1樓：中地數媒
加強地質科技創新，充分發揮現代地質科技對地質工作的支撐作用，提高重大地質理論和重要地質技術發展水平，增強礦床發現的能力，降低地質勘查儀器裝備及資源能源的對外依存度。加強國際合作，開展全球重要成礦帶成礦規律對比研究。
一、戰略思路
立足國情，適度超前，綜合整合，引領勘查。立足我國特殊地質區位條件和景觀條件，創新大陸成礦理論，研發與整合複雜條件下地質勘查技術，加大對礦產探測深度，充分發揮科技創新對地質找礦的先導和支撐作用。
準確定位，有限目標。以國家經濟、社會發展對資源環境的地質科技需求為導向，以地質科技創新為突破口，增強對礦產資源發現能力，增強應急地質調查能力，充分發揮地質科技在地質找礦中的引領作用，縮小與國際先進國家地質科技水平差距。
自主創新，國際合作。充分發揮我國地質區位優勢，開展自主創新地質理論和勘查技術及裝備研發，降低技術裝備對外依存度。充分發揮國際科技合作的作用，通過引進、消化、吸收再創新，發展地質科學理論和技術；通過國內外重要成礦帶對比研究，帶動全球礦產資源資訊系統的建設。
二、戰略方向
1.基礎地質和成礦理論創新研究
開展陸內構造環境與成礦理論研究，揭示我國大陸演化不同階段、不同構造環境下的成礦型別及時空分佈規律，建立大陸成礦理論體系，總結中國大陸的成礦模式和不同層次的找礦模式。
開展重點成礦區帶綜合資訊成礦**與評價，建立系統的資源**與評價方法與技術體系，建立重要礦集區的成礦構造體系總體框架和區域構造—成礦模型；建立不同覆蓋區深部找礦的勘查理論、方法和資訊科技體系，為年度和中長期地質調查部署提供建議。
開展地質科學前沿研究，發展新型地學理論，推動地球系統科學理論建立與發展。
2.地殼探測
探測地球深部各圈層的結構，研究其相互作用的動力學過程，揭示中國大陸地殼結構和物質組成及其淺層資源、環境響應，提升對地球深部的認知程度，開展重要礦集區立體探測與科學群鑽探測，闡明成礦成藏遠景區和礦集區3d精細結構，研究成礦成藏機理和過程，開闢深部找礦「第二空間」。
3.資源勘查新技術與裝備研發
研發星載對地觀測（重力、磁力和遙感等）技術與裝備；研發航空地球物理技術與裝備；研發大深度陣列電磁探測、大型**採集技術與裝備；研究特殊景觀區地球化學勘查評價技術體系等地面探測技術；開發新型全液壓動力頭系列岩心鑽機及配套裝置；研發油氣先進鑽井技術和大深度岩心鑽探技術與裝備；研究新一代井中探測技術與裝備等深部探測技術體系；建立現代分析測試技術體系；建立適合我國地質景觀區的資源立體勘查技術體系。
4.國際合作
以現代區域成礦理論為指導，對全球巨型成礦帶特別是跨越我國大陸的烏拉爾—蒙古、特提斯和環太平洋成礦帶具代表性的礦集區的成礦環境、形成過程和找礦潛力開展全方位研究，深化我國成礦帶地質特徵和成礦規律的認識，提升我國重要成礦帶成礦理論和找礦工作。收集世界上主要國家礦產資源與投資環境資訊，完善全球礦產資源資訊系統，為我國礦業企業開展境外礦產資源勘查提供科學依據，提高我國地質科技與支撐參與資源全球配置能力。
5.地質調查技術標準研製修訂與升級
針對地質調查勘查工作現狀，開展標準的研製、修訂、整合升級、推廣等工作。充分運用新理論、新技術、新方法，研製適合我國區域地質調查、海洋地質調查、礦產勘查評價、水文地質、工程地質、環境地質調查、物化遙調查及方法、地質實驗測試、探礦工程、礦產綜合利用、資料資訊管理與服務等相關專業或領域的技術標準及質量管理標準。跟蹤國內外相關領域調查方法和技術發展動態，及時滿足和更新地質調查技術標準，以適應國家地質工作的需求，提高地質調查成果的質量和應用水平。
戰略與計劃有何區別
2樓：不運動會s星人
1、概念不同
戰略，是一種從全域性考慮謀劃實現全域性目標的規劃，戰術只為實現戰略的手段之一。實現戰略勝利，往往有時候要犧牲部分利益，去獲得戰略勝利。戰略是一種長遠的規劃，是遠大的目標，往往規劃戰略、制定戰略、用於實現戰略的目標的時間是比較長的。
計劃其一是計劃工作，是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。其二是計劃形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內關於行動方向、內容和方式安排的管理檔案。
2、分類標準不同
計劃的主要分類標準有計劃的重要性、時間界限、明確性和抽象性等。但是依據這些分類標準進行劃分，所得到的計劃型別並不是相互獨立的，而是密切聯絡的。
戰略按發展戰略的性質和特點劃分的型別：穩定戰略、增長戰略、緊縮戰略、定位戰略。
3、範圍不同
計劃是一種方向，一種目標，相對抽象，適用範圍廣。政策是一些具體措施，但僅限於國家機構等，是一個政治概念。戰略是統籌全域性的方略。
3樓：隨你吧
1、概念定義不同
計劃：1)其一是計劃工作，是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。
2)其二是計劃形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內關於行動方向、內容和方式安排的管理檔案。
戰略：1)戰略是籌劃和指導戰爭全域性的方略。 即根據對國際形勢和敵對雙方政治、軍事、經濟、科學技術、地理等諸因素的分析判斷，科學**戰爭的發生與發展，制定戰略方針、戰略原則和戰略計劃，籌劃戰爭準備，指導戰爭實施所遵循的原則和方法。
2)政策的實質是階級利益的觀念化、主體化、實踐化反映。
2、分類標準不同
計劃：主要分類標準有：計劃的重要性、時間界限、明確性和抽象性等。
但是依據這些分類標準進行劃分，所得到的計劃型別並不是相互獨立的，而是密切聯絡的。比如，短期計劃和長期計劃，戰略計劃和作業計劃等。
戰略：按發展戰略的性質和特點劃分的型別：穩定戰略、增長戰略、緊縮戰略、定位戰略。
按發展戰略的內容和形式劃分的型別：一體化戰略、連鎖戰略、多角戰略、外向牽動戰略、企業形象戰略、品牌戰略。、集約經營戰略、資產經營戰略。
3、範圍不同
計劃是一種方向，一種目標，相對抽象，適用範圍廣；政策是一些具體措施，但僅限於國家機構等，是一個政治概念；戰略是統籌全域性的方略。
4樓：管院工商**輝
戰略：指組織的一種總體的行動方案，是為實現總目標而做的重點部署和資源安排。戰略是一個總的方向，是對組織向何處發展以及如何發展的一個總體規劃。
計劃：就是對行動的預先設計，它是在決策目標的指導下，以**工作為基礎，對實現目標的途徑作出具體安排的一項活動。在管理學中，計劃有兩重含義，一是指計劃管理工作；二是指以規劃、預算等為主體得具體的計劃形式。
不懂可以hi我。
5樓：dove可可
戰略凌駕於計劃之上，戰略是長遠的，而計劃是對戰略的分解，是短期的
6樓：戲zi園
（1）計劃plan，一般是指制定的可以按照執行的行動步驟和內容，即時間表和行動內容；
（2）策略、戰略strategy，一般是指一種目標與達到目標的方法，是指可以遵照執行的行動方向與指導精神，但不一定是一種可直接執行的行動指令，相對比較原則性；
7樓：蘇家小小小博子
戰略是總體 計劃是具體
8樓：風光雨潤
你想問的是?：
戰略是制定目標。
實施計劃是指如何實現目標的方法
9樓：我贏了了
戰略專指大方面，大方向
計劃既可指大方面方向，也可指小方面方向吧。
戰略與策略有何區別,戰略與策略的區別
戰略與策略的相同點與區別比較分析 戰略應該是方向性的把握，而策略則是具體的動作。策略是從屬於戰略的，沒有戰略指導的策略不會有太大的價值 而戰略也是需要各種策略支援的，沒有看準時機，及時出牌，戰略永遠只是空想。所以，戰略和策略第一個區別是 戰略要看方向，策略要看時機。其次，戰略和策略的區別在於 戰略需...
產品定位和戰略定位有區別嗎,企業定位戰略與商業模式的區別？
品牌定位往往是為品牌自身確定發展核心 是一個品牌形成的基礎通過定位將資源進行更好的集中性整合來避免浪費 提高資源的應用率品牌定位包含的東西比較多 核心受眾 品牌故事 品牌價值 品牌精神 品牌形象 品牌語言 品牌目標 品牌口號等等一系列的東西都屬於品牌定位的內容 戰略定位是圍繞品牌定位來進行的整體佈局...
電動機中電流方向與線圈受力方向有何關係
電動機中電流方向與線圈受力方向是垂直的。電動機工作原理是磁場對電流受力的作用，使電動機轉動，將電能轉化為機械能的裝置。根據左手定則，伸出左手，讓磁感線垂直穿入手心，四指指向電流方向，拇指指向電流受力方向。安培力的方向既和電流垂直，又和磁場垂直，安培力垂直電流和磁場所確定的平面。結論 電動機中電流方向...