1樓：攻受皆可
一、個人品質 作為領導人，必須以身作則，因為個人的良好道德品質是讓人信服的首要條件。 在日常諸多繁雜的事務處理中，一定要遵循「公平、公正、公開」的原則。通過自己處理事情的態度和原則，體現自己的人格。
只有人格正了，才能讓別人信服，這個是團隊穩定的基石，同時努力發揚公平、誠信、互助的良好風氣。任何發展良好的團隊，一定有為人尊敬的領導人，具有良好品德的領導人，好比是指引團隊這艘大船航向正確方向的燈塔。
二、個人實力 有了燈塔後，需要給團隊動力的，是領導人的個人實力，其中包括：行業知名度、專業知識、表達論述能力、系統組織能力、人際關係等方面。行業知名度是佐證以往的業績，是自己能力的另一種證明。
專業知識和表達論述能力是在講課或者論述的時候，表現自己的綜合個人能力，這個往往是需要時間的鍛鍊的。但是直銷不是靠個人單獨可以完成的，需要的是團隊，團隊建立的基礎不應該在個人身上，必須依靠系統（會場，工作室），所以系統的組織能力更是考驗一個領導人的方面，更重要的是把知識複製給團隊的精英，由他們組成系統的核心部分。能否100%複製，是團隊的強弱的最主要判斷依據。
只有領導人本身的實力過硬，才能吸引更多精英主動合作。
三、公司優勢 在足球比賽中，你願意進攻，還是防守？這個問題，需要眾多的直銷朋友們捫心自問。公司的優勢，可以決定你是處在進攻方，還是在防守方。
我個人判斷公司的標準是這幾點（限於篇幅不便擴充套件）： 1.公司方面（行業背景、公司資產、研發實力、財務報表） 2.
產品方面（產品效果、產品質量、產品價位、產品種類） 3.獎金制度（傳統直銷公司中較有優勢） 4.市場空間（也就是說個人的空間還有多少，不是說公司現在的發展規模的大小，而是從現在到未來成長的空間的大小） 當然，一個公司在以上幾個方面全面都超越其他公司是很少的，所以在橫向比較公司優勢的時候，需要考慮公司所具有的優勢是不是自己最看重的，公司本身的劣勢，是不是相比下顯得其次的，或者是否有方法減少這個劣勢對自己團隊的影響。
公司就好比是你駛向目的地的途中所駕駛的大船，而你是處於一場激烈競爭中的航行比賽中，不時有別的船來擠你一下撞你一下。有很團結的船員，有訓練有素的團隊，也無法抗拒外來的巨大風暴，所以要達到目的地，你需要一個比別人更牢固和快速的載體。
四、系統成熟 一個強大的團隊，一定是以企業的文化為中心發展的，圍繞企業文化，同時建立團隊的文化，增加團隊的知名度和凝聚力，讓每個成員為是本團隊的一員而自豪。會場的組織，團隊間的合作，包括一些後勤工作，都是系統組成的一部分，成熟的系統不僅發展迅速，而且可以培養無數的講師和領導人，之間互相無私協助與合作，同時形成強大的向心力。
團隊需要精英領導的好處
2樓：匿名使用者
這個應該從領導的職能來看，當然，也不盡然領導是一成不變的。領導在團隊中最主要的作用就是計劃、組織、領導、控制，把這些做好了才是一個好領導 ，時間長有時間長的好處，大家彼此瞭解 溝通方便 ····
3樓：環球網校
有目標，有向心力，有凝聚力，有安全感
4樓：匿名使用者
領導力強，專業知識豐富。
企業如何留住優秀人才
5樓：培訓學堂
一、首先在招聘期應選擇忠誠度高的員工
6樓：這傷狠美
他們作為一項重要的市場資源,在市場機制的作用下有效流動和配置是市場經濟發達的重要體現。但是,優秀人才的流動對企業來說卻不是一件好事,特別是那些事關企業營銷、管理、技術開發等關鍵崗位的核心人才的流動,對任何企業來說都是打擊。優秀人才是企業的核心資產是企業界的共識。
美國著名的管理學家吉姆·柯林斯的研究告訴我們,企業要持續發展,不僅要招聘人才,而且要留住人才,使他們成為企業的核心資源。企業把優秀人才「挖」到、聘到以後,怎樣才能「栓」住他們呢?我們認為,優秀人才不同於普通人才,「高薪」僅僅是一個基本條件,除此之外,他們還有獨特的需求。
這些獨特需求從低到高分為四個層次:第一是企業運營操作權。優秀人才首先需要一個可以施展自己才能的舞臺,在明確經營目標的基礎上,他們需要充分的信任和授權。
這是吸引和穩定優秀人才的基礎。授權有兩種有效的方式:一種方式是,專案決策時一般有三個關鍵要素:
專案完成需要的時間、專案完成的質量標準、專案完成需要的成本。對優秀人才而言,上司千萬不要把這三個要素(時間、質量、成本)都做了決策後,再吩咐他們去做。這樣的效果肯定很差。
有效的方式是,上司
如何打造精英團隊
7樓：boss商學院
一、營造氛圍
一支好的團隊一定是有一個好的氛圍，也可叫這支團隊的團隊文化，具體從幾個方面著手：
1、隊名、隊呼、統一的服裝或郵件簽名、團隊的文化，如"把話說透、把愛給夠"。
2、 辦公環境 ，相關的榮譽牆、生活牆、制度牆、充滿激情的標語、橫幅等；
二、統一目標
1、 和團隊的人一起制定一個目標，並幫助大家找到完成目標的方法，並進行目標分解；
2、讓團隊知道完成這個目標能獲得什麼？這裡不一定全部是錢，可以是榮譽，或者是大家一起去登山等。
三、建立制度
1、對於日常的行為規範要有明確的 獎罰制度 ，並且違反制度的一定要處罰；
2、制定制度時要簡單明瞭、不留漏洞。
四、明確晉升標準和要求
1、要有明確的晉升或者加薪的標準，這樣團隊才知道做好了、做到什麼樣子對自己的成長有什麼幫助，大家才更有動力。
2、定期盤點符合標準的人員，進行培養，通過管理理論的分享和實際工作中的授權，讓大家更好認識管理。
五、全力以赴完成目標
1、做為管理者要多輔導和幫助員工，而不是簡單發出一個指令
2、工作中不能一言堂，多聽團隊意見
3、遇到困難，帶頭上
2如何加強個人品德修養,2如何加強個人品德修養
讀書，吸取理論知識，比如日常的交際技巧，行政類的雜誌。其次，日常的生活中養成良好的行為習慣，比如說話的文明用語，工作的著裝，與長輩 領導的相處方式，這些看似平常的小事在某些方面可能最能體現一個人的品德修養。如果有條件的話，經常和成功人士，或者在某個領域 專業有卓越成就的人相處，比經常和那些遊手好閒的...
董其昌這個人人品如何
董其昌出身在一個只有二十畝貧瘠之田的小戶人家，生活並不富裕。像幾乎所有的讀書人一樣，他以仕進為人生目標，卻屢屢名落孫山，一度以教書謀生。他當初並沒有注目書畫藝術，也沒有從小習書，與書畫的結緣始於一次不大不小的人生刺激 十六歲那年，他參加府學考試，文章寫得漂亮，理應第一，但主考官認為他字寫得實在太蹩腳...
個人在團隊中的重要性,如何發揮自己在團隊中的作用
每當我扣籃 砍下三十四十分 你還真以為那是我一個人乾的 不過說真的 比賽是5個人的 如何發揮自己在團隊中的作用 一 要以團隊的利益為自己 的利益，以團隊的價值觀為自己的價值觀，以團隊的目標為自己的目標一個人無論多麼優秀，如果，不是單打獨鬥而是一個團隊的一員的話，那麼，他所有的行為都應該對團隊負責，不...