1樓:光輝
內容:公司治理,從廣義角度理解
,是研究企業權力安排的一門科學。從狹義角度上理解,是居於企業所有權層次,研究如何授權給職業經理人並針對職業經理人履行職務行為行使監管職能的科學。原則包含著好幾個要素:
誠實、信任、正直、開放、表現導向、責任感及可靠性、互相尊重及對組織有承諾。
意義:公司治理需要解決的公司的權利分配問題,而其核心就是股東會、董事會、監事會以及經理之間的權利分配和相互監督與牽制,這些組織機構之間通過享有各自的法定權利和章定權利,共同構成了公司的決策、執行和監督系統,從而保障公司能夠健康持續的發展。
擴充套件資料
董事與管理階層如何建立治理的典範,為其它公司參與者可以依據的價值,並且能夠有效地定期評估它的有效程度。特別是,高階行政人員表現得誠實、有道德的,尤其是在面對利益衝突及透露財務報表的時候。
世界上有很多不同公司治理的模型。這些不同於在資本主義的品種的差別。寬巨集模型是常見於英美國家,傾向於以股東的權益來決定優先權。
常見於歐洲大陸和日本的協調模型則確認工作者、經理、供貨商、顧客,和小區的權益。兩者在不同方面都有不同的競爭優勢。
2樓:女寢門後賣香蕉
內容:公司治理講究的就是企業所有權人向經營權人授權,經營權人在獲得授權的情形下,以實現經營目標而採取一切經營手段的行為,公司治理則是建構在企業「所有權層次」上的一門科學,講究的是科學的向職業經理人授權,科學的向職業經理人進行監管。
從廣義角度理解,是研究企業權力安排的一門科學。從狹義角度上理解,是居於企業所有權層次,研究如何授權給職業經理人並針對職業經理人履行職務行為行使監管職能的科學。
3樓:家庭教師張
公司治理是為了提升企業的內在核心競爭力。
4樓:匿名使用者
是一種對公司進行管理和控制的體系。它不僅規定了公司的各個參與者,例如,董事會、經理層、股東和其他利害相關者的責任和權利分佈,而且明確了決策公司事務時所應遵循的規則和程式。公司治理的核心是在所有權和經營權分離的條件下,由於所有者和經營者的利益不一致而產生的委託—**關係。
公司治理的目標是降低**成本,使所有者不干預公司的日常經營,同時又保證經理層能以股東的利益和公司的利潤最大化為目標。
5樓:東奧
公司治理的定義可以從狹義和廣義兩個方面來理解。
狹義的公司治理是指所有者(主要是股東)對經營者的一種監督與制衡機制,即通過一種制度安排,合理地配置所有者和經營者之間的權力和責任關係。它是藉助股東大會、董事會、監事會、經理層所構成的公司治理結構來實現的內部治理。其目標是保證股東利益的最大化,防止經營者對所有者利益的背離。
廣義的公司治理不侷限於股東對經營者的制衡,還涉及廣泛的利益相關者,包括股東、僱員、債權人、**商和**等與公司有利害關係的集體或個人。公司治理是通過一套包括正式或非正式的、內部或外部的制度或機制來協調公司與所有利益相關者之間的利益關係,以保證公司決策的科學性與公正性,從而最終維護各方面的利益。因為在廣義上,公司已不僅是股東的公司,而是一個利益共同體,公司的治理機制也不僅限於以治理結構為基礎的內部治理,而是利益相關者通過一系列的內部、外部機制來實施共同治理,治理的目標不僅是股東利益的最大化,而是保證所有利益相關者的利益最大化。
要實現這一目的,公司治理不能侷限於權力制衡,而必須著眼和確保企業決策的科學化與公正性;不僅需要建立完備有效的公司治理結構,更需要建立行之有效的公司治理機制。
公司治理結構的三會制度及其意義
6樓:匿名使用者
公司的治理結構,三會制度:股東會、董事會、監事會會。
意義:公司治理結構要解決涉及公司成敗的三個基本問題。
一是如何保證投資者(股東)的投資回報,即協調股東與企業的利益關係。在所有權與經營權分離的情況下,由於股權分散,股東有可能失去控制權,企業被內部人(即管理者)所控制。這時控制了企業的內部人有可能做出違背股東利益的決策,侵犯了股東的利益。
這種情況引起投資者不願投資或股東用腳表決的後果,會有損於企業的長期發展。公司治理結構正是要從制度上保證所有者(股東)的控制與利益。
二是企業內各利益集團的關係協調。這包括對經理層與其他員工的激勵,以及對高層管理者的制約。這個問題的解決有助於處理企業各集團的利益關係,又可以避免因高管決策失誤給企業造成的不利影響。
這就是公司的基本層。
三是提高企業自身抗風險能力。隨著企業的發展不斷加速,企業規模不斷擴大,企業中股東與企業的利益關係、企業內各利益集團的關係、企業與其他企業關係以及企業與**的關係將越來越複雜,發展風險增加,尤其是法律風險。合理的公司治理結構,能有效的緩解各利益關係的衝突,增強企業自身的抗風險能力。
公司治理結構,指為實現公司最佳經營業績,公司所有權與經營權基於信託責任而形成相互制衡關係的結構性制度安排。
股東(大)會由全體股東組成,是公司的最高權力機構和最高決策機構。
公司內設機構由董事會、監事會和總經理組成,分別履行公司戰略決策職能、紀律監督職能和經營管理職能,在遵照職權相互制衡前提下,客觀、公正、專業的開展公司治理,對股東(大)會負責,以維護和爭取公司實現最佳的經營業績!
董事會是股東(大)會閉會期間的辦事機構。
股東(大)會、董事會和監事會皆以形成決議的方式履行職能,總經理則以行政決定和執行力予以履行職能。
7樓:家家豐收樂
公司治理結構:是一種聯絡並規範股東(財產所有者)、董事會、高階管理人員權利和義務分配,以及與此有關的聘選、監督等問題的制度框架。簡單的說,就是如何在公司內部劃分權力。
良好的公司治理結構,可解決公司各方利益分配問題,對公司能否高效運轉、是否具有競爭力,起到決定性的作用。 我國公司治理結構是採用「三權分立」制度,即決策權、經營管理權、監督權分屬於股東會、董事會或執行董事、監事會。通過權力的制衡,使三大機關各司其職,又相互制約,保證公司順利執行。
公司治理結構,指為實現公司最佳經營業績,公司所有權與經營權基於信託責任而形成相互制衡關係的結構性制度安排。 股東(大)會由全體股東組成,是公司的最高權力機構和最高決策機構。 公司內設機構由董事會、監事會和總經理組成,分別履行公司戰略決策職能、紀律監督職能和經營管理職能,在遵照職權相互制衡前提下,客觀、公正、專業的開展公司治理,對股東(大)會負責,以維護和爭取公司實現最佳的經營業績!
董事會是股東(大)會閉會期間的辦事機構。 股東(大)會、董事會和監事會皆以形成決議的方式履行職能,總經理則以行政決定和執行力予以履行職能。
請室內空氣治理公司檢測和治理甲醛有用嗎
室內空氣治理公司挺多的檢測資料根據方法不同資料也存在差異5，治內理甲醛的公司也是因為水平不容一樣也不同就不好說，個人建議自己先用些方法除去甲醛，方法如下 1 首先要多給室內通風透氣，保證室內室外空氣對流。2 放一些吸附的活性炭 葉廣泥材料，活性炭容易飽和再次釋放，有二次影響，葉廣泥是不同於活性炭的材...
怎麼判斷室內甲醛檢測治理的公司是否正規
判斷室內甲醛檢測治理公司是否正規可以從以下幾個方面進行判斷1 看甲醛治理公司的經營模式。2 治理室內甲醛之前要簽訂服務合同。3 治理無效退回所有服務款項。4 治理後的兩年內，要保證有專屬工作人員跟蹤檢測。5 家中工作人員和室內家居如有損壞，要具有10萬以上的保險保障。6 公司資質要齊全，工作人員要專...
國內有哪些公司在做企業資料治理系統的？路過的了朋友可以介紹一下
今天，我們就來詳細分析一下這個問題，請繼續往下看吧。企業資料治理那些事 一書中提到國際上最早開展資料治理工作的應該是金融和電信行業，但是行業的特殊性決定了治理範圍基本侷限在客戶資料層面，因此國外資料治理廠商大部分是以客戶主資料治理為範本的主資料廠商，當然還有小部分是由pdm延伸而來以bom為核心的主...