1樓：議回憶
商業模式創新，旨在對企業基本經營方法進行變革，是企業獲取核心競爭力的關鍵。網際網路+新形態下，網際網路思維的商業模式創新不盡其數。
對於中小企業，如何設計成功的商業模式？求商業模式創新專家！
2樓：匿名使用者
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有效降低成本的實施方案；
快速進行規模複製的可行方案；
避免競爭對手抄襲的關鍵方案；
價值鏈上游**商、下游客戶、橫向合作伙伴的合作方案。
開銳創富「商業模式創新設計七步法」包括：商業模式還原及診斷、核心能力與優勢資源確定、客戶價值深度挖掘、商業模式生態圈構建、商業模式創新方案設計、創新方案執行計劃制定、融資方案設計。
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3樓：624369508甲甲
這個模式
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4樓：俄叫念念
我們公司有這樣的課程，可解決困惑！
哪些企業在商業模式創新從哪些方面開展
5樓：海闊風平
認識商業模式
應避免幾大概念誤區
要認識商業模式創新，必須先認識商業模式，並將其與三個為常人所熟知的概念進行區分。
首先，商業模式不等於營銷模式。眾所皆知，國美、蘇寧是兩個成功的家電品牌，有人說，他們的成功靠的是競價協議，那麼為何百貨公司不能像他們一樣低價？低價到無利可圖之時，百貨公司退出市場，為何國美、蘇寧仍然能繼續經營？
就拿國美來說，他並不靠家電銷售盈利，而是將賣家電所賺的錢投資房地產，再拿房產的盈利投資家電。國美靠的是商業模式，而非盈利模式，前者是長期的經營行為，而後者是短期的市場行為。
其次，商業模式也不完全等同於盈利模式，前者追求市盈率，即企業價值回報，而後者看重利潤率，即產品價值回報。就以噹噹網的成功為例，在2023年前，噹噹網近十年未實現盈利，待上市之後，其市值卻達近30億元，可見其創始人並不是靠盈利模式賺錢，而是依靠股權價值。因此更確切的表述應該是商業模式內含盈利模式，一個企業的價值包括股權價值、協同價值、品牌價值、專利價值，而這些並不能以盈利模式來解釋。
此外，商業模式更不是管理模式，前者是將固有的東西進行變化，後者是將變化變成固化；商業模式也是戰略，它是企業最基本的思想和原則。就拿董事長和總經理的分工來說，前者必須是商業模式專家，後者是戰略專家。
因此，我們可以給商業模式下個定義：它是企業創造價值、實現價值的核心商業邏輯，也是企業價值最大化的解決方案，是企業最根本的dna，是內在本質、潛規則。
創業型企業失敗 49%源於商業模式的缺陷？
根據國家工商總局的統計，截至2023年6月底，全國工商登記註冊企業數為1089.8萬戶，其中中小企業達1078.9萬戶，幾乎佔總數的99%，雖然數量龐大，但很多企業尚未成熟就早早夭折，這些中小企業平均壽命僅為2.
9年。在這些失敗的企業中，有49%的企業失敗源於商業模式的缺陷，23%的企業源於戰略的失誤，由於執行的問題而失敗的企業佔20%，剩下的是其他原因造成的。雖然經過三年的發展，企業的數量會發生變化，但比例基本維持在這一水平，這一資料令人擔憂，但最讓人擔心的是，這些因為商業模式缺陷而失敗的企業，其經營者未必能充分認識失敗根源所在，在他們看來，失敗的原因或在於市場競爭過於激烈，或在於人才的流失等等。
造成這種缺失的原因在於過去30年，很多行業一直在「低成本、低勞動力」這條直行道上走，然而2023年，中國經濟迎來了新的轉折——企業所處的巨集觀環境正在發生著變化，中國低成本模式正在走向終結，原材料成本不斷**，人口紅利逐漸消失，產能過剩屢見不鮮，同質化競爭走向惡化。
當下還存在一種普遍現象，即父輩企業家不願意讓子女繼承，同時子女也大多不願意繼承，原因在於不少年輕人認為父輩當初的創業模式過於粗放。這一代人在創業之初就接受了完整的商業體系和經營體系，使得他們極具競爭力，這是現在創業者與過去創業者最大的區別。
商業模式創新 需要三種思維合而為一
商業模式創新的核心在於「打破」，這是戰略的盲點所在，因為戰略仍舊是建立在既定的規則之上，而商業模式創新就需要「破界」。
商業模式創新是商業模式存在的核心價值和意義，而它的方**就是需要用正確的思維方式，將投資者的全域性思維、顛覆者的創新思維和經營者的規劃思維三者合而為一。
所謂的全域性思維，就是有層次性、發展性、系統性的思維，不僅需看到企業的發展，也要看到產業、商業的發展，不僅瞭解巨集觀趨勢，也要了解中觀趨勢、微觀趨勢，尋找趨勢共振，而在當下，有不少企業經營者存在知識結構的缺陷。此外，也有一些企業運營者的思維沒有層次感，從而導致錯位，例如本該考慮商業模式的董事長，卻一直站在總經理的位置上，思考戰略問題，董事長是一家企業規則的制定者和把握者，剩下的就應該交給人才去做，做一個「聰明的懶人」。
全域性思維就是要把握從低階到高階的發展路徑，把握事物發展中的週期節奏，把握企業發展的路徑和週期節奏。正如俗話所說「3歲看到70歲」，不少投資機構在選擇專案投資、進行風險評估時，就擁有這樣的思維，這個思維並不是依靠理論建立起來的，而是靠視野和經驗，靠全域性的思維方式。
其次，經營者應該擁有顛覆者的創新思維。一個人越有經驗，往往越容易存在慣性思維，從商業模式的角度來講，今天許多行業正在經歷「隔行打劫」，例如如家快捷酒店的創始人並不懂得酒店管理經營，然而他卻帶領團隊4年時間實現納斯達克上市，為何他會成功？因為他雖對行業經驗不懂，但卻對商業經驗非常豐富。
在大部分酒店採取購買場地之時，如家採用的是租賃的輕資產運作模式，當高檔酒店和低端旅館林立之時，如家卻在其中找到中間市場，最終走向成功。
第三個是經營者的規劃思維。任何一個想法、點子，都可以將其變成可落地、可執行的，這就是需要管理經驗。
如果經營者三種思維中缺少一種，就必須要去學習，學習的途徑不是找書本，而是找行業專家。
不同階段的企業
面臨不同的商業模式缺陷
企業發展往往會經歷創業期、成長期、成熟期和蛻變期。
企業在創業期之時，最大的商業模式缺陷就是定位缺陷。曾經有一家企業表示自己擁有一項比**更好的技術，但是真正會選擇投資其的人卻幾乎沒有，這樣的一家企業，隨時都面臨著死亡的可能性，這也是當前很多初創期企業定位錯誤所在。初創企業要學會「補缺」，即尋找細分市場，不要競爭，要尋找藍海定位。
任何一個細分市場，只要具有全國推廣的價值，都是一個藍海行業。細分不是市場小，而是價值很精準。就拿寶潔集團為例，旗下的洗髮水品牌基本可滿足人們的需求，然而霸王洗髮水的出現，就是找到了洗髮水的細分市場，這是藍海思維，也是每一個創業者值得**的思維方式。
成長期的企業往往會遇到的商業模式缺陷是擴張缺陷，更甚者，出現拆東牆補西牆的情況。企業經營者不懂得如何在發展過程中打造自己的核心競爭力。南京曾經有一位企業家，他是防火牆面材料的發明者，因為他的這一項發明，才有了這一行業的存在，但他並沒有得到這一行業最大的價值，只是二流的**商。
什麼樣的技術最具備商業價值？改變規則的技術最具備商業價值。很多正在擴張的企業會遇到這一難題：
他有核心技術，卻不懂得加強這一核心技術。
成熟期最大的問題是管理失效，即人心渙散、機制失效。蛻變期的企業商業模式缺陷在於資本缺陷。
企業商業模式該如何創新？
6樓：古巴
一、商業模式創新的核心在於「打破陳規、推陳出新「。
二、管理創新：團結就是力量，故團隊建設很重要！擁有一支強大的隊伍，大家互利互惠一起向前衝，勝利就在眼前！
三、技術創新：技壓群芳，比別人做得更好（人有我優）。
四、逆向思維：在別人放棄的時候，堅持就是勝利。在非常時期要敢於逆向思維。
五、學會主動放棄：當某種商業模式成為人人模仿的物件時，聰明的商家應該主動選擇放棄。任何好的方式方法都受到時間的制約，都只能階段性成功，而不會有永恆的成功。
六、成本控制：能否以最低的耗費創造出最大的價值。網際網路是「燒錢」的行業，企業能否降低運營成本，縮短虧損到盈利的週期，將是考驗企業創新力的重要方面。
七、客戶挖掘：要用心地挖掘潛在的消費群體！
八、售後服務：
1.要時刻關注著客戶的使用體驗，全力改善產品的缺陷問題！
2.售後服務要達到滿意100的水平！
九、產品定位：產品是否具有競爭力，能否幫助客戶快速實現價值增值。
十、模式衍伸：模式衍伸是指已有商業模式之間相互融合、滲透，從而形成一種新的商業模式。
7樓：抖音運營彭香
1網紅模式越來越新穎
2聯營模式越來越輕鬆
3眾籌模式越來越法制
4微商模式越來越品牌化
5分銷平臺越來越完善
6新零售模式都在效仿
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商業銀行加強對中小企業的貸款支援會起到什麼作用
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