1樓：幸運的夔以彤
我曾經諮詢
抄過中大諮詢國企改革方面的專家，專家認為繼續落實國企改革「雙百行動」有以下兩點措施。
一、更新認識、解放思想
隨著改革的不斷深化，國有企業已經是一個動態的歷史範疇，在不同時期具有不同的內涵。改革初期的國有企業是一個單體的工廠制企業，其改革的物件非常清晰；而今天的國有企業已經是一個層級制多法人的集團化企業，需要明確改革的物件是整個企業集團還是集團旗下單體法人企業。
二、積極主動、爭分奪秒
在「雙百行動」中，那些取得明顯成效的企業都有改革的積極性和主動性，促進了企業發展。所以，解決企業改革積極性問題是關鍵一環，需要將改革同企業的切身利益、尤其是同推進改革的企業關鍵人員的切身利益緊密聯絡起來，讓企業迸發出積極推進改革的內在動力。
落實國企改革「雙百行動」中存在哪些問題？
2樓：潛柔婉
中大諮詢的專家曾經總結國企改革「雙百行動」中存在的問題，有以下四點：
1、對核心問題和關鍵瓶頸抓得不準，力度不夠大，撒胡椒麵，攤大餅的現象時有發生;
2、改革任務臺賬模糊不清，完成期限都籠統放到2023年，有的企業甚至連改革任務臺賬都沒有；
3、**企業授權放權力度不夠，對「雙百企業」深化改革仍然延續集團統一標準，實行集中管控，仍有部分地區沒有把「雙百行動」納入本省全面深化改革年度計劃中;
4、在完善法人治理結構、落實董事會職權、推進混合所有制改革、健全市場化經營機制等方面，還需要進一步解放思想、加大力度。
企業如何更好的響應國企改革「雙百行動」？
3樓：徐冠宇
我曾經諮詢過中大諮詢的專家，簡單來回答一下這個問題。
入選 「雙百行動」的企業在完善法人治理結構、落實董事會職權、推進混合所有制改革、健全市場化經營機制等方面，還需要進一步解放思想、加大力度。
未入選「雙百行動」的企業基於本企業實際、相關政策、「雙百企業」的示範效應，同樣要積極進行改革，而且改革的力度可以更大、範圍可以更廣，創造更多可資借鑑的經驗和做法。
國企改革「雙百行動」程序如何？
4樓：勤奮的甄曉凡
要在這一答批有代表性的基層國有企業中，全面落實國企改革「1+n」政策體系，全面應用前期各專項試點取得的經驗成果，打通改革推進的「最後一公里」，培育出一批國企改革尖兵，進而起到引領示範和帶動國企改革的重要作用。
「雙百行動」自前年八月開始，已棋過中局，距離2023年收官僅剩不到一年的時間。目前國企改革「雙百行動」整體進度符合預期，成效顯著，但也依然存在改革推進力度不平衡、進展情況不平衡等問題。
什麼是國企改革「雙百行動」？
5樓：匿名使用者
我在中大來諮詢的官網上有看到關於自國企改bai革「雙百行動」的內容。 國企du
改革「雙百行zhi動」，是貫徹落實習
dao近平總書記關於抓改革落實落地、抓基層探索創新和把改革工作重點更多放在解決實際問題上等一系列重要指示批示精神的重要舉措，也是破解國企改革難點問題、縱深推進各項改革任務的迫切需要。
2023年2月，國務院國資委選擇一些**企業推動十項改革試點，取得了良好的效果，對推進國企改革起到重要作用。但試點企業只能選擇其中的一項進行改革，難以滿足企業的改革需求，需要給予企業更多的改革選項。
2023年8月，國務院國有企業改革領導小組辦公室印發《國企改革「雙百行動」工作方案》，近400家**企業子公司、地方國有企業入選。不同於十項改革試點，實施「雙百行動」的企業可以進行多項改革，更符合企業實際需求。
落實國企改革「雙百行動」為何需要尋求外力支援？
6樓：愛笑的希正祥
在落實「雙bai百行動」呼聲高du漲，國企改革zhi勢不可擋的dao背景下，國有專企業要想破除重重障礙，通
屬過健全和完善治理結構、經營機制等方式為自身打造出一張高效運轉、績效突出的國企名片，需要面臨挑戰的還很大，故尋求外力支援，為改革出謀劃策成為許多改革中的國企的訴求。而在國企改革的外援物件中，專業諮詢公司佔了很大比例，如中大諮詢就曾幫助很多國企進行過戰略規劃。
確實，部分優質的管理諮詢公司在國企改革領域研究深入，專案經驗豐富，在諮詢的過程中能夠憑藉其豐富的理論和經驗快速把握改革中的關鍵驅動要素，並提供具有創新性、突破性的解決方案，成功充當國企改革的智力支柱。
可見，在必要時候尋求來自諮詢公司的智力支撐對於難以走出改革困境中的國企來說可能是一種更為合適的選擇。
國企改革加速「雙百行動」的員工持股問題如何進行？
7樓：平建中在路上
實際上員工持股只是當前國有企業規範實施中長期激勵的路徑和工具之一，目前仍在試點過程中，試點政策要求比較嚴格、試點範圍也比較小。希望各地國資委、各**企業集團公司指導「雙百企業」全面系統學習現行中長期激勵政策，綜合運用好國有控股上市公司股權激勵、國有科技型企業股權和分紅激勵、國有控股混合所有制企業員工持股等不同的激勵路徑及相關激勵工具。我回答得比較空泛，更加可靠意見可以在中大諮詢的官網那裡看到比較多的相關案例。
國企改革「雙百行動」下，國有企業如何完善企業負責人薪酬分配機制？
8樓：雲伺牌
在企業負責人薪酬管理方面上，國有企業應該強調戰略導向、分類考核、差異化分配等要點。戰略導向：即通過建立完善經營責任傳遞機制，以健全的責任傳遞機制約束企業負責人的行為，引導企業戰略轉型；分類考核即：
國企要對企業負責人經營業績實行分類考核，實行多樣化的考核標準；差異化分配：即將經營業績與薪酬分配、職位任免等掛鉤，發揮薪酬機制激勵作用。此外，國有企業還可以嘗試推行市場化、契約化的薪酬分配製度，以充分激發企業負責人的創造力與積極性等等，在國有企業內，改革和完善企業負責人的薪酬分配製度涉及專業知識複雜。
在關於國企薪酬改革方面，建議問一下中大諮詢，他們在這個領域的研究還算比較深入。
根據國企混改員工持股意見的規定，如何讓所有員工都持股
可以通過公司工會代持的方式實現全員持股。國企在推進員工持股試點中可能面臨的問題？推進員工持股試點可能面臨國有資產流失的風險，因此，企業要提升自身核心價值。公司需要將自身打造成為集團戰略新興產業的孵化器和推進器，放活機制的同時，打通對接資本市場的渠道，保證國有資本保值增值。同時，在具體推進過程中，必須...
我改繼續工作還是去學習，我改繼續工作還是去學習
要學習，只要你學習好了，以後自然就會有好工作。而且你如果現在繼續工作，那麼你的工資等只能停留在這，很難說會更好，要是你學習好了，工作就更好找，工資也會更高。雖然辛苦一時，但你會幸福一輩子。要努力讀書 學習還是興趣重要。你是個為了賺錢肯受苦，做自己不想做的事情嗎？如果是，那就辭掉工作去學習吧，前提是你...
為何要加快推進國企的混改重組
據報道，日前國資委負責人在接受採訪時表示，作為中國經濟發展的一個縮影，企業過去五年取得了驕人成績，未來市場化的混改 重組在本輪國企改革中都在加快推進。報道稱，在本輪國企改革中，混合所有制改革企業數量不斷增加 層級不斷提升，行業領域也在不斷拓展。未來，國資委還將繼續把混改作為國企改革的突破口，分期分批...