1樓：小奧
好吧，我的第一篇
書評竟然獻給了這種書= =b 會計學選修課，期末時老師發給我們一個2萬多字的文件，也不知道是全書的幾分之幾。。 孩子們，看完寫個讀後感吧。。。 貌似從初中結束就再沒寫過xx感了。。
這可是我沒有藉助任何**一個字一個字敲出來的啊= = 最近讀佐藤大叔的超整理術，所以**都少不了把他的理論傳播一下，哈，湊字而已。 快刀制勝 ----讀《砍掉成本》有感 一口氣讀完了李踐的這20頁word文件之後，不禁讓人頗感暢快，也讓我在短期之內對一個企業經營者的職責和整個公司的財務運營有了初步的認識和了解。 李踐把企業的銷售和成本比作兩種**—「長槍」和「砍刀」，這兩者之差即為利潤。
「長槍」是每個企業都擁有的**，鋒利程度各不相同，也就決定了各個企業在沒有硝煙的商業戰場上能如何克敵制勝；但多數企業卻忽視了一個問題，他們的後方也許正經歷著一場暗湧，這時，只有手握「砍刀」，才能保證輕裝上陣，百戰不殆。 說起「砍刀」，我不禁又想起了最近正在讀的一本書，名叫《佐藤可士和的超整理術》，其中也提到了「武士的快刀」這一比喻。佐藤可士和身為日本知名大眾服飾品牌「優衣庫」的品牌藝術總監，通過他自己對周遭一系列事物的「整理」，理清思路，對各個領域的不同品牌做出了最貼切的包裝。
他把「整理」作為自己的一把砍刀，從整理工作環境中的不必要干擾項，到整理客戶資料、客戶和設計師之間溝通的思路，無不顯示出簡潔明快之感。 回到李踐的這把「砍刀」上，他同樣也提出了砍掉不必要的成本一說，這二者有異曲同工之妙。他們都以深入瞭解自身為起點，知己知彼，方能百戰不殆。
要想砍掉成本，就必然要首先了解自己所在企業的經營狀況，用理性的「數學思維」來代替感性的「語文思維」。懼怕數字是企業管理者的一項通病，這也和中國的文化有密切聯絡，中國的企業文化向來是以人情味為重，這是在合資企業和外企中少有的。所以好的企業都有著很強的執行力。
曾經看到過這樣一句話「執行第一，完美第二」，想想生活中大部分的我們，有誰沒拖拖拉拉過，等到最後一刻才完成作業，等到要考試了才急著複習。所以，從現在開始，不管進度如何，只要正在進行時，就好過一切止步不前。 李踐又講到企業家需要克服的障礙，首要的就是要了解公司的財務狀況並學會與一切數字和報表打交道。
我們學習中也有這樣的困擾，越是心理上產生牴觸的東西越不願意去了解，對自己的錯誤也採取迴避的態度。這樣日積月累，新老問題一大堆，想要改過，為時晚矣。 後來的幾章裡李踐分別講解了砍掉成本的「刀法」，分別從減少庫存，減少管理成本，善用資金等方面給出了具體的操作方法，提綱挈領，毫無贅述。
說到減少管理成本這裡，身邊實習的同學有個很好的例子：她實習於一家勞務派遣及人力資源外包等職能的公司，對於企業在業務量較小的情況下，可以砍掉相對來說不必要的部門。比如說一些企業的廣告宣傳部分可以外包給設計企劃公司，而企業員工培訓可以外包給專業的培訓機構來進行。
由於這些部門只在某些特定的時間段行使其職能，所以這樣的削減，就大大減少了設定相關部門的成本。 對於這本書不僅可以作為企業經營者的經營之道，更可以作為我們生活哲學中思考領悟的一部分。當然最重要的還是學有所用，真正身體力行的做到了，才能說這本書起到了作用。
終於在凌晨吭哧癟肚用字數統計看了過1000字再手抄完作業的我 老師額。。。為啥非要用手抄版本呢 顯得我們有誠意麼。。。
讀後感：《砍掉成本》
2樓：匿名使用者
[讀後感：《砍掉成本》]
一個很現實的問題，所有的企業需要的人才，要麼能夠賺錢，要麼能夠省錢，這兩方面都不行，還要你幹啥！所以關於成本控制的書是很有必要去多讀多研究多運用的，讀後感：《砍掉成本》。
「企業不是贏利就是死亡，企業家不賺錢就是犯罪。」收入-成本=利潤，簡單的說也就10-9=1，再努力就會變成10-8=2，即利潤會成倍增大。10就是開源，如何做市場營銷，如何創造客戶價值，如何做品牌服務，如何建立團隊，如何打造自己的競爭力，如何建立核心競爭趨勢。
平常是用語文式管理，他所採用數字化管理，也讓人好理解並容易讓人接受。大家知道，作為企業追求是利潤，追求完美，如何管理，如何操作，**是切入口，針對是哪一部分。平時一串串的數字看到頭暈眼花，看到人心煩甚至厭倦，讀後感《讀後感：
《砍掉成本》。看了這有所深會，管理一詞不單嘴巴說還得實踐操作。收入，成本，利潤這幾個字眼直接穿入內心沉思，賬目明細，利潤多少，控制成本。
成本如何控制，這是財務物控的學問與管理。
在保證品質的情況下，如何貨比貨，價壓價。用最低的成本購買高品質的產品，這些掌握在誰的手上，把責任交給誰，給誰去負責，幫公司省錢的空間有多大，將如何實施？有誰來決定。
怎樣想盡一切辦法削減成本，利潤翻出一倍。如何開源節流，如何減少開支，增加流動資金，如何增加升值。解決企業最實用，最務實，最高效的問題。
數字化管理，時間觀念管理，有規律性，條理性，時間成本，時間就是金錢，金錢來自成本。
〔讀後感：《砍掉成本》〕隨文贈言：【這世上的一切都借希望而完成，農夫不會剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】
讀李踐博士的《砍掉成本》一書之讀後感(轉
3樓：匿名使用者
[讀李踐博士
剛讀完李踐博士的《砍掉成本》一書，很大震憾；又再看了他的財務十二把砍刀培訓片，感觸很深，在此，我將結合本部門工作實際，對於企業如何運用好這十二把砍刀，談一下個人的看法，讀李踐博士的《砍掉成本》一書之讀後感(轉。
李踐以一個數字化的公式「10-9=1」直觀地揭示了「收入、支出與利潤」之間的關係，讓人們更清楚地看到要提高利潤，減少成本與增加收入同等重要。不僅如此，李踐還就如何減少成本進行了研究，提出了「十二把財務砍刀」理論。即：
砍價專家；砍人手；砍機構；砍固定資產；砍採購成本；砍預算；砍庫存；砍劣質客戶；砍日常開支；砍會議；砍面子；砍刀入鞘。
一、全體員工苦練內功，強化節約成本意識。松下幸之助曾說過：「企業家，他的使命就是賺錢，如果不賺錢，那就是犯罪。
」而企業的利潤主要來自兩大塊，一塊是開源，第二塊是節流，成本管理主要是節流的問題，節省一分錢成本就是節省一分錢利潤。
作為企業決策和管理層，要做到手握財務三張表：利潤表、資產負債表、現金流量表。第一張利潤表，反映當月一個企業的收入、利潤以及使用情況；第二張資產負債表，看一個公司的健康，就像一個人的體檢表一樣，反映公司裡面有多少資產，在資產裡面有多少固定資產，多少的流動資產，同時有多少的負債和利潤。
這張表一看就能清楚公司從創業到現在到底賺多少錢，這個公司的資產狀況如何，是固定資產多還是現金流多呢？這裡可以看出他的身體素質，心臟好不好，腎臟健不健康。第三張是現金流量表，企業現金流就像血液，如果一個企業的血液乾枯了，停止流動了，哪怕所有機能都很健康，也維持不了多久。
另外財務有兩個百分比很重要，一個是毛利率，一個是利潤率，毛利率是表明公司成本到底是多少，公司的盈利能力多少，利潤率是公司的生命力，這個公司到底創造了多少價值和財富。
成本管理不僅僅是公司高層的事情，同樣是每個員工應盡的責任。在辦公費用當中的浪費是很容易的，比如：半張紙可以寫完的，就不要用一張紙；列印檔案要雙面使用；要養成節約用水、用電的習慣，洗完手，及時關上水龍頭，下班要隨手關上電源開關。
等等這些小事情，無不體現著我們員工的節約意識和對公司的責任感。為此，全體員工要來牢固樹立成本意識，公司要完善成本目標管理制度，加強監督和考核，建立獎懲機制，從節流降耗中提高企業利潤。
二、做好財務預算，從源頭上控制成本。十二砍刀中的一刀----砍預算。所謂「凡事預則立，不預則廢」，一切其他砍刀如砍人、砍機構、砍固定資產、砍庫存等，揮刀之前要求我們要在這些方面做好前期計劃，即預算。
我們在預算環節控制得越嚴，標準定得越高，我們最終可能達到的成本控制效果也就越好。當然，「砍預算」這個工作需要結合對具體的人、財、物的需求分析以及對現有資源的全面把握來進行。各個環節的預算制定好後，關鍵在於不折不扣的執行，要嚴格控制和落實預算指標，應將預算指標的控制情況作為對各部門年終考核的重要指標之一，讀後感《讀李踐博士的《砍掉成本》一書之讀後感(轉》。
三、認真做好每件工作，注重細節成就完美。我們每天面對的是第一線的員工，直接面對裝置和人員的管理。每天要做的就是執行公司的各項工作計劃及目標。
記得看過「細節決定成敗」的課程。雖然裡面的內容大多是一些國內外的案例，具體的已記不清了，但是我始終一直記著這句標題「細節決定成敗」這才是做事的根本。老子曾說過：
「天下難事，必做於易，天下大事，必做於細。」管理大師餘世維在他的「贏在執行」中也講到在執行過程中必須將每天的工作細分，然後佈置到相應的工作環節中去。李踐先生所講的「績效飛輪」，也無非就是把工作做到實處、細處。
工作中必須不停在做計劃、執行、檢查、控制 （即pdca迴圈），就是要不斷的細化，不斷的尋找問題的更有效的解決辦法。在砍掉成本中也講到了很多細節之處，如果不是李踐對細微處，對大局的把握，就不可能有今天的成就。如果他不是一個細心的人就不可能想到這麼多的辦法。
所以做任何事情，都必須要從小事做起，從細微處做起。我們做工作也，對於每一件工作，每一個裝置，都必須要當成藝術品來對待，那我們的工作就做到位了。細節不僅體現了一個人對工作的態度，也體現了一個公司的管理水平，更體現了一個公司的企業文化和價值觀。
在具體的需求分析上，我們應以務實的態度，從細處著眼，減少日常開支、會議和一些形象工程、面子工程，最終減少辦公費用----砍日常開支；砍會議；砍面子。
四、整合人力資源，全員競爭上崗。以此來實施「想幹事的人給機會，能幹事的人給崗位，幹成事的人給地位」的人才興企戰略。針對公司的情況而言，只有全員競爭上崗，才能把「鐵飯碗」變成「泥飯碗」，增強「今天工作不努力，明天努力找工作」的危機意識。
在具體到「砍人、砍機構」方面，我們應該在對編制、崗位的充分調研的基礎上，本著精兵簡政的原則，對企業多餘的機構、多餘的人毫不手軟地砍掉。這樣的結果不僅僅是企業減少了成本的支出，對被砍掉的人而言，同樣也是減少了潛能未被充分開發利用而造成的浪費。那麼到底是多了多少人、誰是那多餘的人呢，這就要求我們從工作分析入手，因事定編，因事定人。
工作分析要搞清楚：做好每一個事情的規範的工作程式（步驟）和在此情況下完成它所需要的時間和人員數，在此情況下的定編定人則要保證：每一個事情都有合適的人做，每一個人都應該有著與他工作潛能及法定工作時間相對應的滿負荷的若干（任務）事情。
五、盤活現有資源，打造新的經濟增長點。即：砍固定資產、砍庫存。
在嚴格控制固定資產的購入及庫存的保有量的基礎上，對於已經購入的固定資產和已經在藏的庫存，我們應該著力於讓他們投入使用，打造新的經濟增長點或至少不再部門間重複購買。公司應有專門的資產管理中心，對公司各部門購入的固定資產、庫存配件的使用與在藏情況，做到心中有數，需要的時候能夠及時協調、調配各部門間資產在公司範圍內使用，提高資產利用效率。這樣不至於今天甲部門因某種需要打報告購入某裝置，卻只是偶爾使用，大部分時間閒置，而以後的某一天乙部門也只是偶爾用到該裝置卻又打報告另買。
六、規範採購程式，減少採購費用。即：砍價專家；砍採購成本；砍刀入鞘。
對於必不可少的經審批後的採購專案，我們應該對具體採購的每一個環節「砍價」，確保採購費用儘可能的低。在這些方面建議公司各部門每月在規定時間內報送下月採購計劃，公司有關部門稽核批覆後由採購部門統一購入，儘量減少採購出行的次數，節約採購費用的支出。當然，一些緊急的採購專案經審查後也可不必等到集中採購時間先行採購。
另外，大的專案可以採用招標議標，經常性的專案可以採取定點直供。如果工作做得細緻，通過招標議標及直供送貨，可極大地節省採購費用。
七、培養公司客戶質量，向劣質客戶說「不」。穩定的客戶是應該維持的，但並不是所有的客戶都該當上帝般供著，凡事都應該以一分為二的態度來對待。對客戶群我們也應該加以分析，果斷地砍掉劣質客戶。
選客戶要慎重，要選執行質量高的。對於劣質客戶，比如說欠款的客戶、不誠信的客戶，像這類客戶，是在浪費我們的人力物力，要毫不留情的砍掉。在市場，要積極的尋找後備客戶，隨時為更換客戶而準備。
使正在操作的客戶產生危機感，做我們的產品是給他掙錢的，他應該對我們的品牌感激，而不是讓他感覺到他做我產品我拿到業務費而對他感激。
總之，李踐老師有句話說得好：一個企業家，如果從企業的角度說，他的最大的職責和目標就是讓公司的利潤最大化。現在國家鼓勵節約型社會和節約型經濟，因此企業的成本管理，對於整個節約型社會的建設來說也是一個貢獻。
〔讀李踐博士的《砍掉成本》一書之讀後感(轉〕隨文贈言：【這世上的一切都借希望而完成，農夫不會剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】
《創客時代》這本書怎麼樣和讀後感
讀後感寫法 當人們讀到一則材料,一篇文章或一本書,往往會由此及彼地聯想到生活中的許多人和事,而產生一些感觸 聯想和體會,把這些感受行之於文,便是讀後感.讀後感寫作訓練是把範文講讀和寫作訓練兩個環節結合起來,對學生進行閱讀和寫作綜合訓練的一個重要途徑.下面就從讀後感的內容和結構兩方面談談自己的看法.首...
在學序者工廠附近擺攤賣早點怎麼樣？成本需要
可以，幾十到幾百不等。是根據你個人的情況而定的。不管賣什麼，永遠是第一位的 建議做綜合性的早餐店，比如有油條豆漿，包子，麵包，牛奶，粥 不要太單一了，因為學校門口人比較多，多種口味結合，比較大眾化市場，更多人能接受！而且定價不要太高！自己擺攤賣小吃，怎麼樣，一個男生想自己乾點生意，不想進廠子打工？現...
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