1樓：合易人力資源管理諮詢****
全面預算管理是加強企業內部管理控制，優化內部資源配置，實現經營目標的一種主要方法。是戰略目標與方案的財務數量描述，是企業戰略實施的保障與支援系統。全面預算管理體系是以公司發展戰略為導向，戰略、規劃、預算、績效考核一體化的系統。
落實預算管理的考核環節可以從兩個方面著手：
（1）以全面預算的關鍵指標作為績效考核指標，通過績效考核的導向與激勵約束功能促進預算指標的實現。實行kpi考核的公司可以將全面預算的關鍵指標進行縱向的層層分解和橫向的關聯分解，確保各項預算指標具有明確的責任主體；同時，對各項預算指標進行時間軸的分解，通過匹配適宜的考核週期，確保各項預算指標過程受控。
（2）對全面預算的準確性進行衡量考核，引導全面預算管理的不斷精準，強化**和管控效果。可以考核全面預算的歸口部門（比如：財務部或運營部或戰投部或企管部等）和提報部門（公司各部門，尤其是市場、銷售、生產等部門）。
通常通過預算的正負偏差率來考核衡量。
2樓：匿名使用者
全面預算反映的是企業未來某一特定期間（一般不超過一年或一個經營週期）的全部生產、經營活動的財務計劃，它以實現企業的目標利潤（企業一定期間內利潤的預計額，是企業奮鬥的目標，根據目標利潤制定作業指標，如銷售量、生產量、成本、資金籌集額等）為目的，以銷售**為起點，進而對生產、成本及現金收支等進行**，並編制預計損益表、預計現金流量表和預計資產負債表，反映企業在未來期間的財務狀況和經營成果。
對此勺子課堂在課程中有過詳細的介紹，全面預算管理作為對現代企業成熟與發展起過重大推動作用的管理系統，是企業內部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個世紀20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產生之後，很快就成了大型工商企業的標準作業程式。從最初的計劃、協調，發展到兼具控制、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業經營戰略的管理工具，全面預算管理在企業內部控制中日益發揮核心作用。
3樓：註冊會計師
全面預算是關於企業在一定的時期內，一般為一年或一個既定期間內各項業務活動、財務表現等方面的總體**。
4樓：高頓會計職稱
全面預算是指企業以發展戰略為導向，在對未來經營環境**的基礎上，確定預算期內經營管理目標，逐層分解、下達於企業內部各個經濟單位，並以價值形式反映企業生產經營和財務活動的計劃安排。
什麼是全面預算管理？
5樓：樊
全面預算管理，是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。mba、emba等各類商管教育均將全面預算管理作為一項重要的組織規劃工具涵括在內。
全面預算反映的是企業未來某一特定期間(一般不超過一年或一個經營週期的全部生產、經營活動的財務計劃)，它以實現企業的目標利潤(企業一定期間內利潤的預計額，是企業奮鬥的目標，根據目標利潤制定作業指標，如銷售量、生產量、成本、資金籌集額等)為目的，以銷售**為起點，進而對生產、成本及現金收支等進行**，並編制預計損益表、預計現金流量表和預計資產負債表，反映企業在未來期間的財務狀況和經營成果。
全面預算管理作為對現代企業成熟與發展起過重大推動作用的管理系統，是企業內部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個世紀20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產生之後，很快就成了大型工商企業的標準作業程式。從最初的計劃、協調，發展到兼具控制、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業經營戰略的管理工具，全面預算管理在企業內部控制中日益發揮核心作用。
正如著名管理學家戴維·奧利所說的，全面預算管理是為數不多的幾個能把企業的所有關鍵問題融合於一個體系之中的管理控制方法之一。
6樓：匿名使用者
預算是一種系統的方法，用來分配企業的財務、實物及人力等資源，以實現企業既定的戰略目標。企業可以通過預算來監控戰略目標的實施進度，有助於控制開支，並**企業的現金流量與利潤。
全面預算反映的是企業未來某一特定期間（一般不超過一年或一個經營週期的全部生產、經營活動的財務計劃），它以實現企業的目標利潤（企業一定期間內利潤的預計額，是企業奮鬥的目標，根據目標利潤制定作業指標，如銷售量、生產量、成本、資金籌集額等）為目的，以銷售**為起點，進而對生產、成本及現金收支等進行**，並編制預計損益表、預計現金流量表和預計資產負債表，反映企業在未來期間的財務狀況和經營成果。
全面預算管理作為對現代企業成熟與發展起過重大推動作用的管理系統，是企業內部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個世紀20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產生之後，很快就成了大型工商企業的標準作業程式。從最初的計劃、協調，發展到現在的兼具控制、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業經營戰略的管理工具，全面預算管理在企業內部控制中日益發揮核心作用。
正如著名管理學家戴維·奧利所說的，全面預算管理是為數不多的幾個能把企業的所有關鍵問題融合於一個體系之中的管理控制方法之一。
7樓：註冊會計師
全面預算是關於企業在一定的時期內，一般為一年或一個既定期間內各項業務活動、財務表現等方面的總體**。
8樓：高頓會計職稱
全面預算是指企業以發展戰略為導向，在對未來經營環境**的基礎上，確定預算期內經營管理目標，逐層分解、下達於企業內部各個經濟單位，並以價值形式反映企業生產經營和財務活動的計劃安排。
9樓：
先要說全面預算管理不是什麼（也就是企業經常的誤區）：財務發幾張表讓大家填報然後彙總或者到高大上的系統裡輸入一系列數字，也一定不只是看預算超了沒超。所謂“全面”就是在於預算管理貫穿企業上下絕大部分的運作行為的一個管理工具。
從幾十年企業財務管理的經驗裡我總結了4個要點：首先，預算編制的本質是根據企業戰略方向所制定的策略或者具體工作的規劃過程；這點很重要，許多預算流於形式沒有正真的價值就是因為沒有和企業的經營行為精密練習。其次，預算的執行源自既定工作規劃的落地即細分管理指標的完成，是企業管理行為的結果；然後，預實對比和分析就是通過對實際經營業務結果以及財務結果的拆解以及對相關一系列假設的覆盤（可以到知乎裡去找我關於預算假設的系列文章），確認因果關係，發現投入產出的關聯度也就是經營效益，進而對未來的工作計劃做調整；最後，是前面的三個步驟不斷迴圈。
一個管理有序的企業，無論是創新公司（需要存活）還是成熟公司（需要壯大），都可以藉助預算管理這個工具，更加有效地規劃運作，不斷調整行動計劃併合理安排行動所需人力財力，達到短期和長期目標。
什麼是全面預算及全面預算的作用？
10樓：高頓
全面預算是關於企業在一定的時期內，一般為一年或一個既定期間內各項業務活動、財務表現等方面的總體**。
11樓：匿名使用者
一、概念：
全面預算是通過企業內外部環境的分析，在**與決策基礎上，調配相應的資源，對企業未來一定時期的經營和財務等做出一系列具體計劃。主要是預算計劃的數字化、**化、明細化的表達，體現了預算的全員、全過程、全部門的特徵。
二、作用：
1、資源配置。預算管理能將企業資源加以整合與優化，通過內部化來節約交易成本，達到資源利用效率最大化。
2、管理協調。對於企業尤其是大企業，管理跨度加大，需要通過一個機制來強化管理的協調。預算管理通過制度執行來代替管理，是一種制度管理而不是人的管理。
3、全員參與。預算管理決不只是財務部門的事情，而是企業綜合的全面的管理。預算管理過程涉及企業的各個部門及所有員工，那種將預算管理視為部門管理的想法是錯誤的。
4、戰略支援。預算管理通過規劃未來的發展指導當前的實踐，因而具有戰略性。戰略支援功能最充分地在動態預算上體現，通過滾動預算和彈性預算形式，將未來置於現實之中。
5、自我控制。預算管理是一種控制機制，預算作為一根“標杆”，使所有預算執行主體都知道自己的目標是什麼、應如何去完成預算，預算完成與否如何與自身利益掛鉤等，從而起到一種自我約束和自我激勵的作用。
12樓：斯帕狄
全面預算是通過企業內外部環境的分析，在**與決策基礎上，調配相應的資源，對企業未來一定時期的經營和財務等做出一系列具體計劃。主要是預算計劃的數字化、**化、明細化的表達，體現了預算的全員、全過程、全部門的特徵。
全面預算管理作為對現代企業成熟與發展起過重大推動作用的管理系統，是企業內部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個世紀20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產生之後，很快就成了大型工商企業的標準作業程式。
13樓：高頓會計職稱
全面預算是指企業以發展戰略為導向，在對未來經營環境**的基礎上，確定預算期內經營管理目標，逐層分解、下達於企業內部各個經濟單位，並以價值形式反映企業生產經營和財務活動的計劃安排。
14樓：退昜倗
一、 全面預算的概念
全面預算是關於企業在一定的時期內（一般為一年或一個既定期間內）各項業務活動、財務表現等方面的總體**。它包括經營預算（如開發預算、銷售預算、銷售費用預算、管理費用預算等）和財務預算（如投資預算、資金預算、預計利潤表、預計資產負債表等）。
全面預算是一種管理工具，也是一套系統的管理方法。全面預算通過合理分配企業人、財、物等戰略資源協助企業實現既定的戰略目標，並與相應的績效管理配合以監控戰略目標的實施進度，控制費用支出，並**資金需求、利潤和期末財務狀況等。
全面預算的編制、執行與調整涉及公司的所有部門及主要人員，包括總公司所有的業務部門與職能部門，以及所有子公司的各項業務活動。 [編輯本段]
二、全面預算的目的及作用
全面預算是對企業戰略規劃的一種正式、量化的表述形式。在遵循企業戰略目標的前提下概括了企業的戰略目標及達成戰略目標的可行步驟。企業實施全面預算管理的目的及作用主要有以下幾個方面：
1、預算與戰略管理： 全面預算能夠細化公司戰略規劃和年度經營計劃，它是對公司整體經營活動一系列量化的計劃安排，有利於戰略規劃與年度經營計劃的監控執行。
通過全面預算的編制，將有助於公司上下級之間，部門與部門之間的相互交流與溝通，增進相互之間的瞭解，加深部門及員工對公司戰略的理解。
全面預算也為公司的全體員工設立了一定的行為標準，明確了工作努力的方向，促使其行為符合公司戰略目標及預算的要求。
通過編制公司全面預算，使公司管理層必須認真考慮完成經營目標所需的方法與途徑，並對市場可能出現的變化做好準備。
2、預算與績效考核： 全面預算是公司實施績效管理的基礎，是進行員工績效考核的主要依據，通過預算與績效管理相結合，使公司對其部門和員工的考核真正做到“有章可循，有法可依”。
3、預算與資源分配： 全面預算體系中有一部分資料可以直接衡量下一年度企業財務、實物與人力資源的規模，可以用來作為排程與分配資源的重要依據之一。
全面預算可以促進公司各類資源的有效配置，提高資源利用效率。
4、預算與風險控制： 全面預算是公司管理層進行事前、事中、事後監控的有效工具，通過尋找經營活動實際結果與預算的差距，可以迅速地發現問題並及時採取相應的解決措施。通過強化內部控制，降低了公司日常的經營風險。
全面預算體系中可以初步揭示企業下一年度的預計經營情況，根據所反映出的預算結果，**其中的風險點所在，並預先採取某些風險控制的防範措施，從而達到規避與化解風險的目的。
5、預算與收入提升及成本節約：
通過全面預算可以加強對費用支出的控制，有效降低公司的營運成本。
全面預算體系中包括有關企業收入、成本、費用的部分，通過對於這些因素的**，並配合以管理報告與績效獎懲措施，可以對下一年度的實際經營水平進行日常監控與決策。當公司的收入、成本費用水平偏離預算時，企業決策者就可以根據管理報告中所反映的問題採取必要的管理措施，加以改進。而且考慮到收入與成本費用間的配比關係，全面預算體系可以為收入水平增長情況下的成本節約提供較為精確的估計。
請問什麼是預算全面預算包括哪些型別？預算的基本功能有哪些
預算就是計劃的一種形式，它是企業為達到一定目的在一定時期對資源進行配置的計劃，是用數字或貨幣編制出來的某一時期的計劃。全面預算包括日常業務預算 特種決策預算與財務預算三大類內容。預算具有確立目標 整合資源 控制業務和評價業績等四個基本功能。預算的基本功能有哪些 預算就是計劃的一種形式，它是企業為達到...
全面預算管理軟體有哪些，十大全面預算軟體廠商有哪些？
用友金蝶都有預算模組的，但畢竟不是專業的預算管理軟體，目前專業的預算管理軟體有海波龍 易磐科技 東華厚盾等。我們公司用的易磐科技。海波龍和ibm都有，sap也有，景華天創 好像是最厲害的實施商，三家的預算軟體都做。十大全面預算軟體廠商有哪些？基於多維資料倉儲的預算系統 全面預算管理屬於財務分析應用，...
企業全面預算管理問題產生的原因,企業為什麼要進行全面預算管理？
人的執行力，資訊系統運轉不流暢。預算系統設計缺陷。不過主要還是人的問題！企業為什麼要進行全面預算管理？是兼具控制 激勵 評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業經營戰略的管理工具，全面預算管理在企業內部控制中日益發揮核心作用。正如著名管理學家戴維 奧利所說的，全面預算管理是為數不多的幾個能把企業的所有關鍵問...