1樓：牯牛牧者
1. 與業務部門的溝通
業務部門與財務部門的溝通主要是業務接單,投產,出貨.
接單,業務部接到單子後,製作bom報表,財務部根據訂單的**以及bom報表預算毛利潤.控制該批訂單的成本在bom之內,不能超成本的生產.投產以及安排生產要合理.
能使車間的生產有序,不能出現混亂的局面.貨物出貨後將銷貨單複製一份給財務,並且業務要在銷貨單上簽字.以便財務部作銷售的處理.
業務部與財務部都要對應收帳款進行詳細的登帳和催收.每個月月底,業務部與財務部都要對應收帳款進行核對.以免由於單方面的記帳而出現的遺漏.
2. 與採購部門的溝通
採購材料的**與品質是關係到一個公司生存發展,於是採購部門的能力非常的重要,財務部與採購部門的溝通主要是:採購價,採購入庫,應付帳款的管理.
採購部接到bom報表後,首先製作採購預算單,預算採購的數量,單價,金額.以及最遲採購日期.並根據投產單適時的安排採購,第一.
不能延誤生產,出現停工待料的現象,第二,要了解倉庫庫存,不能盲目的採購,出現料件的積壓,造成資金的壓力.第三.要追求品質,以最低的**採購到最優的品質,第四,具有最超的談判能力,瞭解稅法的相關知識,做到每票採購都有**的跟進.
並能與**商達成月結,做長久的**.
財務部要監督採購的買價.每一票產品的買價不能超過原來的訂價,**如有變動,採購部門要製作採購單價確認表與**商確認,並有財務簽字監督,最後由副總審批.才能提升單價.
做到每批料件的採購都有采購單的依據,採購不能隨心所欲的提高採購**.
財務部要求採購部提供**商的相關資料,包括**商的名稱,地址,法人代表,業務員,對帳員,**.**商如果辭退對帳員要立即書面通知財務部.如果沒有書面通知財務的情況下,發生舊對帳員拿單據來公司結帳,公司只能按照公司的規定辦事.
不承擔承任.
預付帳款:公司一般不提倡預付帳款,但由於某些料件的急缺難免也會遇到預付帳款的情況.預付帳款的支付,料件的到庫銷帳.
財務與採購都要跟蹤到底.採購部填寫採購申請單,並由倉庫登記簽定後來財務部請款,財務部付清款項後,倉庫員收到貨物後要立即通知採購和財務,銷帳.完成一筆交易.
以免出現重複付款的情況發生.
2樓：混世摩訶
主要是從資金計劃、稅務籌劃、成本動態監控和銷售回款四個大面與不同的部門配合。資金方面需要熟知各種融資方式的利弊，和採取不同融資方式所帶來的不同的財務動態指標；稅務籌劃的重點是土地增值稅的合理化處理，成本動態監控就是控制各項成本，銷售回款主要注意開發貸和個人信貸之間的資金流通關係
3樓：
我只想說。。。看1l....
作為一名財務人員，如何協調財務部門與業務部門的關係？
4樓：小俊七七
第一，copy要建立完善的財務制
度流程bai。
在建立財務制度的時候，du要適合企業自身的實際zhi
情況，要dao
注意不能生搬硬套，將一些大企業的制度直接照抄過來，如果不適合本企業實際情況的制度，會給企業帶來很大的麻煩，甚至執行不下去。
第二，要對業務部門和其他部門進行專門的培訓。
必要時，財務部門可以安排專門人員一對一，向業務部門提供執行財務制度操作流程的培訓，讓所有相關人員領會弄懂應執行的財務流程，能熟練地執行。
擴充套件資料
減少財務部門和業務部門矛盾的方法
1、加強自身溝通能力
而這裡的溝通又強調三方面，分別是交流能力、傾聽能力與換位思考能力。
交流能力：鍛鍊好自己的溝通能力，樹立以人為本的理念；
傾聽能力：財務人員尤其需要注意的是，要認真聽取業務部門相關人員對現有財務制度的意見和建議，對他們反饋的問題要做科學的記錄並認真反思，在溝通過程中要注意傾聽；
換位思考能力：就是站在業務部門員工的角度思考。
2、提升自己的業務處理能力與軟體使用能力
作為財務管理人員，利用軟體的能力尤為重要，除了excel之外，更需要專業的資料分析或者財務管理軟體來處理，能不手工操作的部分就儘量不手工操作。
5樓：匿名使用者
有一個良好可行的制度就可以輕鬆協調關係了。
另外業務部門都挺不容易的，勤學紮實的會計知識，然後儘量支援業務部門的工作。
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