1樓：波士商學教育
現代企業基礎管理課程包括五個方面的內容（詳見下述）。它基本涵蓋了企業內部運作管理中的各個方面。其培訓的物件主要是企業的高中層、基層管理人員。
管理就是溝通和協調。各級管理人員不但應知道自己幹什麼，還應當知道其他管理人員在幹什麼，掌握系統的管理知識。無疑對管理人員之間的溝通和工作上的協調是十分有益的。
因此，我們認為只要是從事企業管理工作的人員都應該參加這五門課程的學習，都應該瞭解這五個方面的知識。本課程注重管理方法及技能培訓，突出事例分析。
現代企業管理基礎知識
1、企業管理概述及管理學發展簡史
2、管理職能：計劃、組織、指揮、控制
3、企業的基本管理方法：目標管理、價值工程、網路技術、abc管理法、全面質量管理、線性規化
4、現代企業管理原理：以人為本、資訊管理、動態原理、創新原理、經濟效益原理、反饋原理
5、企業規章制度的概念、基本內容
6、制度的制定及執行：1)制定的指導思想、原則及條件2)執行措施3)完善及系統化
二、產品質量管理
1、產品質量的概念、術語和名詞解釋
a、質量概念b、質量特性c、質量職能d、質量管理及其發展
2、質量認證體系的內容、意義、程式及措施方案（iso9000介紹）
3、質量保證體系的建立及有效運轉
a、質量基礎工作的建立b、tqc活動c、質量成本d、pdca迴圈
4、質量管理的幾個基本方法
a、主次因素排列法b、因果分折法c、直方圖法d、控制圖法
5、6西格瑪管理介紹
三、生產計劃、生產運作及現場管理
1、生產運作的基本構成及其基本原則
a、技術工藝準備b、生產流程c、輔助運作過程d、運作服務過程
e、生產運作的基本原則——連續性、比例性、均衡性、適應性f、人、機、物、環的科學配合原則
2、生產計劃管理
a、計劃型別b、時間、能力安排原則c、工藝及設施管理d、裝置管理e、物料及輔助準備
3、生產運作的基本方法
a、目標管理b、滾動計劃c、abc分類控制法d、網路計劃技術e、線性規劃
4、現場管理一一意義、目的、標準及4s的執行
5、提高生產效率的基本途徑：增長短扳克服瓶頸簡單介紹mrp原理即流程重組
四、生產成本分折及控制管理
1、企業財務管理的基本內容
2、生產成本構成內容：a、市場費用b、開發費用c、運作費用（工、料、費、稅、資金成本…）d、成本開支範圍
3、成本計劃編制內容及分折：a、綜合成本編制及分折b、單個成本編制及分折
4、成本控制的方法：a、基本方法b、價值工程c、量本利分折法d、變動成本法e、迴歸法（僅講二元迴歸法）
5、企業二級核算的目的、意義及基本方法
五、企業人力資源管理
1、企業人事管理的意義、目的及原則
2、企業人事管理的主要內容：
a、招聘及甄選b、用工合同主要內容c、測評方法d、員工激勵e、人員考核f、調配、提升或解僱
g、職工培訓h、薪酬設計原則
3、「以人為本」的基本特徵、原則和內容
4、節省人力資源的有效途徑
生產與運作管理的任務和基本問題是什麼？
2樓：匿名使用者
任務：在計劃期內，按照社會需要，在必要的時間，按規定的產品質量，以限定的產品成本，高效生產必要數量的產品
問題：如何在全球範圍內優化資源的利用，搞笑，低耗，準時的生產個性化的產品，或提供顧客滿意的服務
這些是課件的內容，你不會都沒有吧，需要留下郵箱，我發給你，pdf格式的
3樓：匿名使用者
上面的老兄說的太過複雜,我看就一點!如果在沒有充足材料的情況下 把有材料的定單拿來壓下,來回運做,這樣減少時間流失,還不會因沒有材料導致員工沒有事情做,對上對下都有交代.把以上的事情做好就是等於做好了管理.
呵呵,做過生產管理這行的都知道.
生產管理的方法包括哪些？
4樓：小黃老人家
生產管理包括人員管理，裝置管理，物流管理，工藝流程管理，環境管理，質量管理。
生產管理中要對生產的產品充分認識，熟悉必要的專業知識。特別重要的是通過對人機料法環的有效控制實現線體平衡。
在生產過程中注意對過程質量的跟進，小時效率的測評。才能有效實現品質效率的提升。
生產管理過程中對於各種異常進行處理。
5樓：買新蘭笪雲
生產現場控制：
人、機、物、料、法、環。這6要素的巨集觀配備與系統協調。
還有請記住一句老話，「兵馬未動，糧草先行。」不管做什麼事，都要事先做下準備，越是充足，事情就越能做得更好。
6樓：汲桂花悉乙
單方面的生產最少要包括技術管理、安全管理、質量管理、勞動紀律管理、裝置管理。至於人事管理、財務管理、銷售等就不屬於你生產了。
7樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
一、充分了解企業的員工
每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此複雜。作為生產管理者，無論在工作效率，還是人際關係上他都將會是個一流的管理者。
二、聆聽員工的心聲
中小企業的生產管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助於果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人意見，導致決策失誤。
在企業的管理中，聆聽員工的心聲，也是團結員工，調動積極性的重要途徑。
三、管理方法經常創新
管理員工就象開汽車，司機在開車時需小心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指標有變化，他就應轉動方向盤，防止翻車撞人。
生產管理者要不斷採用新的方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規的一年和能力。
四、德才兼備，量才使用
"尺有所短，寸有所長"，每個人在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有長處和短處。
在許多企業的人事考核表上，都有一些關於處理事務的正確性、速度等評估專案，能夠取得滿分這才稱的上是優秀的職員。作為一個生產管理者，也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業蒸蒸日上。
五、淡化權利，強化權威
一個企業的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優秀的員工，人格魅力形成的權威比行政權力更重要。
六、允許員工犯錯誤
現實世界充滿了不確定性，在這樣的一種環境中做事自然不可能事事成功，一個人能多做正確的事，少做錯誤的事情，他就是一個優秀的人。作為一個生產管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制冒險精神，使之縮手縮腳，使去可能成功的商機。
七、引導員工合理競爭
在中小型企業中，員工之間也是存在競爭性的，競爭有正當競爭和不正當競爭的區別。正當競爭就是採取正當手段或積極方式正向攀比。不正當競爭就是採取不正當的手段制約、壓制或打擊競爭對手。
作為一名生產管理者，關注員工心理的變化，適時採取措施，防止不正當競爭，促進正當競爭是其重要的職責。同時，企業內部應建立正常的公開的資訊渠道，、讓員工多接觸、多交流、有意見正面溝通。
八、激發員工的潛能
每個人的潛能是不同的，對不同特質的人，採取不同的刺激手段才可能達到好的效果。
九，配合專業的管理工具能達到事半功倍的效果，日事清是專業的生產工具、工作日誌軟體,方便團隊加強團隊協作,優化專案管理流程，它能夠合理讓員工規劃工作日程，讓管理者及時掌握員工工作飽和度、工作進展情況。
如何理解生產管理的重要性和生產運作管理的基本問題
8樓：匿名使用者
生產（production）就是創造產品和提供服務的行為。生產與運作管理（production management and operations management, p/om）是將各種資源轉化為產品和服務的活動，在所有的組織裡，都存在著製造產品和提供服務。在製造業，生產各種產品的活動隨處可見，例如，我們能觀察到一個有形的產品，如電視機、汽車是如何被製造出來的。
當我們談到這種活動時，我們會用「生產管理」這個術語。在其它一些不生產物質產品的組織中，生產職能可能就不太明顯，這種「生產」發生在去銀行兌現支票，在航空公司預訂機票，或是病人在醫院接受**時，我們將這種特殊的生產稱為作業（或運作.operations）。
該類產品可能具有一些不太常見的形式。例如在紙張上印一個可機讀的標記，安排好飛機上的座位，或是開一個處方等。我們把從事這種工作的公司稱為服務型組織。
服務型組織裡進行的生產活動，常常被稱為作業或作業管理（運作或運作管理）。在課程、講義中，我們會研究一些典型的生產與運作案例。我們將看到，這些企業裡的生產管理者創造的產品和服務，使我們的生活更加豐富多彩。
生產運作管理者們不斷作出各種決策，將資源轉化為產品與服務，在討論這一轉化過程的時候，我們會採用這些術語：生產、運作，以及二者的組合——生產與運作管理（p/om）。這裡需要給同學們說明的是，有些學者把生產與運作稱（運作），即把生產有形產品的生產和無形產品（即服務）的生產都統稱為「運作」，都看成是為社會創造財富的過程。
從最一般意義上講，運作是一個投入——產出過程，即輸入一定資源，通過轉換過程、輸出產品或服務。我們教科書p3圖1-1就給出了不同行業，不同社會組織的輸入、轉換、輸出的主要內容。其中，輸出是企業對社會做出貢獻，也是它賴以生存的基礎。
一個企業的輸出要想同行業中具有競爭力，就必須使其輸出在**、質量及服務上具有鮮明的特點，表現出與競爭者的產品或服務的差異，這種輸出的差異性是在轉化過程中形成的。因此，轉化過程的有效性是影響企業競爭力的關鍵因素之一。輸入則由輸出決定，生產什麼樣的產品決定了需要什麼樣的資源和其它輸入要素，把輸入資源按照社會需要轉化為有用輸出的過程，就是運作活動的過程。
中間的變換**換）過程，是真正從事產品製造的部分，也就是勞動過程，價值增值過程。這個過程既個物質轉化過程：使投入的各種物質資源進行轉變；也包括一個管理過程：
通過計劃、組織、實施、控制一系列活動使上述的物質轉化過程得以實現。這個變換過程還可以是多種形式的：在機械工廠，主要是物理變換；在石油精練廠，主要化學變換；而在航空公司或郵局，變換過程主要位置的變換。
轉換過程中的物質轉化過程一般由一系列的活動組成：作業、運搬（傳輸）和儲存。生產與運作（或簡稱「運作」）是企業的最基本的職能之一，企業的執行有三大基本職能：
生產與運作、理財和營銷。生產與運作就是製造社會所需要的產品和服務，把運作活動組織好，對提高企業的經濟效益有很大作用。理財是為企業籌措資金併合理地運用資金，只要進入的資金多於流出的資金，企業的財富就不斷增加。
營銷就是要發現與發掘顧客的需求，讓顧客瞭解企業的產品和服務，並將這些產品和服務送到顧客手中。綜上所述，生產與運作（或稱「運作」）活動有如下特徵：（1）運作需要投入一定的資源，經過某種轉換過程，實現價值增值。
（2）運作包括有形產品的生產，也包括無形產品的服務。（3）產出可以滿足一定社會需要，具有一定使用價值。這裡還有一點需要說明的是關於「效用生產」的問題，這個概念對於我們進一步理解「生產與運作」有極大的幫助，它是輸入→轉換→輸出過程中輸出過程的重要內容。
任何生產都可以理解為「效用」的產生和增加。所謂「效用」就是滿足人類需求的程度。效用是產品（生產財富）提供給消費者的價值，實際上，正是根據「效用」這一概念。
生產的範疇擴大到服務活動。產生效用，增加附加價值也就成為生產的目的。實際上，產品或服務提供給消費者的價值就是生產效用，一般具有三種型別的效用、形態、時間和地點的效用。
物質產品生產具備形態效用，如汽車、機床生產品都是改變了材料形態而創造出能滿足顧客某種使用需要的效用。由於時間的變換而產生的效用為時間效用，如**、電報能使人們縮短傳遞訊息的時間，因而具有時間效用。。由於變換地點所產生的效用為地點效用，如飛機、火車將旅客和貨物運送到其他地點就其有地點效用。
有必要指出現代社會的消費者所要求的價值已不僅僅是產品的使用價值，而是包含了所有使他感到滿意的有關效能，這樣的效用的角度來定義產品，對產品提出了新的概念：即產品分成三個層次：①核心產品，指產品滿足使用需要的功能；②實體產品，指產品所依附遙形式，具有特色、式樣、品牌、包裝等特徵，③附加產品，指產品的售後服務保證、提供信貸、交貨及時、運送安裝、負責技術培訓和產品聲譽等。
簡述生產與運作管理的目標,簡述生產與運作管理的內容
對有增值轉換過程的有效管理 技術可行，在經濟合理基礎上的資源高度集中 滿足顧客對產品和服務的特定需求 集中體現在達到顧客滿意和實現經濟效益兩個方面。簡述生產與運作管理的內容 廣義生產運作管理的內容可分為生產運作系統的定位管理 設計管理和執行管理三大部分。1 生產運作系 略決策 生產運作系 略決策是從...
哲學的基本問題意義，哲學的基本問題的內容及其意義
哲學基本問題是恩格斯總結了哲學發展的歷史而提出來的。哲學基本問題是思維和存在的關係問題，它包含兩個方面的內容，第一方面是思維和存在何者是本原 何者是第一性的問題，即平時人們說的物質決定意識還是意識決定物質的問題 第二方面是思維和存在有無同一性的問題，即思維能否反映存在 世界是否可知的問題。在這兩個方...
生產運作管理的內容簡介，生產與運營管理的內容簡介
生產運作管理是bai企業和任何社 du會組織的 zhi基本職能之一。為了使dao讀者能在較短時間專內掌握生產運作管屬理的核心思想和管理技能，本書著重介紹了生產運作管理中具有較強實用性和能提高管理者思維能力的內容。書中詳細介紹了生產運作的分類 生產運作管理的目標和內容 運作戰略及運作系統設計方面的基本...