1樓：匿名使用者
財務效bai益分析
財務效益分du析是在投資與費用估算的zhi基礎上，編制財dao務報表，計算
內財務分析指標，從容專案（企業）等角度，考察專案的盈利能力、清償能力和財務生存能力，據此評價和判斷專案財務可行性的一種經濟評價方法。
財務效益分析的目標
盈利能力目標
清償能力目標
財務生存能力目標
財務效益分析的基本報表
《利潤表》
《現金流量表》
《借款還本付息計算表》
《資金**與運用表》
《資產負債表》
現金流量表的結構
專案現金流量表（全部投資）
建立專案比較基礎
現金資本金流量表（自有資金）
考察自有資金盈利能力，判斷外部借款是否有利投資各方現金流量表
按不同投資方分別編制
加強財務管理，提高企業經濟效益?
2樓：匿名使用者
財務管理通過對資金的籌集、調拔、使用、核算、分析和考核，統治著各專業管理和各項經營活動。財務管理抓得好，各項活動就可能圍繞企業追求利潤最優化和效益最大化這個根本宗旨開展工作。
一、財務管理在企業經營活動中的重要性
1．通過科學**來反映企業未來可能達到的各項指標。企業的經營活動必須建立在正確的決策基礎上，而科學的**是進行正確決策的前提和依據。財務管理則藉助於已掌握的定性的、定量的會計資訊及其它有關資訊，利用一定的資料統計方法來分析研究資金運動的規律性，對企業未來資金運動的情況進行科學的**，從而協調整個企業的經濟活動。
比如，財務管理通過對資金的**，可以對未來一定時期內企業經營活動所需的資金、資金利用效果以及擴充套件業務需追加的資金進行估計和測算，從而確定合理的籌集比例，降低籌集風險。同時，財務管理通過對利潤的**，可以對未來一定時期內企業的盈利情況進行事先了解。對成本和費用的**，科學地測定企業未來一定時期內的成本費用水平和變動趨勢。
這樣通過科學的**對企業經營的各種情況有了瞭解，從而分析市場**，較準確地反映經營趨勢，比較有效地集中人力、物力和財力，使企業經營能在科學的**指導下發展。
2．利用「量本利」分析法，確定盈虧臨界點。企業能夠避免虧損並獲得利潤，關鍵是確知邊際貢獻能否抵償全部固定成本，在銷售、成本一定的情況下，邊際貢獻的大小取決於銷售水平的高低，所以，企業需要進行利潤規劃。制定目標利潤，首先需要測定達到什麼樣的銷售水平時，邊際貢獻能抵償全部固定成本才能保本。
這就需要運用財務管理中的量、本、利分析法，收入、成本、銷量、利潤這幾個方面的變動所形成的差量相互聯絡進行分析，將各種變數歸結為不同的數學模型，通過關係求解，得出「量佳值」。在此基礎上，將企業現時或未來可能達到的銷售水平，同保本銷售水平進行比較，就能測定企業取得了利潤或發生虧損，以便企業能有針對性地降低消耗，擴大銷售量，制定最低的成本目標，以獲得最大的經濟效益。
3．通過參與決策，為提高經濟效益服務。現代經濟的發展使每個企業管理的重心落到決策上。由於企業對資金的形成、分配、消耗和補償，進行計劃、組織、核算和監督時，需要制訂和選擇財務活動方案，以規定企業的資金使用方向，確定各種活動目標及實現途徑，因此，需要財務決策活動。
而財務管理通過參與決策，就可以對企業商品質量、物資消耗、資金佔用、成本費用、銷售水平等進行認真分析，找出薄弱環節，促進企業制訂和完善措施，使其達到正確反映過去，準確**未來，有效地控制和作用於現在，起到廣開財路，提高企業經濟效益的作用。
與此同時，財務管理通過事中控制與事後評價來考核分析，如實反映企業經營過程中各項經濟活動的情況，為企業的目標**、經營決策的落實，充當參謀，為企業取得最佳的效益創造良好的條件。
二、加強財務管理，提高企業的經濟效益
當前，在發展社會主義市場經濟，建立現代化企業制度的過程中，財務管理變得越來越重要。因此，如何搞好財務管理，充分發揮財務管理的重要作用是企業領導在管理中必須重視的問題，具體應從以下幾方面著手工作：
1．企業的管理者必須有明確的財務管理意識，在企業的經營活動中應該力求做到，凡有關經營方面的決策，都要讓財務部門人員參加；凡開展經營活動的分析，都要讓財務部門唱主角；凡有關市場變化、基礎專案開發，都要請財務部門**經濟效益；促使企業財務管理工作在各項經營活動中發揮核心作用，保證經濟效益指標的完成。
2．財務管理應積極更新觀念，注意強化參與意識，建立以提高企業經濟效益為目標的財務**、決策工作體系。在計劃經濟下，企業的財務管理工作是圍繞國家直接管理和監控企業進行的。而現代企業制度明確了企業法人擁有經營管理權，承擔合法經營和依法納稅的義務。
因此，企業財務管理工作的作用應由原來的服務於財務核算轉變為服務於企業管理，其職能應由財務核算、監督管理和控制向經營管理轉變，為了實現財務工作重心的轉變，就應建立以優化資源配置為目的，以成本、效益的比較、分配為手段，最終以提高企業經濟效益為目標的財務**、決策的工作體系。
在具體工作中，可依據企業確定的總目標，調查收集企業的內外有關資訊，協助企業管理人員建立模擬市場，確定與總目標有關的各因素目標，並協助企業管理人員，針對決策及目標進行**分析，提出若干可行方案。其次，可依據掌握備選方案的各科學計量因素的資料，利用科學的技術方法**各備選方案的預計收入和預計成本，編制比較分析表。依據各備選方案的經濟效益來進行篩選，確定最優方案供企業決策者參考。
再次，可依據所確定的方案，編制預算，將決策目標方案具體化和效益化，以便於執行和監控，併為考核和評價工作業績提供一個適當的尺度和準繩
如何加強財務管理提高企業經濟效益
3樓：ofweek人才網
財務效益分析
財務效益分析是在投資與費用估算的基礎上，編制財務報表，計算財務分析指標，從專案（企業）等角度，考察專案的盈利能力、清償能力和財務生存能力，據此評價和判斷專案財務可行性的一種經濟評價方法。
財務效益分析的目標
盈利能力目標
清償能力目標
財務生存能力目標
財務效益分析的基本報表
《利潤表》
《現金流量表》
《借款還本付息計算表》
《資金**與運用表》
《資產負債表》
現金流量表的結構
專案現金流量表（全部投資）
建立專案比較基礎
現金資本金流量表（自有資金）
考察自有資金盈利能力，判斷外部借款是否有利投資各方現金流量表
按不同投資方分別編制
財務管理的重要性有哪些
4樓：水瓶沒有眼淚
財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。
財務管理的主要內容有：
1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。
主要在事後核算，重在「算」。
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5樓：暴走少女
隨著我國企業管理環境不斷變遷，每個企業都希望能在不斷髮展的市場經濟中能夠迅速的佔領先機，而企業財務管理給予了企業健康發展的生機。加強企業財務管理工作的重要性，隨後對企業財務管理目前存在的一些問題進行分析，並提出了一些有利於加強企業財務管理的行而有效的策略建議。
企業財務管理是對企業資金的獲得和有效使用的管理工作，其管理的目標是實現企業價值**大化，並追求企業價值的提升和市場佔領上的競爭地位。因此，新形勢下企業財務管理目標在於資金的獲得與合理使用，並在企業的日常生產、銷售和管理中實現企業的生存、發展和獲利。
拓展資料：
一、財務管理簡介：
財務管理(financial management)是一個企業的命脈，是在一定的整體目標下，關於資產的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。公司財務在中國常被譯為「公司理財學」或「企業財務管理」。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。
二、財務管理的目標作用：
1、導向作用。財務管理是一項組織企業財務活動,協調企業同各方面財務關係的管理活動。
2、激勵作用。目標是激勵企業全體成員的力量源泉,每個職工只有明確了企業的目標才能調動起工作的積極性,發揮其潛在能力,盡力而為,為企業創造最大財富。
3、凝聚作用。企業是一個組織,是一個協作系統,只有增強全體成員的凝聚力,企業才能發揮作用。
4、考核作用。目標是企業績效和各級部門工作業績的考核標準。
6樓：叫那個不知道
1、財務管
理處於企業管理核心地位 企業財務管理從資金的角度參與企業管理，凡涉及資金的任何方面都在財務管理的範圍內，而企業的運營是離不開資金的，因而造成了財務管理的綜合性。
2、有利於企業經濟效益進一步提升 財務管理可通過運用企業籌資資金、運用資金、分配資金和監督資金的管理職能，使企業經濟效益得到價值的最大化提高。
擴充套件資料
一是加強統籌協調和配合，明確國有資本經營預算的支援方向和重點。國有資本經營預算的收入規模需要不斷擴大，支出方向和重點需要進一步明確，國有資本存量需要逐步盤活，努力使國有資本經營預算集中解決國民經濟重點行業重要資源短缺，
加大研發投入和自主創新的支援力度，改造傳統產業和發展戰略性新興產業，促進企業實現轉型升級和發展方式轉變。
二是進一步深化國有企業改革。在確保國有控股的前提下，進一步完善產權交易市場，通過整體改制上市、引入非公經濟等戰略投資者等多種方式，盤活龐大的國有資本存量，
促進國有企業投資主體多元化，形成產權明晰、機制靈活、管理科學的國有企業內部約束機制，建立和完善現代企業制度。
三是借鑑國際經驗，實現企業財務管理與國際對接，建立首席財務官制度，完善企業治理結構。同時，研究建立企業財務總監委派制度，明確財務總監的地位作用、職責許可權和工作要求等，促進財務總監代表出資人參與企業重大經營決策。
四是構建企業財務管理能力認證體系,提升企業財務管理能力，推動企業強化內部約束和財務管控，實現管理創新。
怎樣理解安全管理與企業經濟效益間的關係
這是我的作業題 安全管理是企業經濟效益的保障 千里之行，始於足下，九層之臺，起於累土 如果把企業的經濟效益比作是 九層之臺 那麼有效的安全管理就是這九層之臺的最關鍵的 累土 沒有正確安全管理觀和經濟效益觀，企業的經濟效益就失去了根基，企業的健康發展就會受阻，良好的安全環境是企業發展根本基石。一 良好...
財務部門在企業中的重要性，財務管理在企業中的重要性（作用）？
財務部門在企業中的重要性如下 起草公司年度經營計劃 組織編制公司年度財務預算 執行 監督 檢查 總結經營計劃和預算的執 況，提出調整建議。執行國家的財務會計政策 稅收政策和法規 制訂和執行公司會計政策 納稅政策及其管理政策。整合公司業務體系資源，發揮公司綜合優勢，實現公司整體利益的最大化。公司的會計...
經濟危機下的中小企業財務管理，經濟危機對中小企業財務管理的影響
主要是保證現金流的穩定。低負債，高現金流，互補，打底 做一個企業家，是很不容易的。低負債，高現金流，互補，打底。當中國的房地產市場逐漸走向規範化，保持穩定的現金流應該成為房地產商的座右銘。經濟學家 香港中文大學教授郎鹹平指出，規範的市場，一個健康成長的房地產商應該具備的能力是 20 的低資本負債比率...