1樓：鑽石
企業物資採購主要是指以生產為目的的主要材料、輔助材料、工具、備件和裝置等物資的購買活動。其基本使命就是以儘可能便宜的**，得到完全符合企業生產所需的生產物資。物質採購是企業經營的一個核心環節，是企業獲取利潤的重要**。
而企業物資採購又往往是企業經營管理中薄弱的一環，也最容易滋生“暗箱操作”、以權謀私、弄虛作假、舍賤求貴、以次充好、收受回扣等等；也最容易“跑、冒、滴、漏”，積壓浪費。因此，通過對物資、採購全過程的監督，加強對物資採購環節的風險管理，為提高企業產品質量和經濟效益提供有力保證。
一、企業物資採購的風險分析
1、企業物資採購外因型風險。（1）意外風險。物資採購過程中由於自然、經濟政策、**變動等因素所造成的意外風險。
（2）**風險。一是由於**商操縱投標環境，在投標前相互串通，有意抬**格，使企業採購蒙受損失。二是當企業採購認為**合理情況下，批量採購，但該種物資可能出現跌價而引起採購風險。
（3）採購質量風險。一方面由於**商提供的物資質量不符合要求，而導致加工產品未達到質量標準，或給使用者造成經濟、技術、人身安全、企業聲譽等方面造成損害。另一方面因採購的原材料的質量有問題，直接影響到企業產品的整體質量、製造加工與交貨期，降低企業信譽和產品競爭力。
（4）技術進步風險。一是企業的製造產品由於社會技術進步引起貶值，無形損耗甚至被淘汰，原有已採購原材料的積壓或者因質量不符合要求而造成損失；二是採購物資由於新專案開發週期縮短，如計算機新型機不斷出現，更新週期愈來愈短，剛剛購進了大批計算機裝置，但因資訊科技發展，所採購的裝置已經被淘汰或使用效率低下。（5）合同欺詐風險。
1）以虛假的合同主體身份與他人訂立合同，以偽造、假冒、作廢的票據或其他虛假的產權證明作為合同擔保；2）接受對方當事人給付的貨款、預付款，擔保財產後逃之夭夭。3）簽訂空頭合同，而供貨方本身是“皮包公司”，將騙來的合同轉手倒賣，從中謀利，而所需的物資則無法保證。4）**商設定的合同陷阱，如**商無故中止合同，違反合同規定等可能性及造成損失。
2、企業物資採購內因型風險。（1）計劃風險。因市場需求發生變動，影響到採購計劃的準確性；採購計劃管理技術不適當或不科學，與目標發生較大偏離，導致採購中計劃風險。
（2）合同風險：一是合同條款模糊不清，盲目簽約；違約責任約束簡化，口頭協議，君子協定；鑑證、公證合同比例過低等等。二是合同行為不正當。
賣方為了改變在市場競爭中的不利地位，往往採取一系列不正當手段，如對採購人員行賄，套取企業採購標底；給予虛假優惠，以某以些好處為誘餌公開兜售假冒偽劣產品。而有些採購人員則貪求蠅頭小利，犧牲企業利益，不能嚴格按規定簽約。三是合同日常管理混亂。
（3）驗收風險。在數量上缺斤少兩；在質量上魚目混珠，以次充好；在品種規格上貨不對路，不合規定要求；在**上發生變形等等。
（4）存量風險。一是採購量不能及時**生產之需要，生產中斷造成缺貨損失而引發的風險。二是物資過多，造成積壓，大量資金沉澱於庫存中，失去了資金的機會利潤，形成儲存損耗風險。
三是物資採購時對市場**估計不準，盲目進貨，造成**風險。
（5）責任風險。許多風險歸根至底是一種人為風險。主要體現為責任風險。
例如，合同簽約過程中，由於工作人員責任心不強未能把好合同關，造成合同糾紛。或是採購人員假公濟私、收受回扣、謀取私利。
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