1樓：匿名使用者
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2樓：匿名使用者
我有相關資料需要請留**
管理學原理(ⅰ)第二次作業求答案,全部是選擇題
3樓：亮亮
在組織中，分權的影響因素主要有（ 組織的規模、領導的個性、活動的分散性、培訓管理人員的需要）
下列哪些屬於管理幅度設計的影響因素（ 管理工作的內容、資訊溝通的情況）
組織文化的功能主要有（適應和整合功能、導向功能 ）
良好的市場細分的特徵有（ 可測量性、可實現性）
資訊角色指的是管理者要扮演哪幾類角色（ 監督者、傳播者、發言者）
下列關於組織層次與管理幅度關係論述中正確的是（ 垂直式組織結構的管理幅度窄，組織層次多、扁平式組織結構的管理幅度寬，組織層次少）
組織文化的功能主要有（ 適應和整合功能 、導向功能）
管理人員應該具備的技能包括（ 人事技能、決策技能、技術技能）。
計劃的性質是（普遍性 、秩序性、）
戰略性計劃的顯著特點是（ 長期性、整體性）
下列哪兩個指標用於描述市場的主要特徵（市場容量、 市場規律）
巨集觀環境包括（ 政治環境、法律環境、科技環境 ）
決策角色指的是管理者要扮演哪幾類角色（ 企業家、干擾對付者 、資源分配者、談判者）
為了達到組織設計的理想效果，組織設計需要完成哪些工作（職能與職務的分析與設計、 部門設計、 層次設計、薪酬設計）
法約爾認為管理有哪些職能（ 計劃、組織、 協調 、指揮 、控制 ）
下列屬於泰羅的思想是哪些（工資定額 標準化 統一領導 ）
人力資源管理主要從事哪幾方面的內容（用人 選人 育人 留人）
根據未來情況的可控程度，可把有關活動方案的決策方法分為（ 確定型決策 風險型決策 不確定型決策）
當組織處於生命週期的衰退階段是，易採用的計劃型別是（指導性的 具體的 短期的 ）
過分集權的弊端主要有（ 降低決策的質量 降低組織的適應能力 降低組織成員的工作熱情）
4樓：匿名使用者
一個故事把你帶進"管理"之門 職業人(打工人)必看--否則10年工就白打了 http://hi.baidu.
會計學基礎第二次作業，基礎會計學第二次作業
暈。也太長了吧 你自己一題也不會做嗎？基礎會計學第二次作業 1.借 生產成本 a產品 21900 b產品 18100 貸 原材料 400002.借 製造費用 2000貸 原材料 20003.借 庫存現金 30000貸 銀行存款 300004.借 應付職工薪酬 工資 24000貸 庫存現金 24000...
09春學期《管理學原理》第2次作業多選題
1.abcd 2.abd 3.abcd 4.abc 5.abcd 6.abd 7.abc 8.acd 9.abcd 10.abcd 管理學原理 第二次作業求答案,全部是選擇題 在組織中，分權的影響因素主要有 組織的規模 領導的個性 活動的分散性 培訓管理人員的需要 下列哪些屬於管理幅度設計的影響因素...
管理學作業求答案好心人幫下忙謝謝了
題號bai 12 題型 單選題 內容 關於獎金的du說法不正確zhi 的是 a dao 選項 a 獎金的名目應盡內 量多，以最大地提容高職工積極性 b 獎金的數額不宜過小，以提高獎勵的效價 c 獎金取得的條件不宜過嚴或過寬，以保證必要的期望值d 獎金髮放還要密切聯絡企業或部門的經濟效益題號 13 題...