1樓：匿名使用者
科從制度是社會發展到一定階段左右經歷的一個初級階段，是社會經濟促進的一個必須的過程。
2樓：匿名使用者
科層制是哪位射射血社會學家對現在的社會組織正式結構的特點的概括科層制是社會學家對現代社會組織的，他的特點是非常的完美的。
3樓：匿名使用者
層次結構，然後組織政治是結構特點的概括。
4樓：喝水的楊羊
柯承志是哪位社會學家對現代社會組織正確結構特點的概括？這是因為很有名的經濟學家提出來的
現代社會組織管理的主要特徵是科層制這是社會學家孔德首先提出的對嗎
5樓：刀劍信譽
所選答案( 錯
6樓：天風海雨樓主
是由德國社會學家馬克斯·韋伯提出。
韋伯的科層制理論的主要內容有哪些
7樓：阿離
官僚制是近代社會生產力飛速發展、社會分工越來越細、組織規模不斷擴大的產物。德國社會學家m.韋伯較早闡釋和分析了官僚制。
他認為，任何組織都是以某種權力為基礎的，合理—合法的權力是官僚制的基礎；它為管理活動、管理人員和領導者行使權力提供了正式的規則。
官僚制既是一種組織結構，又是一種管理體制。現代社會組織的管理就意味著按照正式規則對組織活動進行控制。韋伯認為任何一種合乎需要的統治都有著合理性基礎。
既然科層制能夠穩定地運作，並且呈現出等級制的權力矩陣關係，它必然也是以某種合理性作為其實現前提的。
8樓：111尚屬首次
科層制（又稱官僚制）是建立在馬克斯·韋伯的組織社會學的基礎上的，它體現了德國式的社會科學與美國式的工業主義的結合。按照通行的解釋，官僚制指的是一種權力依職能和職位進行分工和分層，以規則為管理主體的組織體系和管理方式，也就是說，它既是一種組織結構，又是一種管理方式。
韋伯的科層制理論主要要點有：
1、正式規章
組織管理的權力建立在一整套為所有組織成員共同認可和嚴格履行的正式規則基礎之上。這些規則有明確的規定，所有管理人員的活動都無一例外地受這套規則的制約。這些規則是根據為完成組織目標和實現組織功能的需要而制定的，排除任何個人情感的因素。
2、明確分工
組織權力橫向方面按職能分工，明確規定每個部門的職責、許可權和任務，限定各自的管理範圍，各負其責，各司其職，相互配合，不得推諉或越權。
3、權力分層
組織權力縱向方面按職位層層授權，明確規定每一個管理人員的權力和責任。職位的設立服從管理和效率的需要，不因人設位。處於中間職位的管理人員,既接受上級的指揮,又對下級實施管理。
組織權力的分層形成一個金字塔型的等級結構。
4、公務關係
在組織管理範圍內，部門以及管理人員的關係均為公務關係。在處理組織事務時，應照章辦事，不允許將私人關係摻雜在內，更不允許因私人關係而破壞組織的正式規則。
5、考核任命
任職資格要通過考核和任命。組織成員資格應通過正式考核獲得，他們進入組織並佔據一定職位的依據，是他們經由教育和訓練所獲得的專門知識和技能。除最高領導者外，所有的管理人員都是上級任命產生的，他們是專職的管理人員，領取固定的薪金。
管理人員晉級有統一的標準，其薪金應與責任和工作能力相適應。
什麼是科層制
9樓：匿名使用者
科層制即官僚制。是指所有大中型組織中由受過訓練的專職人員組成的行政管理機構。
官僚制是現代資本主義經濟合理性的高度體現，充分發展的官僚制是一個實施組織管理的嚴密的職能系統，它把整個社會變成一架非人格化的龐大機器，使一切社會行動都建立在功能效率關係上，以保障社會組織最大限度地獲取經濟效益。
官僚制是權力依職能和職位分工和分層、以規則為管理主體的管理方式和組織體系，亦稱科層制，它是由德國社會學家馬克斯·韋伯提出。
特點：1、正式規章。組織管理的權力建立在一整套為所有組織成員共同認可和嚴格履行的正式規則基礎之上。這些規則有明確的規定，所有管理人員的活動都無一例外地受這套規則的制約。
2、明確分工。組織權力橫向方面按職能分工，明確規定每個部門的職責、許可權和任務，限定各自的管理範圍，各負其責，各司其職，相互配合，不得推諉或越權。
3、權力分層。組織權力縱向方面按職位層層授權，明確規定每一個管理人員的權力和責任。
4、公務關係。在組織管理範圍內，部門以及管理人員的關係均為公務關係。在處理組織事務時，應照章辦事，不允許將私人關係摻雜在內，更不允許因私人關係而破壞組織的正式規則。
10樓：靠名真tm難起
科層制（又稱官僚制）是建立在馬克斯·韋伯的組織社會學的基礎上的，它體現了德國式的社會科學與美國式的工業主義的結合。按照通行的解釋，官僚制指的是一種權力依職能和職位進行分工和分層，以規則為管理主體的組織體系和管理方式，也就是說，它既是一種組織結構，又是一種管理方式。
科層制是近代社會生產力飛速發展、社會分工越來越細、組織規模不斷擴大的產物。德國社會學家m.韋伯較早闡釋和分析了官僚制。
他認為，任何組織都是以某種權力為基礎的，合理—合法的權力是官僚制的基礎；它為管理活動、管理人員和領導者行使權力提供了正式的規則。
11樓：cclun巨蟹
科層制又稱理性官僚制或官僚制。他是由德國社會學家馬克斯·韋伯提出。
12樓：李建淞
科層制指的是一種權力依職能和職位進行分工和分層、以規則為管理主要手段的組織體系和管理方式。也就是說，它既是一種組織結構，又是一種管理方式。它具有一下特徵：
等級制（合理的分工）。實行機關等級制和職務等級制原則，各個層級的**和機構都接受嚴格的監督；**職務的升遷根據年資或政績。
規則化。管理機構要有其固定的許可權範圍，由法律或行政法規來加以規定；有明確劃分責權的規章制度和工作程式；採取檔案制度化進行管理。
公私分開。主張嚴格的公事公辦；行政管理班子同行政管理物資和生產物資完全分開；任職人員對職位不能佔為己有。
專業化。主張技術專長；注重專業培訓；實行分工的原則，根據可以預計的規則，排除一切純粹個人的、非理性的、不可預計的感覺因素。
職業化。要求行政**全身心地投入公務活動，職務就是「職業」；採用固定的貨幣薪金支付報酬。
非人格化：**不得濫用其職權，個人的情緒不得影響組織的理性決策;組織成員都按嚴格的法令和規章對待工作和業務交往，以確保組織目標的實施
什麼是科層制？
13樓：百度使用者
對其進行功能分析 科層制是德國社會學家馬克斯·韋伯提出的社會組織內部職位分層、權力分等、分科設 層、各司其職的組織結構形式及管理方式。科層制的主要特徵是：① 內部分工，且每一成員的權力和責任都有明確規定。
② 職位分等，下級接受上級指揮。③ 組織成員都具備各專業技術資格而被選中。④ 管理人員是專職的公職人員，而不是該企業的所有者．⑤ 組織內部有嚴格的規定、紀律、並毫無例外地普遍適用。
⑥組織內部排除私人感情，成員間關係只 是工作關係． 科層製作為一種組織和管理方式，是對無規則低效率的傳統管理方式的一種進步。它可 以推動、保障組織和機構的順利執行，有效地實現組織目標-科層制的最大優點在於高效率。 但是，韋伯的科層制不是現實的，而是純粹理想型的。
實際上，社會組織的環境與加入 組織的成員都在不變化，預先的詳細規定往往不能適應現實的要求，從而束縛了人的積極性，影響組織效率． 由此看來，科層制一方面具有提高組織效率的功能，另一方面又產生降低組織效率的負 功能。這就要求儘量發揮其功能而避免其負功能，即通過組織內部的分工和制定規則來促進組織執行，但又不造成對組織成員積極性、主動性的限制。
什麼是官僚制？
14樓：匿名使用者
官僚制是一種機構，由大中型組織中受過訓練的人員組成。
後官僚制的概念
15樓：清風良子
官僚制（bureaucracy） 是德國社會學家馬克斯·韋伯提出。
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