1樓：
在沙迷之家裡面應該會有這樣的軟體，你可以去看一下
erp企業沙盤模擬經營4年權益最大化方案，初始資金為65w？ 50
2樓：house張慶勳
12批企業沙盤模擬經營4年權益最大化方案初始資金為65萬，像這種模擬經營的話，用一些遊戲也可以代替，只要你選擇合適的策略，那麼將來肯定會有所收益。
3樓：匿名使用者
這個沒有辦法做的吧，你得有其它的一些資料做支撐才行的 這不是想當然的。
4樓：z秋月白
這個是企業方面的祕密吧，外人應該不是很清楚
5樓：匿名使用者
只是說賣房的樓盤嗯嗯我要嗎
6樓：匿名使用者
不知道啊，很驚訝對不對?????
7樓：匿名使用者
emmmmmmmmmmmmmmmmmmm
erp沙盤模擬，80m初始資金，做6年。怎麼個思路啊？詳細步驟。求操作流程。 20
8樓：匿名使用者
詳細步驟太多了，最主要是思路正確了就沒什麼問題，我們之前做過，關鍵就是在開始，一定要儘可能多的把錢花在固定資產和人員培訓上，擴大生產規模，不然後期再想擴大就會遇到很多資金上的問題。雖然前期可能會出現供大於求，但是後期老師給的訂單會增加，產能跟不上會很吃虧。
erp沙盤模擬，70m的初始資金，做6年。怎麼做？詳細。求操作流程，excel。急求！！！
9樓：匿名使用者
7000w全部用於實施麼？
第1階段買erp， 實施1個公司，一個工廠，歷時6個月第2階段買crm srm bw bi bo 等外圍系統，歷時12個月第3階段與其他wms 等系統做介面，歷時12個月第4階段擴充套件到全國，乃至全球，，歷時24個月，3-5個月一個公司。 7000萬很快就燒完了。。。
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10樓：匿名使用者
7000w全部用於實施麼？
第1階段買erp， 實施1個公司，一個工廠，歷時6個月第2階段買crm srm bw bi bo 等外圍系統，歷時12個月第3階段與其他wms 等系統做介面，歷時12個月第4階段擴充套件到全國，乃至全球，，歷時24個月，3-5個月一個公司。 7000萬很快就燒完了。。。
erp沙盤實訓初始資金600萬。經營八年，求具體方案 10
11樓：匿名使用者
申請長貸：三bai
年貸300萬，四du年貸400萬，五年貸500萬。重zhi復三次操作dao。
開始當版年，
第一季什麼也不要做直權接應收款更新。進行產品研發p1,p2,p3.
第二季訂7個r1.應收款更新,產品研發p一p2p3。
第三季訂購原材料七個r1七個r2七個r3.
租兩個大廠房，見七條p一手工線。全部開始生產。在進行產品研發。
第四季定期個r1七個r二七個r三源材料。租一個大廠房，一個小廠房。將七條p2手工線。
開始生產。應收款更新。產品研發。
開拓市場。進行iso認證。當年結束提交報表。
erp沙盤模擬，60m，5年，，求大神幫忙給計劃 30
12樓：
一般的沙盤遊戲，主要集中在第4年發力，第
一、二年是基礎建設為主，第三年是資金困難期，第四年後訂單過剩，因為玩五年，如果想要獲勝我的計劃如下：
前提：每次開始之前計算好，本能需支出的費用，可收穫的收益，得出本期可支配金額。
計劃：第一年：研發p2、p3產品（也就是未來在市場佔據主導的產品），不要研製p4。
市場準入資格全部研究。廣告費用盡量減少，不要亂消耗費用，因為費用會制約到你可貸款的金額，會威脅到第3年的發展。能接單就接單，接不到也無所謂，收益很少。
生產線開始研製自動生產線和半自動生產線，不要研製柔性，價效比不高。
第二年：開始適當投入廣告費用，有側重點，如果在第二年可以拿到市場老大，對第三年比較有利，如果沒有也無所謂，千萬不要過分投入廣告費用，發展才是關鍵，其餘研究同第一年。可以拿長期貸款的話，就多拿一些。
第三年：經濟緊張期，廣告費用不要太少，都投一點，接單的時候一定要事先計算出自己的產能，不要發生無法交貨的情況。必須加快發展步伐，如果今年可以熬過，立刻購買小廠房，開始投產新的生產線。
第四年：各區域廣告投入要多一些，此時的產能已經比較旺盛了，需要擴大自己與其他公司的差距。可適當降低生產線的投入。
第五年：此時如果你按照上述步驟做的很好的話，你應該是至少3個市場的老大了，完全可以壓制其他公司。如果玩的好的話，可以收購其他破產公司的資產，哈哈。
第六年：最後一年，以最大許可權結束遊戲，也就是讓自己的權益最大，也就是最大的實現收入，儘可能的降低成本和費用。
就寫這麼多了，其實有很多可以玩的，比如說時常的刺探其他公司的情報，看看別的公司的發展，自己隨意做一些調整，別人快倒閉了，低價購買積壓產品這些，我玩過4次沙盤了，每次都是第一，希望能夠給你有所幫助！
13樓：孫旭利
你們應該第一次上這個課吧？不知道老師上來給你們多少權益，一般會給比比賽多很多，我就用70m的來給你做簡單規劃吧~首先erp沙盤現在的標準版財務控制的精髓在於滾動短貸，儘量少用長貸。短貸是比較精髓的貸款方式，滾動短貸是節省財務費用最重要的手段。
由於短貸是在每季度的季出開始貸款操作，比長貸多了許多靈活性，可以以貸還貸，並且只需要貸出當季所需要的資金。短貸的主要思路有兩種，適用於不同的情況，第一種思路是儘量將大額的短貸放在第四季來還，這樣就可以期待在歸還短貸之前可以收到更多的應收帳款，即便貼現也會使帳期更接近；另一種思路是儘可能的讓短貸平均化，這是一種更加穩妥的做法，在歸還一筆短貸之後，又會有空餘的權益可以貸出新的短貸來歸還下一季度的短貸，解決了某季短貸獨大導致難以還清資金斷流的問題。使用純短貸需要注意的問題是，如果想順利地滾動短貸，權益一定要保證不要掉得太厲害，不然就會出現還完部分貸款之後沒法再貸出貸款滾動經營的情況，還有在權益的控制上，儘量要讓權益的三倍在20的倍數以上不多，這樣可以讓短貸儘可能大的使用權益的貸款額度，並且在每年的第一季不要出現太大額度的短貸，不然會出現不得不用長貸或貼現還短貸的情況。
長短貸結合可以彌補短貸20倍數的空餘權益，用長貸貸出10的倍數，與短貸搭配，可以將貸款額度的利用最大化，並且在滾動短貸預計將會出現權益問題時，可以果斷的將剩餘的貸款額度拉滿長貸，以緩解資金流難以維持的問題。我給你說個新手比較容易控制的方法吧~也算出奇制勝~在新手的環境裡應該挺容易得第一~
補個郵箱我給你發過去~一個excel，覺得好再給我最佳~這個純用文字很難說清楚……真的~要不我先大致敘述一下，你留了郵箱再給你發模型吧~
第一年 70m
第一季季初現金 70m
廠房 30m買小廠
生產線 10m新建2柔性線產p1
研發 3m/p123
行政管理 1m
總支出 44m
季末餘額 26m
季末權益 66m
第二季季初現金 26m
生產線 10m在建2柔p1，5m新建1自動線產p2研發 3m/p123
行政管理 1m
總支出 19m
季末餘額 7m
季末權益 62m
第三季季初現金 7m
短期貸款 20m
生產線 15m在建2柔p1，1自p2
研發 2m/p23
行政管理 1m
總支出 18m
季末餘額 9m
季末權益 59m
總貸款 20m
第四季季初現金 9m
短期貸款 40m
生產線 15m在建2柔p1，1自p2
研發 2m/p23
行政管理 1m
市場開發 4m（暫不開發本地市場，下面跟你說原因）iso 1m/iso9000總支出 23m
季末餘額 26m
年末權益 51m（下一年可貸款額度150m）總貸款 60m
第二年開始涉及到廣告選單，沒法完全確定結果，只能粗略**，這個戰略你的優勢在於你在第二年就可以選p3的單子，別人則不能。你有兩條柔性線可以轉產，第二年繼續研發p3的話在第二季可以研發完成，第三季開始投產p3，第四季能收穫2個p3，所以在你只開發的區域市場，p3投入1m廣告就夠了~沒有人會和你搶，問問的選下兩個最好的p3單子。p1和p2儘量選到4+3或者3+4，柔性線前兩季可以主要產p1，輔助產p2，完成訂單，注意不要選超了……完成這一步你可以比較穩妥的拿到區域市場老大，因為你比別人多一種產品~以後每次投1m廣告就可以拉~
請高手指教，erp沙盤模擬共6年的具體方案。起始資金100。主要前3年的方針。廠房的選擇和生產線的選擇。 20
14樓：匿名使用者
要看具體情況了，第一年都只有本地市場，廣告費15w左右就可以了（要考慮對手情況），第一季度就要開始研發p2，第三季度投全自動生產線準備生產p2，iso目前不用投，第二年或第三年開始都行（初期iso出現很少），市場方面區域都開是最好的了，因為市場大產品就不會堆積了，第二年第三季度就可以生產p2了，資金足夠的話就可以研發p3了，p3主打亞洲市場，
第二年廣告費不用太高，本地3w就夠了，能有2次選單的機會，並且產能也不高，後幾年可以拼一次亞洲，亞洲p3賣的好，期間注意要投全自動生產線以保證產能，現金不足時注意貸款，前兩年權益下降較快，第三年差不多就開始回升了，差不多就這樣了，這是我的個人體會，僅供參考，具體還得靠自己哈，祝你運營成功！
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全上自動生產線，廣告爭取拿老大地位，60m有點少，不注意在第四年就玩完了 erp沙盤模擬方案，初始權益60m，前六年計劃方案，及怎麼做到市場老大？要看具體情況了，第一年都只有本地市場，廣告費15w左右就可以了 要考慮對手情況 第一季度就要開始研發p2，第三季度投全自動生產線準備生產p2，iso目前不...
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殘值 固定資產過了折舊期後的剩餘價值 淨值 固定資產原值 累計折舊 殘值就是固定資產折舊完，報廢后，處理賣掉這個固定資產能有多少錢，這個就是殘值。淨值就是營業收入 成本 所得稅 攤銷 erp沙盤模擬規則介紹 企業經營競爭模擬是erp沙盤模擬的主體部分，按企業經營年度。經營伊始，通過商務週刊釋出市場 ...