1樓：u蝶澈嫣朦
主要集中在風險投資、決策敏感性分析和市場不確定性分析三方面。 實際操作得有（土木工程）專案決策、工程概預算、工程造價等等方面
2樓：青春愛的舞姿
工程經濟分析方法來對未來的管理。
3樓：匿名使用者
1為發來展生產及改善人自
民生活提供物質技術基礎bai
2 為社會創造du新的財富，給zhi國家提供鉅額國民收入3 建築dao業是就業機會的重要**
4 促進其他產業部門的發展
基本建設與建築業的關係：
聯絡：① 基本建設的主要內容由建築業來完成② 基本建設的投資時促進建築業發展的客觀需要
4樓：匿名使用者
工程經濟分析方法對於未來的光專案管理好的好處啊，這個還挺好的，這些人市場的經濟比較好。前景比較前景不比較
工程經濟的分析方法對未來的專案管理有哪些好處？
5樓：匿名使用者
分析方法對未來的專案管理有很多的好處，只有分析正確了專案才能夠完完美的執行。
6樓：這臺冰箱有點冷
1、工程經濟學強調是技術可行基礎上的經濟分析。
2、工程技術的經濟分析和評價與所處的客觀環境關係密切。
3、工程經濟學是對新技術各可行方案的未來「差異」進行經濟效果分析比較的科學。
4、工程經濟學所討論的經濟效果問題幾乎都和「未來」有關。
簡述專案管理的好處?
7樓：匿名使用者
一、目標更明確
專案管理不同於通常的計劃管理，更不同於工作的佈置和要求。一般來說，專案管理是根據年度計劃或分段計劃所要完成的任務，將可分解的任務分解成具體的專案，要求制定完備的文字計劃書，定有切合實際的具體的總目標和子目標，而且每一個目標都是可以測量和評價的。
二、資源更集中
專案管理要求組成專案團隊。專案團隊要求打破科室、單位、系統的界限，整合能夠推進專案的人財物資源，由不同科室、單位的工作人員組成專案團隊，專案團隊設專案領導、專案主管、專案成員，督促專案進度和質量，更重要的是實現資源和經驗的共享。
三、責任更具體
專案管理要求有完備的專案計劃書，專案計劃書內容規定了專案名稱、專案主管、專案顧問、專案團隊、專案目標、專案背景分析、專案措施、專案完成的時間和要求、專案考核與評價等內容，責任到人，要求非常具體、詳細。市教育局又將全域性的專案屬彙編成冊，發給每一個專案組和個人，每一條措施和完成的目標是誰的非常清晰，不能扯皮和推諉，因此在落實和檢查起來，就非常具體明確。
四、成效更明顯
因為每一個專案都形成了人財物資源的高度集中，因此研究問題和推動工作的力量就非常強大，再加上行政力量的排程和督察評價，無論是專案推進的速度，還是專案完成的質量，成效都十分明顯。
8樓：華天謀企業諮詢
1）有更好的工作能見度和更注重結果；
（2）對不同的工作任務可改進協調和控制；
（3）專案成員有較高的工作熱情和較明確的任務方向；
（4）廣泛的專案職責能夠加速管理人員的成長；
（5）能夠縮短產品開發時間；
（6）能夠減少總計劃費用，提高利潤率；
（7）專案的安全控制較好。
9樓：匿名使用者
專案管理的好處是相對於不採用標準專案管理法而言的，同樣一項工作如果能採用規範的專案管理方法去管理，相對於採用一般的管理方法，其好處有：
1、提高工作效率。採用專案管理的專項方法，可以提升該項工作的工作效率。
2、提高目標達成度。專案管理就任務目標的量化和衡量有其專門的系統控制辦法，通過相關聯的過程和技術，可以提高目標達成度，即顧客滿意度。
3、有效控制範圍擴大。專案管理有專門的過程和體系來控制所謂的「範圍蔓延」。
4、有利於控制費用預算。專案管理對費用預算有專門的過程和技術，並有專門針對專案的分類控制辦法，採用專案管理方法，可以比一般的費用控制、核算更切合具體實際。有效控制費用預算。
10樓：匿名使用者
1、節約成本。一百萬的專案，使用純經濟管理手段，保守估計可節約30%以上的工程成本。不含材料費。
2、工期保障。專案越複雜，專案管理機制越有價值，工期節點越多，跨公司跨部門跨崗位的事情也越多，溝通、交流的管理成本越高，管理的不可預見風險越大。只有實施最嚴謹的網路計劃才可以最終保障工期，和降低不必要的管理成本。
要知道，大家每多開一分鐘會，投資人就多浪費一分鐘的人力成本，真正的專案管理，會議是必要的但次數很有限、很高效，自動執行，而不是像菜市場一樣討價還價，那不是管理，是胡鬧。
3、質量保障。只有對每一個質量節點都追溯到位且獲得所有人的認可，才有可能讓各個執行方做好自己的質量工作，否則質量意識都沒有，出了問題你推我拉，不要談質量，連意識都沒有的公司，大有人在。
還有什麼比錢、時間、質量更重要的嗎
工程經濟學在工程管理領域中的作用是什麼？
11樓：匿名使用者
主要集中在風險投資、決策敏感性分析和市場不確定性分析三方面。
實際操作得有（土木工程）專案決策、工程概預算、工程造價等等方面
12樓：樂正玉枝濮念
以工程專案為主體，以技術一經濟系統為核心，研究如何有效利用資源，提高經濟效益的學科。工程經濟學研究各種工程技術方案的經濟效益，研究各種技術在使用過程中如何以最小的投入獲得預期產出或者說如何以等量的投入獲得最大產出；如何用最低的壽命週期成本實現產品、作業以及服務
**:專案管理在工程建設中的意義
13樓：於文全
專案管理是建設工程專案規劃、可行性研究、選址和勘察設計中的重要組成部分，是保證建設工程質量，提高經濟效益，保證建設專案順利實施的重要因素，專案管理的準確性和科學性，對建設專案具有極大的影響。
自從我國進入市場經濟建設以後，水利、交通、通訊、電力、石油及城市建設等方面的基礎設施和基礎工業的投資總量逐年增加。
但是，隨著經濟的快速發展，建設工程專案及固定資產投資規模的增長，工程建設中的弄虛作假、偷工減料、違歸操作、惡性競爭等不良行為和不規範問題屢屢發生，如江蘇寧波大橋質量事故、重慶綦江彩虹橋垮塌事故等，這些事故嚴重的影響了國家經濟建設的順利發展，給國家和人民造成極大損害。因此，切實採取各種有利措施保證工程質量，避免工程質量事故，降低資源消耗，減少環境汙染，對國民經濟可持續穩定健康發展，具有極其重要的現實和深遠意義。
專案管理工作是我國基本建設程式中的一個重要環節，是一項將固定資產投資轉化為現實生產力的主導性工作，任何建設工程都必須貫穿專案管理工作，否則，其它任何工作都將無法進行。專案管理工作的管理體系是否先進，以及其業務和技術水平的高低，都直接影響到工程建設的質量和經濟效益，它在保證建設工程的健康順利進行，提高固定資產的投資效益，保障人民生命財產的安全，促進國民經濟穩定、順利發展等方面，都發揮著十分重要作用。
---我是搞岩土工程勘察的，專案管理寫不好，你要把「和諧」溶進去，然後，再增加點你的專業內容，基本搞定。
14樓：戀愛盒子
自己寫，有關資料麼可以網上查查
15樓：午夜狂人
去圖書館查資料吧
如果考試的**都抄抄
那n多人都可以讀碩士研究生了。。。。。
專案管理模式有哪些種，優缺點都是什麼？
16樓：天行健企業諮詢
專案管理有七種管理模式，這七種模式為：
工程專案管理模式一：dbb模式
即設計-招標-建造(design-bid-build)模式，這是最傳統的一種工程專案管理模式thldl.***.**。
該管理模式在國際上最為通用，世行、亞行貸款專案及以國際諮詢工程師聯合會(fidic)合同條件為依據的專案多采用這種模式。其最突出的特點是強調工程專案的實施必須按照設計-招標-建造的順序方式進行，只有一個階段結束後另一個階段才能開始。我國第一個利用世行貸款專案——魯布革水電站工程實行的就是這種模式。
該模式的優點是通用性強，可自由選擇諮詢、設計、監理方，各方均熟悉使用標準的合同文字，有利於合同管理、風險管理和減少投資。缺點是工程專案要經過規劃、設計、施工三個環節之後才移交給業主，專案週期長;業主管理費用較高，前期投入大;變更時容易引起較多索賠。
工程專案管理模式二：cm模式
即建設-管理(construction-management)模式，又稱階段發包方式，就是在採用快速路徑法進行施工時，從開始階段就僱用具有施工經驗的cm單位參與到建設工程實施過程中來，以便為設計人員提供施工方面的建議且隨後負責管理施工過程。這種模式改變了過去那種設計完成後才進行招標的傳統模式，採取分階段發包，由業主、cm單位和設計單位組成一個聯合小組，共同負責組織和管理工程的規劃、設計和施工，cm單位負責工程的監督、協調及管理工作，在施工階段定期與承包商會晤，對成本、質量和進度進行監督，並**和監控成本和進度的變化。cm模式，於20世紀60年代發源於美國，進入80年代以來，在國外廣泛流行，它的最大優點就是可以縮短工程從規劃、設計到竣工的週期，節約建設投資，減少投資風險，可以比較早地取得收益。
工程專案管理模式三：dbm模式
即設計-建造模式(design-buildmethod)，就是在專案原則確定後，業主只選定唯一的實體負責專案的設計與施工，設計─建造承包商不但對設計階段的成本負責，而且可用競爭性招標的方式選擇分包商或使用本公司的專業人員自行完成工程，包括設計和施工等。唯一的實體負責專案的設計與施工，設計─建造承包商不但對設計階段的成本負責，而且可用競爭性招標的方式選擇分包商或使用本公司的專業人員自行完成工程，包括設計和施工等。在這種方式下，業主首先選擇一家專業諮詢機構代替業主研究、擬定擬建專案的基本要求，授權一個具有足夠專業知識和管理能力的人作為業主代表，與設計─建造承包商聯絡。
工程專案管理模式四：bot模式
即建造-運營-移交(build-operate-transfer)模式。bot模式是上世紀80年代在國外興起的一種將**基礎設施建設專案依靠私人資本的一種融資、建造的專案管理方式，或者說是基礎設施國有專案民營化。**開放本國基礎設施建設和運營市場，授權專案公司負責籌資和組織建設，建成後負責運營及償還貸款，協議期滿後，再無償移交給**。
bot方式不增加東道主國家外債負擔，又可解決基礎設施不足和建設資金不足的問題。專案發起人必須具備很強的經濟實力(大財團)，資格預審及招投標程式複雜。
工程專案管理模式五：pmc模式
即專案承包(projectmanagementcontractor)模式，就是業主聘請專業的專案管理公司，代表業主對工程專案的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。由於pmc承包商在專案的設計、採購、施工、除錯等階段的參與程度和職責範圍不同，因此pmc模式具有較大的靈活性。總體而言，pmc有三種基本應用模式：
1、業主選擇設計單位、施工承包商、供貨商，並與之簽訂設計合同、施工合同和供貨合同，委託pmc承包商進行工程專案管理。
2、業主與pmc承包商簽訂專案管理合同，業主通過指定或招標方式選擇設計單位、施工承包商、供貨商(或其中的部分)，但不籤合同，由pmc承包商與之分別簽訂設計合同、施工合同和供貨合同。
3、業主與pmc承包商簽訂專案管理合同，由pmc承包商自主選擇施工承包商和供貨商並簽訂施工合同和供貨合同，但不負責設計工作。
工程專案管理模式六：epc模式
即設計-採購-建造(engineering-procurement-construction)模式，在我國又稱之為「工程總承包」模式。在epc模式中，engineering不僅包括具體的設計工作，而且可能包括整個建設工程內容的總體策劃以及整個建設工程實施組織管理的策劃和具體工作。在epc模式下，業主只要大致說明一下投資意圖和要求，其餘工作均由epc承包單位來完成;業主不聘請監理工程師來管理工程，而是自己或委派業主代表來管理工程;承包商承擔設計風險、自然力風險、不可預見的困難等大部分風險;一般採用總價合同。
傳統承包模式中，材料與工程裝置通常是由專案總承包單位採購，但業主可保留對部分重要工程裝置和特殊材料的採購在工程實施過程中的風險。在epc標準合同條件中規定由承包商負責全部設計，並承擔工程全部責任，故業主不能過多地干預承包商的工作。epc合同條件的基本出發點是業主參與工程管理工作很少，因承包商已承擔了工程建設的大部分風險，業主重點進行竣工驗收。
工程專案管理模式七：partnering模式
即合夥(partnering)模式，是在充分考慮建設各方利益的基礎上確定建設工程共同目標的一種工程專案管理模式。它一般要求業主與參建各方在相互信任、資源共享的基礎上達成一種短期或長期的協議，通過建立工作小組相互合作，及時溝通以避免爭議和訴訟的產生，共同解決建設工程實施過程中出現的問題，共同分擔工程風險和有關費用，以保證參與各方目標和利益的實現。合夥協議並不僅僅是業主與施工單位雙方之間的協議，而需要建設工程參與各方共同簽署，包括業主、總包商、分包商、設計單位、諮詢單位、主要的材料裝置**單位等。
合夥協議一般都是圍繞建設工程的三大目標以及工程變更管理、爭議和索賠管理、安全管理、資訊溝通和管理、公共關係等問題做出相應的規定。
簡述常見的經濟活動分析方法,經濟活動分析報告常用的分析方法有什麼？
寫作經濟活動分析報告，要運用多種分析方法，其中常見的方法有以下幾種 一 對比分析法 把兩個以上具有相同條件的可比因素進行對比分析，因此說明和反映兩個事物之間的聯絡和差別，並分析原因，提出改進措施。量的對比，一般用絕對數 倍數 和相對數 百分數 千分數 來表示事物之間的差異程度。運用比較法從以下幾個方...
有那些工程經濟學書籍是可以指導實際專案應用的
新帕爾格雷夫經濟學大辭典 對融資的解釋是 融資是指為支付超過現金的購貨款而採取的貨幣交易手段，或為取得資產而集資所採取的貨幣手段。專案合法,符合我國投資導向，按專案的管理許可權，經過相應部門的審批及備案。專案有良好的發展前景和較強的盈利能力，應由有一定資質的單位，編制的可行性報告或商業計劃書，對專案...
房地產專案開發的市場調研，或經濟分析報告如何編寫
房地產開發專案的，一般包含專案背景 專案簡介 各類建築引數 然後主要闡述專案的優勢 包含政策啊 交通等各方面的 不足，然後不足部分是否可以彌補，需要花多大代價來彌補，以swot法為代表典型，其後是最重要的經濟分析，即成本和收入的對比，最後則是綜合結論，是投還是不投，投多少，以何種方式投。以上基本上是...