1樓：何來呼
這個多數是由於管理制度缺失引起的，
要將管理制度，工作流程形成制度化管理，
制度化的設定可以考慮人情或實際情況，
但最重要的是要賞罰分明，
對錶現優秀的要給予業績獎，
表現不好的要點名批評或辭退。
2樓：樑剛正
員工偷懶不幹活，一般單位都有自己的規章制度，比如多勞多得，不勞不得等規定，可以根據單位的規章制度處罰員工。
3樓：我是孤獨的郎
跟他們說，先達成目標的先下班。
4樓：獨樂不如眾樂
如果你夠好就沒有底下的人差，如果你不夠好你去要求別人只會適得其反，好好想想吧
當遇到自己的員工工作不自覺、偷懶得員工、我該怎麼處理
5樓：匿名使用者
如果抄為了防止個別員工的襲偷懶行為而一味推行嚴格的管理制度，不斷加大對偷懶行為的懲罰力度，很容易將所有員工都置於不信任的位置上去，從而使那些努力工作的員工產生心理上的壓力和委屈。如果對偷懶行為聽之任之，而不去處理，不僅會降低管理者的威信，而且容易使偷懶行為不斷蔓延，直至真的無法收拾。 既然加大懲罰力度，殺雞給猴看不行，聽之任之，不作處理也不行，那麼到底如何應對員工的偷懶問題呢?
員工的偷懶問題主要表現為不幹事或幹事效率低下，但並不是所有的員工不幹事或幹事效率低下的現象都是「偷懶」所引起的。一般來說，員工的不幹事或少幹事可能有幾種情況，一是不會幹;二是不敢幹;三是不願幹;四是不能幹;五是幹不了。。你先明確告訴他，他的工作內容及注意事項，不能來硬的，讓他產生逆反心理就更得不償失了，之後再製定一些賞罰制度，督促他的工作，看看他的工作情況，再根據他的問題來制定方案
6樓：匿名使用者
現在需要人性化管理。當然。對有些特別份子。也的用特別方法。賞罰分明！
7樓：專業解憂男
這個問bai題呢，我覺得兩方面都du要考慮，當然我是個 員工zhi，我也偷懶，因為dao
我不可專能從早到晚都有精屬力去做工作方面的事情，不管從老闆還是員工，都有一條準則，付出等於收穫。如果員工付出大於收穫了，那偷懶是必然的事情，當然待遇低員工也不一定會離職，員工不能選擇更好的待遇，但絕壁能選擇混日子。中國人的工資水平全世界有目共睹的，能選擇混日子把工作做到這步已經不錯了。
8樓：匿名使用者
初次批評教育，再次處罰。
9樓：匿名使用者
要賞罰分明，對bai於比較自du
覺的員工要給與一定的自由zhi度，不dao自覺的當然就必須要版嚴格了，一味嚴權格要求員工只能打擊那些比較上進員工的積極性，
員工偷懶，其實只有一個原因，那就是沒有工作積極性，如果你把隨便一個員工獎金提升50倍，你看看他還偷懶不
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