1樓：春日草場
對人的任用，需要先分析這個群體的特徵。
1.機會。年輕人，對鍛鍊機會很渴望，對高回的職位很渴望。答這個不是功利性的，而是更多地希望展現自己的能力和才智。
2.活力。有闖勁，敢創新。好比初生牛犢，或者說一匹烈馬。他們希望創造一些新的屬於他們的東西。
3.脆弱。他們個人也較強，不善於掩飾。心理承受力差，容易受到傷害，也容易被挫折打敗。
4.接受能力和學習能力強。他們更願意接受新事物，更喜歡創造性工作。
5.社交能力略差。比較老員工不善於顧及他人感受，自我表現欲強。
根據以上特點，結合公司內部一些崗位和工作任務去安排。然後，做相應措施去控制其不足。
希望以上觀點能幫到你。
2樓：匿名使用者
年輕人坐不住，可以分配一些部門之間的銜接工作，或是銷售工作
3樓：匿名使用者
年輕人有激情，敢拼，老員工經驗比較豐富，穩重
4樓：匿名使用者
1、老bai
員工精通業務，經du驗豐富；新員工經驗zhi不足，但長dao於突破、創新；
2、老員工處世
專圓滑，
屬「無利不起早」；新員工涉世未深，易於塑造；
3、老員工擁有資源（人脈、客戶等）；新員工擁有幹勁；
4、老員工與企業關係更為緊密；新員工離職率高等等。
5樓：匿名使用者
企業中，關於人力資源管理，最為複雜，
一般需要結合當時的情景判斷。
基本原則，要新老搭配。知識結構、經驗結構也要搭配。
過分強調期中一項，易產生偏斜。
企業中的員工可以分為哪幾類?各型別的管理者應該具有什麼樣的素質和能力? 5
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