1樓：匿名使用者
祕書在公司裡就是起到上傳下達的作用，她除了要把自己本職工作做好之外，領導更注重的是祕書個人的靈活性，這點是領導很看重的，如果個人的靈活性不夠高，很難在祕書這個行業長久的呆下去。
2樓：匿名使用者
說得不好，請見諒。個人認為有一下幾點：
1、祕書就是領導的出氣筒，領導在外面受到的挫折或者受到比他更大一級領導的批評，在沒有發洩途徑和目標的時候，經常會讓祕書代勞，所以祕書要甘於做領導的出氣筒。
2、祕書要想領導所想，說領導想說但不能說的話。有時候領導受到各種條件的限制，對於有些事情不能直接的干預和處理，祕書就要摸準領導的心理，替領導擺平一些事情。
3、祕書永遠不能站在領導的前面。祕書就是一個服務的崗位，幹一些服務的工作，要能耐得住寂寞，要忍耐常人不能忍耐的事情，但最重要的一點就是不能出風頭，更不能比他的領導風頭、名聲更大，因為領導的能力永遠比祕書強。
4、祕書要以領導的意志為意志，默默無聞的幹好工作。並且在關鍵的時候要會不動聲色的給領導拉袖子、圓場子、補漏子，有些時候祕書更像領導的**，外面人雖然看不出來，但自己能感覺到鬆緊、大小。
祕書如何與領導相處
3樓：釣魚佬老頭
1、忠誠。通常領導會把他的下屬當成自已的人，希望下屬忠誠地跟隨他、擁戴他、聽他指揮。領導最反感的事是下屬不與自已一條心。
2、精明能幹。領導通常喜歡和賞識聰明、機靈、有頭腦和有創造性的下屬。一旦領導認為你是個無能之輩，並把你戴上愚蠢和懶惰的帽子，那就很危險了。
3、謙遜。與領導交談時請不要賣弄你的小聰明，更不鋒芒畢露，咄咄逼人。你的聰明才智需要得到領導的賞識，但在他面前故意表現自已，領導會認為你是個自大狂傲之人，心理上難以接受。
同時，你必須要不動聲色地抑制自已的好勝心，成全領導的自尊心和威信。最好你能故意留一個破綻，來滿足領導的好勝心。
4、提建議時請不要急於否定領導原來的想法。對領導的工作提建議時，儘可能謹慎一些，仔細研究領導的特點，研究他喜歡用什麼方式接受下屬的建議。切記，提建議時，切不可當面頂撞領導。
5、多讚揚、欣賞領導。讚揚和欣賞領導的某個特點，意味著肯定這個特點。領導也是人，也需要從別人的評介中瞭解自已的成就以及在別人心目中的地位。
當受到讚揚時，他的自尊心會得滿足並對稱讚者產生好感。如果你在背後讚揚你的領導，並試圖讓他通過其他渠道得知，效果會更好。
6、領導批評你時，千萬不要一臉的不高興。對下屬的工作，領導總要作出評價的。這也是領導獲得自尊的途徑之一。
通常犯錯誤並不能直接影響上下級的關係。關鍵是你犯錯後接受批評的態度。被批評後，一臉的不高興，領導會認為你不服氣，在做無言的**。
這時，你要適當地誠懇地作一些自我批評。
7、體諒領導的難處。角色換位，理解領導的難處，有助於得到領導的信任。當領導為難時，主動表示理解，並誠懇地作出自已的努力，減輕領導的負擔，會令領導高興。
同時，要慎重對待領導的失誤，對領導的失誤要多加寬慰。
8、及時向領導彙報工作。一件工作是以領導的命令開始，以下屬的報告結束的。下屬的工作是否能順利進行，是領導最為擔心的。
及時彙報可緩解領導的這種擔心，同時也可讓領導認為你很重視他對你的工作安排。
9、準確領會領導的意圖。關鍵在於認真聽取領導的講話。在領導面前要除去自卑心理，聽清他所交待的一切，並搞清其中隱含的用意。
10、不要讓領導下不了臺，把面子留給領導。如果領導的命令的確有不足之處，若採用對抗的方式去對待，無疑會使他感到尊嚴受損。特別是在一些公共場合，領導是十分重視自已的權威和麵子的，他決不會允許你向他的權威提出挑戰。
4樓：未來美好生活艾
1、不要抱怨懷才不遇：問到很多領導對年輕人的看法，回符號大都是大事不會幹，小事又幹不好，
還老覺得自己委屈得要命。這種“眼高手低”的年輕人真是太多了。怎麼糾正這種看法呢？道德注意不
要流露出“大材小有”的心態，要一絲不苟地按照領導的指示去做，力求獲得領導者的認可，滿足他們
的要求習慣。其次，應該積極尋找機會來顯示自己的才華。通過你的工作成績和良好的人際關係，讓下
級推選你，同事贊成你，上司提拔你。正如孔子所說：“不患無位，患無所立”。
2、怕與領導接觸，是人之常情：第一，需要有足夠的勇氣。這種勇氣應該使你既要也於與上司平等
相處，平等交流工作意見，又能使你排隊障礙抵禦來自同事的愚蠢的誹議。第二，接觸上司要自然。許
多人在上司面前心理素質不過硬，膽怯畏懼，縮手縮腳，言談舉止不自然，由於過度緊張，還常常弄巧
成拙，這樣的“交往”效果很差，甚至給上司留下不好的印象。
3、時下領導要找的人：“生於憂患，死天安樂”，這是古人留給後的寶貴經驗，如果一個職場中的
人在極其艱苦的環境中還能將每一件事做得最好，那麼，無論他們是怎樣的背景，具有怎樣的學歷，上
司都會把機會留給這樣的人。
4、職場中真正的失敗不是敗給你的上司：人生的好多次失敗，最終並不是敗給了別人，而是敗給了
我們自己。
5、領導不是職場的老虎：領導不是神，更不是職場的主宰，除去他們身上的光環，洞悉上司將易如
反掌。6、領導其實也有一肚子苦水：領導在獲得權力與利益的同時，也必須去面對權力帶來的苦惱和風險
，做好領導絕非是一件易事。
7、領導也有七情六慾的煩惱：與一般人相比，領導心理上有著更多也更為尖銳的矛盾與扭曲，領導
心中的痛苦是一般人難以體會到的。
8、領導也得看下屬的眼色行事：領導與下屬是“水與船”的關係。真正聰明的領導是很在意下屬的
態度的。
9、性格不同，與領導關係難相處。
10、地位不同，易使相處行為出現閃失：在與領導相處時，如果遇到領導不冷靜、不理智的命令，下
屬不能一味聽從，必要時，要“顧左右而言他”，不理睬領導的無理要求。
與領導相處有哪些藝術？
5樓：易書科技
中國有一個龐大、密集的關係網，靠關係辦事是人們都已經達成共識的了。關係是一種感情的積累和利益的融匯。有了關係也便有了門道，有了利益，就可能有了各種隨時兌現的希望。
所以，不光布衣平民重關係，達官顯貴也重關係；而且下級重關係，上級也同樣重關係。一旦其中一個環節的關係出了問題，便將可能會改變他的切身利益甚至似錦前程。
和一些重要人物或關鍵人物有親密關係或所謂“交情深”的人都是神通廣大的人，他們不光能把和自己或親人利益相關的合情合理的事辦得稱心如意，而且還有可能越過法律和道德的邊界辦成一些超越底線的事。有了良好的關係，可能會出現指鹿為馬、反話正說，黑白或許能顛倒，是非或許能混淆，雖然這樣做不合理，但它卻十分合乎一個“情”字，因為合乎了“情”也便合乎了“關係”，一旦有了關係，生活中絕大部分事幾乎都可以辦到。所以，聰慧的人沒有必要信奉單純的“真”和單純的“好”，人世間萬物及其相關自古不是為“是”、“非”和“對”、“錯”預備的。
換句話說，不是只要是正確的，就會得到保護和愛惜，而只要是錯誤的，就一定被人拒絕和排斥，複雜的社會生活有時使情況互反，不合規矩的事被辦成了，合情合理的事反而辦不了。那麼，怎樣來詮釋這種觀念呢？答案很簡單：
關係。要想成事，須靠關係。尤其是下級找上級，必要時更要拉拉關係才好。
與上級拉關係，應注意的點有很多。
1.攀附關係要了解和掌握上級的身世和社會關係網
但凡一位領導都有自己的人際關係網。這個“網”的形成和他的家世和個人經歷有重要關係。若想與他拉關係，首先私下多留心和觀察他的家世和社會關係群，比如他的老鄉、親戚、朋友、同學、上下級關係諸如此類等。
瞭解這些關係之後，因為直接和某領導建立關係諸多不便，便可以暗度陳倉、曲線救國，想辦法同一兩個和這位領導關係密切的人建交。這樣，在必要時，就可以藉助這些關係的力量牽制領導，使領導礙於某些關係的情面不好拒絕，不便拒絕。
2.拉關係要委婉自然，深中肯綮，牽動舊情
拉關係不是生拉硬套、照本宣科，就沒有親戚關係，偏偏七拐八繞，牽強附會說有關係；或者本來有八竿子打不著的一點點關係，無限誇大說得深情厚誼似的，如此這般，很容易引起上級的反感和鄙視。因此，與領導攀附關係，要循循善誘，合情合理，委婉自如，讓領導感受到雖然是很隨意地觸及，卻千絲萬縷的牽動著領導的舊情，甚至讓領導沉湎於往事舊情之中。假如能把與領導的關係拉近到這情分上，那還何愁領導對你託辦的事情置之不理呢？
3.攀附關係要講究場合
在大庭廣眾之下是不便與領導拉關係的，因為大多數領導是不願意讓自己家世和經歷暴露在外的。不僅如此，領導本人還會忌諱你多事，而旁人更以為你是在特意巴結領導。因此，在公開場合拉關係有礙上級顏面，也有損自己形象。
和上級拉關係儘量是在私下與領導閒嘮嗑、話家常的時候，也可在私下小酌、在下班茶餘飯後時，也可在領導心情美且具有拉關係理由的時候，與領導拉關係最容易合乎領導心意。
4.攀附關係要講一些手段
身為領導居高臨下，下級常有見風使舵、迎合拍馬的人時刻尋找巴結上級的機會，因此與領導拉關係也存在著一種暗藏的競爭關係。那麼，怎樣在這種沒有硝煙的戰爭中取勝呢？有經驗的人教導我們，必要時能夠使用一些手段，因為任何一位領導都自覺或不自覺地位於繁雜的社會矛盾中，這矛盾會有對他有好處的，也會有對他有害處的；有的是他自己清清楚楚的，也有的是他毫無所知的。
那麼，你為了拉攏於他，就應該認真觀察這類矛盾的風吹草動，但凡有什麼異常的情況或特殊機遇，便可通過打小報告、斡旋其中或委婉干涉等手段隨即成為領導的紅人，成為心腹了，何愁有事領導不行方便呢？
所以，只要在拉攏關係上下了苦工，就必定能在領導那得到收穫，藉助這種拉攏出來的感情為自己辦事，也的確不失為一種快速成功的方法。
6樓：蔣巍巍的專欄
與老闆相處的10個藝術
7樓：
大家一定不要把自己看得太重要，更不要把自己的工作看得太重要，其實領導最關心的資訊就是最基層的資訊，也就是下面對領導的反應，下面實際的工作情況，所以在和領導溝通的時候，以這方面的資訊為主要的切入點，不要一天到晚就嘮叨自己的工作，要把自己看到的，聽到的，感覺到的，向領導提供及時的資訊，這才是除了自己工作結果之外，領導最想要的，如果按照這樣的方法和領導進行溝通，你被提拔重用時是早晚的事。
曹老闆的祕書，曹老闆的十八個祕書
有必要嗎 自己去網上看啊 電視劇曹老闆的十八個祕書 只介紹這十八個女的，其他免了 分別是誰飾演的？其實有十九個祕書，按祕書出場順序 張 恆 陳 娟 王若子 孫 咪 高 峰 傅呈文 嘉 悅 蔡曉薇 代樂樂 何 敏 朱 傑 安 妮 丁 丁 袁 園 官嘉麗 吳蓓蓓 壽 陽 田小陽 項 鄧 陳丫丫 馬光澤 ...
祕書給領導做日常安排的要求是什麼
一 總體原則 瞭解領導的日常工作 近期業務重點 作息習慣 身體狀況，優化工作方法，細心觀察總經理的工作習慣與做事風格，主動適應其工作節拍，瞭解公司業務發展情況，特別是所服務總經理的業務進展情況，留意近期的工作興奮點，對計劃內事情預先寫入日程。及時整理日程表，以免安排衝突，明確事情的優先順序，在處理事...
簡述祕書工作形成的過程,祕書學的產生
一 古代祕書制度的起源與祕書制度的奴隸社會時期 人類祕書工作產生有兩個必要的社會條件 一是有了社會組織的領導部門，即我們所說的社會權力機構 二是有了文字和公務文書。1 而這些條件在國家形成以前就已經具備了，也就是說，人類祕書工作在國家形成以前就產生了。不過，祕書工作起源於何時，經分析有兩種說法，一種...