這是工廠不可觸犯的雷區。
當然結合上一個問題，對有些現在顧及不到的或者不太重要的就管理寬鬆些。
怎樣安排員工倒班排班：首先：明確一個班需要多少人才能完成生產；其次：比如說白班與夜班，多久時間輪換一次等，根據人數合理配置，最後要預留空間以備意外的情況發生。
法律：無非是勞動合同的簽署，員工的保險，辭職等丨甜丨雨丨
2樓：雙c野
能說的清楚點？
只想談企業管理方面的什麼知識？
進去哪？
水平指的是技能？
這樣說 看來團長很擔心
3樓：弱肉強食自信
應該可以的，一切優秀的人才都歡迎
關於企業管理方面的專業有那些,關於企業管理方面的書
企之管，重中重，門類多，各不同。管理者，務謹慎，莫照搬，重實用。千里行，始足下，樓萬丈，起地平。企之管，同此理，先基礎，後深層。多方法，少教條，學原則，練內功。企興衰，事非輕，大與小，皆巨輪。船航海，靠舵手，齊努力，破浪行！為管者，責任重，不學習，咋成功？企戰略，重經營，對市場，要適應 析環境，要客...
基本好的企業管理方面的書，推薦基本好的企業管理方面的書？
王慧奇的 能動管理 還挺不錯的，這套書有兩本，上冊講理論，下冊講實戰案例。作者自身就擔任了多年的企業高管，他結合了多年在管理企業中的經驗，研究出一套新型的管理方法。這兩本書主要 了企業應該建立什麼樣的管理體系，才能既有系統的規範，又能激發員工能動地解決變化帶來的新問題。這套書值得仔細閱讀，琢磨其中的...
我老闆想學習企業管理這方面的，有誰知道什麼公司培訓的好或者還有其它什麼課程
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