1樓：
企業空缺職位。
有些單位由於某些原因會有一批不在位的員工，如下崗人員、長期休假人員（如曾因病長期休假，現已**但由於無位置還在休假），已在其他地方工作但關係還在本單位的人員（如停薪留職）等。在這些人員中，有的恰好是內部空缺需要的人員。
他們中有的人素質較好，對這些人員的重聘會使他們有再為單位盡力的機會。另外，單位使用這些人員可以使他們儘快上崗，同時減少了培訓等方面的費用。
內部招聘的做法通常是企業在內部公開空缺職位，吸引員工來應聘。這種方法起到的另一個作用，就是使員工有一種公平合理、公開競爭的平等感覺，它會使員工更加努力奮鬥，為自己的發展增加積極的因素。這無疑是人力資源開發與管理的目標之一。
擴充套件資料
當組織中出現需要填補的工作職位時，有必要根據職位的型別、數量、時間等要求確定招聘計劃，同時成立相應的選聘工作委員會或小組。選聘工作機構可以是組織中現有的人事部門，也可以是代表所有者利益的董事會，或由各方利益代表組成的臨時性機構。
選聘工作機構要以相應的方式，通過適當的媒介，公佈待聘職務的數量、型別以及對候選人的具體要求等資訊，向組織內外公開「招聘」，鼓勵那些符合條件的候選人積極應聘。
2樓：匿名使用者
中層以上的，其實沒什麼固定職位，只要公司內有合適的就可以採取內部招聘
另外保險公司裡的職位除了銷售，剩下的基本都是銷售轉過來的
3樓：匿名使用者
一般性,對於比較重要的崗位適合內部招聘.
這樣做的目的一來可以給內部員工一個晉升的機會,二來是內部員工對企業的現狀比較瞭解,上手要快些.
請你舉例說明哪些崗位更適合外部招聘？哪些崗位更適合內部招聘？
4樓：匿名使用者
對於一個工廠來說，最底層的員工都會外招，因為他幾乎沒有什麼要求，版正常人幾乎都權可以勝任；技術人才外招比較好，這樣有利於一個工廠找到更好的技術人才；純粹管理員工的人要內招，在員工中選取有威望的人，這樣能使員工信服，有利於工廠的管理.....
5樓：匿名使用者
酒吧一般會招,1 吧員
,就是站在吧檯裡面的服務人員,有時也陪客人喝喝酒,搖搖版色子,!2 服務權人員,,不用我解釋了吧.?3 dj,主要的,放放**,4 歌手,唱歌,帶動氣氛,5 大堂經理,管管事的,,!
6 營銷,就是推銷酒吧的卡坐阿,,什麼包房阿,,!上面是基本的,,當然有些比較正規,大型的酒吧,,還需要保安,調酒師等等,,!
請你舉例說明哪些崗位更適合外部招聘？哪些崗位更適合內部招聘？
6樓：匿名使用者
適合外部招聘的崗位：流動性較強的崗位，如：銷售，通用性、基礎性的崗位，如助理、前臺、文祕，還有就是專業性的崗位，內部沒有合適的人才來做。
適合內部招聘的崗位：需要對企業有一定了解才能做好的崗位，如：管理崗位，有利於員工成長與職業規劃的崗位，如前臺轉行政。
7樓：
janetang0905 說得很好，我從另一角度補充一下。
若是大型的公司，員工在1000以上，這類公司外部招聘，一般是基層崗位。比如，業務，普工，導購等。 內部招聘呢，主要體現在人員晉升上，職位都是該部門的管理職，促成員工的自我發展需要。
若是小型公司，員工在100左右，這類公司如有轉型願景，必須從外部獵取優秀人才，例如人力、財務、銷售的總監等。來迅速達成，擴容或升級目標。
結論，內招也好，外招也好。目的只有一個，招到合適的人才，為企業發展貢獻力量。沒有絕對的適合，根據具體情況來處理。
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