1樓：匿名使用者
薪酬作為價值分配形式之一，應遵循以下四大原則。
一、競爭性原則
根據市場薪酬水平的調查，對於與市場水平差距較大的崗位薪酬水平應有一定幅度調整，使公司薪酬水平有一定的市場競爭性。
二、激勵性原則
打破工資剛性，增強工資彈性，通過績效考核，使員工的收入與公司業績和個人業績緊密結合，激發員工積極性。
三、公平性原則
薪酬管理設計重在建立合理的價值評價機制，在統一的規則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。
四、經濟性原則
人力成本的增長與企業總利潤的增長幅度相對應，用適當工資成本的增加引發員工創造更多的經濟價值，實現可持續發展。
2樓：一菲菲
公平性原則
競爭性原則
激勵性原則
經濟性原則
合法性原則
戰略性原則
在薪酬體系設計時應遵循哪些原則
3樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：1、公平原則：薪酬體系設計要建立在合理的崗位價值評價之專
上，個人薪酬與崗位價屬值相匹配。2、激勵原則：以績效為導向，多勞多得，使員工的收入與公司業績和個人業績緊密結合。
3、競爭原則：做市場內外部薪酬水平的調查，與市場水平差距較大的崗位薪酬水平應有一定幅度調整，使公司薪酬水平有一定的市場競爭性。4、經濟原則：
合理配置與使用人力資源，人力成本與公司經濟效益相適應。
4樓：ofweek人才網
薪酬作為價值分配來形式源之一，應遵循以bai下四大原則。du
一、競爭性原則
根據zhi市場薪酬水平的調查，對於dao與市場水平差距較大的崗位薪酬水平應有一定幅度調整，使公司薪酬水平有一定的市場競爭性。
二、激勵性原則
打破工資剛性，增強工資彈性，通過績效考核，使員工的收入與公司業績和個人業績緊密結合，激發員工積極性。
三、公平性原則
薪酬管理設計重在建立合理的價值評價機制，在統一的規則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。
四、經濟性原則
人力成本的增長與企業總利潤的增長幅度相對應，用適當工資成本的增加引發員工創造更多的經濟價值，實現可持續發展。
薪酬制度設計應該遵循哪些原則？
5樓：匿名使用者
薪酬作為價值分bai配形式之一，應遵
du循以下四大原則zhi。
一、dao競爭性原則回
根據市場薪酬水平答的調查，對於與市場水平差距較大的崗位薪酬水平應有一定幅度調整，使公司薪酬水平有一定的市場競爭性。
二、激勵性原則
打破工資剛性，增強工資彈性，通過績效考核，使員工的收入與公司業績和個人業績緊密結合，激發員工積極性。
三、公平性原則
薪酬管理設計重在建立合理的價值評價機制，在統一的規則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。
四、經濟性原則
人力成本的增長與企業總利潤的增長幅度相對應，用適當工資成本的增加引發員工創造更多的經濟價值，實現可持續發展。
6樓：匿名使用者
伯特諮詢為你解答 ：
第一個「p」叫以崗（position）定薪，為崗位付酬。
第二個「p」叫以業績（performance）定薪，為業績付酬。
第三個「p」是以能力（person）來定薪，為能力付酬。
在進行薪酬福利設計時，需遵循哪些原則
7樓：霸燈
在薪酬設計的時候應該遵循以下原則：
一、公平原則
公平是薪酬設計的基礎，只有在員工認為薪酬設計是公平的前提下，才可能產生認同感和滿意度，才可能產生薪酬的激勵作用。公平原則是制定薪酬體系首要考慮的一個重要原則，因為這是一個心理原則，也是一個感受原則。
員工對公平的感受通常包括五個方面的內容：第一是與外部其他類似企業（或類似崗位）比較所產生的感受；第二是員工對本企業薪酬體系分配機制和人才價值取向的感受；第三是將個人薪酬與公司其他類似職位（或類似工作量的人）的薪酬相比較所產生的感受；第四是對企業薪酬制度執行過程中的嚴格性、公正性和公開性所產生的感受；第五是對最終獲得薪酬多少的感受。
二、 競爭原則
企業想要獲得具有真正競爭力的優秀人才，必須要制定出一套對人才具有吸引力並在行業中具有競爭力的薪酬系統。如果企業制定的薪酬水平太低，那麼在與其他企業的人才競爭中必然處於劣勢地位，甚至本企業的優秀人才也會流失。在進行薪酬設計時，除了較高的薪酬水平和恰當的薪酬價值觀外，企業應針對各類員工的自身特點制定靈活多元化的薪酬結構以增強對員工的吸引力。
三、激勵原則
對一般企業來說，通過薪酬系統來激勵員工的責任心和工作的積極性是最常見和最常用的方法。一個科學合理的薪酬系統對員工的激勵是最持久也是最根本的激勵，因為科學合理的薪酬系統解決了人力資源所有問題中最根本的分配問題。
簡單的高薪並不能有效地激勵員工，一個能讓員工有效發揮自身能力和責任的機制、一個努力得越多回報就越多的機制、一個不努力就只有很少回報甚至沒有回報的機制、一個按績效分配而不是按「勞動」分配的機制，才能有效地激勵員工，也只有建立在這種機制之上的薪酬系統，才能真正解決企業的激勵問題。
四、經濟原則
經濟原則在表面上與競爭原則和激勵原則是相互對立和矛盾的。競爭原則和激勵原則提倡較高的薪酬水平，而經濟原則則提倡較低的薪酬水平，但實際上三者並不對立也不矛盾，而是統一的。當三個原則同時作用於企業的薪酬系統時，競爭原則和激勵原則就受到經濟原則的制約。
這時企業管理者所考慮的因素就不僅僅是薪酬系統的吸引力和激勵性了，還會考慮企業承受能力的大小、利潤的合理積累等問題。
經濟原則的另一方面是要合理配置勞動力資源，當勞動力資源數量過剩或配置過高，都會導致企業薪酬的浪費。只有企業勞動力資源的數量需求與數量配置保持一致，學歷、技能等的要求與配置大體相當時，資源利用才具有經濟性。
五、 合法原則
薪酬系統的合法性是必不可少的，合法是建立在遵守國家相關政策、法律法規和企業一系列管理制度基礎之上的合法。如果企業的薪酬系統與現行的國家政策和法律法規、企業管理制度不相符和，則企業應該迅速進行改進使其具有合法性。
六、補償性原則
薪酬應保證員工收入能足以補償其付出的費用，著不僅應該包括補償與員工恢復工作精力所必要的衣食住行費用，而且還應補償員工為開展工作所必須投入的用於學習知識、技能等的費用。
七、 戰略導向性原則
合理的薪酬制度有助於企業發展戰略的實現。企業在進行薪酬設計時，必須從企業的戰略的角度進行分析。要分析復仇因素中哪些因素相對重要，哪些因素相對次要，並賦予這些因素相應的權重，從而確定個崗位價值的大小。
在此基礎上進行薪酬制度設計能較好的體現企業戰略發展的要求。
薪酬制度設計的基本原則是
8樓：楊永芬肥培
薪酬制度設計的基本原則有以下四點.
1:公平原則，公平是薪酬設計的基礎，只有員工認為薪酬體系是公平的才能產生認同感。
2:競爭原則，企業想要獲得具有競爭裡的優秀人才，必須要制定出一套吸引人才的薪酬制度，這樣才能減少人才的流失。
3:激勵原則，通過薪酬來激勵員工是最有效的方法。
4:經濟原則，這原則要求合理配置人力資源，還要兼顧成本。
薪酬管理應遵循哪些基本原則,薪酬管理應遵循哪些原則
薪酬作為價值分配形式之一，應遵循以下四大原則。一 競爭性原則 根據市場薪酬水平的調查，對於與市場水平差距較大的崗位薪酬水平應有一定幅度調整，使公司薪酬水平有一定的市場競爭性。二 激勵性原則 打破工資剛性，增強工資彈性，通過績效考核，使員工的收入與公司業績和個人業績緊密結合，激發員工積極性。三 公平性...
合理膳食要遵循哪些原則，合理膳食應該遵循哪些原則？
一 不忘老祖宗的傳統。中華民族有著有別於其他國家的飲食方式，以五穀雜糧為主，水果菜蔬必不可少。雖然隨著收入水平的不斷提高，大魚大肉越來越多地出現在我們的餐桌上，但多少年 多少代沉澱在骨子裡的東西還是不能丟的。現在這麼多人患上高血壓 糖尿病，拋棄傳統飲食習慣也是原因之一。2 對西餐要 適我而擇 實踐證...
科學決策必須遵循哪些原則,決策應該遵循什麼原則
一 客觀原則 二 資訊原則 三 原則 四 程式原則 五 可行原則 六 選優原則 七 外腦 原則。決策應該遵循什麼原則 方法 步驟11.決策的原則決策原則是指決策必須遵循的指導原理和行為準則。它是科學決策指導思想的反映，也是決策實踐經驗的概括。領導決策過程中所需要遵循的具體原則是多種多樣的，如決策過程...