1樓：匿名使用者
呵呵，重色輕友啊…………………………
2樓：匿名使用者
可以諒解，不必在意。
3樓：匿名使用者
冒昧的問你是他什麼呀？你們什麼關係呀？你為什麼那麼緊張他對你的態度呀？弄清這些問題，你就能弄董你的想法了.祝你好運
4樓：北迴歸線龍
你們什麼關係啊。你先得明確這個
麻煩各位幫我分析一下卡特爾16種人格，謝謝了
麻煩各位朋友幫我分析一下這個案例。謝謝
5樓：
這的確是真正衡量一個管理人員有沒有政策的時侯了.
我想可能實際問題需要實際解決.
以我多年的管理經驗來說.
只能給你一人提綱.
實際步驟需要你自己靈活運用.
從你的表述己知企業己有取捨.
以傢俱為主.好.
人員刪減和分流細則就能者留.庸者去.
技術性人員必定要.服裝部一些能手可調動成有具部較易上手的位置.開會作動員和公佈政策是少不了的.
同時要給出銷售目標.不然改組就沒了意義.
考慮市場,人力.動態與資金.每每要素相扣.要以經濟為中心.向上的才有發展.
**方法具體行業各有不同.這個要看個人經驗的.
管理是管制和理解.政策是政道加策略.
我想你其實是有辦法,只是思路有些混亂而己.
祝你的管理更上精進.
6樓：
根據產品結構調整調整人力資源
1、原有紡織品部中服裝設計、生產人員部分轉崗、部分下崗2、社會招聘：地毯市場調研和營銷人員、傢俱設計、技術人員3、沒有下一步生產發展具體綱領，無法**各類人員的新需求
7樓：匿名使用者
服裝部100 人員的具體分配.其中包括技術人員、設計師、管理人員等……
按目前所看，你公司因為1998之後，公司銷售額連連下降，公司管理層已擬定一份可行性方案來解決這一問題，並且剝離服裝部，研究設計新的產品規格方案，並且人員調動、技術引進（包括人員、技術）等因素的影響，內部人員調動、新增人員分配情況，考慮新產品開發時段技術不夠過硬等……
另外，為脫銷產品和打響產品知名度，為產品命名、產品標誌等……以讓顧客儘快接觸這個產品，瞭解這個產品。
8樓：樂正令鋒
靠,你以為這是自由市場呀,如果你想要花錢買,500塊
麻煩各位幫我分析一下別克昂克拉
9樓：段暮
個人感覺，只是個人。
第一，排量就擺在那裡，1.4而且是自運檔，能有多少馬力。你看它的渦輪介入的轉數為1500-1700轉就可以知道了。
也就是追求的是50-110公里的速度可能與1.8的快點。之後就一般了。
這個是一定的。
以前的車，evo以及sti，為2.0以及2.5的排量。
用渦輪後一般在3000或5000後才介入。這種來的速度才叫渦輪啊兄弟。介入後的效能不是一般車可以比的。
就好像是彈射出去的箭一樣。
第二，車身重量也就在那裡。重量。1.4本來就小排量。拉個這麼大的車。就算有個t也就是這個樣。好不到那去。你如果覺得很強的話那肯定不可能。
你一定會講高爾夫的1.4t呢。高爾夫用的變速箱比較好。而且變速平順。快。所以帶來的速度也快。但別克呢。也沒有這個技術用上。而且車身就在那裡。
第三。不要以為1.4t相當於2.
0.這個資料只是在一某一段路的速度加速有2.0排量的能力。
只是有。而且高峰的資料只是很少的時間。而且1.
4排量帶個t也就是在50-110的速度帶給你一點感覺而已。
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