1樓：魚眼看娛樂
一，在思想上有所不同。
二，在管理上的不同，尤其在人員招聘方面。
我國目前大部分企業缺乏與企業發展戰略相結合的人力資源發展規劃，因而招聘的新員工數量比較隨意，並且招聘方式比較單一，稍微複雜點的也是部分簡單的照搬西方的模式，沒有發展和形成具有中國特點的招聘和錄用模式。
同時招聘配置與企業需求脫節。在員工招聘過程中，重資歷、重學歷、輕能力的現象仍然存在。同時，對人力資源的使用也缺乏規劃，招聘人員由於缺乏企業對崗位的職務分析，導致所招聘的員工往往與企業的實際用人需求不符，難免產生「用非所學，學非所用」的人力資源浪費現象。
本土人力資源配置能力較弱，其職能多為人員調配、晉升、培訓等，沒有按照企業發展戰略的需要將員工作統一規劃，難以形成合理流動的優化配置機制，企業人力資源管理中因人設崗、人情安置的現象依然存在。
而在西方發達國家的企業有比較完備的企業人力資源發展規劃，招聘的專業人員與企業發展戰略結合緊密。同時，高階管理人員的聘用往往委託管理公司、獵頭公司等進行，容易把先進的管理經驗和模式引入到企業中來。
2樓：匿名使用者
我國計劃經濟
有的是工廠。
所以，我國沒有企業。
發達國家
用管理科學
的標準的
叫做：企業
學習世界先進的發達國家的企業，在我國，不夠先進的所有環境裡，有不最適合的落後的制約、遲滯、甚至是尚在戰爭狀態裡，沒有統一國家的戰爭的特務戰和諜戰。
中國的企業管理模式與國外發達國家的管理模式有什麼地方不同，其中的優劣在哪？
3樓：匿名使用者
中國企業和外國企業究竟有何區別？最近瑞士洛桑國際管理學院（imd）emba專案60多名海外高階職業經理人組成團隊，對上海30多家中資企業（woce）和外資企業（fie）進行了考察，考察的結果既意外又引人深思。以下是其得出的結論：
。1.整體差別究竟有多大？
學員報告的首要觀察結果就是——「我們並未發現兩類企業之間存在明顯差別，這本身就是很有意思的結論！」——這是第一個意外之處，因為僅在幾年前這還是難以想象的事情。然而經過將近15年的真正市場化競爭後，中資企業的管理水準已達到與外資企業難分高下的程度，在世界上最充滿競爭的市場環境中，中資企業所面臨的挑戰不會弱於外資企業。
。2.中資企業和外資企業的最大差別或許在於，中資企業缺乏外資企業常具有的堅定的戰略取向。
這點並不出人意料，觀察人士早就發現中資企業更傾向於採取隨機應變、戰術靈活和講求實用的策略，而外資企業則大多傾向於從戰略角度研究趨勢和環境變化以尋求機遇和迎接挑戰。中資企業的實用主義傾向應該是由若干重大的歷史因素形成：
首先，傳統的計劃經濟讓企業多采取自下而上的結構和以專案為重點，而不是讓企業從戰略角度考慮問題；
。其次，在長期物資稀缺的市場中，所謂「戰略」其實是無足輕重的；
。第三，中國歸根到底還是發展中國家，因此「做好事情」往往要比「規劃做該做的事情」更重要。毋庸置疑，如此戰術靈活的策略必然可贏得短期優勢（如在中國市場上中資企業的反應速度總是先人一步且中資企業會採取許多實用的方法將產品儘快投放市場），但這種策略也有實際的危險。
。長期來看，從戰略角度考慮問題會受益匪淺，發現並利用市場趨勢、招聘和培養自身人才，並規劃和開展有效投資——所有這一切都是為了追求可能會影響未來市場的長期因素。若是過於注重短期目標和朝三暮四，那麼企業終有一天會難以跟上市場發展的腳步。
。3.當然中資企業也可能用行動迅速和四面出擊來彌補戰略思維的匱乏，因為中資企業可比外資競爭對手嘗試更多的不同方式。
在考察的中資企業中，企業的勁頭和活力都要超過外資企業。這種勁頭和活力會給人身處「迅速變化的」環境的感覺，如果企業內部文化能剔除對於失敗的恐懼，那麼這種意識就會創造競爭優勢。此外，專業的戰略並不一定等同於活力和幹勁。
這是一個很能說明問題的指標，能夠解釋外資企業存在的不利的制約因素與行為。
。4.中資企業在適應變革方面速度更快，其執行速度也要超過外資企業，原因一般同樣被認為是中資企業所具備的獨特活力和幹勁。
事實上，這也是中資企業在本土市場經營的較大活動自由所賦予的優勢。外資企業常常需要向海外總部彙報並等候其批覆，才能啟動一項本地計劃，由此行動受到嚴重掣肘。而外資企業所制定的中國市場方案几乎常要被那些對中國市場一無所知的總部高管修改。
。5.中資企業在運用本土知識方面也要略勝一籌，中資企業不僅具有活力而且也有本土人際關係網路來獲得知識。
。總之，我們所觀察到的各種全中資企業所具備的「創業精神」很可能會有利於在短期內形成在本土市場中的重大經營優勢。當然也有若干隱憂，尤其是應儘快形成戰略思維模式，消除「推諉扯皮」的企業文化等。
4樓：匿名使用者
國外的管理模式不存在於人性化管理，而國內無論哪個企業都有一定的人性化。人性化管理對於企業在發展上，幾乎沒有什麼好處，能者上，庸者下，這是國外的企業幾乎存在的一個很現實的觀念。而國內是不是靠關係,靠走後門。
在企業的發展上總是有一定的束縛。
中國企業與外國企業在管理模式上的本質區別，最好舉例說明
5樓：匿名使用者
中國企業是基於「人」的領導，世界級企業是基於「事」的領導。在事實與資料面前，在問題面前，領導與被領導之間是平等的，雙方能在思想上獲得統一，從而能夠「把正確的事做好」。如：
當發生問題時，中國企業領導往往把責任落實到下屬，而不是幫助指導下屬共同分析、解決問題。常常會聽到「事情未做好是某某沒做好、執行力太差等」領導好像根本沒有責任。目前更有傾向只要結果而忽視過程。
世界級企業對過程控制更嚴，指令的下達更具有針對性，一切事靠制度、靠流程。
外國的管理模式和國內的管理模式最大的區別在哪？
6樓：匿名使用者
管理是一門藝術，因人而異，無所謂哪種方式的管理最好。只有最適合具體每個單位的情況的就是最好的。相對而言，外國的管理模式確實更注重制度與流程的規範化，依法管理；但也提倡持續改進；國內企業沒有十分精確的制度與流程，所以很多模糊地帶，就變成某些人的權力操控範圍了。
個人認為，道德規範和市場規範能共用。現在很多美國先進的管理思想，也強調人的品德。如史蒂芬.
柯維的書籍，可閱讀參考。
7樓：匿名使用者
這個很模糊哎！這要看你從哪個方面進行了？各有各的好處。
企業管理採用哪種管理方式是最有效的
這個沒有固定的方法，你首先應該瞭解清楚，企業目前的員工管理中存在一些什麼問題，有哪些需要改進的，這個企業之前的員工文化是什麼樣子的，並且調查瞭解員工的期望，意見等 其次是你要知道你的權利有多大，你能夠在多大程度上改變或者制定公司的相關制度等。通過前面的步驟，你就能夠清楚應該做一些什麼工作 企業管理和...
與「經濟人」假設相應的管理方式是什麼
與 經濟人 假設相應的管理方式是採取 任務管理 措施。簡單地說，就是重視完成任務，而不考慮人的情感 需要 動機 人際交往等社會心理因素。管理工作重點在於提高生產率 完成生產任務，而對於人的感情和道義上應負的責任，則是無關緊要的。從這種觀點來看，管理就是計劃 組織 經營 指導 監督。1 管理工作只是少...
晉級教育的管理方式是什麼,晉級教育的管理方法有什麼特點
晉級的老師會根據情況給每一個學生制定學習計劃,對每一個學生有針對性的指定輔導方案,定期測試,通過全程個性化的學習,學生的成績能夠穩步提升。晉級教育的管理方式是 管服務 管安全 管學習 管娛樂 管生活 管品行 管健康。晉級教育的管理方法有什麼特點?晉級的老師會根據情況給每一個學生制定學習計劃,對每一個...