1樓：粉筆課堂
首先要處理好自己的心情，再來處理缺訓這個事情。
在具體處理時要首先了解其不參訓的原因，根據原因給予相對應的處理。在處理時要依據公司的規章制度。
2樓：南立方裝修設計
首先應該在前期做好工作，比如培訓需求調查，培訓內容和培訓目的的宣導。其次，培訓時間的提前通報。閉門造車，肯定會造成不好的影響。
其次讓部門負責人做培訓需求分析，培訓需要有針對性。將培訓做為考核的一部分，對培訓結果要做總結。
最後把這個資訊告知老闆。希望老闆親自出席，做出表率。如果老闆不出席，說服老闆要轉變思維和態度。
3樓：拉風人物
補充： 小新是一名店員，已入職半年，他非常關注自己的銷售業績待顧客很積極，業績總是可以排到前三名，是很多員工學習的榜樣，也得到了店長的認可。但是在品牌組織的培訓上，小新出勤率比較差，每次碰到有培訓，總是找藉口推脫請假，他的這種行為對店鋪裡的其他員工也產生了不良影響，店長專門找小新談了一下這個問題，說明培訓的重要性，但是小新認為，店鋪做的所有工作，比如陳列、服務、培訓等這些工作不都是為了銷售嘛！
現在他銷售一直名列前茅，也相當於走了一條捷徑，不需要培訓照樣可以銷售得很好。他的這種想法也影響到了其他員工，認為沒有必要參加培訓，作為店長，該如何與小新溝通，使其更重視培訓呢？ 我來回答匿名
我在保險公司工作如果我沒有參加簽約培訓,但是工作了月,我現在不想做了有工資嗎？簽了合同的
現在的保險公司。絕大部分都是沒有無責底薪的 如果你出單了就有，如果你沒有出單就沒有，一般都是這樣的 你好！一般培訓也是有工資的。我在一家公司幹了半個月，現在想辭職不幹了。能拿到這半月的工資嗎？勞動法有沒有相關的規定啊？只幹了半個 bai月，如果在試用期，du根zhi據 勞動合同法 第十八dao條 有...
如果員工在發放年終獎之前離職了，公司有權不給他年終獎嗎
如果雙方的勞動合同或公司的規章制度上明確有年終獎，而且明確了年終獎對應的年度，員工在做滿了這個年度之後離職，則應當有年終獎。有些公司沒有年終獎，但是會針對季度或者年度有其他獎勵，比如根據績效考核情況有一定的獎勵，其性質與年終獎有所差異，不能簡單地認為這就是年終獎，還是要具體情況具體分析。可以多看一些...
如果老闆承諾給員工的工資結果公司沒有履行諾言該怎麼辦
如果是口頭說的 而沒做到 準備走人吧 這個公司不值得做下去 如果領導向員工承諾的話，沒有兌現，怎麼處理？如果是領導忘了，就婉轉的提出來呀。要注意場合，不要讓領導下不來臺。如果他是故意的，那就看你和領導的關係了，太疏遠的話，還是不說為好。他是領導你還想怎麼處理？除非你是不可缺的，或者有很強的業務能力，...