1樓：匿名使用者
這個就是集團的戰略了，現在的話，風投還是比較火的，有很多好專案需要資金支援的。
都有哪些知名**與日本人有關係？
2樓：賈君鵬的
是中國人就抵制日貨!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
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風投**具體怎麼操作？
3樓：匿名使用者
看看如下文章，就可以大概有個認識啦：1972 年，投資家唐納德.凡倫汀（don valentine）在矽谷創立了一家風險投資公司，以加州特有的紅杉樹命名，即 sequoia capital。
該公司進入中國後，取名紅杉風投。
紅杉風投是迄今為止最大、最成功的風險投資公司。它投資成功的公司佔整個納斯達克上市公司市值的十分之一以上，包括蘋果公司、google 公司、思科公司、甲骨文公司、yahoo 公司、網景公司和 youtube 等 it 巨頭和知名公司。它在美國、中國、印度和以色列有大約五十名合夥人，包括公司的創始人凡倫汀和因為成功投資 google 而被稱為風投之王的麥克.
莫利茲（michael moritz）。
紅杉風投的投資物件覆蓋各個發展階段的未上市公司，從最早期到馬上就要上市的公司。紅杉風投內部將這些公司分成三類：
?種子孵化階段（seed stage）。這種公司通常只有幾個創始人和一些發明，要做的東西還沒有做出來，有時公司還沒有成立，處於天使投資人投資的階段。
紅杉風投投資思科時，思科就處於這個階段，產品還沒搞出來；
?早期階段（early stage）。這種公司通常已經證明了自己的概念和技術，已經做出了產品，但是在商業上還沒有成功，當初它投資 google 時，google 就處於這個階段。
當時 google.com 已經有不少流量了，但是還沒有掙錢；
?發展階段（growth stage）。這時公司已經有了營業額，甚至有了利潤，但是，為了發展，還需要更多的資金。這個階段的投資屬於錦上添花，而非雪中送炭。
紅杉風投在每個階段的投資額差一個數量級，分別為十到一百萬、一百萬到一千萬和一千萬到五千萬。
相比其它的風投，紅杉風投更喜歡投快速發展的公司（而不是快速盈利的），即使它的風險較大。蘋果、google、yahoo 等公司都具備這個特點。那麼如何判定一個公司是否有發展潛力呢？
根據我對紅杉風投的瞭解，它大致有兩個標準：
第一、被投公司的技術必須有跳變（用紅杉風投自己的話講叫做 sudden change），就是我常說的質變或者革命。當然，如何判斷一個技術是真的革命性進步還只是一般的革新，需要有專業人士幫助把關。由於紅杉風投名氣大，聯絡廣，很容易找到很好的專家；
第二、被投公司最好處在一個別人沒有嘗試過的行業，即是第一個吃螃蟹的人。比如在蘋果以前，微機行業是一片空白，在 yahoo 以前，網際網路還沒有門戶**。這樣的投資方式風險很大，因為以前無人能證明新的領域有商業潛力，當然，回報也高。
這種投資要求總合夥人的眼光要很準。相對來講，紅杉風投的合夥人經歷的事情較多，眼光是不錯的。
對於想找投資的新創業的公司，紅杉風投有一些基本要求
1.公司的業務要能幾句話就講得清楚。紅杉風投的投資人會給你一張名片，看你能不能在名牌背面的一點點地方寫清楚。顯然，一個連創始人自己也說不清楚的業務將來很難向別人推銷。
2.就像我前面講的那樣，如果該公司的生意不是十億美元的生意，就不用上門了。
3.公司的專案（發明、產品）帶給客戶的好處必須一目瞭然。
4.要有絕活，這就不用多說了。
5.公司的業務是花小錢就能作成大生意的。比如說當初投資思科，是因為它不需要僱幾個人就能搞定路由器的設計。讓紅杉風投投資一個鋼鐵廠，它是絕對不幹的。
中國十大企業家?
4樓：方見能
從不同角度看，可能有不同的結果。真正的企業是正面影響社會發展，推動行業進步，具有創新精神，能創造持續穩定的企業治理結構。
1、榮毅仁：曾被**副總理譽為“紅色資本家”。2023年創辦中國國際信託投資公司，開創了中國第一個對外開放的視窗。
2023年底，被美國《幸福》半月刊評為世界50名知名企業家之一，是建國後國內企業家躋身世界知名企業家行列的第一人
2、柳傳志：聯想的締造者和精神領袖。他40歲下海，將聯想從一個院辦企業發展成為橫跨pc、it服務、風投、地產等幾大領域，年收入超過100億美元旗艦型企業集團
3、王石：一個引領著萬科走過20餘年持續增長之路的人，一個堪稱中國地產界的“教父”的人。王石精明、叛逆、外向、果斷；他說話熱情洋溢又充滿機智，語感極佳，經常是“語不驚人死不休”。
4、李嘉誠：香港著名的塑膠商、房地產鉅商，傑出的企業家。從上世紀70年代至今，他已捐出28億用於資助香港和內地的教育事業，興建醫院和敬老院。
5、劉永好：白手起家，依靠激情和頭腦，快速造就了一個橫闊多領域的大型農業企業。創業幾十年，他始終專注農業。新希望涉足金融地產等領域，最終都服務於他建立世界級農牧業龍頭的目標
6、張瑞敏：20多年時間，張瑞敏披尖執銳，將一家頻臨倒閉的冰箱廠塑造成了國際著名家電企業。海爾的成功，是張瑞敏經營管理能力的巨大成功。海爾模式被無數企業爭相效仿。
7、任正非：當思科正在接受全球傳媒和資本市場的廣泛讚譽和頂禮膜拜之時，它卻不得不為一家來自中國的企業頭疼不已。這家企業就是華為，而它的帶頭人原來是解放軍的一名團級幹部——帶有軍人作風的任正非。
8、董明珠：專注於空調行業不動搖，對於精品產品的苛刻要求，她言：沒有精品的企業是醜陋的。她撇開國美，自創銷售渠道。
9、王永慶：他是一個小學畢業生，在極其艱苦的歲月，他是一個小米店的學徒，不滿足自己的現狀，從父親借來200元開辦一個小米店，他的創業就開始了，到他創辦的企業進入“世界企業50強”的企業，是中國和臺灣唯一一家進入世界50強的大企業，只有小學文化的他，卻創造出一套科學用人之道，其中最為精闢的就是“壓力管理”和“獎勵管理”兩套方法。
10、馬雲：阿里巴巴集團主席和執行長。馬雲創立的阿里巴巴被國內外**、矽谷和國外風險投資家譽為與比肩的五大網際網路商務流派代表之一。
它的成立推動了中國商業信用的建立，在激烈的國際競爭中為中小企業創造了無限機會，“讓天下沒有難做的生意”。
全球有哪些著名的投資公司
5樓：曨賢王
紅杉資本作為厚本金融第一大股東，並派員深度參與介入了厚本平臺的日常管理。在厚本金融立案之後負有不可推卸的責任。
1、厚本金融平臺的成立是基於紅杉的提議
2、厚本和中財的合作是紅杉撮合的
3、紅杉派員參與厚本的決策機構董事會，對厚本經營有建議權和決策權4、紅杉出借過1億給厚本繳納中財的保費， 後來被抽借了。
從以上資訊看來， 紅杉在早期與厚本實際控制人有共謀的嫌疑；在中期有參與經營幫助非吸的嫌疑；有參與經營建議和決策的嫌疑；有相關關聯交易（出借1億元）的嫌疑。
紅杉的責任是跑不了的，建議紅杉早日出來表明態度，承擔責任，協助善後處理，以減輕最終可能承擔的法律責任。
6樓：利爾風
花旗所羅門美邦 瑞士信貸第一波士頓 摩根士丹利公司 高盛集團 . 德意志銀行 瑞銀華寶 保誠** 摩根大通公司 美銀**公司 桑福德伯恩斯坦公司 國際戰略與投資集團 法國興業**
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