1樓：匿名使用者
這個關鍵要看「問題」員工究竟有什麼問題，才能對症下藥，不能一概而論的。另外，跟你的企業性質、管理、文化都有關係，這個「問題」非常複雜。
2樓：莫語凡絲
本質上說，沒有抄
人願意被管理的。有襲時候覺得問題員工不代表不好，看你如何去運用了。其本上給他創造了適合他的平臺，他的問題可能就給你帶來了不少的效益。
有句話說了嘛了，老闆就是給員工創造夢想的嘛！你是上司就是老闆啊，如何去創造這個夢想，即是你的財富。就看你自己了
自己在管理方面的不足及如何改善
3樓：人文漫步者
自己在管理方面出現了一些問題或不足，就需要及時糾正自己的問題，才能夠達到較好的效果。
4樓：波士商學教育
這種來問題的回答因人而異的。自
管理分為
對事的管理和對人的管理。對事，領導的業務能力必須服眾，率先垂範。這樣才有說服力。
對人的管理才是有難度的。我的經驗是，領導要有以下兩點：
一、細心。管理者必須細心留意周圍的一切，包括屬下員工的言語、行為，都要留心，這樣才能及早發現問題，解決問題。有些領導是很粗心的，只把眼光盯在某一件事物上，忽略其他。
比如只盯著業績的領導，這樣會導致業務好的同事作威作福，其他同事很不舒服，甚至牴觸，導致團隊人心**。人心不齊，團隊必敗!
二、粗心。剛一看到是不是覺得我是廢話，和上面的細心違背。其實不然，我說的粗心，是領導要學會睜一隻眼閉一隻眼，誰都有多少偷懶的時候。
太過於干涉員工，會讓員工沒有自由感，不會主動安排工作。有個人下午有事早走了，假裝不知道，但從側面提醒，比直接指出更有教育意義。
能把這些都做到，並且做得很得體，我相信是個好領導。
5樓：匿名使用者
管理方面的不足：e5a48de588b662616964757a686964616f31333365643639
情緒控制不到位，遇到事情有時容易急躁或衝動；
工作上有時有拖拉現象，有時候以思考不周為由導致部分事情實施和執行時間推後和延遲；
做事不夠細心，對細節的把控和謹慎程度不夠，考慮問題不夠全面；
在管理上，對上司的否定不願爭執；
對自身形象關注不夠，有時隨意嘻嘻哈哈；
有時婦人之仁，在執行制度時有放鬆現象；
對下屬工作跟蹤督導不到位；
親和力不太強、凝聚團隊能力有點弱、策劃能力有點弱。
改善管理方面的不足的方法：
在工作中、生活中，逐步控制自己的脾氣，做到冷靜、冷靜、再冷靜；
在工作中、生活中，逐步培養自己的耐心，認真傾聽，瞭解事實真相後再做判斷；
在急躁或衝動時，不做任何決定，謹記「衝動時魔鬼」的道理；
從身邊小事開始鍛鍊自己，逐步做到處事不驚、不慌、不亂、不衝動；
定期總結和反省自己「情緒控制能力」；
在制定計劃時，思考周全，制定詳細的時間進度表，嚴格按計劃執行；
不斷說服自我，突破心理障礙，養成及時行動的習慣；
在遵循「行動有方案」的前提下，養成在行動中完善方案的習慣，在時間與計劃的完美性之間做好平衡；
牢記「時間價值」，定期總結和反省自己「工作實效性」；
進一步培養自己的責任意識，重視小事和細節；
逐步培養自己的耐心，認真對待每一件事情和每一個細節；
牢記「細節決定成敗」的訓言，從小事和細節上加強對自身的要求；
遇事多換位思考，多角度思考後再製定方案；
相信「真理越辯越明」的道理，突破自我心理障礙，勇於面對上司；
當對上司的想法有異議時，勇於提出和直接表達自己對上司觀點的看法；
當自己的方案或想法被上司否決時，勇於表達自己真實的想法，不懼怕爭論和衝突；
對自身的言行舉止制定一定的標準要求，嚴格對照去做；
牢記自己的三重身份該具有的形象，時刻注意自己的言行舉止，不隨意而為；
將工作與生活分開，在工作中，嚴格按照工作和職業人的標準要求自己，注意自身修養的提高和正能量的發揮；
制定制度時，考慮周全，從實際出發，按照科學的方法和依據制定符合實際的標準；
執行制度時，做到一視同仁和鐵面無私；
實施和執行制度的過程中，及時發現問題並組織修正和完善；
重視下屬周、月工作計劃和總結，定期督導和跟進；
定期培訓下屬，注重下屬培養，提升下屬思想境界和專業技能；
隨時關注下屬工作狀態，瞭解下屬工作進度及工作中的疑難之處，及時給與指導和協助；
注意其他部門或人員反饋給自己的關於本部門員工的任何資訊，找到問題後，有計劃的改進和跟進；
用心對待每一位下屬，和下屬之間做到無縫對接，及時化解下屬工作壓力；
進一步加強自身修養，主動接觸和了解員工，提升自身親和力；
加強學習，努力提高自身的專業技能和管理水平；
多傾聽和吸納他人意見，藉助他人的長處來彌補自己的不足；
多總結和反思自己，逐步提升自己的各項技能。
6樓：xin8_隨遇而安
可以在網上報有關的課程進行學習 這工作中慢慢實踐。
7樓：告菁依韞素
改進措施：
1、在工作中、生活中，逐步控制自己的脾氣，做到冷靜、冷靜、再冷靜；
2、在工作中、生活中，逐步培養自己的耐心，認真傾聽，瞭解事實真相後再做判斷；
3、在急躁或衝動時，不做任何決定，謹記「衝動時魔鬼」的道理；
4、從身邊小事開始鍛鍊自己，逐步做到處事不驚、不慌、不亂、不衝動；
5、定期總結和反省自己「情緒控制能力」；
懶散的員工該如何管理，員工懶散問題管理者該怎麼辦？
面對懶散的員工最關鍵的是要提高他們的執行力，建立良好的企業文化氛圍，具體需要做好下面幾項工作 1.培養懶散型員工的責任心。一個組織要想井然有序地生存下去，必然少不了嚴格且完善的管理制度，而嚴格遵守管理制度就是員工執行力的表現之一。有一句話是這樣說的 企業的今天很殘酷，明天更殘酷，雖然後天是美好的，但...
我們如何應對食品安全問題,我們應當如何應對食品安全問題
今天我們能吃什麼？蘇丹紅 事件 方便麵致癌風波 三聚氰胺事件等一系列食品安全問題出現後，人們對食品產生恐懼心理，紛紛發出此問。面對種種食品安全問題的出現，我們這些消費者該怎樣去應對呢？其實，對於食品來說，人們可以相信，大多數食品都是安全的，有問題的只是個別案例，不能代表主流。從理性的角度來看，世界上...
大學生如何應對食品安全問題，如何應對食品安全問題？
其實不論大學生還是小學生都應該學會應對食品安全問題。掌握一定的食品安全知識 1 食品的型別 2 食品安全的具體標識 3 預防食品安全問題的相關措施 4 發生食品安全問題之後的維權知識等等。在日常生活中踐行食品安全理念 1 儘量在學校飯堂裡就餐 2 在外就餐時要選擇具備食品衛生許可證和工作經營證的餐廳...