1樓：雲南新華電腦學校
在面對電商的衝擊下，實體店鋪是否能活下來，取決於是否提升了自己店鋪的核心競爭力，是否在衝擊中快速強化店鋪的盈利能力，是否加強了店鋪的體驗感，是否進一步的完善了店鋪的服務，這些都是關鍵。
在每一次經過戰爭洗禮之後，總有一些國家迅速強大起來（就如咱們的祖國）。每一次的競爭和衝擊都會產生一些更強更大的品牌，關鍵看你有沒有信心去正面迎接競爭，你有沒有危機意識？
就像手機的競爭一樣，三星和蘋果敢於面對競爭，最後諾基亞消失了。那麼你願意做諾基亞還是三星還是蘋果呢？若不敢面對競爭、不去思考如何提升店鋪的精細化管理、不去強化自我的修煉與團隊的建設以及服務的體系，那麼，在這場電商的衝擊中，也許你就倒下去了。
所以，我們要認清楚形式，尋找到差異化，把握好自己的優勢。那麼相較於電商，我們實體店的優勢又在**呢？
那就是消費者們到店的體驗感！
為消費員者提供到店更好的感覺和感受是電商無法做到的。所以，努力打造好店鋪的體驗感是面對電商衝擊的重要方式之一。
在大家早已習慣網購的今天，買東西再也不是非實體店不可，消費者需要的是一個走出門的理由。相對於電商，實體店鋪能帶給顧客實實在在的體驗感，而體驗感無疑是實體店鋪最大的優勢。可是現如今國內實體店鋪能夠注重店鋪體驗感的是少之又少，大家更多的是覺得傳統行業再怎麼變化也還是傳統的。
其實，並沒有所謂的傳統行，只有傳統的人！
面對電商衝擊，實體店應反思什麼問題
2樓：河南企匯網資訊科技股份****
主要有以下幾點：
商業盈利模式
營銷渠道要創新、
可以和電商平臺進行合作
使用者流量和轉化率問題等。
如何突破電商對實體店的衝擊
3樓：靈貓電商
實體店+網際網路，構建全渠道零售最近幾年來，很多傳統實體零售企業紛紛觸網，構建線下線上相融合的全渠道零售模式。實體店通過觸網，構建全渠道，從而克服了實體店最大的弊端——受營業時間、地點的限制，滿足了目標消費者隨時隨地購物的需求，而且線上無限的貨架空間，這一定程度上解決了實體店受貨架空間限制的問題，給目標消費者提供了更多的商品選擇。
實體零售企業通過構建全渠道，能夠改善消費者購物體驗，提升進店率、轉化率以及回頭購買率，改善銷售業績。
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