1樓：冷焰燃冰
市調，摸清當地基本的資料，人口，**商圈，經濟指標，走向趨勢。然後定義專案的消費人群，即專案定位。定位確定了要注意蒐集當地強勢的**資源，為後期推廣做準備。
所有的這些必須在招商開始前就搞定，招商是要跟據定位來招的。
2樓：匿名使用者
產業園,怎麼聽起來像工業園的感覺。
歸納總結為招商二大絕招：一是知己，二是知彼。
知己個人認為是成為一個好的招商人的基本功和入門之道，其中包括了三點：通變勤（對了，通便要勤）
1、通，自我的包裝——如知識面、形象、舉止、社交禮儀、談吐、修養等起碼的要素應當具備；
2、變，基本功的鍛鍊——思維能力的鍛鍊，一家之談覺得最重要的是反應和應變能力，這是招商人最重要的第一素質能力，其次還要具有良好的分析能力和心理狀態；
……3、勤，資源的積累——招商最大的技巧和竅門其實就在這裡，熟悉你的客戶資源和行業的特性，說得容易做起來難，要求靠腿、手、嘴、腦層層推進廣泛的收集和整理資訊，沒有捷徑、沒有去蕪留精，全靠厚積而薄發，成為「有心人」，這是招商人最重要的第二素質能力
如何做好商業地產專案策劃,如何做好一個商業地產專案策劃？
商業地產在中國興起，才短短數年光陰，精明的開發商已從最初的莽撞銷售了事，變成現在的科學謹慎運營，並考慮後期永續經營來達到銷售利益的最大化。因此商業地產定位，我們要從後續經營做起。商業地產作為房地產開發中的一個細分市場，由於其豐厚的利潤空間，受到了越來越眾多開發企業的青睞。然而商業地產運營是一個系統性...
如何做好商業地產客戶在銷售環節的客戶梳理工作，謝謝
按照其公司的業態進行分類梳理，你要根據自己的商鋪準確定位自己的潛在客群是哪些？誰具備購買你商鋪的消費能力，且有開店或擴張需求的。你可以找和自己商鋪或內鋪類似的專案，跑去踩踩盤，看看哪些人在租，他們需要什麼？小客戶走了你焦慮也不是辦法，因為產品不符合他們要求或者預支，你需要的是尋找準確客群，然後發展他...
在萬達做商業地產的工作體驗是怎樣的
那是一種感覺到泡沫化的體驗 因為這類的高峰期已經過了 現在慢慢走向下滑與穩定的階段 不像以前這麼好了 在萬達的工作狀態是怎麼樣的？1 加班沒有加班費 2 不可以遲到早退 罰你的錢是小 團隊跟你一起挨罰 3 每天都有無數個會議，會議後要結束手頭工作才能下班，不然繼續工作。4 9點10點11點12點下班...