1樓：神降
根據評價時間不同，後評價又可以分為跟蹤評價、實施效果評價和影響評價。
1）專案跟蹤評價是指專案開工以後到專案竣工驗收之前任何一個時點所進行的評價，它又稱為專案中間評價；
2）專案實施效果評價是指專案竣工一段時間之後所進行的評價，就是通常所稱的專案後評價；
3）專案影響評價是指專案後評價報告完成一定時間之後所進行的評價,又稱為專案效益評價。
從決策的需求，後評價也可分為巨集觀決策型後評價和微觀決策型後評價。
1）巨集觀決策型後評價指涉及國家、地區、行業發展戰略的評價；
2）微觀決策型後評價指僅為某個專案組織、管理機構積累經驗而進行的評價。
專案後評價的內容
2樓：anyway丶
專案後評價的基本內容有：
1、專案目標後評價。該項評價的任務是評定專案立項時各項預期目標的實現程度，並要對專案原定決策目標的正確性、合理性和實踐性進行分析評價。
2、專案益後評價。專案的效益後評價即財務評價和經濟評價。
3、專案影響後評價。主要有經濟影響後評價、環境影響後評價、社會影響後評價。
4、專案持續性後評價。專案的持續性是指在專案的資金投入全部完成之後，專案的既定目標是否還能繼續，專案是否可以持續地發展下去，專案業主是否可能依靠自己的力量獨立繼續去實現既定目標，專案是否具有可重複性，即是否可在將來以同樣的方式建設同類專案。
5、專案管理後評價。專案管理後評價是以專案目標和效益後評價為基礎，結合其他相關資料，對專案整個生命週期中各階段管理工作進行評價。
擴充套件資料
專案評價的基本方法：
1、淨現值
含義：淨現值，是指特定投資方案引起的未來各年現金淨流量所折成的現值之和。或指特定專案未來現金流入的現值與未來現金流出的現值之間的差額。
判斷標準：如淨現值為正數，表明投資專案的報酬率大於資本成本，該專案可以增加股東財富，應予採納。如淨現值為零，表明投資專案的報酬率等於資本成本，不改變股東財富，沒有必要採納。
如淨現值為負數，表明投資專案的報酬率小於資本成本，該專案將減損股東財富，應予放棄。
應用：淨現值反映一個專案按現金流量計量的淨收益現值，它是一個絕對數指標，在比較投資額不同的專案時有一定的侷限性。
2、現值指數
含義：現值指數，是指特定投資方案引起的未來現金流入的現值與未來現金流出的現值之間的比值。判斷標準：
如現值指數大於1，表明投資專案未來現金流入的現值大於未來現金流出的現值，應予採納。如現值指數等於1，表明投資專案未來現金流入的現值等於未來現金流出的現值，沒有必要採納。如現值指數小於1，表明投資專案未來現金流入的現值小於未來現金流出的現值，應予放棄。
應用：現值指數是相對數，反映投資的效率, 現值指數消除了投資額的差異，但是沒有消除專案期限的差異。
3、內含報酬率
含義：內含報酬率，是指能夠使未來現金流入量現值等於未來現金流出量現值的折現率，或者說是使投資方案淨現值為零的折現率。
3樓：百度使用者
根據現代專案
後評價理論注，專案後評價的基本內容有：
(1)專案目標後評價。該項評價的任務是評定專案立項時各項預期目標的實現程度，並要對專案原定決策目標的正確性、合理性和實踐性進行分析評價。
(2)專案益後評價。專案的效益後評價即財務評價和經濟評價。
(3)專案影響後評價。主要有經濟影響後評價、環境影響後評價、社會影響後評價。
(4)專案持續性後評價。專案的持續性是指在專案的資金投入全部完成之後，專案的既定目標是否還能繼續，專案是否可以持續地發展下去，專案業主是否可能依靠自己的力量獨立繼續去實現既定目標，專案是否具有可重複性，即是否可在將來以同樣的方式建設同類專案。
(5)專案管理後評價。專案管理後評價是以專案目標和效益後評價為基礎，結合其他相關資料，對專案整個生命週期中各階段管理工作進行評價。
專案後評價的方法
4樓：萌小殤
（一）專案後
評價方法的基礎理論是現代系統工程與反饋控制的管理理論。專案後評價亦應遵循工程諮詢的方法與原則。
（二）專案後評價的綜合評價方法是邏輯框架法。邏輯框架法是通過投入、產出、直接目的、巨集觀影響四個層面對專案進行分析和總結的綜合評價方法，《專案後評價邏輯框架表》。
（三）專案後評價的主要分析評價方法是對比法，即根據後評價調查得到的專案實際情況，對照專案立項時所確定的直接目標和巨集觀目標，以及其它指標，找出偏差和變化，分析原因，得出結論和經驗教訓。專案後評價的對比法包括前後對比、有無對比和橫向對比。
1.前後對比法是專案實施前後相關指標的對比，用以直接估量專案實施的相對成效。
2.有無對比法是指在專案週期內「有專案」（實施專案）相關指標的實際值與「無專案」（不實施專案）相關指標的**值對比，用以度量專案真實的效益、作用及影響。
3.橫向對比是同一行業內類似專案相關指標的對比，用以評價企業（專案）的績效或競爭力。
（四）專案後評價調查是採集對比資訊資料的主要方法，包括現場調查和問卷調查。後評價調查重在事前策劃。
（五）專案後評價指標框架。
1.構建專案後評價的指標體系，應按照專案邏輯框架構架，從專案的投入、產出、直接目的3個層面出發，將各層次的目標進行分解，落實到各項具體指標中。
2.評價指標包括工程諮詢評價常用的各類指標，主要有：工程技術指標、財務和經濟指標、環境和社會影響指標、管理效能指標等。
不同型別專案後評價應選用不同的重點評價指標。專案後評價通用的參考指標可參閱附件2。
3.專案後評價應根據不同情況，對專案立項、專案評估、初步設計、合同簽訂、開工報告、概算調整、完工投產、竣工驗收等專案週期中幾個時點的指標值進行比較，特別應分析比較專案立項與完工投產（或竣工驗收）兩個時點指標值的變化，並分析變化原因。
專案後評價中的不確定性分析如何進行
5樓：落日_餘暉
1，專案後評價不確定性分析進行方法：企業建立了專案後評價評審領導小組，對不肯定因素進行技術經濟分析，計算其發生的概率及對決策方案的影響程度，從中選擇經濟效果最好（或滿意）的方案，從而實施。
2，專案後評價不確定性分析運用於：決策方案受到各種事前無法控制的外部因素變化與影響所進行的研究和估計。
3，專案後評價不確定性分析作用：通過該分析可以儘量弄清和減少不確定性因素對經濟效益的影響，**專案投資對某些不可預見的政治與經濟風險的抗衝擊能力，從而證明專案投資的可靠性和穩定性，避免投產後不能獲得預期的利潤和收益，以致使企業虧損。
6樓：匿名使用者
通常不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。
進行不確定性分析，需要依靠決策人的知識、經驗、資訊和對未來發展的判斷能力，要採用科學的分析方法。通常採用的方法有：①計算方案的損益值。
即把各因素引起的不同收益計算出來，收益最大的方案為最優方案；②計算方案的後悔值。即計算出由於對不肯定因素判斷失誤而採納的方案的收益值與最大收益值之差，後悔值最小的方案為最佳方案；③運用概率求出期望值，即方案比較的標準值，期望值最好的方案為最佳方案；④綜合考慮決策的準則要求，不偏離規則。概括起來就是不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析和準則分析。
其中盈虧平衡分析只用於財務評價，敏感性分析和概率分析可同時用於財務評價和國民經濟評價。 按不確定性型別及處理方法不同也可進行下列分類： 變化情況 處理方法 變化有一定範圍 盈虧平衡分析 敏感性分析 變化遵循統計規律 概率分析 變化既無範圍又無規律 準則分析
7樓：子夜聽雨
不確定性是經濟學裡關於風險管理的概念（uncertainty），其指的是經濟主體對於未來的2經濟狀況尤其是收益與損失的分佈範圍以及狀態不能確知。
通常不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。
進行不確定性分析，需要依靠決策人的知識、經驗、資訊和對未來發展的判斷能力，要採用科學的分析方法。
通常採用的方法有：①計算方案的損益值。即把各因素引起的不同收益計算出來，收益最大的方案為最優方案；②計算方案的後悔值。
即計算出由於對不肯定因素判斷失誤而採納的方案的收益值與最大收益值之差，後悔值最小的方案為最佳方案；③運用概率求出期望值，即方案比較的標準值，期望值最好的方案為最佳方案；④綜合考慮決策的準則要求，不偏離規則。概括起來就是不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析和準則分析。 其中盈虧平衡分析只用於財務評價，敏感性分析和概率分析可同時用於財務評價和國民經濟評價。
按不確定性型別及處理方法不同也可進行下列分類： 變化情況 處理方法 變化有一定範圍 盈虧平衡分析 敏感性分析 變化遵循統計規律 概率分析 變化既無範圍又無規律 準則分析
怎樣寫專案管理後評估報告,專案後評價的報告
專案評估報告範文 一 概況 一 概況 二 專案概況 二 對專案建設必要性的評估 三 建設條件評估 四 技術評估 五 環境評估 六 風險評估 七 盈虧平衡分析 略 八 總評估 一 該專案建設，對，都具有重要作用。二 在 市 直接領導和有關部門支援下，該專案建設進展比較順利，建設的內外部條件均已具備。三...
建設專案投資後評價的概念與目的,建設專案投資後評價的內容是什麼
其目的是通過對專案投資全過程的綜合研究，衡量和分析專案的實際情況及其與預計情況的差距，確定有關 和判斷是否正確並分析其原因，從而總結經驗教訓，為今後改進公路建設專案的決策 設計 施工 管理等工作創造條件，併為改善和提高專案的投資效益和改善營運狀況提出切實可行的對策與措施。後評價的主要內容包括對公路專...
環境影響評價的分類和技術思路專案環境影響評價和規劃環境
環境影響評價 來按照專案類別 自來說分類比較細了 bai，有化工石化醫藥 冶du金機電類 建材zhi火電類 dao農林水利類 交通運輸 採掘類 社會區域類 海洋工程類 核工業類 輸變電類等十幾個類別 按照建設性質來說分為新建 改建和擴建。環評的思路的話就是首先要了解專案概況 查產業政策是否符合 看現...