1樓：匿名使用者
第一 加強團隊建設 有利於提高企業核心競爭力第二 加強團隊建設 有助於企業提高凝聚力
第三 企業加強團隊建設 幫助企業 增強企業文化企業加強團隊的作用
1 有效加強企業管理
2突出企業紀律
3提高員工執行力
4 幫助企業完成利潤指標
當代社會，團隊建設的意義與作用
為什麼要進行企業團隊建設？
2樓：愛新覺羅0皇
：什麼叫企業的團隊？
所謂企業理念團隊精神，簡
單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。企業理念團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。
企業理念團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。企業理念團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有企業理念團隊精神。
企業理念團隊精神的作用 1．目標導向功能 企業理念團隊精神的培養，使店內員工齊心協力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對單個營業員來說，團隊要達到的目標即是自己所努力的方向，團隊整體的目標順勢分解成各個小目標，在每個員工身上得到落實。 2．凝聚功能 任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統的管理方法是通過組織系統自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，而企業理念團隊精神則通過對群體意識的培養，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化企業理念團隊精神，產生一種強大的凝聚力。 3．激勵功能 企業理念團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優秀的員工看齊。
通過員工之間正常的競爭可以實現激勵功能，而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。 4．控制功能 員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協調。企業理念團隊精神所產生的控制功能，是通過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規範，控制職工的個體行為。
這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制；由控制職工行為，轉向控制職工的意識；由控制職工的短期行為，轉向對其價值觀和長期目標的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。
3樓：匿名使用者
這樣一個未經證實的統計資料：5年之內，90%的創業者會倒閉；10年之內，剩下的10%的創業者中的90%也將會退出市場，也就是說，10年之後，只有不到1%的創業者會倖存下來。筆者沒有做過詳盡的調研，但是總體印象也是如此。
創業者為什麼壽命會如此短呢？許多人分析主要的原因在於創業過程中，幾**東意見不一致，發生內鬥。粗粗一看，確實是這麼回事。但事實上卻不盡然。
筆者長期從事市場和管理類工作，深諳「未雨綢繆」的重要性，懂得「做企業就是做人」的道理，知道「人力資源才是企業發展的最關鍵要素」。
筆者認為，創業者之所以多遭破產厄運，最主要的原因在於他們缺少一支優秀的創業團隊。可以說，失敗的創業者從創業一開始，就奠定了創業失敗的命運。
搭建一支優秀的創業團隊對任何創業者而言，都是一項至關重要的工作。那麼，我們應該如何搭建一支優秀的創業團隊呢？換個說話就是，優秀的創業團隊是啥樣呢？
知己知彼的團隊成員
絕大多數創業團隊的核心成員都很少，一般是三四人，多也不過十來人，如此少的團隊成員從企業管理角度來看，實在是「小兒科」，因為人數太少，幾乎每個從事管理工作的人都覺得能夠輕易駕馭。但實際上，這個創業團隊成員雖少，但是都有自己的想法，有自己的觀點，更有一股藏於內心的不服管的信念。因此，我們對創業團隊中的每個成員都不能抱以輕視的態度。
優秀的創業團隊的所有成員都應該相互非常熟悉，知根知底。《孫子兵法》中雲：「知己知彼，百戰不殆」，在創業團隊中，團隊成員都非常清醒的認識到自身的優劣勢，同時對其他成員的長處和短處也一清二楚，這樣可以很好的避免團隊成員之間因為相互不熟悉而造成的各種矛盾、糾紛，迅速提高團隊的向心力和凝聚力。
現在，國內許多大學生選擇創業，他們選擇的合作伙伴也多是同學、朋友、校友，但是還是很快就失敗了。為什麼呢？因為他們選擇的合作伙伴雖然都是他的「熟人」，但是他的那些「熟人」之間是缺乏交流、溝通的，說到底，還是團隊成員是相互陌生的。
甚至在許多校園bbs上，筆者看到某個同學有一項新發明，或者是好創意，立即廣發「英雄貼」，雖然都是同齡人，但是畢竟沒有共同經歷過「血與火」的考驗，這樣的團隊成員之間是缺乏凝聚力的。
所以，優秀的創業團隊首先要確保自己的團隊內所有核心成員都是相互非常熟悉的，用一句最俗的話形容就是下列四類人：一個教室學習過的同窗，一個戰壕戰鬥過的戰友，一個賭場玩過的賭友，一個房間嫖過的嫖友。
記住：創業團隊不需要陌生人！
才華各異、相得益彰的創業團隊
創業團隊雖小，但是「五臟俱全」。創業團隊成員不能是清一色的技術流成員，也不能全部是搞終端銷售的，優秀的創業團隊成員各有各的長處，大家結合在一起，正好是相互補充，相得益彰。
相對來說，一個優秀的創業團隊必須包括以下幾種人：一個創新意識非常強的人，這個人可以決定公司未來發展方向，相當於公司戰略決策者；一個策劃能力極其強的人，這個人能夠全面周到的分析整個公司面臨的機遇與風險，考慮成本、投資、收益的**及預期收益，甚至還包括公司管理規範章程、長遠規劃設計等工作；一個執行能力較強的成員，這個人具體負責下面的執行過程，包括聯絡客戶、接觸終端消費者、拓展市場，等等。此外，如果是一個技術類的創業公司，那麼還應該有一個研究高手（甚至是研究領導者型人物），當然，這個創業團隊還需要有人掌握必要的財務、法律、審計等方面的專業知識。
惟有這樣，團隊成員才能算是比較合格的。
需要補充一點的是，在一個創業團隊中，不能出現兩個核心成員位置重複的可能性，也就是說，不能有兩個人的主要能力完全一樣，比如，兩個都是出點子的人，兩個都是做市場的，等等，出現這種情況是絕對不允許的。因為只要優勢重複，職位重複，那麼今後必然少不了有各種矛盾出現，最終甚至導致整個創業團隊散夥。這樣的例子舉不勝舉。
那些正打算創業以及已經開始創業的人請仔細思考以上問題，看一看自己的創業團隊是否真正做到了各個成員才能各異、相得益彰？如沒有，那麼，請早做其他打算。
創業團隊必須有勝任的帶頭人
在企業管理和市場營銷中，我們經常談論領導者的核心競爭力；事實上，在創業團隊中，帶頭人作用更加重要。
筆者曾接到多個朋友、同學發來的加盟創業邀請，但多是一口回絕了。原因可能非常多，但關鍵的一點是，他們沒有一個好的領導人。
一個朋友依靠父輩支助加上個人積蓄，計劃投入30萬建連鎖書店。他此前沒有接觸過出版這個領域，因此希望筆者過去幫他進行全面的市場推廣，他任董事長，只做「決策」，不干預具體業務。但是筆者通過自己以往和他的交往，知道他素來習慣於「干涉」他人工作。
這樣的創業設想我卻之不恭。
大學同學有了一個科技創新，拉到一筆風險資本，也是極力邀請筆者過去。筆者卻深知，自己雖與他私交很好，但他根本不適合做企業，筆者對他的所有感想根本不「感冒」。
創業團隊中必須有可以勝任的領導者，而這種領導者，並不是單單靠資金、技術、專利來決定的，也不是誰出好的點子誰當頭的。這種帶頭人是團隊成員在多年同窗、共事過程中發自內心的認可，其他的所有一切都是廢話。
許多創業團隊在很短的時間內就消亡了，很重要的原因在於創業團隊的帶頭人其實根本不是一個合格的領導者。而領導者的作用，說得直白點，就是「決定一切」！
許多年輕人雄心勃勃，冀望一日**；他們敢於第一個吃「螃蟹」，但是他們不一定是勝任的創業團隊帶頭人，他們最多隻是起到了一種「先鋒」示範作用。
優秀的創業團隊，獨獨不可缺少勝任的帶頭人！
其實，優秀的創業團隊還必須具備以下一些條件，比如，所有核心成員分工明確，股權分配明確；核心成員要有相應的工作（實踐）經驗，甚至要對整個行業有相當的瞭解，等等，這裡受篇幅所限，不再多言。
總之，創業非易事，但並非無可作為；創業要想成功，有一個優秀的創業團隊是非常關鍵的。
企業團隊建設的意義是什麼？
4樓：笑笑師伯
團隊建設的意義在於：
1、團隊具有目標導向功能。團隊精神的培養，使員工齊心協力，擰成一股繩，朝著一個目標努力。
2、團隊具有凝聚功能。任何組織群體都需要一種凝聚力。團隊精神則通過對群體意識的培養，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。
3、團隊具有激勵功能。團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優秀的員工看齊。而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。
4、團隊具有控制功能。員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協調。團隊精神所產生的控制功能，是通過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規範，控制職工的個體行為。
這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制；由控制職工行為，轉向控制職工的意識；由控制職工的短期行為，轉向對其價值觀和長期目標的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。
企業團隊建設有什麼意義？
5樓：百度文庫精選
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原發布者:王瑞凱0426
團隊建設的重要性團隊建設的好壞,象徵著一個企業後繼發展是否有實力,也是這個企業凝聚力和戰鬥力的充分體現。團隊建設首先應該從班子做起,班子之間親密團結,協作到位,管理者心裡始終要裝著員工,支援員工的工作,關心員工的生活,用管理者的行動和真情去感染身邊的每位員工,平時多與員工溝通交流,給員工以示範性的引導,撲捉員工的閃光點,激發員工工作的積極性和創造性,更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體,讓員工參與管理,給員工創造一個展示自己的平臺,形成一種團結協作的氛圍,讓員工感到家庭的溫暖,在這個家庭裡面分工不分家,有福同享,有苦同擔,個人的事就是團隊的事,團隊的事就是大家的事。對待每個人、每件事都要認真負責，做到以上幾點，建設一支好團隊我想並不優秀的組織領導。
大到一個企業集體，小到一個職能部門，或者是一個工作小組，要想組織有力，使團隊成員擁有較高的忠誠度，那麼，優選一個大家都認可的團隊領導人至關重要。這個組織領導一般應具有如下素養：
一、品德高。品德即人才，一個優秀的人才擁有良好的品格，可以讓組織成員眾望所歸，可以成為組織的精神領袖，可以帶領大家克服困難，迎來一個又一個成功。歷史上的三國劉備以及水泊梁山「及時雨」宋江都是因為具備了較高的人格魅力，而吸引一大批英雄人才相伴左右的。
二、能力強。要想保證組織團隊的同心同德，讓大家心平氣和地工作戰鬥在一個有效的平臺上，這個企業或者組織優選出來的團隊負
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